Введение. 
Стратегический анализ операционной прибыли

В современных условиях хозяйствования стратегия является основой любого бизнеса. Она определяет и задаёт направление для деятельности компании, влияет как на краткосрочные, так и долгосрочные решения менеджеров. На фоне жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на мировом рынке значение выработки стратегии чрезвычайно велико. Разработка и реализация стратегии является отнюдь непростой задачей, но еще более сложной и не менее важной задачей является подбор соответствующих инструментов для контроля за процессом осуществления стратегии и оценки успешности ее реализации. Выбор рациональных средств стратегического контроля помогает сократить издержки на реализацию стратегии и уменьшить количество времени, которое тратится на преобразование работы компании в целом. На данном этапе и возникает противоречие между стремлением реализовать выбранную стратегию, что является желаемым состоянием для компании, и способностью адекватно оценить и проконтролировать успешность реализации, то есть существующей реалией. Актуальность выбранной темы обуславливается необходимостью использования в управлении новых подходов оценки успешности деятельности организации и реализации выбранной стратегии, к которым относится стратегический анализ операционной прибыли.

Как показывает практика, для оценки успешности реализации стратегии, как правило, компании сравнивают фактические и плановые значения различных показателей. Это помогает увидеть, добилась ли компания поставленных целей. В свою очередь основной целью деятельности коммерческой организации является извлечение прибыли, что напрямую зависит от успешной реализации той или иной стратегии. Соответственно, прослеживается прямая взаимозависимость между понятием стратегия и операционная деятельность и прибыль организации, что делает показатель операционной прибыли одним из ключевых при оценке успешности реализации стратегии. На современном этапе развития методологии стратегического менеджмента и стратегического планирования, можно отметить недостаточную степень научной разработанности проблемы контроля и оценки реализации выбранной стратегии. Проблемы теории и практики оценки эффективности реализации стратегических планов компаний в различных аспектах изначально рассматривались учеными в странах с развитой рыночной экономикой. Среди большого количества научных работ в этой области следует прежде всего отметить работы М. Портера, Д. Аакера, И. Ансоффа, Ф. Котлера, П. Друкера, А. Томпсона, А.Дж.Стрикленда, Дж. Шанка, В. Говиндараджана и других ученых, среди российских специалистов множество исследований проведены — В. А. Бариновым, В. Л. Харченко, А. В. Евдокимовой, И. Б. Немировским, И. А. Старожуковой, И. И. Дюковым и др. Новизна выбранной темы заключается в рассмотрении и отладке данной концепции для использования применительно как к условиям российского, так и зарубежного рынка.

Цель дипломной работы — это выявить удалось ли компании реализовать выбранную стратегию с помощью анализа изменений операционной прибыли.

Следовательно, для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:

• · Изучить сущность, структуру понятия стратегии компании;
• · Определить соотношение между стратегическим планированием компании и операционной деятельности, изучив структуру и понятие операционной прибыли;
• · Рассмотреть различные подходы к стратегическому анализу прибыли;
• · Охарактеризовать методы, которые будут использоваться в работе, такие как: методы детерминированного факторного анализа, прогнозирования динамики рынка, на котором работает предприятие, метод экспертных оценок (в случае необходимости, то есть если прогнозировать динамику рынка иными способами не удается), традиционный метод анализа прибыли — метод «Дюпона»;
• · Провести стратегический анализ операционной прибыли авиакомпании «Саузвест Эйрлайнс» с целью оценки успешности реализации стратегии.

В данном случае, объектом исследования будут являться факторы успешности реализации выбранной этой компанией стратегии, сущность которых раскрывается на основе использования методологических подходов стратегического анализа операционной прибыли.

Соответственно, предмет исследования — анализ изменений операционной прибыли для оценки успешности реализации стратегии.

В качестве эмпирической базы для выполнения практической части работы были использованы: годовые отчеты компании «Саузвест Эйрлайнс» за 2013;2014г., бухгалтерский баланс и отчет о прибыли и убытках «Саузвест Эйрлайнс», отчеты «Бюро Транспортной Статистики США».

Для проведения исследования были выбраны следующие методы: методы детерминированного факторного анализа, методы прогнозирования, метод анализа «Дюпона».

Теоретической значимостью научных результатов является то, что они могут быть использованы для дальнейшего развития теории стратегического управления, текущей стадии общественного развития.

На практике, результаты проекта служат как предложенные методы и инструменты, практическое использование которых будет способствовать устойчивому развитию предприятий стратегического промышленного комплекса России.