Заключение. 
Повышение эффективности управления консалтинговыми проектами на основе системной динамики

Цель данной работы заключалась в исследовании влияния команды проекта на величину отклонения по срокам при помощи системно-динамического моделирования, выявление причин задержки сроков и эффективным мер по ее минимизации, разработка оптимальных процессов управления сроками в консалтинговых проектах.

Рабочая гипотеза Н1: закон Брукса действителен для консалтинговых проектов, то есть, добавление новых членов в команду способствует большей задержке сроков завершения консалтингового проекта — не подтверждена.

К причинам, влияющих на возникновение отставания по срокам в консалтинговых проектах, относятся практика чрезмерно оптимистичного планирования даты завершения проекта, неэффективная система коммуникаций с заказчиком, а также реализация внешних рисков. К инструментам, позволяющим повысить эффективность консалтинговых проектов, относится ранний и непрерывный параллельный контроль ожидаемого отставания, усиление команды новыми участниками для выполнения ими отдельных задач, регулярные коммуникации с заказчиком не только в части согласования, но и в рамках регулярного информирования о статусе проекта, совместное принятие решений о необходимости расширения периметра и корректировок. В данные коммуникации необходимо вовлекать как руководителя внутреннего проекта заказчика, принимающим результат, так и функциональных заказчиков в виде директоров подразделений и их сотрудников, которые в будущем будут иметь дело с результатом проекта в рамках своей работы. В случаях крупномасштабных консалтинговых проектов может быть необходимо также привлечение высшего руководства к процедуре согласования.

Таким образом, оптимизация процессов управления сроками и улучшение качества взаимодействия с заказчиком способны обеспечить более эффективную реализацию консалтинговых проектов, развивая потенциал по оптимизации экономических показателей деятельности компании в будущем, а также потенциально оказывая положительное влияние на репутацию консалтинговой компании, что является одним из важнейших активов для игроков данной отрасли.