Расчет элементов бизнес-плана

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Пояснительная записка к курсовому проекту РАСЧЕТ ЭЛЕМЕНТОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ Уфа-2012г.

• Резюме
• 1. Товары и услуги
• 2. Рынки сбыта товара
• 3. Конкуренция на рынках сбыта
• 4. Реклама
• 5. Юридический план
• 6. План производства
• 7. Организационный план
• 8. Себестоимость продукции
• 9. Расчет цены продукции
• 10. Финансовый план
• Заключение
• Список литературы
• Резюме
• Цель разработки бизнес-плана заключается в организации конкурентоспособного предприятия.
• Идея бизнеса состоит в создании предприятия специализирующегося на ремонте сотовых телефонов, замене экранов, и по скупке не действующих сотовых телефонов, а также на оказании консультационных услуг и услуг диагностики.
• Бизнес-план представляет собой проект создания салона по ремонту сотовых телефонов «Ремонт +» в г. Уфа, по ул. Ленина, 20.
• Для создания салона потребуются капитальные вложения. Уставный капитал общества составит 1 250 000 руб.
• Уставной капитал складывается из вложений учредителей
• «Ремонт +»: Фомин И. В., а также Москвин А.Е.
• Первоначальные затраты на производство

№ п/п	Наименование	Количество	Стоимость, руб.
	Плата за лицензии и разрешения	;	20 000
	Покупка помещений	52 кв.м.	480 000
	Оборудование		84 000
3.1	Компьютер		25 000
3.2	Принтер		4 000
3.3	Кассовый аппарат		12 000
	Инвентарь		21 000
4.1	Витрины		32 000
	Итого:		678 000

• Конкурентными преимуществами предприятия являются:
• 1) Месторасположение. «Ремонт +» будет иметь очень удачное расположение, улица Ленина, 20 находится вблизи Гостиного двора г. Уфы. В данном месте проходит множество маршрутов городского транспорта.
• 2) Качество ремонта. В салоне работают грамотные и ответственные специалисты, которые зарекомендовали себя в ремонте технического оборудования. Также салон при окончании ремонта предоставляет гарантию, сроком на одну неделю.
• 3) Цены на услуги. Ценовая политика салона будет нацелена на завоевание клиентов при помощи низких цен и системы скидок.
• 1. Товары и услуги
• Будущее предприятие будет специализироваться по ремонту сотовых телефонов, замене экранов, замене звукового динамика, а также на оказании консультационных услуг и услуг диагностики.
• Данное предприятие собирается предлагать следующие товары и услуги:
• · Общий ремонт телефона;
• · Замена корпусов;
• · Замена экранов;
• · Замена звукового динамика;
• · Замена микрофона;
• · Ремонт ячейки СИМ-карты;
• · Ремонт ячейки SD-карты;
• · Общая диагностика;
• · Диагностика звука динамика;
• · Диагностика микрофона;
• · Гарантия на одну неделю.
• Таблица 1. Отличительные особенности товара

Наименование фирм — конкурентов	Отличительные особенности товара по сравнению с аналогичными товарами фирм — конкурентов	Меры по преодолению недостатков
	Преимущества	Недостатки
«Электроника»	Несколько точек продаж	Маленький срок гарантий	Повышение гарантийных сроков
«Мобил-Сервис»	Выгодное расположение	Высокие цены на ремонт	Снижение цен

• 2. Рынки сбыта товара
• «Ремонт +» будет располагаться в г. Уфа по улице Ленина, 20.
• Месторасположение магазина выбрано очень удачное, так как ул. Ленина плотно заселена и находится вблизи Гостиного двора.
• Будущее предприятие будет специализироваться по ремонту сотовых телефонов, замене экранов, замене звукового динамика, а также на оказании консультационных услуг и услуг диагностики.
• Данные услуги удовлетворят потребность потребителя. В данном районе проживает около 15 тыс. человек.

Сегмент рынка	Численность населения в данном сегменте	Потенциальная емкость рынка
Район ул. Ленина г. Уфы, жители ближайших районов.	15 тыс. человек	5 тыс. чел

• Таблица 2. Определение потенциальной емкости рынка
• 3. Конкуренция на рынках сбыта
• ремонт сотовый финансовый сбыт
• Рассматривая конкурентную среду фирмы, необходимо отметить, что в городе существует достаточно малое количество предприятий, реализующих ремонт сотовых телефонов по низким ценам. Расположение предприятий играет важную роль, но не определяющую в выборе такого предприятия. Поскольку конкурентность все же наблюдается, необходимо повысить качество услуг, более доступные цены на услуги.
• Занятие этого сегмента рынка позволяет рассчитывать на успех при условии грамотной маркетинговой, рекламной, сбытовой, управленческой политики фирмы.
• Основными конкурентами создаваемого предприятия следует считать наиболее успешно действующие на рынке Уфы фирмы, реализующие ремонт сотовых телефонов:
• Конкурент № 1 — «Электроника» ;
• Конкурент № 2 — «Мобил-Сервис» .
• Таблица 3. Доля рынка фирм — конкурентов

Наименование конкурирующей фирмы	Место ее расположения	Доля рынка, которым она владеет (%)
1. «Электроника»	г. Уфа
2. «Мобил-Сервис»	г. Уфа
Прочие
Всего%:

• Таблица 4. Конкурентоспособность проектируемого товара и товаров фирм конкурентов.

Исследуемые показатели	«Ремонт +»	Главные конкуренты
		Конкурент № 1	Конкурент № 2
Товар
1.1. Качество
1.2. Технико — экономические показатели
1.3. Престиж заменяемых деталей
1.4. Упаковка
1.5. Уровень послепродажного обслуживания
1.6. Гарантийный срок	;	;	;
1.7. Уникальность	;	;	;
1.8. Много вариантность использования
1.9. Надежность
1.10. Защищенность патентами
Цена
2.1. Продажная
2.2. Процент скидки с цены
2.3. Условия предоставления кредита	;	;	;
3. Каналы сбыта
3.1. Форма сбыта:	;	;	;
— прямая доставка
— торговые представители
— оптовые посредники	;	;	;
— комиссионеры и маклеры	;	;	;
— дилеры.	;	;	;
3.2. Степень охвата рынка
4. Продвижение товаров на рынках
4.1. Реклама:
— для потребителей
— для торговых посредников
4.2. Индивидуальная продажа
— стимулирование потребителей
— демонстрационная торговля
— показ образцов товаров
4.3. Продажа товаров через средства массовой информации
Общее количество баллов

• Наибольшую сложность на текущий момент представляет конкуренция с фирмой «Электроника», которое имеет наиболее практически равное положение и перспективы развития, а также предоставляет потребителям больший срок гарантии.
• Однако салон «Ремонт +» вполне может составить ей конкуренцию на местном рынке, вследствие более высокого качества обслуживания, при условии постоянной грамотной маркетинговой политики.

4. Реклама

Сильными сторонами предприятия «Ремонт +» будут являться:

1) Месторасположение. Салон будет иметь очень удачное расположение.

2) Цены на услуги. Ценовая политика магазина будет нацелена на завоевание клиентов при помощи низких цен и системы скидок.

3) Качество ремонта. В салоне работают грамотные и ответственные специалисты, которые зарекомендовали себя в ремонте технического оборудования. Также салон при окончании ремонта предоставляет гарантию, сроком на одну неделю.

Текст рекламы: «Ремонт +» — Высококачественный ремонт по низким ценам.

5. Юридический план Организационно правовая форма Предприятие будет основано в ближайший год в виде закрытого акционерного общества.

Учредителями общества являются лица:

ИП Фомин И.В.

ИП Москвин А.Е.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников.

Каждый учредитель должен будет внести свой вклад в уставный капитал общества в течении срока, который будет определен в учредительном договоре общества.

Прибыль общества будет распределяться между его участниками пропорционально их долям в уставном капитале.

Фирменное наименование предприятия «Ремонт +» .

Высшим органом управления ЗАО «Ремонт +» будет являться общее собрание учредителей. Все участники общества на общем собрании участников будут принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решения.

ЗАО «Ремонт +» будет располагаться в городе Уфа по улице Ленина, дом 20.

Будущее предприятие будет специализироваться по ремонту сотовых телефонов, замене экранов, замене звукового динамика, а также на оказании консультационных услуг и услуг диагностики.

Механизм Государственной Регистрации:

Первый этап — учредительное собрание.

Для создания закрытого акционерного общества юридические лица — учредители, созывают учредительное собрание, на котором принимают решение о создании ЗАО. Такое решение оформляется протоколом учредительного собрания.

На учредительном собрании учредители должны рассмотреть и утвердить следующие вопросы:

О создании ЗАО.

Об утверждении Устава.

О распределении и утверждении частей между учредителями.

Об утверждении размера Уставного (составленного) фонда ЗАО. Размер Уставного (составленного) фонда ЗАО должен быть не менее ста минимальных заработных плат. На момент регистрации каждый из учредителей обязан внести не менее 50% указанного в учредительных документах вклада, что подтверждается документами, выданными банковским учреждением. Участники ЗАО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов. При этом участники общества, внёсшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

О выборах директора Общества.

О государственной регистрации. Проведение государственной регистрации учредители поручают директору или назначают другое лицо, которому выдают доверенность, где указываются его полномочия и паспортные данные.

Второй этап — подготовка документов.

Поскольку как процесс подготовки документов для регистрации, так и собственно регистрация ЗАО достаточно жестко регламентированы, следует обратиться за помощью к юристу. Ошибки, допущенные на этих этапах, могут в дальнейшем существенно затруднить работу юридического лица. До начала государственной регистрации, необходимо подготовить пакет документов.

Для основания общества Учредители должны будут заключить учредительный договор и утвердить устав общества. Учредительный договор и Устав общества будут являться учредительными документами общества.

Третий этап — государственная регистрация ЗАО.

На данном этапе предусмотрен определенный порядок регистрации ЗАО. Предприятие считается созданным и приобретает права юридического лица со дня его государственной регистрации.

6. План производства В данном разделе рассчитывается выпуск продукции в год в натуральном и условном выражении.

Для расчета показателей плана производства продукции следует определить эффективный фонд рабочего времени в год.

Количество рабочих дней в плановом году (Др) определяется по формуле:

Др=Дк-(Дпр+Дотп+Двых), где:

Дк — количество календарных дней в году, дн;

Дпр — количество праздничных дней в году, дн;

Двых — количество выходныхх дней в году, дн;

Дотп — количество дней отпуска, дн.

Дк=364 дней;

Дпр=10 дней.

Др=364-(10+28+96)=230дн Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего времени в год определяется по формуле:

Фр=Др*Тсм-Тсокр, где:

Тсм — продолжительность смены, час;

Тсокр — потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня, час.

Тсм=8 часов;

Тсокр=12 часов.

Фр=230*8−10=1830ч.

Расчет производственной программы проводится в таблице 5.

Таблица 5. Расчет производственной программы в натуральном выражении

Количество основных произв-ных рабочих, чел.	Средняя труд-сть изгот-ния изделия, час.	Выпуск изделий в смену, шт.	Количество рабочих смен в день	Количество рабочих дней в году	Выпуск продукции в год, шт.	Трудоемкость годового выпуска продукции, норм/час.
	2,9

Выпуск в смену (Всм) рассчитывается по формуле:

Всм=(Np*Tсм)/Тизд, где:

Np — численность основных рабочих, чел;

Тизд — затрата времени на изготовление одного изделия, час.

Всм=(26*8)/2,9=72шт.

Выпуск в день (Вдн) рассчитывается по формуле:

Вдн=Всм*nсм, где:

Nсм — количество рабочих смен в день.

Вдн=72*2=144шт.

Выпуск продукции в год Вг рассчитывается по формуле:

Вг=Вдн*Др Вг=144*230=33 120шт.

Трудоемкость годового выпуска (Внорм/час) определяется по формуле:

Внорм/час=Вг*Тизд Внорм/час=33 120*2,9=96 048

7. Организационный план В данном разделе необходимо рассчитать следующие показатели:

Списочную численность промышленно — производственного персонала (ППП), производительность труда, среднемесячную заработную плату на одного работающего. Результаты этих расчетов сводятся в таблицы 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13.

Расчет численности работающих должен быть произведен на основе нормативов по труду по всем категориям работающих.

Расчет численности промышленно — производственного персонала (Nппп).

Расчет численности основных производственных рабочих Явочный состав основных производственных рабочих берется из исходных данных. Списочный состав основных производственных рабочих рассчитывается по формуле:

Nсп=(Nяв*100)/(100-Z), где:

Nсп — списочный состав основных производственных рабочих, чел.

Nяв — явочный состав основных производственных рабочих в день, чел.

Z — плановый процент неявок на работу, %.

Nсп=(52*100)/(100−10)=58чел.

Таблица 6. Расчет численности основных производственных рабочих

Явочное количество рабочих в смену, чел.	Количество рабочих смен в день	Явочное количество рабочих в день, чел.	Списочное количество рабочих, чел.

Расчет численности вспомогательных рабочих Расчет численности вспомогательных рабочих производится по формуле:

Nвпс=(V/Hобс)*n, где:

Nвпс — численность вспомогательных рабочих, чел.

V — объем работы для каждой специальности

Hобс — норма обслуживания на одного рабочего

n — количество рабочих смен в день

Nвпс=(460/230)*2=4 чел;

Nвпс=(380/190)*2=4 чел;

Nвпс=(190/190)*2=2 чел;

Таблица 7. Расчет численности вспомогательных рабочих

Профессия	Разряд	Единица измерения	Объем работы	Норма обслуживания	Количество рабочих
					В смену, чел.	В день, чел.
Механик		усл.ед.
Электрик		усл.ед.
Контроллер		Шт.

Расчет численности руководителей, специалистов, служащих Таблица 8. Численность руководителей, специалистов, служащих

Перечень должностей	Количество работников в две смены, чел.
Директор
Зам.директора по сбыту
Оператор — программист
Менеджер по продажам
Итого:

Расчет расходов на оплату труда Расчет расходов на сдельную оплату труда Расчет расходов на сдельную оплату труда (Зсд) производится по формуле:

Зсд=Вг*Рсд, где:

Рсд — сдельная расценка за единицу продукции, выполненной работы, оказанной услуги, руб.

Зсд=33 120*27=894 240 руб.

Таблиц 9. Расчет расходов на сдельную оплату труда

Наименование товара	Выпуск продукции в год, шт.	Расценка за единицу продукции, работ, услуг, руб.	Расходы на сдельную оплату труда, руб.
Корпус

Расчет расходов на оплату труда по тарифу вспомогательных рабочих Расчет расходов на оплату труда по тарифу (Зтар) вспомогательных рабочих производится по формуле:

Зтар=Np*Стар*Фр, где:

Np — численность рабочих одной профессии, чел.

Стар — часовая тарифная ставка, соответствующая разряду рабочего, или оклад на месяц, руб.

Фр — эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год, или количество месяцев работы в год.

Таблица 10. Расчет расходов на оплату труда по тарифу вспомогательных рабочих

Перечень должностей	Разряд	Численность вспомогательных рабочих, чел.	Часовая тарифная ставка, оклад, руб.	Эффективный фонд рабочего времени в год, час.	Тарифный фонд заработной платы вспомогательной работы, тыс.руб.
Механик					329,4
Электрик					292,8
Контроллер					146,4
Итого:	;		;	;	768,6

Расчет расходов на оплату труда руководителей, специалистов, служащих Таблица 11. Расчет расходов на оплату труда руководителей, специалистов, служащих

Перечень должностей	Численность работающих, чел.	Оклад в месяц, руб.	Годовые расходы на оплату труда, руб.
Руководители:
Директор
Зам.директора по сбыту
Специалисты:
Оператор — программист
Менеджер по продажам
Итого:

Расходы на оплату труда руководителей, специалистов, служащих рассчитывается по формуле:

Зрук, спец, служ=N*Ок*12, где:

N — численность работников по одной должности Ок — оклад на месяц

12 — количество месяцев в год Расчет расходов на оплату труда промышленно — производственного персонала (Nппп) Таблица 12. Расчет расходов на оплату труда

Элементы фонда заработной платы	Данные для расчета	Сумма, тыс.руб.
1. Основная заработная плата:
1.1. Сдельный фонд заработной платы	Таблица 9	894,24
1.2. Тарифный фонд заработной платы вспомогательных рабочих	Таблица 10	768,6
1.3. Фонд заработной платы руководителей, специалистов, служащих	Таблица 11
1.4. Премии и доплаты	18%(п. 1.1+п1.2+п1.3)/100	530,4312
1.5. Итого основная заработная плата	п. 1.1+п1.2+п1.3+п.1.4	3477,2712
2. Дополнительная заработная плата	15%*п.1.5/100	521,59 068
3. Доплаты по районному коэффициенту	15%*(п. 1.5+п.2)/100	599,82 928
4. Фонд заработной платы	п. 1.5+п.2+п.3	4598,69 116
5. Отчисления во внебюджетные фонды	35,6%от п.4	1637,13 405
6. Расходы на оплату труда	п.4+п.5	6235,82 521

Расчет показателей производительности труда и средней заработной платы Выработка продукции на одного основного рабочего в нормо — часах рассчитывается по формуле:

ПТосн.раб.=Внорм/час/Nсп, где:

Внорм/час — трудоемкость годового выпуска продукции, норм/час.

Nсп — списочная численность основных производственных рабочих, чел.

ПТосн.раб=96 048/58=1656

Выработка продукции на одного работающего в штуках рассчитывается по формуле:

ПТппп=Вг/Nппп, где:

Вг — выпуск продукции в год, шт.

Nппп — численность промышленно — производственного персонала, чел.

ПТппп=33 120/76=436 шт.

Среднемесячная заработная плата на одного работающего рассчитывается по формуле:

Дср.мес.=РОТ/Nппп/12,где:

РОТ — расходы на оплату труда промышленно — производственного персонала в год, тыс.руб.

Дср.мес.= 6235,82 521/76/12=6,83 753 тыс. руб.

Таблица 13. Показатели производительности труда и средней заработной платы

Показатели	Ед. изм.	Значение показателей
1. Трудоемкость годового выпуска продукции	Норм/час
2. Выпуск продукции в год	Шт.
3. Численность ППП всего в том числе: рабочие основные рабочие вспомогательные руководители, специалисты, служащие	Чел. Чел. Чел. Чел.
4. Выработка продукции на одного работающего	Шт./Nппп
5. Выработка продукции на одного основного рабочего	Норм/час/Nсп
6. Расходы на оплату труда Nппп	Тыс.руб.	6235,82 521
7. Среднемесячная заработная плата на одного работающего	Тыс.руб./Nппп	6,83 753

8. Себестоимость продукции В данном разделе рассчитывается себестоимость продукции. Себестоимость продукции рассчитывается по формуле:

Пс/с=С/Сизд*Вг, где:

С/Сизд — себестоимость одного изделия, руб. Вг — выпуск изделий в год, шт.

Таблица 14. Расчет статьи «Материальные затраты (за вычетом отходов)»

Элементы статьи затрат	Расчет	Сумма, руб.
Стоимость материалов	Исходные данные
Транспортно — заготовительные расходы	3,2%*п.1/100	4,09
Реализуемые отходы	2,5%*п.1/100	3,2
Итого материальные затраты: (за вычетом отходов)	п.1+п.2-п.3	128,89

Таблица 15. Расчет статьи «Основная заработная плата производственных рабочих»

Элементы статьи затрат	Данные для расчета	Сумма, руб.
Расценка за изготовление изделия	Исходные
Доплаты и премии	18%*п.1/100	4,86
Доплаты за районный коэффициент	15%(п.1+п.2)/100	4,78
Всего основная заработная плата	п.1+п.2+п.3	36,64

Таблица 16. Калькуляция

Статьи затрат	Данные для расчета	Сумма затрат, руб.
Материальные затраты	Таблица 14	128,89
Основная заработная плата основных производственных рабочих	Таблица 15	36,64
Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих	15%доп.з/п*ст.2	5,49
Отчисления на соц. нужды	35,6%*(ст.2+ст.3)	14,99
Накладные расходы	22%Накл.расх.*ст.2	8,06
Производственная себестоимость	ст.1+ст.2+ст.3+ст.4+ст.5	194,07
Расходы на продажу	5%расх.продажу*произв.с/с	9,7
Итого полная себестоимость	Произв.с/с+расх.продажу	203,77

Пс/с=С/Сизд*Вг=203,77*33 120=6748862,4 руб.

9. Расчет цены продукции Отпускная цена на проектируемое изделие устанавливается на основе анализа рыночной ситуации и конкурентоспособности изделия.

Оптовая цена определяется так:

Цопт=с/с+Ппл, где:

Ппл — плановая прибыль, которая определяется так:

Ппл=с/с+%R/100, где:

%R — % плановой рентабельности.

Ппл=203,77*14/100=28,52 руб.

Цопт=203,77+28,52=232,29 руб.

Цена отпускная определяется так:

Цотп=Цопт+НДС, где:

НДС — налог на добавленную стоимость, который определяется так:

НДС=Цопт*Сндс/100, где:

Сндс — ставка налога на добавленную стоимость,%.

НДС=232,29*18/100=41,81 руб.

Цотп=232,29+41,81=274,1 руб.

10. Финансовый план В этом разделе выполняются расчеты: выручки от реализации, прибыли и ее распределения.

Таблица 17. Расчет выручки от реализации

Ассортимент	Выпуск продукции в год, шт.	Отпускная цена, руб.	НДС, руб.	Оптовая цена, руб.	Выручка от реализации, т.р. без НДС	Сумма НДС, т.р.
Шейкер		274,1	41,81	232,29	9078,192	1634,7 456

Выручка от реализации (Вр) равна:

Вр=Вг*Цотп Вр= 33 120*274,1=9 078 192 руб.

Сумма НДС равна:

НДС=Вр*Сндс/100,где:

Сндс — ставка НДС,%.

НДС=9 078 192*18/100=1 634 074,56 руб.

(*) Сумма налога на содержание муниципальной полиции (Нм) определяется по формуле:

Нм=Nппп*3/Пмин*12*См/100/1000,где:

Nппп-среднесписочная численность ппп, чел;

З/Пмин-минимальный размер оплаты труда, руб.(5500 руб.);

См-ставка налога на содержание полиции — 3%

Нм=(78*5500*12*3/100)/1000=154,44 тыс. руб.

Таблица 18. Расчет и распределение прибыли

Показатели	Обоснование	Сумма, т.р.
Выручка от реализации без НДС	Таблица 17	9078,192
Полная себестоимость товарной продукции	С/Сед.пр.*Вг	6748,8624
Прибыль от реализации продукции	п.1-п.2	2329,3296
Налог на содержание муниципальной полиции	Расчет (*)	154,44
Расход на рекламу 1%	5%*п.3	116,46 648
Валовая прибыль	п.3-п.4	2174,8896
Налог на прибыль	24%*п.6	521,9735
Прибыль предприятия	п.6-п.7	1652,9161
Учредителям 5%	5%*п.8	82,6458
Акционерам 50%	50%*п.8	826,458
Нераспределенная прибыль предприятия	п.8-п.9-п.10	743,8123

11. Прогноз точки самоокупаемости Постоянные затраты: тыс.р.2207,04

Налог на муниципальную полицию тыс.р.154,44

Зарплата администрации и управленческого персонала тыс.р.1284

Зарплата вспомогательных рабочих тыс.р.768,6

Переменные затраты: тыс.р.6748,8624

Цотп: руб.274,1

Перз/ед руб.203,77

Тсам=Посз/(Цотп-Перз/ед) *1000

Тсам=2207,04/(274,1−203,77)*1000

Тсам=31 381 шт.

Посз-Постоянные затраты Цотп-отпускная цена 1 изделия Перз/ед-переменные затраты на 1 единицу продукции

График точки самоокупаемости

Заключение

Реализация данного инвестиционного проекта позволит:

— создать конкурентно способное предприятие;

— целесообразно расходовать капитал предприятия;

— повлиять на рынок торговли в сфере ремонта сотовых телефонов в г. Уфа;

— создать новые рабочие места;

— увеличить поступления налоговых платежей в бюджеты всех уровней, а также обязательные платежи во внебюджетные фонды.

1. Анохин В. С. Предпринимательское право. М.: Ростов на Дону «Феникс», 2001.

2. Бизнес — план (методические материалы). М.: Финансы и статистика, 2010.

3. Бизнес — план. Методика составления. Буров И. С., Морошкин М. В., 2010

4. Бизнес — план. Опыт проблемы. Любанова Т. П. Мясоедова Л.В. М.: Финансы и статистика, 2009.

5. Новиков А. П. М.: Финансы, 2008.