Список литературы. 
Риски инновационных проектов и способы их снижения

Этап управления рисками.

Задачи этапа.

Используемая информация.

Аналитические.

процедуры.

Основные результаты.

Постановка цели.

Определение круга задач в соответствии с целью проекта, организации и возможным риском.

Принятие решения об управлении риском инновационного проекта.

Информация о стратегических целях организации.

Информация о внешней среде.

Маркетинговая информация.

Наличие и организация внутрифирменной системы управления рисками.

Выявление степени соответствия целей проекта, организации, потребностей рынка, ресурсного обеспечении и допустимого уровня риска.

Подготовка решения о возможности принятия проекта с учетом риска, приемлемого для организации.

Приказ о разработке бизнес-плана инновационного проекта с учетом принятых критериев риска.

Формирование системы риск-менеджмента инновационного проекта, включая систему ответственности.

Разработка внутрифирменных стандартов информационного сопровождения проекта.

Формирование массива входящей информации.

Информационное обеспечение реализации инновационного проекта с учетом поставленных целей, сроков, этапов.

Сбор информации о риске Обеспечение программно-технического сопровождения проекта.

Подготовка инструментария для сбора информации Определение возможного для получения и достаточного для анализа рисков объема информации.

Статистическая информация о рынках, конкуренции, конкурентах, спросе, ресурсах и иных внешних условиях и возможностях реализации проекта: данные официальной статистики, материалы выборочных обследований, специальной литературы, периодической печати, реклама, патентные заявки и др.

Внутрисистемная статистическая информация по проекту.

Подготовка макетов для сбора информации о возможности, условиях, риске инновационного проекта.

Сбор статистической информации, включая проведение специальных обследований о рынках, конкуренции, конкурентах, спросе, ресурсах и иных внешних условиях и возможностях реализации проекта.

Сбор внутрисистемной статистической и бухгалтерской информации по проекту.

Оценка достаточности и существенности информации.

Создание массивов внутрисистемной информации об обеспеченности проекта:

финансовыми ресурсами трудовыми ресурсами материально-техническими ресурсами научно-техническими и конструктивными особенностями инновационного проекта организационной поддержкой планируемыми денежными потоками Создание сгруппированных массивов данных о емкости рынка, потенциальном спросе по потребителям, возможностях конкурентов, ресурсном обеспечении по источникам поступления.

Формирование базы данных о перспективе развития отрасли и смежных отраслей.

Прогнозная оценка политической, внутриэкономической и внешнеэкономической ситуации.

Классификация рисков.

Выбор метода построения классификации рисков.

Построение классификации рисков проекта.

Массивы информации, подготовленные на втором этапе, об особенностях проекта и его реализации с учетом внутренних возможностей и внешних условий.

Формирование экспертной группы.

Разработка системы классификационных оснований для группировки рисков.

Построение классификации рисков с учетом особенности проекта, условий его реализации и объекта.

Классификация рисков инновационного проекта.

Идентификация рисков по этапам и срокам реализации проекта и классификационным основаниям Определение информационных потерь и корректировка классификации.

Качественный анализ рисков.

Определение внешних причин и внутренних факторов риска инновационного проекта.

Построение карты внешних и внутренних рисков проекта.

Информация об опыте реализации подобных проектов в прошлом.

Информация о ситуации на рынке.

Данные о достаточности собственных ресурсов и финансовом состоянии объекта.

Применение эвристических методов SWOTи ABCанализа, сравнительного подхода для сопоставления предлагаемого проекта с аналогами.

Качественная экспертная оценка рыночной ситуации, емкости рынка, платежеспособного спроса.

Качественная оценка ресурсного обеспечения.

Выделение глобальных и локальных областей внешних и внутренних факторов риска проекта на основе качественного предварительного анализа.

Распределение рисков проекта по критериям вероятности, важности и опасности.

Построение карты внешних и внутренних рисков проекта.

Количественный анализ рисков.

Ранжирование и оценка рисков по вероятности, важности опасности.

Расчет возможных потерь в случае наступления ситуации риска.

Определение уровня допустимого риска.

База данных о проектах-аналогах Результаты экспертизы инновационного проекта.

Смета затрат.

Расчетные величины прибыли, рентабельности, потребности ресурсов по этапам реализации проекта.

Определение вероятностной величины прибыли по проекту с учетом имеющихся аналогов и запланированных сроков и этапов реализации проекта.

Анализ операционного риска.

Стресс-тестирование.

Определение критических точек риска.

Ранжирование рисков проекта по критериям вероятности, важности и опасности.

Определение вероятностной величины потерь при наступлении ситуации риска.

Составление карты риска с учетом их количественной оценки.

Расчет допустимых отклонений от плана (бюджета) обеспеченности проекта ресурсами.

Оценка возможности и объемов создания резервов.

Выбор метода минимизации рисков и его последствии.

Выбор способа минимизации потерь при наступлении ситуации риска.

Подготовка нормативных документов по контролю и предупреждению возникновения чрезмерного риска.

Упреждающая информация о состоянии внешней среды.

Карта риска проекта.

Контроль наличия и качества ресурсов.

Контроль-анализ денежных потоков.

Анализ сложности и динамики состояния внешней среды.

Расчет возможных страховых резервов.

Форвардные контракты.

Передача риска третьим лицам.

Создание системы внутреннего контроля.

Разработка актуализированного плана действий в чрезвычайной обстановке.

Создание страховых резервов на покрытие риска.

Заключение

договоров с контрагентами, предусматривающих ответственность за риск.

Заключение

форвардных контрактов.

Оценка и выбор проекта с учетом риска.

Оценка проекта с учетом риска и возможности его минимизации.

Окончательное решение о принятии или отказе от проекта.

Карта риска.

Актуализированный план действий в чрезвычайной обстановке.

Договоры с контрагентами.

Форвардные контракты.

Сравнительный анализ проекта до и после оценки риска.

Сценарный анализ.

Сравнение возможных потерь и страховых резервов.

Юридическая оценка договоров и контрактов.

Подписание договора (контракта) с заказчиком.

Приказ о запуске проекта в производство.

Подписание договоров и контрактов с контрагентами.

Утверждение карты риска и актуализированного плана действий в чрезвычайной обстановке.

Мониторинг проектного иска.

Анализ динамики текущего риска происхождения проекта.

Контроль достаточности ресурсов.

Анализ отклонений от показателей сметы.

Соблюдение сроков выполнения проекта.

Бизнес-план.

Смета затрат.

Карта риска.

Данные о достаточности собственных ресурсов и финансовом состоянии объекта.

Финансовый план.

Финансовый календарь.

Внутрифирменные стандарты.

Контроль показателей динамики стабильности и сложности внешней среды.

Анализ отклонений от плана поставок ресурсов.

Анализ состояния и использования оборудования.

Анализ трудовых ресурсов, задействованных на реализацию проекта.

Контроль расходования финансовых ресурсов.

Формирование массива информации в системе риск-менеджмента инновационного проекта.

Текущие отчеты по уровню риска.

Предложения о необходимости корректировки проекта или графика его реализации.

Заключения о соответствии расхода финансовых средств смете по объему и этапам (срокам), достаточности и квалифицированности персонала, изменения графиков и объемов закупки (поставки) материалов, соответствия и пригодности оборудования.

Оценка удовлетворенности управленческим сопровождением проекта.

Контроль критических точек риска.

Корректировка реализации проекта с учетом уровня риска.

При необходимости корректировка реализации проекта с учетом изменения внешней обстановки, внутренних возможностей и риска.

Текущие отчеты и заключения о соответствии расхода ресурсов показателям сметы.

Отчет о достаточности и квалифицированности персонала.

Результаты мониторинга по уровню риска.

Заключение

о риск-менеджменте проекта.

Методы сравнительного анализа достаточности и соответствия ресурсов, анализ бюджета, гибкой сметы.

Анализ чувствительности проекта.

Стресс-тестинг.

Заключение

о необходимости (ее отсутствии) корректировки проекта или его реализации при угрозе риска.

Приказ о внесении изменений.

Оценка критических точек и допустимого уровня риска.

Распоряжение по риск-менеджменту проекта (при необходимости).

Оценка эффективности реализации рискового проекта.

Оценка соответствия проекта поставленным целям и задачам.

Анализ влияния реализации проекта на финансовое состояние, финансовую устойчивость, изменение стоимости компании.

Бюджеты затрат, прибылей и убытков проекта.

Отчет о затратах по управлению рисками проекта.

Карта риска.

Отчет риск-менеджеров проекта.

Финансовая отчетность компании.

Внутрифирменные стандарты.

Анализ соответствия фактических и плановых затрат.

Анализ финансовых результатов и рентабельности. Анализ соответствия ровня риска выполнения проекта запланированному и причин отклонения.

Оценка системы риск-менеджмента компании, включая систему ответственности.

Оценка внутрифирменных стандартов информационного сопровождения и методики управления проектными рисками.

Оценка правомочности решений по управлению рисками.

Оценка эффективности управления риском проекта.

Оценка влияния проекта с учетом использования методики управления рисками на результаты деятельности объекта.