Заключение. 
Выявление слабых и сильных сторон фирмы

Рассмотренные в курсовой работе теоретические и практические исследования по проведению SWOT-анализа позволили сделать следующие выводы:

Актуальность темы

курсовой работы заключается в исключительной значимости применения технологии SWOT-анализа при разработке тактики конкурентной борьбы и обеспечения конкурентных преимуществ организации, в оценке сильных, слабых сторон, возможностей и угроз, при принятии управленческих решений. SWOT-анализ можно использовать для исследования объекта любого уровня (продукта, предприятия, региона, страны и пр.). Анализируемые объекты выбирают в зависимости от поставленных целей.

Цель исследования, намеченная вначале, а именно выявление сильных и слабых сторон организации по средствам SWOT-анализа, а также возможностей и угроз исходящих из ее ближайшего окружения, была достигнута путем решения поставленных задач.

Выводы, полученные в процессе исследования, позволяют предположить, что для наиболее успешного развития предприятий необходимо чётко определять маркетинговые стратегию и тактику, а чтобы этого достичь требуется точно представлять окружающую среду и внутренний потенциал фирмы. Для этого важно проводить исследование внешней среды, т. е. конкурентов, поставщиков и потребителей; кроме того, необходим анализ существующей позиции и возможностей самого предприятия, его технических, технологических, финансовых, сырьевых и прочих ресурсов.

SWOT-анализ — это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

SWOT-анализ — это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный действительно оказать помощь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии.

Цель SWOT-анализа — сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

Классическим представлением информации такого анализа является составление таблиц сильных сторон в деятельности фирмы (S), ее слабых сторон (W), потенциальных возможностей (О) и внешних угроз (Т).

Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет чётко определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и, на какие проблемы необходимо обратить особое внимание.

Проведение SWOT-анализа ОАО «ВКДП», в ходе которого были определены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы макрои микро среды, построена матрица SWOT-анализа, позволило сформулировать стратегические проблемы данного предприятия, определить стратегию развития для ОАО «ВКДП». Это стратегия диверсификации, которую можно рекомендовать к внедрению.

Практическая значимость исследования, проведенного в данной работе, состоит в том, что его результаты могут быть использованы в качестве базы для разработки и выбора стратегии развития предприятия. А SWOT матрица предоставляет руководителям предприятия структурированное информационное поле, в котором они могут стратегически ориентироваться и принимать решения.