Методы управления персоналом

Значение буровых работ очень велико так как от них зависят объемы добычи природных ископаемых. Которые определяют экономику, качество жизни и развитие многих стран. Большой объём буровых работ означает большой объём добычи полезных ископаемых, а чем их больше, тем больше влияние конкретной страны на другие страны и право диктовать им свои условия во многих областях и сферах деятельности.

В последнее время наблюдается повышение эффективности производства в нефтяной и газовой промышленности, что связано с внедрением новой техники и технологий. Это необходимо для повышения объемов производства, обеспечения безопасности и облегчения труда. Понятно, что без внедрения новых технологий нельзя ждать быстрого роста какого-либо производства, расширения его промышленной базы. Отсюда меньше капитальных вложений, инвестиций и снижение конкурентоспособности, то есть падение прибыли.

Проанализировав ТЭП, можно прийти к выводу, что объёмы бурения на нефть за последнее десятилетие после значительного спада восстанавливаются. Средняя глубина скважин осталась на неизменном уровне, а проходка на одно долбление уменьшилась. Мы полагаем из-за разработки новых, геологически более сложных, месторождений. Объём бурения на газ повторяет ту же ситуацию с нефтью. Эксплуатационный фонд скважин за последнее десятилетие медленно, но неизменно рос. В то же время среднесуточный дебит одной скважины вырос с 11,15 тонн в 2006 до 11,25 тонн в 2007, что связано с «Комплексной программы оптимизации разработки и добычи нефти на 2006;2008 гг.». Поэтому необходимо вводить в эксплуатацию новые месторождения и площади.

1. Содержание и сущность менеджмента

1.1 Содержание и сущность менеджмента

Предмет, метод и задачи дисциплины Цель дисциплины — это изучение основ менеджмента и формирование специальных знаний, необходимых для управления буровыми предприятиями, а также формирование практических навыков, необходимых для осуществления управленческих функций.

Основные задачи дисциплины:

1. изучение роли и значения менеджмента в рыночной экономике.

2. изучение методов рациональной организации производства и управления на предприятии.

3. раскрытие содержания основных функций и принципов менеджмента.

4. изучение природы принятия управленческих и хозяйственных решений, моделей и методов, используемых при подготовке и принятии решений.

5. приобретение практических навыков поиска резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

6. изучение содержания и сущности производственного менеджмента, менеджмента персонала, финансового и инновационного менеджмента Метод изучения дисциплины — это метод деаллектического материализма, рассматривающий все процессы управления на буровом предприятии во взаимосвязи, взаимообусловленности в движении от простого к сложному, от низшего к высшему.

Теоретическая база дисциплины — это экономическая теория и основы экономической деятельности на предприятии.

Понятие менеджмента Управление — это осознанная, целенаправленная деятельность человека, с помощью которой он упорядычевает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды, общество живой и неживой природы, техники.

Управление в целом — это процесс планирования организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Термин «Управление» шире понятия «Менеджмент», т.к. управление применяется к различной сфере и видам человеческой деятельности.

Различают следующие виды управления:

1. техническое управление — это управление различными технологическими и естественными процессами (например: управление процессом бурения, буровыми установками и т. д.).

2. государственное управление — это управление с социальной экономической жизнью общества через различные институты: правовую систему, министерства ведомства, местные органы власти.

3. идеологическое управление — это внедрение в сознание членов общества концепцией его развития, формируемых различными партиями и группировками.

4. хозяйственное управление — это управление производственной и экономической деятельностью коммерческих и некоммерческих организаций, функционирующих в рамках рыночных отношений.

5. негосударственное и неполитическое управление — это управление социальными процессами: движение в защиту мира, движение в защиту окружающей среды и другое.

Термин «Менеджмент» применяется лишь управлению социальными экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, т. е. менеджмент — это управление фирмой и трудовыми коллективами в условиях рынка.

Фундаментальный Оксфордский словарь дает 4 определения менеджмента:

1. способ, манера общения с людьми.

2. власть и искусство управления.

3. особого рода умение и административные навыки.

4. орган управления.

Определение Мэри Паркер Фолетт: «Менеджмент — это обеспечение выполнения работы с помощью других лиц».

Менеджмент — это вид профессиональной деятельности людей, занимающихся организацией и координацией процессов по достижению системы целей организацией, принимаемых и организуемых с использованием научных подходов концепцией, маркетинга, человеческого фактора, научных принципов, функций и методов.

Менеджмент рассматривается как наука и практика управления, как организация управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений.

Менеджмент — это организация работы персоналов для достижения намеченных целей наиболее рациональным способом.

Функции менеджмента:

1. Планирование. Представляет собой виды деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение намеченных целей. Планирование как функция управления включает разработку и реализацию средств воздействия — прогнозы, программы, планы.

2. Организация — это виды действий, способов и средств по совместной деятельности людей для достижения намеченных целей. Организация включает формирование организационной структуры предприятия, уровни подчиненности и создает механизмы адаптации во внутренней и внешней среде.

3. Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации. Мотивация реализуется через делегирование (полномочие) функций.

4. Контроль — это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей. Существует 3 аспекта управленческого контроля:

· установление стандартов — это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в планируемый отрезок времени. Оно основывается на разработке планов.

· измерение того, что было достигнуто в действительности за определенный период времени.

· сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами и разработка мероприятий по устранению отклонений с целью повышения эффективности производства.

Эти функции менеджмента объединены связывающими процессами коммуникаций и принятия решений.

Принятие решений — это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Основное требование для принятия решений — это наличие адекватных, точных информаций. Единственный способ получения такой информации является коммуникация.

Коммуникация — это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между 2-мя и более людьми.

В системе менеджмента выделяют следующие виды менеджмента:

1. производственный менеджмент.

2. менеджмент персонала.

3. финансовый менеджмент.

4. инновационный менеджмент.

5. информационный менеджмент.

6. стратегический менеджмент.

7. налоговый менеджмент.

8. международный менеджмент.

Виды управленческого труда

1. Эвристический труд — сводится к совокупности действий по анализу и изучению проблем стоящих перед организацией и разработке на основе этого различных вариантов их решений.

2. Административный труд — является уделом в основном руководителей, и предполагают текущую координацию и оценку деятельности подчиненных (генерального директора, замом начальники отделов, цехов и лабораторий) Этот труд осуществляется в нескольких формах:

а) распоряжения связанные с доведением в устном и письменном видах принятых решений до исполнителей и их инструктаж.

б) контроль за работой подчиненных их поощрения или наказания в) организация обмена информации происходящего в процессе проведения собрания приема носителей введение деловых переговоров

3. Оперативный труд — направлен на техническое обеспечение производственных и управленческих процессов необходимых информацией. Этот труд включает следующие виды деятельности:

а) документационная — это оформление, размножение, сортировка и хранение документов.

б) первично-счётная функция.

в) учётная функция — это сбор статистической, бухгалтерской и др. информации о производственных, хозяйственных и социальных процессов.

г) вычислительная функция.

д) формально-логическая деятельность — это обработка собранной информации её осуществление на основе расчетов по заданным алгоритмам необходимых для принятия управленческих решений.

Посредствам управленческого труда осуществляется взаимодействие между субъектом и объектом управления реализующий управленческие отношения. Управленческие отношения будут эффективны при соблюдении следующих условий:

1. Субъект и объект управления должны соответствовать друг другу и обладать относительной самостоятельностью.

2. Субъект и объект управления должны осуществлять двусторонние взаимодействие, основанное на принципах обратной связи.

Формы разделения управленческого труда

1. Горизонтальное разделение труда, связанно со специализацией менеджеров преимущественно по функциональному признаку и заключается в закреплении за ними одной или нескольких функций менеджмента. Горизонтальное разделение труда обуславливает создание на предприятиях специальных служб и отделов выполняющих определённые функции для выполнения планово-экономической функции.

б) для выполнения производственного технического управления создаётся ПТО — производственно-технический отдел, ТО — технологический отдел.

в) для выполнения функций бухгалтерского отчета создается бухгалтерия

2. Вертикальное разделение труда выражается в организационной структуре предприятия и в составе уровней менеджмента. Вертикальное разделение управленческого труда привело к появлению на предприятиях трех иерархических уровней менеджмента:

а) высший б) средний в) низший а) высший менеджмент включает руководителя предприятия и его первых заместителей до функции направления деятельности (генеральный директор, главный инженер, главный геолог, главный экономист, главный бухгалтер, все замы) б) средний менеджмент состоит из руководителей служб и административных органов управления (отделов) это начальники служб и отделов в) низший менеджмент состоит из руководителей творческих групп, лабораторий производственных участков и цехов Характер основных решений менеджера зависит от сферы его деятельности и предметного круга функции закрепленных за ним. Состав функций менеджера существенно изменяется в зависимости от его принадлежности к определённому уровню менеджмента.

Распределение видов деятельности по уровням менеджмента

Чем выше иерархический уровень менеджера, тем большей степени в его деятельности присутствует функции определения цели стратегического планирования и внедрения инноваций.

В-высокие затраты времени С — средние затраты времени Н — низкие затраты времени

1.2 Содержание и сущность менеджмента персонала

менеджмент персонал управление Основы управления персоналом подразделяются на три раздела:

1. Организация управления персоналом

2. Технология управления персоналом

3. Эффективность управления персоналом Первый раздел включает главы:

1. Теоретико-философские и концептуальные основы управления персоналом

2. Основы формирования системы управления персоналом

3. Основы кадрового планирования Второй раздел включает главы:

4. Технология найма, оценки и отбора персонала

5. Технология управления профориентацией, адаптацией и обучением персонала

6. Технология управления развитием и поведением персонала Третий раздел включает главы:

7. Управление эффективностью деятельности персонала

8. Оценка эффективности управления персоналом

1. Теоретико-философские и концептуальные основы управления персоналом включает в себя:

1.1. Теории управления персоналом

1.2. Философия управления персоналом

1.3. Концепция управления персоналом

1.4. Закономерности и принципы управления персоналом

1.5. Методы управления персоналом

2. Основы формирования системы управления персоналом включает в себя:

2.1. Организационное проектирование системы управления персоналом

2.2. Методы построения системы управления персоналом

2.3. Цели и функции системы управления персоналом

2.4. Организационная структура системы управления персоналом

3. Основы кадрового планирования включает в себя:

3.1. Формирование кадровой политики

3.2. Стратегия управления персоналом

3.3. Сущность и содержание кадрового планирования

3.4. Кадровый контроллинг и кадровое планирование

3.5. Оперативный план работы с персоналом

4. Технология найма, оценки и отбора персонала включает в себя:

4.1. Источники и проблемы найма персонала

4.2. Деловая оценка и отбор персонала

4.3. Организация отбора претендентов на вакантную должность

4.4. Подбор и расстановка персонала

4.5. Организация аттестации персонала

5. Технология управления профориентацией, адаптацией и обучением персонала включает в себя:

5.1. Социализация персонала

5.2. Сущность и виды профориентации и адаптации персонала

5.3. Управление профориентацией и адаптацией персонала

6. Технология управления развитием и поведением персонала включает в себя:

6.1. Понятие и этапы деловой карьерой

6.2. Управление деловой карьерой

6.3. Смстема служебно-профессионального продвижения

6.4. Управление кадровым резервом

6.5. Мотивация и стимулирование трудового поведения

7. Управление эффективностью деятельности персонала включает в себя:

7.1. Единство функционального и стоимостного подходов при анализе и повышении эффективности управления персоналом

7.2. Сбор, изучение и систематизация информации для анализа деятельности персонала

7.3. Анализ функций, выполняемых персоналом, и затрат на их осуществление

7.4. Разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала

8. Оценка эффективности управления персоналом включает в себя:

8.1. Сущность и структура затрат на персонал

8.2. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом

8.3. Виды эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

8.4. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

8.5. Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

2. Характеристика техники технологии и организации буровых работ

2.1 Предмет цели деятельности район ведения буровых работ

Таблица 2.1. Основные проектные данные

Сведения о районе буровых работ

2.2 Характеристика техники и технологии буровых работ

Геологическая изученность района работ Хоседаю-Неруюская структура расположена в пределах Адзьвинской поисковой площади Северо-Воргамусюрского лицензионного участка проектируемых работ. в административном отношении структура расположена в пределах Ненецкого автономного округа. Ближайшие населенные пункты — поселок Харута на территории Республики Коми в 31 км и поселок Хоседавом в 25 км к юго-западу. Административный центр округа — г. Нарьян-Мар, расположен в 300 км к северо-западу от площади работ. В географическом — в южной части Большеземельской тундры, в 60 км севернее Полярного круга. Район проектируемых работ расположен в зоне распространения вечной мерзлоты, что обуславливает специфику природно-климатических и горно-геологических условий.

Транспортная связь с территорией работ в летний период затруднена, осуществляется воздушным транспортом, преимущественно вертолетным. В зимний период перемещение людей и грузов осуществляется автотранспортом по зимней автодороге. Ближайший действующий нефтепровод — «Нядейю-Хасырей-Черпаю-Салюка» находится в 9 км на северо-западе.

В тектоническом отношении Хоседаю-Неруюская структура расположена в пределах Хоседаюского вала гряды Чернышева.

Сейсморазведочные работы в пределах площади ведутся с 1963 года, когда по рекам Адзьва и Хоседаю на западном склоне гряды Чернышева были проведены сейсморазведочные работы МОВ, в результате которых по отражающим горизонтам, А (Р-Т) и Iа (Р₁) была оконтурена Усино-Кушшорская складка, Пышорское и Хоседаюское поднятия (Лебедев и др., 1963). В дальнейшем исследования МОВ проводились Западно-Салюкинской с/п 95/68−69, Хорейверской с/п 11/69−70, Хорейверской с/п 17/71−72, в результате которых была прослежена северо-восточная периклиналь Салюкинского поднятия, подтверждено крупное валообразное Хоседаюское поднятие по горизонтам перми, карбона и девона (Москалева и др., 1969), выявлена Неруюская структура по горизонтам перми-карбона, детализирована и подготовлена к глубокому бурению южная и присводовая части Хоседаюского поднятия (Иванова и др., 1972). Работами 1981 г. Хоседаю-Неруюская структура подготовлена к передаче в глубокое бурение по горизонтам палеозоя. Работами Нижне-Адзьвинской с/п 20 987 (Пильник Л.Ф., 1988) были проведены сейсморазведочные исследования МОГТ 1:100 000 в результате которых были составлены карты изохрон, структурные карты по отражающим горизонтам А-I (Р-Т), Ia (P₁a), IIs (C₁s), IIIf-fm (D₃f-fm), IIIf1 (D₃f₁), III₁(D₁), IV₁(S₁), V (O), уточнено строение Хоседаю-Неруюской структуры, была прослежена граница выклинивания верхнепермских отложений под предтриасовый размыв. Хоседаю-Неруюская структура, представляет собой узкую линейно-вытянутую двухкупольную антиклинальную складку, осложненную разрывными нарушениями. В северо-восточной части структуры выделяется Неруюский купол, в юго-западной — Хоседаюский купол.

В пределах Хоседаю-Неруюской структуры, пробурены скважины № № 1, 3, 6, 257, 258 Хоседаю-Неруюская. Несмотря на то, что в результате поисковых работ залежи нефти не были выявлены (это объясняется низким качеством сейсморазведочных работ, в результате чего ни одна из пробуренных скважин не попала в благоприятные фациальные и гипсометрические условия), скважинами установлены признаки нефтеносности верхнефаменских и серпуховских отложений.

В 2006 году ЗАО «НИК-Ресурсы» (Эльманович С.С., 2006 г.) проведена переобработка и переинтерпретация сейсмических материалов. Также в 2006 году проведены сейсморазведочные работы 3D в пределах Хоседаюского купола структуры. Результаты работ по переобработке и переинтерпретации сейсморазведочных материалов и данных глубокого бурения на территории Северо-Воргамусюрского лицензионного участка, проведенные ЗАО «НИК-Ресурсы» (Эльманович С.С.) в 2006 г., позволили уточнить структурную ситуацию в сопоставлении с предшествующими исследованиями по целевым горизонтам осадочного чехла и фундаменту и принципиально согласуются с вариантом, предложенным с/п 20 987.

Интерпретация материалов 3Д сейсморазведки позволила в пределах приосевой части Хоседаюского купола выделить две независимые структуры. Одна из них располагается в районе скв. 6 Хоседаю-Нерую, а другая — несколько восточнее. Детальный анализ материалов 3Д свидетельствует, что вдоль оси Хоседаюского купола в аллохтонной части геологического разреза стволом проектируемой поисковой скважины (10-Хоседаю) предполагается вскрытие двух (фаменской и франской) рифогенных построек верхнего девона, генетически связанных предположительно с выступами рифей-вендского фундамента Хоседаю-Неруюской структуры. По отражающему горизонта IV-V, прослеженному на границе силура-ордовика вдоль осевой части Хоседаюского купола по материалам 3Д предполагается наличие трех рифогенных построек. Они оконтуриваются по замкнутой изогипсе — 5120 м и имеют амплитуду более 210 м.

Результаты проведенных геологоразведочных работ указывают на сложное тектоническое строение структуры:

— толща силурийских отложений осложнена надвигом;

— установлено отсутствие, предполагавшихся по сейсмическим данным, нижнедевонских отложений;

— в верхнедевонских отложениях выделены аномалии волнового поля, отождествляемые с зонами рифообразования, что подтверждено результатами бурения скважин.

По нефтегазогеологическому районированию Тимано-Печорской провинции Адзьвинская площадь расположена в пределах Хоседаюского НГР Северо-Предуральской нефтегазоносной области.

Основные перспективы нефтегазоносности в пределах Хоседаю-Неруюской структуры связываются рифогенными постройками и связанными с ними пластами облекания верхнего девона и карбонатными подангидритовыми отложениями нижнего карбона.

По результатам геохимических исследований в разрезе верхнефранских и нижнефаменских отложений выделены определенные зоны: 1) в интервале 2276−2370 м — зона, сигнальная на нефть; 2) в интервале 2370−2450 м — водонасыщенные отложения; 3) в интервале 2530−2610 м — повышенное содержание углеводородов; 4) в интервале 2620−2665 м — возможна залежь; 5) в интервале 2655−2973 м — мало углеводородов.

Подошвенная часть верхнефранских отложений опробована ИП в интервале 2765−2813 м за 37 минут стояния на притоке получено 3,2 м³ минерализованной воды с фильтратом бурового раствора. Кровельная часть верхнефранских отложений, наиболее перспективная в отношении нефтегазоносности не опробована.

При переинтерпретации результатов ГИС специалистом ООО «УКМЭ» в скважине № 6-Хоседаю-Неруюская интервал 2456,4−2731 м (D₃f₃) оценивается как продуктивный, по ГК и НГК выделено 57,6 м эффективных нефтенасыщенных мощностей с коэффициентом пористости 12,5%.

Нефтенасыщение мелководно-шельфовых образований (верхнефаменский подъярус), перекрывающих рифогенные отложения, отмечено в скважине № 6-Хоседаю-Неруюская. В керне из интервала 1897,6−1914 и 1929,8−1935 м, представленном известняками белыми, светло-коричневато-серыми, сгустково-комковатыми, водорослевыми, перекристаллизованными, неравномерно доломитизированными, крепкими, плотными, массивными, прослоями глинистыми, редко трещиноватыми, кавернозными отмечены примазки густой, вязкой нефти. При опробовании в процессе бурения пласта облекания рифовой постройки (инт. 1896−1917 м) был получен приток нефти в объеме 9,8 м³ за 90 минут. Нефть тяжелая с удельным весом 0,9299 г./см³, парафиновая (3,24%), высокосмолистая (23,46%), высокосернистая (4,04%).

По керну отмечено нефтенасыщение нижнекаменноугольных (серпуховских и визейских) отложений в скважине № 6-Хосдаю-Неруюская. По результатам анализа керна инт. 1410−1580 м (C₂-C₁s) — является сигнальным на нефть, инт. 1644−1680 м (C₁s-C₁v) является по всем параметрам продуктивным на тяжелую высоковязкую нефть, инт. 1800−1820 м (C₁v) — является продуктивным на нефть.

При опробовании в скважине № 257-Хоседаю-Неруюская из интервалов 1492—1527 м (С₁s₁) и 1655−1718 м (C₁v₂) получены притоки фильтрата раствора с газом дебитами 8,4 м³/сут и 60,5 м³/сут соответственно.

В скважине № 258 при испытании интервала 1726−1931 м (D₃up-C₁s) на растворе отмечена пленка нефти.

Подробные сведения о физико-химических характеристиках нефтей, ближайших к Хоседаю-Неруюской структуре месторождений, приведены в «Зональном проекте поисков месторождений нефти на Адзьвинской площади Северо-Воргамусюрского лицензионного участка».

Назначение проектируемой скважины

Целевым назначением поисково-оценочного бурения на Хоседаю-Неруюской структуре Адзьвинской площади Северо-Воргамусюрского лицензионного участка является изучение глубинного строения, геофизической характеристики разреза, выявление залежей нефти в отложениях каменноугольной, девонской систем и оценка их запасов по категории С₂, и частично C₁, а также выбор первоочередных объектов для постановки разведочного бурения.

Основанием для постановки поисково-оценочного бурения является:

— наличие лицензии НРМ 13 610 НП, выданной ООО «НГК Горный», на геологическое изучение недр с целью поисков и оценки месторождений углеводородного сырья на Северо-Воргамусюрском участке недр.

— наличие подготовленных к глубокому поисковому бурению Хоседаю-Неруюской структуры;

— наличие рифовых построек и связанных с ними пластов облекания в отложениях верхнего девона и перспективных пластов нижнекаменноугольного возраста, в которых были установлены признаки нефтеносности на Хоседаю-Неруюской структуре.

— перспективы нефтегазоносности, наличие выявленных залежей нефти на месторождениях гряды Чернышева и сопредельных районах.

В процессе поисково-оценочного бурения должны быть решены следующие геологические задачи:

— уточнение геологического строения района,

— выявление в разрезе нефтеперспективных комплексов, коллекторов, покрышек, определение их геолого-геофизических свойств;

— выделение, опробование и испытание нефтенасыщенных пластов и горизонтов, получение промышленных притоков нефти и газа;

— определение емкостных и фильтрационных характеристик коллекторов по данным лабораторных исследований и материалам ГИС и изучение их изменчивости по площади и разрезу;

— установление физико-химических свойств флюидов и изучение их изменчивости по площади и разрезу;

— получение сейсмогеологической характеристики разреза и определение скоростных характеристик пород для последующего их использования при проведении сейсморазведочных работ в пределах Северо-Воргамусюрского участка;

— оценка запасов нефти выявленных залежей по категориям С₂, и частично С₁.

В процессе проведения поисково-оценочного бурения необходимо осуществить следующий комплекс работ:

— отбор шлама;

— отбор кернового материала, в первую очередь из потенциально продуктивных горизонтов;

— промыслово-геофизические исследования;

— раздельное опробование возможно продуктивных пластов испытателем пластов;

— испытание в эксплуатационной колонне выделенных по материалам ПГИ продуктивных отложений с исследованием их на продуктивность;

— установление характеристик, определяющих выбор методов воздействия на призабойную зону с целью повышения коэффициента извлечения;

— отбор устьевых и глубинных проб пластового флюида;

— комплексный анализ кернового материала;

— анализ проб пластовых флюидов;

— скважинный сейсмокаротаж.

С целью опоискования прогнозируемых залежей нефти, связанных с рифогенными отложениями верхнего девона и подангидритовыми отложениями серпуховского яруса в сводовой части Хоседаюского купола планируется бурение поисково-оценочной скважины № 10. Местоположение скважины по материалам 3D определено на пересечении профилей INL233 CRL247, на структурных картах ранее проведенных сейсмических исследований положение скважины соответствует — 350 м к северо-западу от пересечения сейсмопрофилей 4081 и 3681. Проектная глубина 2850 м скв. № 10-Хоседаю установлена с учетом вскрытия на полную мощность рифовой постройки верхнефранского возраста и абсолютной отметки рельефа местности.

Таблица 2.2. Конструкция скважины

Таблица 2.3. Характеристика буровых растворов

Таблица 2.4. Оборудование для приготовления, очистки, переработки и дегазации буровых растворов

Таблица 2.5. Элементы компоновки бурильной колонны

Таблица 2.7. Способы, режимы бурения, расширки, проработки ствола скважины и применяемые КНБК (№ 10-Хоседаюская)

Таблица 2.8 Профиль ствола скважины

Заданием на проектирование предусмотрено, что скважина № 10-Хоседаюской площади (2850 м) принята в качестве вертикальной. Для поисково-разведочных скважин, бурящихся в складчатых областях, отход забоя от вертикали, проходящей через устье, согласно «Инструкции по бурению наклонно-направленных скважин» РД 39−2-810−83, М., ВНИИБТ, 1983, не должен превышать 5% от проектной глубины, то есть забой скважины должен быть размещен в «круге допуска» радиусом 142,5 м.

В тектоническом и геологическом отношении разрез площади изучен недостаточно. Бурение скважин № 6 и № 3 на Хоседаю-Неруюской площади сопровождалось естественным искривлением ствола скважины. При бурении «гладкой» компоновкой низа бурильной колонны (КНБК) на скважине № 6 значение зенитного угла в интервале 875−1550 м относительно равномерно возросло с 1.5 до 5.0 градусов. Азимут при этом менялся с 285 до 265 градусов. В дальнейшем наблюдалось снижение зенитного угла до 3 (+/-0.5) градусов, а максимальное значение азимута отмечено в интервале 1900 м и составило 305 градусов. На глубине забоя 4700 м показания зенитного и азимутального углов составили 3.0 и 145 градусов соответственно.

При бурении скважины № 3 изменение зенитного угла с 1.5 градусов началось с глубины 2150 м и достигло значения 8 градусов в интервале 2650 м. В последующем произошло стабильное снижение зенитного угла до 3.5 градусов (3100 м). До глубины 2225 м азимут равнялся 90 градусам, далее примерно 110 градусам (+/-5 град.).

Применялся роторный способ бурения, использовались КНБК из УБТ 219, УБТ 203 и УБТ 178 без включения в них опорно-центрирующих устройств. По скважине № 3 в керновом материале с интервала 2228−2233 м отмечена косослоистость до 30−80 градусов, а угол напластования пород в интервале 2742−2750 м достигают 40−45 градусов.

Характер изменения значений зенитного угла и азимута с точками замера через 25 м по скважинам № 3 и № 6-Хоседаю-Неруюской площади приведены в приложении 2.

Согласно структурной карте, построенной по подошве отражающего горизонта IIIf-fm (D₃f-fm), проектируемая скважина находится в сводовой части одноименной структуры, где углы напластования, в зависимости от глубины, составляют от 30−50 до 70−80 градусов.

Для облегчения и ускорения проработки под очередную обсадную колонну рекомендуется расположить один полноразмерный калибратор соответствующего размера (по диаметру долота) на расстоянии 8−9 м от долота, который следует заменить новым по мере износа диаметра лопастей до 3−4 мм от первоначального. Второй опорный элемент (центратор) КНБК устанавливается на расстоянии 9−18 м от калибратора или 18−27 м от долота. Составы КНБК с опорно-центрирующими элементами для бурения под очередную обсадную колонну приведены в таблице 8.2.1.

При следующем условии, что началось естественное искривление ствола скважины с момента забуривания и до достижения проектной глубины с постоянной величиной зенитного угла в 2,85 градуса, отход забоя от вертикали составит не более 141,7 м, следовательно, попадание в «круг допуска» будет достигнуто.

Перед спуском обсадных колонн проработка ствола скважины производится той же компоновкой, что и при бурении этих интервалов. При этом количество УБТС 178*71 может быть уменьшено, но должно быть достаточным для обеспечения требуемой осевой нагрузки на долото. Возможен также вариант с включением в КНБК эксцентричных элементов (взамен калибратора) КЭР-394, КЭР-295 и КЭР-215, расположенных на расстоянии 8−9 м от долота.

В процессе бурения следует проводить периодические замеры величины зенитного угла, что позволит, при необходимости, корректировать траекторию ствола скважины.

2.3 Организационная структура управления производством

Организационная структура — это состав, взаимосвязь и подчинённость подразделений, служб и отдельных исполнителей, выполняющих в совокупности все функции управления цехами, участками и службами предприятия.

Организационная структура предприятия включает следующие подразделения:

производственную структуру предприятия;

структуру аппарата управления производством;

подразделения предпроизводственной стадии;

подразделения социальной инфраструктуры.

Пол производственной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчиненность цехов, участков и служб предприятия, взаимосвязанных кооперацией труда по выпуску продукции, выполнению комплекса работ и оказанию услуг.

Производственном структура предприятия включает:

I. Подразделения основного производства, которые формируются в рамках основных производственных процессов предприятия в виде основных цехов.

Основной цех — это административно-обособленная часть предприятия, выполняющая отдельную стадию изготовления продукции, характеризующуюся определенной технологической завершенностью.

Основные цехи в бурении — вышкомонтажный цех, районные инженерно-технические службы, цехи крепления и освоения скважин, создаваемые для выполнения основных производственных процессов: вышкостроение, бурение, крепление и испытание.

Основные цехи в добыче нефти и газа — это цех поддержания пластового давления, цехи по добыче нефти и газа, цех комплексной подготовки и перекачки нефти, цех капитального подземного ремонта скважин, осуществляющие следующие основные производственные процессы: поддержание пластового давления, непосредственная добыча нефти и газа, внутрипромысловая перекачка и подготовка нефти, подземный ремонт скважин.

Вспомогательные цехи: заняты изготовлением продукции (пар, вода, электрои теплоэнергии), выполнением работ и услуг потребляемых внутри предприятия и отпускаемых на сторону (ремонтные работы, пароводоснабжение).

Вспомогательные цехи — ПРЦБО (прокатно-ремонтный цех бурового оборудования), ПРЦТ и Т, ПРЦЭО и Э, цех ПВС, ЦАП, лаборатория промывочных жидкостей.

Обслуживающие цехи осуществляют транспортное обслуживание, энергообеспечение и материально-техническое снабжение основных и вспомогательных цехов, с целью обеспечения ритмичного производственного процесса.

Обслуживающие цехи — автотранспортные цехи и складское хозяйство.

На формирование производственной структуры буровых предприятий влияют следующие факторы:

— масштаб буровых работ;

— природно-геологические условия;

— организация буровых работ;

— техническая оснащённость буровых работ.

В нефтяных регионах при больших ОАО по добыче нефти и газа создаются:

— управления автомобильного транспорта (УАТ), которые выполняют транспортное обслуживание всех предприятий, входящих в АНК.

— базы производственного обслуживания, выполняющие текущий ремонт оборудования.

— управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, осуществляющие материально-техническое обеспечение всех предприятий, входящих в АНК (УПТО и К).

Цех крепления скважин производит работы ЦКС или тампонажные работы, связанные с цементированием колонн, зон поглощения промывочной жидкости.

Цех освоения скважин производит работы по вызову притока нефти и газа из пластов.

Цех пароводоснабжения (ПРС) занимается обслуживанием котельных и насосных, обеспечивающих буровые паром и водой Производственный процесс бурения скважин круглосуточно контролируется центральными и районными инженерно — технологическими службами: ЦИТС и РИТС.

Функции ЦИТС:

1.организуют и контролируют выполнение суточных заданий по бурению скважин с ежедневным анализом производственных ситуаций;

2.осуществляют координацию деятельности основного и вспомогательного производства;

3.организуют сбор и первичную обработку информации через АСУ о суточной деятельности основного производства;

4.принимают меры по ликвидации аварий и осложнений, оперативно решают вопросы о переброске рабочей силы, техники и транспорта при аварийных ситуациях;

ЦИТС работает в одну смену. Включает квалифицированных горных инженеров и контролирует деятельность РИТС.

Функции РИТС:

1.обеспечение выполнения сменных и суточных заданий по бурению, испытанию и сдаче скважин;

2.устранение причин отклонений от выполнения сменных и суточных заданий;

3.обеспечение круглосуточного инженерного контроля за соблюдением установленных технологических режимов и устранения причин отклонения от этих режимов;

4.контроль и организация своевременного материально-технического обеспечения буровых;

5.организация работ по ликвидации аварий и осложнений;

6.контроль за соблюдением правил техники безопасности и охраны труда на буровых.

РИТС работают круглосуточно. В этой службе заняты квалифицированные горные инженеры, работающие в две смены по 12 часов или в три смены по 8 часов. В различных районах ведения буровых работ РИТС контролирует деятельность от двух до пяти буровых бригад.

Количественный и квалификационный состав вахты буровой бригады зависит от глубины скважины и вида привода буровой установки.

Состав вахты бригады по испытанию скважин зависит от вида применяемого при испытании скважин оборудования.

Основные профессии рабочих буровых бригад бурильщик эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ, помощник бурильщика эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ, дизелист-моторист буровых установок, помощник бурильщика эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ при электробурении.

Основные профессии рабочих бригад по испытанию скважин: бурильщик эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ, помощник бурильщика эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ, дизелист-моторист буровых установок, машинист подъёмника по опробованию скважин.

Вышкомонтажные работы включают монтаж, демонтаж и транспортировку бурового оборудования.

Вышкомонтажные работы составляют 10% цикла строительства скважины, на их долю приходится 7−8% стоимости строительства скважин. На уровень трудоёмкости и себестоимости вышкомонтажных работ влияют следующие факторы:

— природно-климатические условия;

— глубина бурения скважины;

— метод монтажа бурового оборудования;

— уровень механизации и автоматизации вышкомонтажных работ;

Основным фактором является метод монтажа буровых.

Основное производство вышкомонтажного управления включает вышкомонтажные цехи или районные инженерно-технологические службы и механизированную индустриальную базу. Вспомогательное производство, как правило, включает цех строительных механизмов и машин, ремонтно-механическую мастерскую, электроцех, цех резино — тканевых укрытий, плотнично — заготови-тельный цех с пилорамой и подготовительный участок.

Основным звеном ВМУ являются вышкомонтажные бригады, количественный и квалификационный состав которых зависит от метода монтажа, высоты вышки и типа буровой установки.

В состав вышкомонтажных бригад входят в зависимости от типа сооружаемой буровой установки, вышкомонтажник (бригадир) 5 или 6 разряда, вышкомонтажники разных разрядов, вышкомонтажники — сварщики и вышкомонтажники — электромонтёры.

Направления повышения эффективности вышкомонтажных работ:

1.повышение транспортабельности и монтажеспособности буровых установок;

2.стандартизация и унификация монтажных схем;

3.создание и внедрение эффективных транспортных средств;

4.повышение уровня механизации и автоматизации вышкомонтажных работ.

Расшифровка принятых в структуре сокращенных наименований:

1. ПО — производственный отдел

2. ТО — технический отдел

3. ОКС — отдел капитального строительства

4. ГО — геологический отдел

5. ОГМ — отдел главного механика

6. ОГЭ — отдел главного энергетика

7. АСУ — отдел автоматизации систем управлиния

8. ОПЭБиОТ — отдел промышленной, экологической безопасности и охраны труда

9. ПЭО — планово-экономический отдел

10. ПСО — проекнто-сметный отдел

11. ООТиЗ — отдел организации труда и заработанной платы

12. ОМТС — отдел материальнотехнического снабжения

13. ОК — отдел кадров

14. АХО — административно-хозяйственный отдел

15. ОВП — отдел вахтовых перевозок

16. ЦИТС — центральная инженерно-технологическая служба

17. РИТС — районная инженерно-технологическая служба

18. ЦПЖиСО — цех промывочной жидкости и систем очистки

19. ЦКПБ — цех по контролю за процессом бурения

20. БПО — база производственного обслуживания

21. ПРЦБО — прокатно-ремонотный цех бурового оборудования