Выводы по работе

На основе полученных значений итоговых показателей характеризующих деятельность банка ОАО «Банк Григорий», можно сформулировать следующие выводы:

• — капитал банка сформирован рационально, используя собственный капитал и заемный. Заемный капитал представлен привлеченными средствами в виде депозитов вкладчиков, остатками средств на счетах клиентов, кредитом на межбанковском рынке. По структуре капитала сформированы ресурсы относительно не дорогие.
• — распределение ресурсов произошло по статьям: пополнение основных фондов и нематериальных активов, часть ресурсов отложена на счета ЦБ РФ в виде обязательного резервирования, остальные ресурсы использованы в активных операциях банка.
• — текущая годовая деятельность банка прибыльна, однако объем полученной чистой прибыли 22 600 млн руб. в общей сумме вложенных активов достаточно низкий. Так, срок окупаемости определен как 7 лет.

Исходя из представленных итогов, для рациональной деятельности банка сформированы следующие мероприятия:

• 1. Снизить стоимость привлекаемого капитала, а именно пересмотреть структуру капитала ОАО «Банк Григорий» по цене данного ресурса. Так, основной удельный вес капитала анализируемого банка соответствует депозитам, стоимость которых 15% в национальной валюте, 8,5% - в иностранной. Средства на счетах клиентов до востребования обходятся банку в 2%. Отсюда, основным направлением снижения процентных расходов служит изменение структуры капитала в сторону привлечения средств до востребования. Для этого можно увеличить ставку по остаткам средств на счете, что будет стимулировать клиентов банка сдерживать денежные потоки.
• 2. Проводить маркетинговые мероприятия на привлечение дополнительных клиентов и дополнительную реализацию финансовых услуг. Так, по оценке непроцентных доходов, прибыльным для банка являются операции с пластиковыми картами и текущее обслуживание счетов, в том числе по системе Клиент-банк. Для этого предлагается пересмотреть условия выдачи пластиковых карт в более привлекательную сторону для клиента, за счет чего увеличить их выпуск, и соответственно сумму обслуживания операций по ним. Предусмотреть возможность бесплатного установления системы «Клиент-Банк» или льготного периода обслуживания, за счет чего увеличить количество обслуживаемых клиентов.
• 3. Расширить спектр предоставляемых банком услуг
• 4. Использовать для кредитования преимущественно национальную валюту, ставки по которой выше. Разработать оптимальную структуру кредитов и прочих операций банка.
• 5. Для оптимально высокого объема ресурсов предусмотреть распределение структуры с учетом нормы резервирования. Так, средства банка, направленные на операции с ценными бумагами, не подлежат резервированию. В анализируемом году банком включены в расходы 5 млн руб. резервы на покрытие возможных потерь. Данную статью можно уменьшить направлением ресурсов на некредитные операции.
• 6. Разработать план снижения текущих расходов деятельности банка по статьям. Уделить внимание статье начисленной амортизации, в связи с чем пересмотреть возможные для применения методы начисления, рассмотреть наиболее оптимальные для всех групп основных фондов — сроки полезного использования. Отдельно пересмотреть срок службы нематериальных активов.
• 7. Разработать с учетом предложенных мероприятий стратегический план развития ОАО «Банк Григорий».