Заключение. 
Организация учета материалов в ПАО "АКРОН"

Грамотное ведение бухгалтерского учета, проведение анализа материально-производственных запасов является очень важной частью всей экономической работы, необходимым условием управления организацией, объективной предпосылкой обоснованного планирования и рационального использования материальных ресурсов.

В первой главе работы рассмотрены теоретические основы бухгалтерского учета материально-производственных запасов в условиях рынка, основные понятия, классификация материально-производственных запасов и их оценка. Раскрыты задачи и методы учета материально-производственных запасов, изучены нормативные акты, регулирующие учет материально-производственных запасов. Обозначены цель и задачи учета материалов на предприятии.

Базой исследования учета материально-производственных запасов явились используемые в производстве ПАО «Акрон» формы бухгалтерской отчетности: карточка складского учета материалов, приходный ордер, требование-накладная, оборотная ведомость по складам, ведомость распределения материалов, сальдовая ведомость, лимитно-заборная карта, оборотный баланс производства, отчеты по себестоимости и др.

В результате проведенных во второй главе исследований организации документального обоснования расходования материально-производственных запасов в ООО «АКРОН ПЛЮС» было определено, что бухгалтерский учет материально-производственных запасов ведется в соответствии с учетной политикой предприятия.

К особенностям можно отнести следующее:

• — основой планирования и учета Общества и его подразделений являются технически обоснованные нормы ресурсов; т. е. бухгалтерский учет организован по нормативному методу;
• — учет расчетов с поставщиками и подрядчиками организован в бухгалтерии Общества.

Внедрение предложенных мероприятий по совершенствованию учета позволит:

• — снизить трудоемкость рабочего процесса бухгалтера-материалиста;
• — усилить внутренний контроль целевого использования материально-производственных запасов путем периодического проведения внезапных инвентаризаций;
• — сократить рабочие места, таким образом, снизив себестоимость произведенной продукции.

В третьей главе рассмотрены данные по организации внутреннего контроля за расходованием материально-производственных запасов.

На основе данных учета разработаны следующие рекомендации:

• — сократить запасы материальных ресурсов на складах, что приведет к значительному высвобождению денежных средств, повышению деловой активности производства;
• — снизить материалоемкость путем снижения материальных затрат. Для этого необходимо снижать брак в производстве, отходы и потери, искать новые рынки сырья, соблюдение режима экономии на всех стадиях производственного процесса.

Внедрение перечисленных предложений позволит:

• — усилить контроль за целевым использованием материально-производственных запасов;
• — сделать прозрачной систему расходования материально-производственных запасов;
• — снизить запасы материально-производственных запасов;
• — контролировать обоснованность их списания на затраты;
• — снижать потери и увеличивать прибыль предприятия за счет взимания штрафов с внешних поставщиков, вторичного использования ресурсов.