Последовательность преобразований по Деннису Хоббсу

Последовательность преобразований производственной системы компании согласно концепции БП по Деннису Хоббсу выполняется как серия действий [10]:

• 1) инициализация и запуск проекта:
  • · формулировка стратегического видения будущего компании;
  • · определение состава команд и обучение участников;
  • · определение полномочий и задач команды;
  • · составление плана действий;
• 2) осмысление продуктов, процессов и материалов:
  • · документирование всех производственных процессов;
  • · определение выработки процессов с учетом вариативности, повторной обработки и отходов;
  • · определение семейства продуктов на основании общности процессов;
  • · создание цепочек вытягивания и определение времени пополнения;
  • · определение компонентов системы Канбан;
• 3) окончательная проверка:
  • · завершение всех действий по сбору информации;
  • · окончательный выбор компонентов для системы Канбан и последовательности вытягивания для целевой зоны;
• 4) планировка производственных мощностей:
  • · создание точного макета бережливых производственных мощностей на основании вычисленного количества ресурсов;
  • · разработка подробного плана реализации системы Канбан;
• 5) ввод линии в эксплуатацию:
  • · проверка сбалансированности в соответствии со временем такта и способностью операторов переключаться;
  • · проверка правильности распределения задач по рабочим местам и эргономичности планировки;
  • · разработка плана постепенного сокращения запасов незавершенного производства;
  • · обеспечение внедрения механизма постоянного совершенствования процесса;
• 6) усвоение:
  • · проверка работы линии и оценка ее соответствия методам БП;
  • · определение отклонения и разработка стратегии коррекции;
  • · проверка наличия всех систем, необходимых для управления бережливой линией и системой Канбан.

Для организации работы по преобразованиям согласно концепции БП на предприятии необходимо выбрать человека, ответственного за процесс изменений, который станет руководителем всего проекта. Делается это для того, чтобы после окончания работы консультанта компания могла сама продолжать работать. Необходим также координатор проекта — сотрудник компании, освобожденный от других задач, или человек, привлеченный извне для внедрения БП.

В рамках данной работы необходимо проанализировать процесс внедрения концепции БП на российских предприятиях, найти соответствия/несоответствия традиционным принципам и ценностям БП с целью выявления основных особенностей применения БП к производственным системам компаний России.