Функционирование хозяйствующих субъектов связано с множеством экономических агентов, а также с двумя главными потоками: финансовым — необходимым для запуска и поддержания любого процесса сферы производства и товарным потоком, который в свою очередь, пройдя ряд стадий в том числе и реализацию, превращается в финансовый поток. В центре системы производственных отношений, между этими двумя потоками в виде направляющего и регулирующего элемента экономики, расположена система финансовых организаций, в том числе сеть коммерческих банков.
Формирование в России рыночных экономических отношений обусловило существенные изменения в содержании управления отдельными хозяйственными субъектами. Необходимость гибкого реагирования на потребности рынка поставила перед хозяйственными субъектами новые задачи управления, направленные на перестройку организационных структур, использование более широкого спектра методов управления, создание новых механизмов управления и т. п. задач, обеспечивающих повышение оперативности принимаемых решений, эффективности производства, повышение производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов функционирования и повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Выпуск конкурентоспособной промышленной продукции является одним из приоритетных направлений современного этапа развития экономики России и позволяет успешно выходить с этой продукцией на внутренний и мировой рынки, что, в свою очередь, обеспечивает экономический рост, повышает уровень жизни населения.
Однако большинство отечественных предприятий оказались не готовы к организации конкурентоспособного производства. В соответствии с результатами обследования деловой активности крупнейших отечественных предприятий обрабатывающей промышленности, руководители 68% из них в качестве одного из важнейших факторов, ограничивающих рост производства, указали на недостаточный спрос на выпускаемую ими продукцию. Оценка спроса на продукцию ниже нормального уровня характерна для всей промышленности в целом. Даже в отечественном автомобилестроении, продукция которого всегда пользовалась повышенным спросом, объем производства за восемь лет сократился в 1,8 раз. Возрастают сверхнормативные запасы готовой продукции. На сегодняшний день более 60% машиностроительных предприятий сохранили сложившуюся специализацию, ориентированную в основном на расширение ассортимента традиционной продукции, без учета динамики рынка. Доля предприятий, которые начали освоение новых видов продукции, не превышают 5%.
Введение
принципов свободного взаимодействия субъектов рыночных отношений, требование обеспечения свободной конкуренции неизбежно повышают неопределенность результатов и усложняют работу менеджеров. По-прежнему сохраняется проблема неплатежей и угрозы массового банкротства, как для предпринимательских структур, так и для обслуживающих их коммерческих банков.
В этих условиях чрезвычайно важна слаженная работа коммерческих учреждений и предпринимательских структур, их переориентация от спекулятивных операций в сторону поддержания реального сектора экономики и развития производственного потенциала.
Наглядный урок финансового кризиса августа 1998 года продемонстрировал однозначную необходимость развития производственной сферы деятельности, реализовать которую можно только при условии совместной синхронной работы промышленных предприятий и финансовых структур в виде системы банков.
Чтобы активно управлять финансовыми процессами и динамикой развития, необходима разработка аппарата (методов, моделей и т. д.) оптимального управления и контроля движения финансовых потоков. Цель движения финансовых потоков заключается в поддержании и дальнейшем развитии новых технологий производства высококачественной продукции, конкурентоспособной на мировом рынке.
В отечественной экономической литературе последних лет имеется много научных трудов и диссертационных работ, посвященных антикризисному управлению и инвестированию промышленного производства. Это труды Абчука В. В., Богатина М. В., Воронова Ю. Н., Волдайцева О. В., Грачевой М. В., Гржибовского С. П., Ковалева Г. Д., Куличкова ЕН., Комко-ва Н.И., Семенковой Е. В., Уткина Э. А., Шатракова А. Ю. и многих других.
Имеется ряд научных работ по совершенствованию управления финансовыми потоками в банковских структурах. К ним относятся труды Ар-самакова А.А., Гнедковой Н. А., Лифанова Н. С., Сагдиева А. Ж., Маслачен-кова Ю.С. и многих других.
Анализ работ этих авторов и многих других, представленных в списке использованной литературы, дает основания полагать, что в настоящее время в отечественной теории и практике нет единого подхода к вопросам анализа и оценки привлекательности инвестиционных проектов недостаточно исследована важность и возможность новых информационных технологий в организации антикризисного управления финансовыми потоками в банковских и производственных структурах.
До сих пор отсутствуют работы, в которых рассматривается комплексный подход к информационной составляющей процесса управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий с учетом инновационных изменений и объективных тенденций формирования единого информационно-экономического пространства. Это определяет актуальность цели исследованиям и постановку научной задачи, которая состоит в организации конкурентоспособного производства на основе использования информационных технологий с созданием системы методов и моделей такой организации.
Цель исследования состоит в повышении эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий на основе разработки методологии информационного обеспечения процесса принятия решения в условиях неопределенности, разработки и внедрения в практику предприятиями системы методов и моделей поддержки принимаемых решений.
Для достижения поставленной цели требуется решить ряд задач: исследовать и разработать теоретические и методические основы комплексного экономико-математического анализа и оценки конкурентоспособности продукции предприятийопределить состав и структуру внутренних и внешних детерминант, определяющих конкурентоспособность продукции промышленных предприятийразработать комплекс моделей, позволяющих оценивать текущей финансово-хозяйственное состояние предприятия и адаптирующихся к варианту управления его бизнес-процессамиразработать методики обеспечения рационального использования ресурсов предприятияобосновать состав оценочных показателей, разработать методику и алгоритмы оценки показателей конкурентоспособности продукции промышленных предприятий по единичным, групповым и интегральным показателямразработать механизмы управления конкурентоспособностью продукции предприятий и сформулировать роль лица принимающего решения в их достиженииоценить роль и место финансово-кредитных учреждений в достижении конкурентоспособности за счет организации инвестирования и управления финансовыми потокамиобосновать важность разработки стратегии развития промышленных предприятий и разработать принципы моделирования таких стратегий. Обосновать алгоритмы анализа и выбора вида стратегий развития.
Объектом исследования являются промышленные предприятия и коммерческие структуры России, действующие в нестабильной экономической среде.
Предметом исследования являются процессы подготовки и принятия решений при разработке стратегии и тактики управления предприятием в условиях активного развития и неопределенности информационно-экономической среды.
Научная новизна результатов работы заключается в разработке и реализации: комплекса моделей, адаптируемых к варианту управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий и обеспечивающих оперативную оценку финансово-хозяйственного состояния в интересах многоцелевого управления бизнес-процессамиметодологии принятия решений в условиях многокритериальной оценки эффективности управления, складывающейся в системе предприятие — среда, позволяющей повысить достоверность принимаемых решений и расширить возможности методов принятия решений на основе использования новых информационных технологийметодики формирования программ повышения конкурентоспособности предприятий в условиях ограниченности ресурсного обеспеченияметодики оценки текущего финансово-хозяйственного состояния предприятий, адаптирующейся к этому состоянию и системе управления бизнес-процессамиметоды оценки единичных, групповых и интегральных показателей конкурентоспособности продукции промышленных предприятий для разработки мер по повышению ее уровняметодология обоснования и разработки стратегии развития, направленной на повышение конкурентоспособности и обоснования алгоритма анализа и выбора вида стратегии развития.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенный в ней метод комплексной оценки конкурентоспособности продукции предприятия на основе построения интеллектуальной системы информационной поддержки принятия решений охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, позволяет на основе единого для отрасли или региона подходов и целевых установок быстро и объективно определить состояние отдельных компонент конкурентоспособности производимой продукции и ее положения на отраслевом рынке. Основные положения и выводы работы способствуют решению поставленной директивными органами страны задачи достижения конкурентоспособности продукции и производства.
Теоретической и методологической основой исследования является системный подход, экономический и экономико-математический анализ, теории принятия решений и математической статистики.
На защиту выносятся следующие основные положения диссертации, полученные лично автором и составляющие научную новизну работы: методология подготовки и принятия управленческих решений, обеспечивающих повышение конкурентоспособности продукции в условиях неопределенности исходных финансово-хозяйственных ситуацийкомплекс моделей, адаптируемых к варианту управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий и обеспечивающих оперативную оценку финансово-хозяйственного состоянияметодика выбора задач управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий в условиях неопределенности приоритетов целей и входных ситуаций, основанная на использовании новых информационных технологийметод комплексной оценки конкурентоспособности продукции предприятияметодика оценки экономико-финансового состояния предприятия в отрасли и регионе на основе анализа показателей его развитиямодели управления финансовой деятельностью предприятий.
Реализация и апробация работы. Основные научные результаты, рекомендации и выводы докладывались на трех научно-практических конференциях опубликованы в пяти научных публикациях автора объемом 13,74 п.л., из которых лично автору принадлежит 2,3 п.л., а также в порядке практического внедрения в ГОУ «МАРТИТ» и в НОМОС-БАНКЕ, что подтверждено соответствующими актами.
Структура и объем диссертации
Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов по главам, заключения, списка использованной литературы и приложений, изложена на 165 страницах машинописного текста, содержит 11 таблиц с аналитическими материалами и 22 иллюстрации.
Выводы по третьей главе.
1. Обоснована важность разработки стратегии развития предприятия для обеспечения его конкурентоспособности.
2. Сформулированы методы разработки стратегии развития промышленных предприятий, их этапы. Обосновано, что для предприятий промышленности Московского региона базовой стратегией является стратегия экономического роста.
3. Сформулированы принципы моделирования стратегии экономического роста и приведена блок-схема алгоритма выбора механизмов реализации этой стратегии.
4. Разработана стратегия ценообразования и сформулирована ее роль в обеспечении конкурентоспособности производства. Приведены виды цен при освоении новых изделий и особенности их применения.
5. Предложены методы определения конечной цены и зафиксирована стимулирующая роль ценообразования в сбыте готовой продукции.
6. Обосновано, что основой повышения конкурентоспособности является инновационный подход к развитию производства. Предложена концептуальная схема стратегических маркетинговых исследований, направленных на инновационное развитие. Приведен алгоритм анализа и выбора вида стратегии развития.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Становление рыночной экономики в РФ связано с созданием новых механизмов, направленных на достижение рациональной структуры производства, адекватной потребности и платежеспособному спросу ее субъектов в условиях неустойчивости хозяйственных связей и существенной неопределенности информационно-экономической среды ведения хозяйственной деятельности.
Степень и причины неопределенности информационной среды предприятия принципиально зависят от конкретной ситуации управления. Реальная практика ведения хозяйственной деятельности в России делает невозможным использование только традиционных методов формирования управленческих решений, основанных на статистическом подходе к оценке хозяйственных показателей.
Значение информационного фактора особенно возрастает в современной экономике, когда от скорости получения информации и ее качества зависит правильность принятия стратегических решений, как на уровне предприятий, так и на уровне более крупных экономических субъектов.
Разработка эффективной стратегии развития предприятий в этих условиях возможна только лишь на основе комплексного использования знаний и достижений научно-технического прогресса как в области техники и технологий, так и в практике организации и ведения финансово-хозяйственной деятельности.
Проведенные исследования позволили сделать выводы об объективной необходимости и реальной возможности управления конкурентоспособностью производства промышленной продукции. В этой связи были сформулированы следующие направления повышения качества управления развития промышленного производства:
1. Сформулированы понятия сущности конкурентоспособности и приведены проблемы ее обеспечения. Зафиксировано, что конкурентоспособность оценивает превосходство продукции среди аналогов или по сравнению с нормативными показателями конкретных свойств.
2. Выработана классификация требований потребителей и их управляющие воздействия на показатели конкурентоспособности по качественным, экономическим, эстетическим, функциональным и другим специфическим требованиям покупателей (например, гарантии, удобства хранения, сервис, условия кредита и т. д.).
3. Разработана блок-схема маркетингового анализа конкурентоспособности продукции, позволяющая на основе анализа исходных по рынку данных произвести оценку экономических, технических и нормативных параметров изделий, провести расчет единичных, групповых параметров конкурентоспособности и рассчитать ее интегральный показатель. На этой основе, разработать необходимые мероприятия по стратегии развития (в том числе и в части инновационного развития), по ценовой стратегии и на стратегии товаропродвижения и сервиса. Предложены модели оценки единичных, групповых и интегральных показателей конкурентоспособности.
4. Обоснована важность разработки стратегии развития предприятия для обеспечения его конкурентоспособности. Сформулированы методы разработки стратегии развития промышленных предприятий, их этапы. Обосновано, что для промышленных предприятий Центрального региона базовой стратегией является стратегия экономического роста.
5. Сформулированы принципы моделирования стратегии экономического роста на основе соотнесения кривой жизненного цикла продукции с параметрами рынка и предложены конкретные механизмы реализации обоснованной стратегии.
6. Разработана стратегия ценообразования и сформулирована ее роль в обеспечении конкурентоспособности производства. Приведены виды цен при освоении новых изделий и особенности их применения. Сформулированы методы определения конечной цены и зафиксирована стимулирующая роль ценообразования в сбыте готовой продукции.
7. Сформулированы методы и приведены модели оценки конкурентоспособности по единичным, групповым и интегральным показателям. Приведен пример оценки конкурентоспособности производства бытового холодильников.
8. Приведена схема функционального анализа конкурентоспособности по экономическим, техническим и нормативным параметрам.
9. Приведена классификация требований к продукции и перечень управляемых показателей конкурентоспособности. Сформулированы существенные недостатки используемых методов оценки конкурентоспособности и предложены требования к организации конкурентоспособного производства и схема такой организации на базе использования конкурентных преимуществ конкретного производства.
10. Разработаны механизмы управления конкурентоспособностью на различных этапах жизненного цикла организации производства и сформулирована роль лица принимающего решение (ЛПР). Обосновано, что основой повышения конкурентоспособности является инновационный подход к развитию производства. Предложена концептуальная схема стратегических маркетинговых исследований, направленных на инновационное развитие. Приведен алгоритм анализа и выбора вида стратегии развития.
11. Изложена роль финансово-кредитных учреждений в достижении конкурентоспособности промышленного производства за счет организации Инвестирования и регулирования финансовых потоков. Приведены инвестиционные рейтинги в разрезе регионов России. Сформулированы принципы организации кредитования реального сектора экономики России.
12. Предложены методы и модели анализа, и оценки эффективности производства конкурентоспособной промышленной продукции на основе коэффициента сравнительной экономической эффективности, за счет анализа приведенных затрат на реализацию проекта по производству конкурентоспособной продукции, за счет расчета приведенного экономического эффекта или срока окупаемости инвестиций.
13. Таким образом, научная задача организации конкурентоспособного производства на основе использования информационных технологий с разработкой системы методов и моделей успешно решена и цель работы по повышению эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий на основе использования системы методов и моделей для поддержки принимаемых решений достигнута.
