Анализ и сопоставление полученных результатов с результатами ранее реализованных исследований, предложение рекомендаций и решений выявленных проблем

Анализ и сопоставление полученных результатов с результатами ранее реализованных российских и зарубежных исследований.

Сравним результаты нашего исследования с результатами другого российского исследования. Согласно исследованию 2011 года, самым предпочтительным инновационным партнером для МСП являются отдельные разработчики, а на втором месте предприятия малого бизнеса. Предприятия среднего бизнеса интересны 36% опрошенных МСП, а предприятия крупного бизнеса лишь 21% Управление исследованиями и разработками в российских компаниях: национальный доклад. — С.37. Опрошенные нами компании предпочитают взаимодействовать с ВУЗами (в том числе с отдельными сотрудниками), с крупными компаниями и исследовательскими центрами, государственными организациями, а также с отдельными специалистами.

Среди проблем взаимодействия МСП на первое место ставят проблему нехватки денежных средств как собственных, так и привлекаемых извне. Второй по значимости проблемой они считают нехватку разработчиков. В случае с опрошенными нами компаниями, проблема нехватки финансирования также на первом месте, на втором месте сложная экономическая ситуация, связанная с удорожанием компонентов, сложностью нахождения инвестора.

Сопоставляя степень внимания компаний к российским и зарубежным разработчикам, можно отметить, что российские компании гораздо более тесно сотрудничает с российскими же организациями. В нашем случае это также подтверждается.

МСП также предпочитают сотрудничать с зарубежными крупными компаниями Управление исследованиями и разработками в российских компаниях: национальный доклад. — С.49. Это характерно и для опрошенных нами компаний. Отдельные зарубежные разработчики, предприятия малого бизнеса, напротив, не являются партнерами для опрошенных нами компаний.

Британские МСП используют поисковую деятельность гораздо чаще, чем неформальное и формальное сотрудничество, за исключением привлечения ведущих клиентов и ранних пользователей Cosh A., Zhang J. J. Open Innovation Choices — What is British Enterprise doing? Cambridge: UK~IRC, 2011. ISBN 978?0?906 251?21?8. — P. 41. Опрошенные нами компании также чаще используют поисковую деятельность, нежели сотрудничество. Хотя сотрудничество тоже развито. Наиболее распространенный мотив использования входящих и исходящих открытых инноваций — повысить репутацию фирмы Ibid. Для опрошенных нами компаний основным мотивом является улучшение продукта, подстраивание под клиента (касательно входящих ОИ), а также дополнительный доход, возможность выхода на зарубежные рынки, возможность преодолеть трудности организации производства, а также улучшение технологии (в случае использования исходящих ОИ). Финансовое вознаграждение не является единственной целью для использования исходящих открытых инноваций британскими МСП Ibid. Среди опрошенных нами компаний также есть случай бесплатной передачи знаний с целью улучшения технологии. Чтобы защитить свои инновации, соглашения о конфиденциальности были наиболее широко используемым и наиболее высоко ценимым методом Ibid., P. 41−42. В нашем случае, респонденты ценят не только правовую защиту (патентование), но и преимущество по времени.

Британские исследователи считают, что степень открытости связана с бизнес-культурой и ориентацией фирмы на открытую инновационную деятельность Cosh A., Zhang J. J. Open Innovation Choices — What is British Enterprise doing? Cambridge: UK~IRC, 2011. ISBN 978?0?906 251?21?8. — P. 41−42. В нашем случае нельзя утверждать, что только от культуры и предпочтений руководителя в компании выстраивается определенная модель взаимодействий и выбор ОИ-практик. В нашем случае многое зависит от самого продукта, если продукт сложный по своей конструкции, разработке, тестированию, это требует большей степени открытости, взаимодействия.

Для нижегородских инновационных малых предприятий характерна проблема нехватки финансирования, как и для МСП в других странах. Они так же испытывают большие трудности в успешной реализации инновационного процесса, в том числе успешной коммерциализации, чем в самом изобретении или в фазе генерации идей. МСП не обладают дополнительными средствами, необходимыми для маркетинга и коммерциализации инновации Hutter K., Hautz J., Repke K., Matzler K. Open innovation in small and micro enterprises. — P. 13−14.

ОИ-практики могут предоставить ряд преимуществ для малых и средних предприятий. В связи с глобализацией и возросшей конкуренцией МСП могут разрабатывать продукты быстре…

Относительно внешнего сотрудничества европейские МСП, как правило, имеют меньшую склонность сотрудничать с любым типом внешнего партнера для совместной работы Hutter K., Hautz J., Repke K., Matzler K. Open innovation in small and micro enterprises. — P. 13−14. В нашем случае нельзя сказать, что компании не склонны сотрудничать с внешними партнерами, а наоборот, они сотрудничают с внешними сторонами, даже довольно крупными, чтобы развивать свой продукт. Одной из важнейших проблем на пути применения открытого инновационного подхода в малых и средних предприятиях Швеции — недостаточное знание и понимание этой концепции менеджерами или собственниками (лица, принимающие решения в малых и средних предприятиях), которые, как правило, имеют техническое образование и опыт Ibid. Несмотря на то, что руководители опрошенных нами компаний имеют в основном техническое образование, связаны с наукой, нельзя сказать, что они плохо разбираются в вопросах бизнеса, правовых вопросах, вопросах управления интеллектуальной собственностью. Руководитель одной из опрошенных нами компаний юрист по профессии, бизнесмен, поэтому хорошо разбирается в вопросах управления. К тому же стоит отметить, что сама терминология «открытые инновации», «технологическая разведка» или «трансфер технологий» могут быть непонятны руководителям или не знакомы им, но сама суть этих концепций на примере определенных практик им вполне ясна.

Предыдущие исследования показали, что сокращение времени выхода на рынок, затрат и рисков, приобретение недостающих знаний являются одними из основных мотивов для голландских МСП применять открытый инновационный процесс Hutter K., Hautz J., Repke K., Matzler K. Open innovation in small and micro enterprises. — P. 13−14. В нашем случае главным мотивом использовать входящие ОИ является улучшение продукта, приобретение недостающих знаний, подстраивание под нужды клиента. Часто бывает, что сотрудничество с внешними сторонами регламентировано ввиду требований сертификации (является обязательным этапом). Кроме того, малые и средние предприятия, которые успешно применяют открытые инновации, — в основном фирмы, которые склонны к использованию открытых иноваций «снаружи-внутрь» или технологическому поиску. Участие клиентов, пользовательские инновации, построение связей и аутсорсинг НИОКР-инструментов являются одними из самых часто применяемых практик открытых инноваций в голландских малых и средних предприятиях Ibid. В нашем случае это тоже подтверждается, поскольку компании находятся на начальных этапах развития, либо продолжают совершенствовать свой продукт. Малые и средние предприятия, как правило, открывают свои инновационные процессы в стадии разведки, и современная литература показывает, что использование открытых инноваций «изнутри-наружу» и использование подходов открытых инноваций на более поздних стадиях инновационного процесса немногочисленно. Голландские МСП, которые успешно занимаются венчурной деятельностью, внешним участием, или продают по лицензии интеллектуальную собственность, как правило, исключение Hutter K., Hautz J., Repke K., Matzler K. Open innovation in small and micro enterprises. — P. 13−14. В нашем случае это также подтверждается, хотя некоторые фирмы исполняют контракты на НИОКР, но планирование передавать технологию или продавать технологию по лицензии — редкое явление. Некоторые авторы указывают на то, что фирмы, занимающиеся входящими открытыми инновациями, могут пренебречь развитием сильных технологических компетенций внутри компании, что может привести к высокой зависимости от внешних сторон Spithoven A., Vanhaverbeke W., Roijakkers N. Open Innovation Practices in SMEs and Large Enterprises [Electronic resource]. — URL: http://ssrn.com/abstract=1 940 704 (accessed: 12.03.2015). — P. 9. В опрошенных нами компаниях очень сильно развиты технические компетенции, поскольку сами идеи и основные разработки находятся внутри компании, технологии разрабатываются внутри компаний. Одна из фирм специально разрабатывала технологию, которая не была бы зависима. Компании, активно участвующие в исходящих открытых инновациях, могут столкнуться с растущей конкуренцией в своих конечных рынках, так как экстернализации конкурентоспособного соответствующего ноу-хау может добавить силы конкурентам Ibid. В нашем случае некоторые компании опасаются бесконтрольного копирования, сложности защиты инноваций в нашей стране и зарубежом, это их отталкивает от исходящих ОИ. Мелкие фирмы имеют меньше человеческих ресурсов для скрининга внешней среды в целях поиска полезной информации, чем более крупные фирмы Ibid. В нашем случае компании справляются с поиском информации, поскольку достаточно гибкие. Внешние R&D предполагают расходы, в этом отношении малые и средние предприятия не только не имеют финансовых ресурсов, но и необходимое количество квалифицированных работников, чтобы ассимилировать и интегрировать приобретенное извне ноу-хау Spithoven A., Vanhaverbeke W., Roijakkers N. Open Innovation Practices in SMEs and Large Enterprises [Electronic resource]. — URL: http://ssrn.com/abstract=1 940 704 (accessed: 12.03.2015). — P. 9. Среди опрошенных нами компаний технологии никто не покупает, только комплектующие, однако, некоторые компании используют или планируют использовать аутсорсинг НИОКР, совместные испытания, аутсорсинг производства компонентов, затрачивая на это привлеченное от государства финансирование.

Недостаточные технологические активы и опыт могут не представлять интереса для большинства технологических партнеров, таких как университеты и государственные научно-исследовательские центры Ibid. В опрошенных нами компаниях имеются хорошие связи с университетами, НИИ, поскольку руководители компаний работают в них, если говорить о формальном сотрудничестве, то это платные НИОКР. Из-за ограниченных ресурсов МСП имеют сильный стимул для поиска альтернативных вариантов для генерации эффекта масштаба, чтобы обеспечить предоставление вспомогательных услуг, чтобы снизить риск, чтобы увеличить эксплуатационную гибкость и продавать свою продукцию Ibid. Однако в нашем случае компании стремятся производить и продавать продукцию самостоятельно.

Предыдущие исследования также показывают, что европейские МСП отстают в реализации открытых инноваций, особенно, когда это включает в себя сотрудничество с более крупными партнерами Hutter K., Hautz J., Repke K., Matzler K. Open innovation in small and micro enterprises. — P. 13−14. В нашем случае опрошенные компании взаимодействуют с крупными компаниями не только неформально, но и формально, официально, не испытывая проблем во взаимодействии. Компания, которая проводит совместное исследование с крупной международной компанией, тем не менее опасается того, что крупная компания может присвоить их уникальные разработки. Подчеркивается роль посреднических организаций, оказывающих поддержку корейскому малому бизнесу в сфере инновационной деятельности, где посредник берет на себя научно-исследовательскую деятельность, создание соответствующих структур для совместной работы, консультационные услуги и целенаправленную маркетинговую поддержку Hutter K., Hautz J., Repke K., Matzler K. Open innovation in small and micro enterprises. — P. 13−14. В нашем случае многие компании-резиденты Нижегородского инновационного бизнес-инкубатора хвалят его работу, поскольку эта организация помогает не только привлечь финансирование, но и участвовать в мероприятиях, на которых можно найти полезные связи или получить обратную связь.

Таким образом использование модели открытых инноваций и инновационное взаимодействие в нижегородских малых инновационных компаниях имеет как сходные черты с проведенными в России и зарубежом исследованиями, так и различия. Стоит понимать, что сравнение носит условный характер, поскольку профиль респондентов в исследованиях различен, а также сами методы исследования различаются.