Теория организации вариант Вариант 1

1. Теория Гласиер. Эффективная организация в рамках «Системы-4» Рэнсиа Лайкерта. Теория организационного потенциала Игоря Ансоффа. Теория институтов и институциональных изменений Дугласа Норта.

Теоретические основы построения организаций как часть общей науки об управлении разрабатывались на стыке разных отраслей знаний менеджмента, социологии, антропологии, психологии, юриспруденции и др.

Развитие точных наук, наук о человеке послужили основой для разработки научных подходов к организациям, принципов и методов управления ими. Это вызвало к жизни множество идей о закономерностях развития, построения, основных чертах и стимулах функционирования.

Существуют разные подходы:

— универсальные теории, которые утверждают, что существует единственно лучший способ построения организации;

— ситуационные теории, согласно которым оптимальная структура может различаться от ситуации к ситуации в зависимости от таких факторов, как технология, факторы внешней среды.

Теории различаются по способу разработки: одни результат логической дедукции; другие сформулированы на основе исследовательских разработок.

Теории различают по своей основе: одни описывают лучшую организацию; другие ищут основу для описания организаций.

Теории по масштабу подхода: сосредоточены на задачах подразделений; другие анализируют организации в целом.

1.1 Теория Гласиер

Теория Гласиер универсальная теория формирования организаций, вошедшая в научную литературу под названием места своего создания — компании «Glacier Metal». Результат длительного исследования проекта, начавшийся в 1948 г. в Гласиеровской металлической компании в Лондоне. Эта теория выделяет сосуществование четырех подсистем в организации:

— исполнительная — это структура, состоящая из функций, исполнители которых должны выполнять определенные требования. Процесс разделения труда департаментализации и передача власти приводят к созданию различных функций, которые должны взаимодействовать для выполнения работы в организации;

— аппеляционная подсистема — каждый может обжаловать любое решение своего руководителя на следующем уровне управления. Жалоба рассматривается в свете существу

…

3. Практическое задание

Организационное проектирование

…