Анализ экономической эффективности использования ресурсного потенциала

Рациональность использования земельного фонда можно рассмотреть с помощью данных следующей таблицы.

По данным таблицы можно увидеть, что эффективность использования земельных угодий в АО «Сочинское» растет с каждым годом: в 2000 году предприятие получило всего 277 тыс. тенге на 100 га сельхозугодий, тогда как в 2002 году — уже 562 тыс.тенге.

Таблица 6. Эффективность использования с/х угодий.

Объем товарной продукции на 100 га площади угодий также растет, что подтверждает повышение рациональности ведения производственной деятельности в АО. В 2000 году предприятие произвело 232 тыс. тенге товарной продукции на 100 га, в 2001;м году — уже 393 тыс. тенге, а в 2002 году — 522 тыс.тенге.

Тем не менее, наиболее эффективным производство продукции было в 2000 году, когда товарная продукция была произведена с минимальными издержками. При этом чистый доход на 100 га с/х угодий составил 337 тыс.тенге. В 2001;м году он снизился до 103 тыс. тенге на 100 га, а в 2002 году — до 5 тыс.тенге. Это говорит о том, что рост объемов товарной и валовой продукции был вызван непропорциональным увеличением расходов хозяйства на их получение. В результате объем себестоимости увеличился, а чистый доход снизился. Кроме того, на уменьшение чистого дохода повлияли цены реализации товарной продукции, которые снижаются на протяжении 2000;2002 годов.

По данным таблицы можно увидеть, что большая часть персонала АО — рабочие, занятые в сельском хозяйстве — в среднем за три года она составила 77,5%. При этом следует отметить резкое снижение доли сельскохозяйственного персонала в 2002 году до 70,8% с 80,4% и 80,5% в 2002;м и 2001;м годах соответственно.

Таблица 7. Состав и структура трудовых ресурсов.

Также таблица показывает, что рабочие составляют на начало анализируемого периода 76,6% от общего числа работников хозяйства, но к концу периода их доля снижается до 63,2%. Это говорит о сокращении производственной сферы и является негативным фактом с учетом роста общего числа сотрудников. Также изменение состава штата персонала можно проследить на фоне роста доли служащих с 3,9% до 7,6%. Наращивание служащих происходит за счет увеличения числа специалистов с 7 до 19 человек.

Рост числа специалистов свидетельствует о повышении качества структуры штата персонала АО «Сочинское».

Большой процент в составе персонала занимают сотрудники, занятые в обслуживающих и подсобных хозяйствах — 19,5% на начало и 29,2% на конец периода. Это говорит о развитой инфраструктуре в хозяйстве. Наибольшее число работников в инфрастуктуре АО занято в подсобных производствах, которые также производят совокупный валовой продукт и приносят хозяйству доход: 10,9% и 17,6%. Поэтому развитие подсобных хозяйств является положительным явлением.

Также в АО развивается коммунальное хозяйство, о чем говорит увеличение числа сотрудников в этой сфере в целом за период на 6 человек. При этом средняя доля сотрудников составила 5,3% от общего числа персонала.

Удельный вес работников сферы торговли и общественного питания снижается до 1,9%, доля прочих сотрудников составляет на конец периода 3,8%.

Таблица 8. Анализ труда и его оплаты.

Данные таблицы показывают, что в течение периода общая численность персонала выросла на 60 человек. Более точно оценить динамику движения персонала можно с помощью коэффициента оборота рабочей силы, который определяется как отношение суммы принятых и выбывших работников к их среднесписочной численности.

В 2001 году в хозяйстве наблюдается наибольшее движение рабочей силы — за год предприятие сменило 28,9% своего штата. В 2002 году показатель снизился, что говорит о стабилизации состава работников. Это является положительным фактом, так как исключает дополнительные расходы на поиск и найм новых работников, их обучение и потери рабочего времени и т. д.

По данным строки «Уволено за нарушение дисциплины» можно говорить о высоком уровне дисциплины в хозяйстве, так как в год увольняют лишь 1 человека на фоне роста общей численности работников.

Размеры потерь возрастают в большей степени, чем увеличиваются масштабы текучести. Текучесть кадров характеризуется коэффициентом текучести, определяемым как отношение числа рабочих выбывших по собственному желанию и уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к их среднесписочной численности.

В период 2000;2002 гг. максимальный коэффициент текучести составил 2,5% в 2000 году. В последующие годы размер коэффициента снижается, что говорит о благоприятных условиях работы на предприятии.

Для того, чтобы избежать наращивания текучести кадров в будущем руководству предприятия необходимо выявить причины и мотивы увольнения работников, а также оценить микроклимат в хозяйстве, выявить факты недовольства работников условиями работы, уровнем заработной платы и т. д.

Производительность труда работников АО можно оценить по данным следующей таблицы.

Таблица 9. Производительность труда.