Учет затрат и доходов в подсистеме «Стандарт-кост»
Управление затратами и результатами в настоящие время не идентично прежней традиционной системе учета и контроля. Напротив, подлинное управление издержками и доходами начинается лишь тогда, когда в систему учета встраивается новая подсистема управленческого контроля — бюджетирование. Не контроль прошлых, свершившихся фактов хозяйственной жизни, а контроль, основанный на сопоставлении… Читать ещё >
Учет затрат и доходов в подсистеме «Стандарт-кост» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Введение
- 1. Экономическое содержание, состав затрат на производство и реализацию продукции и доходов в подсистеме «Стандарт- кост»
- 1. 1. Экономическая сущность и основы организации учета затрат и доходов в подсистеме «Стандарт- кост»
- 1. 2. Затраты: их поведение и классификация
- 1. 3. Нормативно — правовое регулирование бухгалтерского учета
- 2. Анализ затрат и доходов в подсистеме «Стандарт-Кост» на предприятии ООО «Шоколенд»
- 2. 1. Краткая характеристика предприятия ООО «Шоколенд»
- 2. 2. Анализ затрат производства в подсистеме «Стандарт-Кост» на предприятии ООО «Шоколенд»
- 3. Обоснование предложений по усовершенствованию управления затрат организации
- 3. 1. Экономическое обоснование эффективности предлагаемых мероприятий по снижению затрат производства
- 3. 2. Усовершенствование ассортимента выпускаемой продукции
- Заключение
- Список литературы
- Приложение 1
- Приложение 2
- Приложение 3
- Приложение 4
- Приложение 5
- Приложение 6
Наиболее эффективное управление производственной деятельности предприятия во многом зависит от степени информационного обеспечения, предприятием отдельных его подразделений или служб. В данный момент крупные, а также средние многие российские организации ведут поставленный бухгалтерский учет, в котором содержащаяся информация пригодна как для оперативного управления, так и для проведения анализа.
Управление затратами и результатами в настоящие время не идентично прежней традиционной системе учета и контроля. Напротив, подлинное управление издержками и доходами начинается лишь тогда, когда в систему учета встраивается новая подсистема управленческого контроля — бюджетирование. Не контроль прошлых, свершившихся фактов хозяйственной жизни, а контроль, основанный на сопоставлении запланированных показателей с фактическими, анализе причин отклонений, осуществлении встречных мер по регулированию и накоплению опыта для будущего планирования и прогнозирования, является настоящей предпосылкой, основной базой управления затратами, а следовательно, и прибылью.
Цель данной работы разработка финансово-экономических направлений снижения затрат производства в подсистеме «Стандарт-кост».
Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
изучение теоретических аспектов учета и анализа затрат на производство и доходов в подсистеме «Стандарткост»;
проведение анализа затрат и доходов в подсистеме «Стандарт-Кост» на предприятии ООО «Шоколенд»;
разработка экономически обоснованных предложений по совершенствованию управления затрат предприятия.
Предметом исследования работы являются затраты производства, а ее объект исследования предприятие ООО «Шоколенд».
Теоретической и методической основой работы послужили нормативно-правовые акты и работы следующих авторов: Ивашкевича В. Б., Палия В. Ф., Сысоева Н. И., Пизенгольца М. З., Соколова Я. В. и других.
В работе были использованы как общенаучные: анализ, синтез, сравнение, так и специальные методы исследования: экономико-статистический, балансовый, расчетно-конструктивный и другие.
Информационной базой работы послужила бухгалтерская отетность организации.