Проблемы организации управления уборочно-транспортно-заготовительными кампаниями

Рассматриваются методологические и технические требования к проектированию системы повышения эффективности уборочно-транспортно-заготовительных кампаний как к механизму и инструменту решения проблемы организации и управления уборочно-транспортно-заготовительными кампаниями в АПК.

В период проведения уборки-заготовки урожая возникает потребность в эффективной организации межведомственного хозяйственного взаимодействия производящих сельхозпродукцию агроформирований с агроформированиями, осуществляющими её приемку, хранение и переработку. Связующим звеном в данном процессе являются автотранспортные организации (районные АТП и Автопарки Сельхозпроизводителей), обеспечивающие транспортировку сельхозпродукции от мест ее погрузки до пунктов разгрузки.

Слаженное взаимодействие агроформирований и автотранспортных организаций, можно обеспечить путем информационно и аналитически обоснованного оперативного управления уборочно-транспортно-заготовительным процессом.

Для осуществления оперативного управления уборочно-транспортно-заготовительным процессом руководителям агроформирований и автотранспортных организаций необходимо иметь в своем распоряжении организационно-экономический механизм и быстродействующий аналитический инструмент для обеспечения ежесуточной функционально-технологической и временной увязки деятельности предприятий АПК и формализации регламентов технологического взаимодействия.

Эффективное решение данного вопроса — увязку деятельности предприятий АПК и формализацию регламентов технологического взаимодействия, — можно реализовать на основе Комплексной Системы Повышения Эффективности Уборочно-Транспортно-Заготовительных Кампаний в АПК (КСПЭ УТЗК). КСПЭ УТЗК относится к классу систем организационного управления большими системами на больших территориях с неограниченным количеством участников и динамичными процессами межведомственного хозяйственного взаимодействия. КСПЭ УТЗК должна удовлетворять законодательству РФ и требованиям нормативных документов РФ. На сегодняшний день на рынке технологий управления распределенными агломеративными производственно-экономическими системами в АПК отсутствуют системы управления подобного класса. В этом контексте сформулируем перечень базовых требований к информатизации управления уборочно-транспортно-заготовительными кампаниями, которые должны выполняться при проектировании КСПЭ УТЗК.

Определим требования к Комплексной Системе Повышения Эффективности Уборочно-Транспортно-Заготовительных Кампаний как к методу решения проблемы организации и управления уборочно-транспортно-заготовительными кампаниями в АПК.

Общие требования. Проблему уборки, транспортировки и заготовки урожая предлагается решать в следующей постановке: обеспечить высокоэффективное проведение уборочно-транспортно-заготовительных Кампаний в АПК на региональном и районном уровне путём организации высокорентабельных производственно-технологических процессов по товарным зонам Заготовительных Предприятий, в формате организацийучастников процесса и конкретных исполнителей, на основе применения объектно-ориентированного моделирования корпоративной хозяйственной деятельности, экономико-математических методов и эвристических моделей организации производственно-технологических процессов, за счёт информатизации организационного управления межведомственным хозяйственным взаимодействием. Определим общие требования к Комплексной Системе Повышения Эффективности Уборочно-Транспортно-Заготовительных Кампаний в Агропромышленном комплексе как к механизму и инструменту, обеспечивающему организацию и управление уборочно-транспортно-заготовительными кампаниями в АПК на большой территории с большим количеством участников в условиях рыночных отношений:

• 1. Юридические. Соответствие действующему законодательству РФ.
• 2. Комплексность. Интегральное отражение процессов производственно-технической деятельности предприятий АПК, участвующих в уборочно-транспортно-заготовительных кампаниях в формате межведомственного взаимодействия.
• 3. Концептуальность. Комплексный подход к решению проблем: организации уборочно-транспортно-заготовительных Кампаний; планирования уборочно-транспортно-заготовительных процессов; оперативного управления межведомственным производственным взаимодействием.
• 4. Тиражируемость. Типовой, настраиваемый под объект внедрения.
• 5. Функциональность. Обеспечивать в реальном масштабе времени корпоративное управление уборочно-транспортно-заготовительным комплексом и взаимодействием предприятий АПК.
• 6. Производственно-технологические. Обеспечивать в реальном масштабе времени непрерывность уборочно-транспортно-заготовительных работ и единый темп, и ритм протекания технологических процессов на территории объекта управления.
• 7. Отраслевая ориентация. Учитывать все особенности предприятий отрасли хлебопродуктов и производства сахара, как объектов автоматизации, в контексте межведомственного, хозяйственного взаимодействия в период уборки-заготовки урожая.
• 8. Автоматизация. Обеспечивать пользователям максимальный уровень автоматизации сбора-передачи и адресности информации, ситуационного моделирования уборочно-транспортно-заготовительных процессов, проведения плановых расчетов и разработки управляющих документов.
• 9. Надёжность. Обеспечивать высокий уровень надёжности при хранении и обработке информации, необходимый для функционирования в реальном времени. Обеспечивать защиту информации.
• 10. Адаптивность. Предоставить пользователям технологичные средства конфигурирования, позволяющие осуществлять настройку на условия конкретного объекта в интерактивном режиме.
• 11. Эргономика. Обеспечивать пользователям единый формат системного, проблемного и тематического интерфейсов и единый стандарт оформления входных и выходных документов.
• 12. Открытость. Обеспечивать обмен данными с программным обеспечением других разработчиков в форматах: TXT, DBF, WORD, EXСEL.

Производственно-экономические требования. Формализацию межведомственного хозяйственного взаимодействия в сложных системах на больших территориях производить в формате следующих критериев:

• — производственно-техническое и технологическое взаимодействие участников уборочно-транспортно-заготовительных Кампаний организовывать путем увязывания в единую технологическую цепочку ресурсов всех задействованных в уборочно-транспортно-заготовительном процессе предприятий АПК, как на районом/региональном уровнях, так и по товарной зоне Заготовительного предприятия;
• — финансово-экономическое взаимодействие обеспечивать увязкой ведомственных экономических выгод участников уборочно-транспортно-заготовительных Кампаний в корпоративный финансовый интерес.

Рентабельность уборочно-транспортно-заготовительных кампаний определять по следующим критериям:

• 1. Общие затраты за период уборки-заготовки урожая.
• 2. Объёмы ГСМ, расходуемые за время проведения Кампании.
• 3. Продолжительность (сроки) уборки — сдачи — заготовки урожая.
• 4. Затраты Заготовительных и Перерабатывающих предприятий на прием, закладку и хранение урожая.
• 5. Затраты Сельхозпроизводителей на уборку-подработку-отгрузку.
• 6. Показатель качества сдаваемой/принимаемой продукции.
• 7. Дополнительные доходы Заготовителя, Сельхозпроизводителя,

Транспортировщика.

• 8. Объём потерь и хищений продукции.
• 9. Полнота сбора урожая.

Достижимые технико-экономические результаты — снижение производственных затрат, экономию финансовых ресурсов, сокращение расхода ГСМ, снижение себестоимости продукции, — обеспечить следующими индикативными показателями уборочно-транспортно-заготовительных кампании (в разрезе товарных зон приемных предприятий) определять в разрезе значений следующих показателей:

• 1. Сокращение расхода ГСМ за сезон заготовок в 1.3 раза.
• 2. Сокращение количества автотранспорта в 1.2 раза.
• 3. Увеличение выработки на одну автомашину в 2 раза.
• 4. Снижение затрат на транпортировку-сзаготовку продукции — на
• 30 руб./тонну.
• 5. Сокращение сроков уборки-сдачи урожая:

зерновые — на 3; сахарная свекла — на 10 дней.

• 6. Повышение качества продукции — на 10%.
• 7. Сокращения хищений — на 90%.
• 8. Сокращение затрат у Заготовителя по приему урожая — на 15%.
• 9. Сокращение затрат Сельхозпроизводителям — на 10%.
• 10. Дополнительные доходы каждому Участнику кампании — от 10%.
• 11. Сокращения сроков хранения на пунктах погрузки:

зерно — до 1 дня; сахарная свекла — до 0.5 дня.

12. Снижение стоимости сельхозпродукции — не менее 3%.

Функционально-технологические требования. Формализацию межведомственного функционально-технологического взаимодействия участников уборочно-транспортно-заготовительных Кампаний осуществлять по следующим критериям:

• 1. Интегрально-агрегированный подход к решению проблемы организации и управления сложными системами на больших территориях.
• 2. Формирование инновационной организационной структуры, выполняющей функции координатора.

Механизм и инструмент К С П Э УТЗК должны обеспечивать:

• 1. Организацию работы территориального уборочно-транспортно-заготовительного комплекса по интенсивной конвейерно-поточной технологии уборки-заготовки сельхозпродукции (зерновые, сахарная свекла);
• 2. Ежесуточное ситуационное планирование уборочно-транспортно-заготовительных процессов на территории Объекта управления;
• 3. Автоматизированную разработку взаимоувязанных документов Суточного Плана — план-графиков работ, диспетчерских схем, дорожных карт для Участников процесса и конкретных исполнителей с почасовым и поминутным согласованием их взаимодействия в течение суток;
• 6. Оперативное управление работой уборочно-транспортно-заготовительного комплекса и взаимодействием Участников процесса и конкретных исполнителей с применением взаимоувязанных единых документов суточного плана работ;
• 7. Индикативный мониторинг хода уборочно-транспортно-загото-вительной Кампании в формате сбора урожая и сдачи-приемки продукции;
• 8. Тактическое (1−5 дней) прогнозирование объемов и качества заготавливаемой сельхозпродукции;
• 9. Ежедневное формирование единого транспортно-заготовитель-ного конвейера на территории Объекта управления;
• 10. Регламентация и поддержание высокого Темпа и Ритма работ для всех Участников процесса;
• 11. Рациональное использование всех выделяемых участниками процесса ресурсов — уборочной техники, погрузочно-разгрузочного оборудования, транспортных средств и контингента специалистов и персонала;
• 12. Регламентированный расход ГСМ и электроэнергии.

Требования к качеству решения проблемы. Оценку качества решения обосновывать по следующей структуре и масштабу метрики:

• 1. Уменьшение расхода ГСМ, за время проведения Кампании (тонн).
• 2. Сокращение затрат на заготовку продукции (руб.).
• 3. Сокращение сроков уборки — сдачи — заготовки урожая до технологически возможных сроков (дней).
• 4. Сокращение затрат для Заготовительных предприятий на приём и закладку урожая на хранение (руб.).
• 5. Сокращение затрат Сельхозпроизводителей на уборку-подработку-отгрузку Продукции (руб.).
• 6. Декомпозиция сортности сдаваемой/принимаемой продукции (%).
• 7. Повышение качества сдаваемой/принимаемой продукции (%).
• 8. Обеспечение дополнительных доходов Заготовителям, Сельхозпроизводителям, Транспортировщикам (руб. / %).
• 9. Сокращение хищений продукции (тонн/%).
• 10. Полнота уборки всего урожая (зерновых /сахарной свеклы) (%).

Требования к математической модели. Реализуемая в КСПЭ УТЗК математическая модель должна быть композитной и обеспечивать агрегированное решение следующих задач:

• 1. Описывать статику и динамику объекта, отражать его состояние и движение материальных, транспортных и информационных потоков.
• 2. Отражать количественный, качественный и суммовой учёт в разрезе участников и их подразделений.
• 3. Быть многомерной и обеспечивать конфигурирование структуры объекта управления, инфраструктуры организации субъектов и топологию.
• 4. Генерировать суточную инфологическую модели объекта.
• 5. Отражать технические характеристики оборудования и техники.
• 6. Отражать производственно-технологические процессы.
• 7. Проводить ресурсно-балансные расчеты.
• 8. Проводить параметрические расчеты.
• 9. Проектировать уборочно-транспортно-заготовительные процессы.
• 10. Проводить расчеты показателей суточного плана работы уборочно-транспортно-заготовительного комплекса.
• 11. Разрабатывать показатели маршрутных графиков и диспетчерских карт участникам уборочно-транспортно-заготовительного комплекса по выполнению суточного плана работы.
• 12. Разрабатывать показатели регламентов взаимодействия участников уборочно-транспортно-заготовительного комплекса при выполнении суточного плана работы.

Требования к организационной модели. Структура организационной модели должна обеспечивать:

• 1. Оперативность и достоверность сбора-передачи информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений;
• 2. Регламентированное использование уборочных и погрузочно-разгрузочных ресурсов участников Кампании за счёт их количественно-качественного подбора и автоматизации оперативного планирования процессов уборки-погрузки и приемки-разгрузки;
• 3. Эффективное использование автотранспортных ресурсов за счёт их количественно-качественного подбора и автоматизации оперативного планирования процессов транспортировки;
• 4. Согласованность действий конкретных исполнителей (технического персонала), за счёт перераспределения функций, чёткого разграничения прав и обязанностей административно-управленческого и производственного персонала, путём регламентации состава и порядка действий;
• 5. Централизованное оперативное управление ходом уборочно-транспортно-заготовительных процессов в формате работ участников Кампании, конкретных исполнителей и использования имеющихся на текущий момент в наличии производственно-технических ресурсов.

Требования к системе прогнозирования. Система прогнозирования должна обеспечивать:

• 1. Статистический учет ожидаемого количества товарной продукции в разрезе Производителей-поставщиков сельхозпродукции.
• 2. Отслеживание динамики ведения уборочных работ Сельхозпроизводителями-поставщиками сельхозпродукции с привязкой по полям в контексте объемов и качества (в случае зерновых — по результатам контрольных обмолотов).
• 3. Индикацию оперативных данных по урожайности в разрезе убираемых на текущий период (1−5 дней) времени полей.
• 4. Выстраивание порядка приемки (предварительное распределение постов разгрузки/ разгружающих механизмов) ожидаемых объемов товарной продукции по видам или/и качеству.
• 5. Конфигурирование состава Сельхозпроизводителей-поставщиков сельхозпродукции на день приемки по видам и качеству сдаваемой ими товарной продукции.
• 6. Предвидение возникновения и развития нештатных ситуаций.

Требования к системе планирований. Реализуемые системой планирования модели должны обеспечивать следующее:

• 1. Статистический учет (паспортизацию), агломеративность (отраслевой состав предприятий-участников Кампании) Объекта управления (товарной зоны Заготовительного предприятия) на уровне входящих в состав субъектов и их подразделений, географию (топологию) их размещения.
• 2. Статистический учет (паспортизацию) применяемого оборудования, механизмов и автотранспортной техники на уровне входящих в состав субъектов и их подразделений.
• 3. Конфигурирование текущей инфраструктуры (на сутки планирования) объекта управления в формате участников, применяемого оборудования, механизмов и автотранспортной техники на уровне входящих в состав субъектов и их подразделений.
• 4. Агрегированное проектирование уборочно-транспортно-заготови-тельного процесса.
• 5. Описание динамики технологической и организационной взаимосвязи субъектов на период планирования.
• 6. Многомерность количественного, качественного и суммового учёта в разрезе подразделений объекта управления в формате уборочно-транспортно-заготовительного процесса.
• 7. Разработку ситуационных индикативных планов уборочно-транспортно-заготовительных работ по объекту управления в целом и в разрезе участников процесса.
• 8. Проведение плановых расчетов и разработку суточного плана взаимодействия.
• 9. Формирование почасовых и поминутных графиков взаимодействия для каждого предприятия-участника процесса и исполнителя работ.
• 10. Ежесуточное формирование единого уборочно-транспортно-заготовительного конвейера на территории Объекта управления.

Требования к системе управления (СУ). Система должна быть:

• 1. Комплексной и отражать те сферы деятельности объекта управления, которые характеризуют вид участия каждого субъекта в уборочно-транспортно-заготовительном процессе: выставляемыми объемами подготовленного к сдаче сырья; задействованной погрузочной техникой; разгрузочным оборудованием; автотранспортными средствами.
• 2. Многоуровневой, реализующей несколько моделей, описывающих разные уровни абстракции объекта управления и протекающих процессов.
• 3. Иерархичной по функциям управления.
• 4. Иметь дивизионную структуру.
• 5. Иметь инструментальное средство (проблемно-ориентированное программно-информационное обеспечение) — автоматизированную систему оперативного управления.

СУ должна обеспечивать:

• 1. Своевременное и точное реагирование на возникающие нештатные ситуации. управление уборочный транспортный кампания
• 2. Максимальный уровень информационной осведомленности о складывающейся по объекту управления и субъектам ситуации.
• 3. Адресность сигнальной информации и целеуказаний.
• 4. Целевое управление.
• 5. Управление по ситуации.
• 6. Управление по результатам.
• 7. Высокий уровень быстродействия и надёжности функционирования системы информирования и целеуказаний за счёт применения современных, эффективных средств связи.

Реализуемые СУ модели должны обеспечивать следующее:

• 1. Оперативное управление работами, с применением взаимоувязанных единых документов суточного плана работ.
• 2. Корпоративное управление взаимодействием на всех уровнях и территории.
• 3. Равные производственно-технологические условия всем Участникам процесса.
• 4. Рациональный (максимальный) управляемый Темп и Ритм работ.
• 5. Тактическое и оперативное маневрирование ресурсами и техникой;
• 6. Рентабельность работы всех участников процесса.
• 7. Достоверность собираемой технологической информации и оперативность функционирования системы сбора информации, за счёт разграничения прав доступа пользователей к отдельным функциям управления.

Требования к программному обеспечению. Сформулируем требования к программному обеспечению (ПО) автоматизированной системы оперативного управления уборочно-транспортно-заготовительными Кампаниями (АСОУ УТЗК).

Программное обеспечение автоматизированной системы оперативного управления должно быть:

• 1. Комплексным и отражать все сферы деятельности объекта и субъектов автоматизации в контексте уборочно-транспортно-заготовительных мероприятий: учета объемов и качества сельхозпродукции (сырья); технических ресурсов; регламентов функционирования оборудования и режимов работы участников Кампании; планирования корпоративной производственно-технической деятельности предприятий уборочно-транспортно-заготовительного комплекса.
• 2. Многоуровневым, реализующим все модели и отражающим разные уровни абстракции объекта автоматизации.
• 3. Иерархичным по функциям управления, информационным моделям, структурам баз данных и отражать архитектуру автоматизированной системы оперативного управления.
• 4. Открытым и модульным по архитектуре.

Программное обеспечение автоматизированной системы оперативного управления должно обеспечивать:

• 1. Описание информационных полей баз данных статики и динамики объекта и его субъектов и отражение их нормативного и ситуационного состояний.
• 2. Удобные инструменты конфигурирования и настройки, позволяющие пользователям легко адаптировать АСОУ УТЗК к условиям конкретного объекта управления.
• 3. Максимальный уровень автоматизации планирования и расчетов показателей плановых и управляющих документов.
• 4. Высокий уровень надёжности функционирования системы.
• 5. Многократное проведение вариантных расчетов.
• 6. Высокое быстродействие.

Требования к интерфейсу. Требования к интерфейсу автоматизированной системы оперативного управления уборочно-транспортно-заготовительными Кампаниями (АСОУ УТЗК) сформулируем на основе определения свойств и методов, которые должны войти в интерфейс, то есть путем факторинга интерфейса.

Требования к функциям интерфейса. Интерфейс должен быть построен в единой структурной и информационно-функциональной идеологии и обеспечивать:

• — информационную интегрированность;
• — панорамность представления информации;
• — процедурное сопровождение пользователя;
• — контроллинг на стадиях и этапах решения задач;
• — функциональную навигацию по системе;
• — семантическую проводку по проблеме.

Требования к структуре интерфейса. Структурно интерфейс должен включать следующие элементы:

• 1. Системное диалоговое окно;
• 2. Проблемные диалоговые окна;
• 3. Тематические диалоговые окна;
• 4. Маршрутизаторы процессов решения задач;
• 5. Индикаторы навигации;
• 6. Консультант (семантическое сопровождение);
• 7. Конфигуратор информации;
• 8. Информатор;
• 9. Блокировку доступа.
• 1. Системное диалоговое окно. Должно отражать общую структуру системы в формате ее подсистем, содержать главное меню системы, включать описание порядка работы с подсистемами.
• 2. Проблемное диалоговое окно. Должно отражать структуру подсистемы в разрезе ее тематических модулей, содержать меню подсистемы, включать описание алгоритма работы с тематическими модулями.
• 3. Тематическое диалоговое окно. Должно отражать структуру тематического модуля в формате его режимов, содержать меню тематического модуля, включать описание порядка работы с алгоритмами и режимами.
• 4. Маршрутизаторы процессов. Должны указывать последовательность выполнения пользователем операций алгоритма на каждом этапе решения задач в разрезе текущего положение в системе, в контексте тематических модулей и в формате подсистем.
• 5. Индикаторы навигации. Должны определять текущее положение пользователя в системе и описывать общую картину выполненных процессов в формате структуры системы, в разрезе ее подсистем, и в контексте тематических модулей.
• 6. Семантическое сопровождение. Должно описывать состав действий пользователя при выполнении им операций и процедур в процессе работы с моделями системы и алгоритмами моделей.
• 7. Конфигуратор информации. Должен включать компоненты:

Список. Представляет собой средство работы с однородными объектами, сгруппированными по характеристическим признакам (форма должна иметь табличную структуру);

Вид. Содержит подробную информацию по объекту — его свойства (форма должна иметь табличную структуру и перечислять все атрибуты свойств объекта) и предназначенный только для просмотра информации;

Форма. Обеспечивает пользователю возможность ведения информационного описания объектов (ввод, вывод), т. е. позволяет изменять значения полей свойства объекта (форма должна имеет табличную структуру).

• 8. Информатор. Должен обеспечивать оповещение пользователя и выдачу целеуказаний по его дальнейшим действия в системе путем:
  • — отображения предупреждающих сообщений и сообщений об ошибках (красный цвет);
  • — отображения текстов со служебной информацией (название полей и подписи к элементам интерфейса — серый цвет);
  • — отображения информации, вводимой в систему пользователем (черный цвет).
• 9. Блокировка доступа. Должна обеспечивать защиту от несанкционированного проникновения в систему и доступа к базе данных.

Требования к методам интерфейса. Интерфейс должен создавать пользователю панорамную информационно-технологическую среду, обеспечивающую ему принятие профессиональных решений по планированию уборочно-транспортно-заготовительных процессов и работы участников уборочно-транспортно-заготовительного комплекса за счёт предоставления следующих инструментальных возможностей:

• — средств манипулирования характеристиками объектов путем ввода, удаления, перемещения, изменения данных файлов;
• — средств варьирования динамических характеристик применяемого оборудования, механизмов и автотранспортной техники;
• — средств и способов вариантного проведение плановых расчетов и разработку суточного плана взаимодействия в диалоговом режиме;
• — средств обеспечения неограниченного количества вариантных расчётов на массиве введенных оперативных данных в любой точке моделирования процессов и планирования работ;
• — средств моделирования режимов взаимодействия участников;
• — когнитивного отображение этапов прохождения проводимых пользователем процедур и получаемых результатов на всех этапах моделирования в реальном масштабе времени;
• — средств автоматической разработки часовых графиков взаимодействия для каждого предприятия-участника процесса и исполнителя работ.

Требования к информационному обеспечению взаимодействия. В подходе к формированию требований к информационному обеспечению взаимодействия будем руководствоваться следующими принципами:

• 1. Информационная стратегия — это составная часть стратегии организации управления уборочно-транспортно-заготовительными Кампаниями;
• 2. Информационная тактика — это, с одной стороны, один из инструментов прогнозирования и отслеживания хода Кампании, а с другой — инструмент оперативного управления Кампанией.

Информационное обеспечение должно включать компоненты:

• — механизм (методика, способ) сбора нормативно-справочной и оперативной информации;
• — механизм передачи оперативной управляющей информации;
• — механизм сбора сигнальной информации;
• — механизм передачи целеуказаний (управляющей информации).

Сформулируем функциональные требования к информационному обеспечению взаимодействия. Функционально информационная система должна обеспечивать следующее:

• — представление нормативно-справочной, оперативной входной информации и управляющей информации (документов суточного плана работ уборочно-транспортно-заготовительного комплекса);
• — разработку и доведение документов суточного плана работ уборочно-транспортно-заготовительного комплекса;
• — документооборот (режим и порядок представления информации, состав документов их вид и форму);
• — поддержку принятия решений.

Технические требования к информационному обеспечению взаимодействия. Информационная система должна обеспечивать следующее:

• — контрольные точки сбора информации;
• — временные регламенты сбора информации;
• — формализованные источники и приемники информации;
• — формализованные виды документов и состав информации;
• — формализованные процедуры сбора информации.

Структура информационного обеспечения взаимодействия должна обеспечивать:

• — поддержку специфики Кампании (общие требования) — уборка зерновых или уборка сахарной свеклы;
• — выполнение критических видов деятельности (ключевые требования) — основных процессов Кампании;
• — выполнения технических и функциональных требований КСПЭ;
• — возможность выполнения дополнительных требований (это то, что хотелось бы иметь в дальнейшем и что могло бы оказать влияние на эффективность ведения уборочно-транспортно-заготовительных работ).

Базовые требования сформулируем следующим образом: обеспечить всех участников необходимой и достаточной информацией для слаженного ведения работ и принятия обоснованных управленческих решений.

Применение Комплексной Системы Повышения Эффективности Уборочно-Транспортно-Заготовительных Кампаний, как метода решения проблемы организации и управления уборочно-транспортно-заготовительными кампаниями в АПК, позволит руководителям муниципального образования иметь объективную информацию по порядку выполнения уборочно-транспортно-заготовительных работ на следующие сутки. Руководители предприятий — участников кампании, руководители нижнего звена и конкретные исполнители будут обеспечены на каждый следующий день, объективным, ситуационно проигранным и осознанным, агрегированным, увязанным по технологическим и временным параметрам, суточным планом работы всего уборочно-транспортно-заготовительного комплекса.

Комплексная Система Повышения Эффективности Уборочно-Транспортно-Заготовительных Кампаний позволит поднять управления межведомственным взаимодействием на больших территориях с большим количеством участников на новый качественный уровень — уровень научно-обоснованного организационного управления процессами межведомственного производственно-технологического взаимодействия агроформирований АПК в период уборки-заготовки урожая зерновых и сахарной свеклы.

• 1. Луценко Е. В. Автоматизированный системно-когнитивный анализ в управлении активными объектами (системная теория информации и ее применение в исследовании экономических, социально-психологических, технологических и организационно-технических систем): Монография (научное издание). — Краснодар: КубГАУ. 2002. — 605 с.
• 2. Бакурадзе Л. А. Персональная проблемно-ориентированная система Дельта на базе микро-ЭВМ Искра-226: ИЛ о НТД № 87−11 — Краснодар: ЦНТИ. 1987. — 4 с.
• 3. Бакурадзе Л. А., Луценко Е. В., Самсонов Г. А. Руководящие материалы по эксплуатации первой очереди автоматизированной информационно-управляющей системы агропромышленного комплекса (АИУС-АПК) с применением ПЭКВМ Искра-226: Руководящие материалы, Курский облисполком — Курск: ЦНТИ. 1986. — 46 с.
• 4. Бакурадзе Л. А., Самсонов Г. А. Автоматизированный оперативного планирования работы предприятий РАПО в период уборки и вывоза урожая сельскохозяйственных культур: Статья (научное издание). -Москва: Э.И. ЦНИИТЭИ приборостроения, вып.14. 1−16, Серия: «Приборное обеспечение АПК» 1985. — 5 с.
• 5. Автоматизация оперативного планирования и управления работой предприятий РАПО (постановка задачи): № 2648−85 Деп., Деп.науч.работы — Москва: Естест. и точные науки, техника. Ежем.библ.указатель ВИНИТИ № 8(166), 1985, № 699. — 13 с.
• 6. Математическая модель и алгоритм решения задачи оперативного планирования и управления в условиях РАПО: № 2650−85 Деп.: Деп.науч.работы-Москва: Естест. и точные науки, техника. Ежем.библ.указатель ВИНИТИ № 8(166), 1985, № 699. — 15 с.