Разработка комплексного организационного проекта цеха
Сопоставление данных отчета о предпроектном обследовании с опытом ведущих предприятий, проводящих аналогичную работу. Сформировать программно-целевую группу, ответственную за выполнение работ по реализации проекта механического цеха. Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Тус) определяются по формуле (2). Таблица 1 — Исходные данные для расчёта трудоёмкости… Читать ещё >
Разработка комплексного организационного проекта цеха (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Воронежский государственный технический университет»
(ГОУВПО «ВГТУ»)
Инженерно-экономический факультет Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства.
Отчет по лабораторной № 4 «Разработка комплексного организационного проекта цеха»
по дисциплине «Организационное проектирование производственных систем «
Выполнили студенты группы Руководитель
Цель работы: приобрести навыки в определении состава проекта механического цеха и в выборе методов его проектирования, а так же в изучении методики планирования и управления разработкой и внедрением комплексного организационного проекта механического цеха, сетевого планирования и управления.
Объект проектирования: механический цех машиностроительного предприятия.
Основные этапы проведения организационного проектирования механического цеха:
1. Расчёт трудоёмкости разработки и внедрения комплексного организационного проекта цеха с помощью метода удельных весов.
2. Разработка комплекса работ по проектированию
2. Построение сетевого графика и определение критического пути.
3. Построение календарного план-графика.
4. Построение эпюры загрузки исполнителей.
5. Оптимизация сетевого графика.
Исходные данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования цеха представлены в таблице 1.
Таблица 1 — Исходные данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования механического цеха
Наименование показателя | Обозначение | Исходные данные по вариантам | |
1. Численность управленческого персонала цеха, чел. | nобщ | ||
2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные функции, чел. | ni | ||
3. Трудоемкость работ по общесистемной обработке,% | Кобщ | ||
4. Количество вспомогательных рабочих | Рвсп | ||
5. Количество детале-операций | N | ||
Таблица 2 — Удельный вес стадий и этапов организационного проектирования
Общая трудоемкость оргпроекта,% | Предпроектная подготовка | Проектирование | Внедрение | |||||
Организационная | Предпроектное обследование | Разработка ТЗ | ТП | РП | Подготовка к внедрению | Внедрение | ||
Этап 1 — Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха.
Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле (1)
Тобс = Тус + Тпс. (1)
Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Тус) определяются по формуле (2)
Тус = [ni0.5 + (nобщ — ni) 0.2] Kобщ, (2)
где nобщ — общая численность обследуемого управленческого подразделения;
ni — количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.
Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс) определяется по формуле (3)
Тпс = 0,02N + 0.2Pвсп, (3)
где
N — количество деталеопераций, выполняемых в цехе;
Pвсп — количество вспомогательных рабочих в цехе. 0,5 и 0,2 чел-мес. — норматив на обследование одного сотрудника, выполняющего, соответственно, оригинальные и повторяющиеся функции; 0,02 чел-мес. — норматив на обследование деталеоперации.
Тус= [10*0.5+ (30−10) *0.2] *1.2=10,8 чел. /мес.
Тпс=0.02*900+0.2*70=32 чел. /мес.
Тобс=10,2+32=42,8 чел. /мес.
Рассчитаем трудоёмкость каждой стадии организационного проектирования механического цеха на основе данных таблицы 1 с помощью таблицы 3.
Таблица 3 — Трудоёмкость стадий организационного проектирования механического цеха
Стадии организационного проектирования | Удельный вес стадии,% | Трудоёмкость, чел. /мес. | |
1. Предпроектная подготовка в т. ч.: 1.1 Организационная подготовка 1.2 Предпроектное обследование 1.3 Разработка ТЗ | 56,68 3,47 42,8 10,41 | ||
2. Проектирование, в т. ч.: 2.1 Техническое 2.2 Рабочее | 52,06 23,14 28,92 | ||
3. Внедрение, в т. ч.: 3.1 Подготовка к внедрению 3.2 Внедрение | 6,94 3,47 3,47 | ||
Общая трудоёмкость | 115,68 | ||
Рассчитаем численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха:
К=Торг/ (Fg*Квн) (4)
Где Торг — общая трудоёмкость организационного проекта,
Fg — действительный фонд времени, Квн — коэффициент выполнения норм (1,1).
К=115,68/ (12*1.1) =8,75 чел.
3 человек по 1 ставке = 3 ставок
8 человек по 0,5 ставке = 4 ставки
7 человек по 0,25 ставке = 1,75 ставка Этап 2 — Разработка комплекса работ по проектированию В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработаем комплекс работ по проектированию и занесём их в таблицу 4.
Таблица 4 — Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного организационного проекта механического цеха.
Код работы | Наименование работ | Кол-во исполнителей | Т min, дни | t нв. дни | Т max, дни | Длит-сть работы (t ож), дни | |
1. Предпроектная подготовка в т. ч.: 1.1 Организационная подготовка | |||||||
1−2 | Определить объект и цели проектирования | ||||||
2−5 | Определить источники финансирования проектных работ | ||||||
2−3 | Сформировать проектную группу, назначить ответственных руководителей | ||||||
3−4 | Распределить обязанности между членами группы | ||||||
3−6 | Разработать систему планирования, учета и контроля деятельности проектной группы | ||||||
4−6 | Разработать систему стимулирования деятельности проектной группы | ||||||
5−6 | Разработать и утвердить план финансирования проектных работ | ||||||
6−7 | Разработать и утвердить план работ | ||||||
1.2 Предпроектное обследование | |||||||
7−8 | Провести анализ производственной системы | ||||||
8−9 | Провести анализ взаимосвязи подсистем | ||||||
7−9 | Изучить методические и нормативные материалы по анализу работы механического цеха | ||||||
9−12 | Создать методические указания и нормативные материалы для оценки работы проектируемого цеха | ||||||
7−10 | Провести диагностическое обследование цеха | ||||||
10−12 | Сопоставить результаты диагностического обследования нормативными значениями показателей эффективности работы цеха, установленными в ходе изучения спец. литературы | ||||||
7−11 | Провести анализ организации труда в перепроектируемом цехе | ||||||
11−13 | Определить направления совершенствования организации труда в цехе | ||||||
12−14 | Определить способы повышения эффективности работы цеха | ||||||
13−15 | Выбрать наиболее приемлемую систему организации труда в проектируемом цехе | ||||||
14−15 | Составить комплексный отчет о результатах предпроектного обследования | ||||||
15−16 | Утвердить комплексный отчет о предпроектном обследовании | ||||||
1.3 Разработка технического задания | |||||||
16−17 | Изучить документы, которые являются основой для проектирования механического цеха | ||||||
16−19 | Изучить материалы и рекомендации предпроектного обследования механического цеха | ||||||
17−18 | Изучить литературу о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по созданию механического цеха | ||||||
19−20 | Сопоставление данных отчета о предпроектном обследовании с опытом ведущих предприятий, проводящих аналогичную работу | ||||||
20−21 | Составить ТЗ | ||||||
18−20 | Установить порядок приемки проекта | ||||||
21−22 | Утвердить ТЗ | ||||||
2. Проектирование, в т. ч.: 2.1 Техническое проектирование | |||||||
22−24 | Изучить ТЗ на проектирование | ||||||
22−23 | Изучить информационные материалы о передовом опыте и достижении науки | ||||||
24−25 | Изучить инструктивные методические нормативные документы | ||||||
23−26 | Выбрать вариант специализации цеха | ||||||
26−28 | Сформировать производственную и организационную структуру | ||||||
26−27 | Выбрать форму организации основного производства | ||||||
28−29 | Разработать схему материальных потоков | ||||||
25−29 | Определить потребности в кадрах и их квалификации | ||||||
29−31 | Разработать систему информационного обеспечения | ||||||
31−32 | Составление комплексного отчета по ТП | ||||||
27−32 | Выработать решения по техническому контролю качеством продукции | ||||||
32−33 | Определить ожидаемый экономический эффект от внедрения организационного проекта | ||||||
33−34 | Утвердить комплект документации по ТП | ||||||
2.2 Рабочее проектирование | |||||||
34−36 | Изучить комплект документации по ТП механического цеха | ||||||
34−35 | Изучить инструктивные методические и нормативные документы | ||||||
35−37 | Разработать положения по механическому цеху | ||||||
37−38 | Разработать должностные инструкции | ||||||
36−38 | Рассчитать производственные, вспомогательные и бытовые площади механического цеха | ||||||
38−40 | Разработать схему размещения производственных участков | ||||||
38−39 | Разработать систему обслуживания механического цеха | ||||||
40−42 | Определить потребность количества и состава основного и вспомогательного оборудования | ||||||
42−43 | Разработать схему размещения оборудования | ||||||
38−44 | Описать управленческие процедуры | ||||||
42−45 | Рассчитать численность рабочих цеха | ||||||
44−47 | Составить штатное расписание | ||||||
45−48 | Выбрать систему оплаты труда и форм стимулирования | ||||||
47−49 | Разработать мероприятия по подготовке кадров | ||||||
43−46 | Разработать мероприятия по охране труда, пожарной безопасности | ||||||
48−50 | Спроектировать систему информационного обеспечения | ||||||
50−51 | Составить рабочий проект | ||||||
51−52 | Формирование и обоснование затрат на внедрение проекта | ||||||
52−53 | Рассчитать экономический эффект от внедрения организационного проекта | ||||||
51−53 | Разработать материалы и рекомендации по внедрению организационного проекта механического цеха | ||||||
53−54 | Согласовать и утвердить рабочий проект | ||||||
3. Внедрение организационного проекта в т. ч.: 3.1 Подготовка к внедрению | |||||||
54−55 | Изучение документации по РП | ||||||
55−56 | Разработать план работ по внедрению организационного проекта | ||||||
56−57 | Сформировать программно-целевую группу, ответственную за выполнение работ по реализации проекта механического цеха | ||||||
54−56 | Изучить комплект рабочей документации по проектированию механического цеха | ||||||
55−58 | Произвести материально-техническую подготовку | ||||||
57−59 | Подготовить и обучить кадры | ||||||
59−60 | Ознакомить персонал с материалами проекта | ||||||
58−60 | Произвести опытно-экспериментальную проверку организационного проекта | ||||||
60−61 | Скорректировать рабочую документацию | ||||||
3.2 Внедрение | |||||||
61−62 | Изучить документацию о внедрении | ||||||
62−63 | Произвести пуско-наладочные работы | ||||||
62−64 | Разработать систему контроля за внедрением проекта | ||||||
63−65 | Процесс внедрения | ||||||
65−67 | Рассчитать фактический экономический эффект от внедрения организационного проекта | ||||||
64—67 | Произвести приёмо-сдаточные работы | ||||||
67−68 | Анализ причин отклонений | ||||||
68−69 | Составить отчёт о результатах внедрения | ||||||
3 Этап — Построение сетевого графика и определение критического пути.
Построение сетевого графика и расчет основных его параметров отражены в Приложении 1.
4 Этап — Построение календарного план-графика Календарный план-график представлен в Приложении 2.
5 Этап — Построение эпюры загрузки исполнителей Эпюра загрузки исполнителей приведена в Приложении 2.
6 Этап — Оптимизация сетевого графика на ЭВМ Оптимизация сетевого графика, проведения с использованием ЭВМ представлена в таблице 5.
Таблица 5 — Оптимизация сетевого графика
Коды работ | Количество приводимых людей | Сокращение длительности работ | ||
Куда переводим исполнителей | Откуда переводим исполнителей | |||
6−7 | 5−6 | |||
12−14 | 7−10 | |||
14−15 | 7−11 | |||
28−29 | 26−27 | |||
50−51 | 42−43 | |||
37−38 | 47−49 | |||
60−61 | 58−60 | |||
67−68 | 64−67 | |||
65−67 | 62−64 | |||
Т.О. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.
Вывод: в ходе выполнения лабораторной работы нами был разработан комплексный оргпроект механического цеха с использованием метода СПУ. На основе исходных данных была рассчитана трудоемкость разработки и внедрения оргпроекта методом удельных весов. Общая трудоемкость составила 115,68 чел/мес. численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха составила 8,75 чел. В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработан комплекс работ по проектированию, включающий 78 работ. На основе этих работ был построен сетевой график и рассчитаны все его параметры. Критический путь составил 230 дней. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.