Картографирование рисков.
Моделирование системы интегрированного риск-менеджмента на предприятии радиоэлектронной промышленности
Полученная карта существенности/ управляемости рисков также помогает при выборе стратегии управления тем или иным риском. Матрица существенности/ управляемости, как показано на рис. 7, может помогать при принятии решения о выборе правильного воздействия на риск. Картографирование рисков представляет собой наиболее эффективный и удобный способ интегрированного управления рисками. Преимуществом… Читать ещё >
Картографирование рисков. Моделирование системы интегрированного риск-менеджмента на предприятии радиоэлектронной промышленности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Картографирование рисков представляет собой наиболее эффективный и удобный способ интегрированного управления рисками. Преимуществом составление карты рисков является наглядное отражение степени угрозы рисков.
На этапах оценки и управления рисками предполагается составление карты рисков для определения в последующем наиболее верной стратегии управления. Матрицы существенности рисков (рис. 5) помогает оценить и принять решение относительно степени важности риска, когда невозможно произвести более точную количественную оценку.
Низкая Средняя Высокая.
Существенное Умеренное Несущественное. |
Рис. 5. Матрица существенности
Матрица существенности основана на качественной оценке вероятности наступления рискового события (Таблица 4) и степени влияния данного риска на деятельность компании (Таблица 5).
Таблица 4. Критерии качественной оценки вероятности риска.
Степень вероятности. | Частота реализации рискового события. |
Высокая. (событие наиболее вероятно). | Наступление рискового события каждый год или чаще (вероятность наступления> =50% в течение одного года). |
Средняя. (событие вероятно). | Наступление рискового события каждые 2−5 лет (20% <�вероятность наступления <=49% в течение одного года). |
Низкая. (событие маловероятно). | Наступление рискового события каждые 5 лет или реже (вероятность наступления <20% в течение одного года). |
Таблица 5. Критерии качественной оценки влияния риска.
Степень влияния. | Критерии качественной оценки. |
Существенное. | Наступление рискового события окажет сильное влияние на финансовые показатели предприятия (сумма денежного потока, доход, выручка, репутация). |
Умеренное. | Наступление рискового события окажет заметное влияние на финансовые показатели предприятия (сумма денежного потока, доход, выручка, репутация). |
Несущественное. | Наступление рискового события окажет незначительно влияние на финансовые показатели предприятия (сумма денежного потока, доход, выручка, репутация). |
Расчет управляемости рисков использует экспертную оценку для определения градации управляемости рисков (Таблица 6).
Таблица 6. Управляемость рисков.
Степень управляемости. | Качественные критерии. |
Высокая. | Риск находится в пределах зоны контроля предприятия (можно контролировать рискообразующие факторы). |
Средняя. | Риск находится в пределах зоны влияния предприятия (можно воздействовать на рискообразующие факторы). |
Низкая. | Риск находится вне зоны контроля предприятия (практически невозможно воздействовать на рискообразующие факторы). |
После определения уровня существенности и управляемости рисков можно построить Матрицу существенности/ управляемости рисков, которая графически показывает зависимость между существенностью риска и его управляемостью в зависимости от вероятности его реализации (рис. 6).
Полученная карта существенности/ управляемости рисков также помогает при выборе стратегии управления тем или иным риском. Матрица существенности/ управляемости, как показано на рис. 7, может помогать при принятии решения о выборе правильного воздействия на риск. [23].
Рис. 7. Матрица для выбора оптимальной стратегии
ПредВ — предупреждающее воздействие на риск;
ПослВ — последующее воздействие на риск.
Данные подходы к выбору стратегии управления рисками являются наиболее эффективными для компании радиоэлектронного сектора.