Оценка деятельности банка ЗАО «РУССТРОЙБАНК»

Организационно-экономическая характеристика ОАО «Азиатско-Тихоокеанский Банк»

ОАО «Азиатско-Тихоокеанский Банк» работают на российском рынке 22 года (до 2006 года — ЗАО «Амурпромстройбанк»). Юридический адрес Россия г. Москва Вознесенский пер., 11/1 Тел.: +7(495)988−30−61 Официальный сайт ОАО «Азиатско-Тихоокеанский Банк» http://www.atb.su/.

Банк имеет лицензии:

• — Генеральная лицензия на осуществление банковских операций № 3205 от 06.07.2006 г.
• — Лицензия на осуществление банковских операций с драгметаллами № 3205 от 06.07.2006 г.
• — Лицензия на осуществление дилерской деятельности № 077−7 212−10 000 от 09.12.2003 г.
• — Свидетельство о включении Банка в реестр банков — участников системы обязательного страхования вкладов от 10.02.2005 г. № 607

Работая в условиях нестабильного российского рынка в течение 22 лет, банк старается проводить взвешенную, продуманную и предсказуемую политику, направленную на эффективное управление денежными средствами клиентов, с целью их сохранения и получения оптимальной доходности. Даже в тяжёлые кризисные времена ОАО «Азиатско-Тихоокеанский Банк» выполнил свои обязательства и сохранил доверие всех своих клиентов и вкладчиков.

В настоящее время с целью оказания все более широкого спектра банковских услуг и улучшения качества обслуживания, банк увеличивает гамму продуктового ряда. Так, помимо оказания традиционных банковских услуг — расчетно-кассового обслуживания, кредитования юридических лиц, депозитарной деятельности, обслуживания кредитных карт, он развивает новые виды банковских продуктов и услуг, в том числе: корпоративное финансирование, предоставление электронных банковских услуг.

Осуществляя кредитование малого и среднего бизнеса, развивая доверительные и партнерские отношения с его представителями, банк становится современным универсальным банком для обслуживания предприятий малого и среднего бизнеса.

Система управления коммерческим банком строится на основе долевого способа образования уставного фонда в виде акций.

Система управления и организационная структура коммерческого банка представлена в Приложении.

Общество является самостоятельным хозяйствующим субъектом и обладает правами юридического лица. ОАО «Азиатско-Тихоокеанский Банк» имеет в собственности обособленное имущество, а также самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, заключать все виды гражданско-правовых договоров с другими хозяйствующими субъектами, нести обязанности, распоряжаться имуществом, быть истцом или ответчиком в арбитражном суде.

Банк осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов деятельности, предоставляет государственным органам информацию, необходимую для налогообложения и ведения общегосударственной системы сбора и обработки экономической информации.

Основы организации бухгалтерского учета банковской деятельности, состав информации, порядок ее сбора и классификации для различных служб и направлений определяются:

• — Законом о бухгалтерском учете от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ;
• — Гражданским кодексом РФ;
• — Правилами ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории РФ — ЦБ РФ от 18.06.97 г.

№ 61 с изменениями и дополнениями от 11.12.97 г. № 62 — у;

Инструкциями, указаниями, положениями и другими нормативными актами законодательного и методического характера Правительства и ЦБ РФ.

Банк осуществляет стратегическое и оперативное управление своей деятельностью в рамках эффективной организационной структуры, под которой понимаются:

• — число и функции управленческих служб;
• — механизм их соподчинения и координации при осуществлении планово-аналитической деятельности банка;
• — информационное обеспечение (документооборот) и методическая база.

Имеющаяся структура включает два критерия:

• 1. Критерий экономической сущности операций. Согласно этому критерию, существуют отдельно два центровых управления — Управление по активным операциям и Управление по пассивным операциям, в рамках Управления по активным операциям выделяются Кредитный департамент, Инвестиционный департамент и пр. Иерархия распределения лимитов по размещению и привлечению полностью соответствует организационной иерархии. По критерию экономической сущности построено разделение функций внутри Кредитного управления между Отделом краткосрочного кредитования и Отделом долгосрочного кредитования и финансирования, внутри Управления депозитных операций — между Отделом депозитных операций и фондовым отделом
• 2. Критерий научной организации труда базируется на структуризации подразделений по принципу технологической близости операций. Соответственно, по сравнению с первым критерием достигается существенная экономия на кадрах и инфраструктуре (не происходит дублирования функций). По критерию научной организации труда построена деятельность Отдела межбанковских операций внутри Кредитного управления (привлечение и размещение средств по МБК объединены в рамках одного Отдела) и фондового отдела внутри Управления депозитных операций (привлечение и размещение средств в виде ценных бумаг объединены в рамках одного отдела.

Кредитное управление предоставляет данные по:

объему, ставкам и срокам возможного размещения ресурсов в виде кредитов;

плану работы по кредитованию с указанием других условий (обеспечение кредитов, методы погашения);

операционному бюджету.

Отдел межбанковских операций (рассмотрим отдельно в рамках Кредитного Управления):

доходность по спекулятивным операциям на рынке МБК;

данные по состоянию и тенденциям рынка МБК;

обоснование операционного бюджета.

Валютное управление:

доходность предполагаемых спекулятивных операций с валютой (игра на кросс-курсах, фьючерсы с целью получения спекулятивной прибыли);

описание возможной загрузки персонала по неспекулятивным операциям с валютой (поддержание валютной позиции, фьючерсы с целью снижения риска валютного курса по рублевому привлечению и размещению);

необходимому операционному бюджету.

Управление депозитных операций:

объему, ставкам и срокам возможного привлечения ресурсов в виде депозитов;

операционному бюджету.

Фондовый отдел (рассмотрим отдельно в рамках Управления депозитных операций):

доходность по планируемым спекулятивным операциям с ценными бумагами (если дифференцируется в зависимости от объема, распределение доходности по объему операций) КО, корпоративные бумаги и т. п.;

предполагаемый объем и условия размещения на фондовом рынке;

предполагаемый объем и условия привлечения на фондовом рынке;

обоснование операционного бюджета.

Управление маркетинга представляет:

прогноз рыночной конъюнктуры;

обоснование операционного бюджета.

Управление расчетно-кассовых операций:

данные о среднедневных остатках на расчетных счетах за ретроспективу;

обоснование операционного бюджета.

Управления прогнозирования, маркетинга, расчетно-кассового обслуживания, их филиалы, бухгалтерия, отдел кадров, отдел анализа и статистики, ревизионный отдел, юридический отдел представляют планы работы на период (если есть — возможные варианты реорганизации, расширения и т. д.) и обоснование операционных бюджетов. Административно-хозяйственный отдел и отдел эксплуатации и внедрения ЭВМ составляют помимо этого сметы хозяйственных расходов.