Введение. 
Управленческий учет. 
Бюджетирование

Каждая организация, как и человек, уникальна. Ее структура, система стратегических, тактических и оперативных целей, принципы управления организацией формируются ее собственниками и менеджерами в соответствии с особенностями ее внешней и внутренней бизнес-среды; они меняются в течение всего срока функционирования этой организации. Однако не подлежит сомнению необходимость оперативного планирования на всех этапах ее деятельности.

Особенно важна роль планирования для коммерческих организаций, самостоятельно, на свой страх и риск, осуществляющих свою деятельность в конкурентной среде бизнеса. Именно для них жизненно необходима синхронизация всех организационных функций, которая может быть осуществлена путем построения взаимоувязанных плановых документов (бюджетов). бюджетирование управление финансовый Система бюджетов организации, то есть форматы бюджетных документов и регламент их разработки, утверждения, реализации и контроля, разрабатывается и утверждается внутри самой организации, поэтому может рассматриваться как система документов организационной уровня регулирования.

Процессы, раскрываемые в данных методических рекомендациях:

• · Понимание смысла процесса бюджетирования как формы краткосрочного (операционного) планирования
• · Принципы формирования структуры центров ответственности в зависимости в компаниях с разной организационной структурой
• · Структура бюджетов компаний с линейно-функциональной, дивизиональной (холдинговой) и матричной структурой организации
• · Принципы консолидации бюджетов
• · Формы организации бюджетного процесса в компаниях
• · Принципы и формы бюджетного контроля
• · Проблемы внедрения и функционирования системы бюджетирования и подходы к решению этих проблем

Все разделы иллюстрируются примерами.