Анализ формирования, распределения и использования чистой прибыли

Основная задача анализа распределения и использования прибыли состоит в выявлении тенденций и пропорций, сложившихся, в распределении прибыли за отчетный год по сравнению с прошлым годом. По результатам анализа разрабатываются рекомендации по изменению пропорций в распределении прибыли и наиболее рациональному ее использованию.

В каждом предприятии формируется четыре показателя прибыли. Базой всех расчетов служит балансовая прибыль — основной финансовый показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Для целей налогообложения рассчитывается специальный показатель — валовая прибыль, а на ее основе прибыль, облагаемая налогом. Остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет часть балансовой прибыли называется чистой прибылью. Она характеризует конечный результат деятельности предприятия.

Анализ начинается с оценки динамики показателей балансовой прибыли за отчетный период. При этом сравниваются основные финансовые показатели за прошлый и отчетный периоды, рассчитываются отклонения от базовой величины показателей и выясняется, какие показатели оказали наибольшее влияние на балансовую прибыль.

Как формируется чистая прибыль компании Лукойл представлена в таблице 20.

Таблица 20. Определение суммы чистой прибыли Лукойл тыс. руб.

Выводы: из таблицы видно, что за анализируемый период чистая прибыль уменьшилась на 7 936 477 тысяч рублей или на 3,64%. Сокращение чистой прибыли в наибольшей степени обусловлено снижение прибыли от продаж на 53 889 668 тысяч рублей. На ее сокращение повлияло рост управленческих расходов 7 317 920 тысяч рублей. Чуть в меньшей степени на уменьшение величины чистой прибыли подействовало валовая прибыль, она сократилась на 46 405 529 тысяч рублей. На сокращение валовой прибыли повлияли уменьшение выручки на 45 058 614 тысяч рублей и рост себестоимости продаж 1 346 915 тысяч рублей.

Так же большое значение имеет резкое увеличение текущего налога на прибыль на 7 043 395 тысяч рублей.

Отрицательными факторами считаются:

• — сокращение выручки
• — рост себестоимости продаж
• — рост управленческих расходов
• — рост коммерческих расходов
• — увеличение изменений отложенных налоговых обязательств

В связи с этим предприятию рекомендуется принять во внимание такие варианты увеличения прибыли, как:

• 1. Увеличение выручки, за счет наращивания объема продаж, при этом необходимо расширять рынки сбыта;
• 2. Стимулировать рост объема продаж, наиболее рентабельных видов продукции
• 3. Сокращать расходы на производство и реализацию продукции путем:
  • А) Внедрения новых технологий
  • Б) Экономного использования электроэнергии, топлива и т. д.
• 4. Уменьшение управленческих расходов за счет
• А) Сокращения административно управленческого персонала
• Б) Совмещения должностей, профессий, функций
• 5. Сокращать налоговые обязательства за счет погашения вовремя налогов.

Чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом предприятия. За счет чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам предприятия, создаются фонды накопления, потребления, резервный фонд, часть прибыли направляется на пополнение собственного оборотного капитала. В процессе формирования и использования фондов специального назначения за счет прибыли реализуется ее стимулирующая роль. Простым языком прибыль распределяется между государством, собственниками предприятия и самим предприятием. Пропорции этого распределения в значительной мере воздействуют на эффективность деятельности предприятия как позитивно, так и негативно.

В условиях перехода к рыночной экономике очень важны мероприятия научно-технического характера. Важнейшим фактором повышения эффективности производства был и остается научно-технический прогресс (НТП). До последнего времени НТП протекал, по сути, эволюционно (в стране в целом). Недостаточно стимулировалась разработка и внедрение мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально технологиям, перевооружение на основе новейших достижений науки и техники. Коллектив предприятия, его руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, что предприятию нужно уделять должное внимание развитию производства на перспективу и направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг).

Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии ОАО «Лукойл» необходимо направлять денежные средства в:

• · фонд развития материально-технической базы, с целью освоения выпуска новых видов продукции;
• · фонд материального поощрения, в который следует отчислять денежные средства в размере не менее 140 тысяч рублей в год, т.к., в управленческой деятельности успех достигается, в основном, умением получать результат за счет усилий подчиненных.

Данные меры в перспективе позволят значительно улучшить конкурентоспособность ОАО «Лукойл» за счет использования достижений научно-технического прогресса и увеличения производительности труда.