Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Оптимальные пути профилактики и разрешения конфликтов в организации

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Характеристика конфликта1. 1. история изучения конфликтов. Анализ конфликтной ситуации. Приложение 4. Введение. Библиография. Рекомендации по оптимизации. Профилактика и разрешение конфликтов в организации2. 1. конфликтная ситуация и методы исследования. Причины и функции конфликтов. Приложение 3. Приложение 2. Приложение 1. Определение конфликта. Заключение. Приложение 5. Читать ещё >

Оптимальные пути профилактики и разрешения конфликтов в организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНФЛИКТА
    • 1. 1. ИСТОРИЯ ИЗУЧЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
    • 1. 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНФЛИКТА
    • 1. 3. ПРИЧИНЫ И ФУНКЦИИ КОНФЛИКТОВ
  • 2. ПРОФИЛАКТИКА И РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
    • 2. 1. КОНФЛИКТНАЯ СИТУАЦИЯ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
    • 2. 2. АНАЛИЗ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ
    • 2. 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • БИБЛИОГРАФИЯ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 2
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 3
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 4
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Заговорив о конфликтах с любым человеком, можно быть уверенным в том, что он откликнется на обсуждение этой проблемы самым живым образом. Любой из нас попадал в те или иные спорные, конфликтные ситуации, возникающие из-за несовпадения восприятия и оценок различных событий, поэтому на сегодняшний день тема данной работы представляется достаточно актуальной и востребованной.

Конфликт всегда столкновение противоположных позиций, мнений, которое люди пытаются разрешить с помощью убеждения или действий на фоне проявления эмоций. Основой любого конфликта являются накопившиеся противоречия, объективные или субъективные.

Конфликтные процессы мало кто одобряет, но почти все в них участвуют. Если в конкурентных процессах соперники просто пытаются опередить друг друга, быть лучше, то при конфликте делаются попытки навязать противнику свою волю, изменить его поведение или даже вообще устранить его. В связи с этим, под конфликтом понимают попытку достижения вознаграждения, путем подчинения, навязывания своей воли, удаления или даже уничтожения противника, стремящегося достичь того же вознаграждения.

Социальные конфликты объективно неизбежны в любой социальной структуре. Более того, они являются необходимым условием общественного развития. Весь процесс развития общества состоит из конфликтов и консенсусов, согласия и противоборства. Сама социальная структура общества с ее жесткой дифференциацией различных классов, социальных слоев, групп и отдельных индивидов представляет собой неиссякаемый источник конфликтов. И чем сложнее социальная структура, чем более дифференцировано общество, чем больше в нем свободы плюрализма, тем больше несовпадающих, а порой и взаимоисключающих интересов, целей, ценностей, и соответственно, больше источников для потенциальных конфликтов.

Но одновременно в сложной социальной системе существует и больше возможностей и механизмов для успешного решения конфликто, для нахождения консенсуса. Поэтому проблема любого общества, любой социальной общности состоит в том, чтобы не допустить (максимально снизить) негативные последствия конфликта, использовать его для позитивного решения возникших проблем.

За редким исключением конфликты даются людям очень нелегко, сопровождаются обилием отрицательных эмоций, стрессов, переживаний, потерь, чувством вины. Часто в конфликтных ситуациях изменяется система отношений и ценностей. Поэтому, не отрицая определенной конструктивной роли конфликта, нужно стремиться к тому, чтобы количество конфликтов в нашей жизни было небольшим. Для того, чтобы грамотно строить профилактическую работу, необходимо знать особенности возникновения и протекания конфликтов в той или иной сфере человеческой деятельности.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С. Л. Семейные конфликты и преступления / Российская юстиция 2003 — № 5 С. 45−49.
  2. А. Я., Шипилов И. И. Конфликтология: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2006.
  3. А.Я., Прошанов С. Л. Конфликтология: междисциплинарный подход. М., 1999.
  4. Ф. М., Коряк И. М. Внимание: конфликт! Новосибирск, 1989.
  5. Дж. Психология познания, М.: Норма, 2001.
  6. Введение в психологию. /Под ред. А. В. Петровского. М., 1998.
  7. И.С. Конфликтология, — М.: Swiss, 1999.
  8. И. М. На фронтах рабочего конфликта // Консультант 2006 — № 21 С. 4−11.
  9. Н.В. Психология конфликта. М., 1996.
  10. Р. Элементы теории социального конфликта//Социологические исследования, 1994, № 5, с. 144.
  11. Дмитриев, А А., Кудрявцев С. В. Введение в общую теорию конфликта. — М., 1993.
  12. А.К. Социальный конфликт. М., 2000.
  13. Кибанов А. Я Основы управления персоналом.М., 2006.
  14. Р. Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.: ЭКМОС, 2002.
  15. М. Урегулирование конфликтов в команде // Кадровый менеджмент, 2007 — № 4 С. 35−42.
  16. Р.С. Психология. М.: ИНФРА-М, 2002.
  17. Педагогика и психология: Учебное пособие/Григорович Л. А. М.: Гардарики, 2001.
  18. В. Компетентность менеджера в конфликте// Кадровый менеджмент, 2007 — № 4 С. 18−24.
  19. Психология и этика делового общения: Учебник для вузов / Под редакцией профессора Лавриенко В. Г. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 2007.
  20. З. П., Соломатин Н. А. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008.
  21. Н. Д. Конфликт под управлением // Кадровое дело 2004 — № 6 С. 81−87.
  22. Г. Н. Природа конфликта, или ак наладить отношения между сотрудниками? // Кадровое дело 2006 — № 11 С. 14−19.
  23. Н. Б. Конфликты в организации. // Кадровик 2007 — № 5 С. 21−26.
  24. А. К. Сопротивление работников организации как форма скрытого конфликта // Кадровик 2006 — № 2 С. 11−14.
Заполнить форму текущей работой