Характеристика выборки и этапы проведения исследования

Реализованная выборка. В ходе нашего исследования мы опрашивали сотрудников департамента Healthcare компании 3 М Россия. Все опрошенные проработали в компаниях более 3 месяцев (успешно завершили испытательный срок) по основному трудовому договору. Средний возраст сотрудника — 33 года. Все опрошенные имели оконченное высшее образование.

Всего было опрошено 70 человек (выборка составила 91% от генеральной совокупности).

Как мы видим (рис. 2), мужчин-респондентов почти в 2 раза больше чем женщин (46/24), это может объясняться тем, что работа в департаменте предполагает частые выезды и деятельность вне офиса.

По итогам анкетированного опроса было получено 70 ответов респондентов. На основании этих данных мы приступили к следующему этапу нашего исследования, а именно, формированию базы данных и последующей ее обработки.

На начальном этапе мы проанализировали выборку из 70 человек на социально-демографические показатели, такие как пол, возраст, продолжительность работы в компании. В результате мы получили следующие данные. Из 70 респондентов — 24 женщины и 46 мужчин.

Рис. 2. Пол респондентов.

По возрасту респонденты были разделены на три группы: моложе 30 лет, от 30 до 40 лет, старше 40 лет. Данные представлены на рисунке ниже.

Рис. 3. Возрастные группы (%).

По стажу работы в компании респонденты также были разделены на три группы: менее 4 лет, от 5 до 8 лет, более 9 лет. Данные представлены на диаграмме ниже.

Средний возраст респондента — 33 года, средний стаж работы в копании — около 5 лет (табл. 4). Последний показатель подтверждает низкий уровень текучести, что подтвердил в своем интервью и HR бизнес-партнер (приложение 3).

Табл.4. Средний возраст и стаж респондентов.

Процедура исследования. Как было заявлено ранее, местом проведения исследования была выбрана компания «3М Россия». В связи с тем, что исследователь был погружен в среду (в качестве стажера HR департамента), то на первоначальной стадии были применены элементы включенного наблюдения, что способствовало формированию этапов исследования и реализации поставленных в работе целей:

• 1. Сбор информации о предприятии;
• 2. Проведение ряда неформализованных интервью разведывательного характера для постановки проблемы, выдвижения гипотез, разработки инструментария;
• 3. Непосредственная разработка инструментария;
• 4. Сбор материалов для последующего написания магистерской диссертации;
• 5. Дополнительное интервью с HR бизнес-партнером компании (приложение 3);
• 6. Обработка и анализ полученных данных.
• 7. Проверка на достоверность частных гипотез и основной гипотезы данного исследования.