Организационно-производственная характеристика предприятия РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов»

Организационно-производственная характеристика предприятия РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов»

Наименование: РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов»

Юридический адрес предприятия: Республика Беларусь, г. Гомель, ул. Шоссейная, 41, тел. 52−47−71, факс 591−93.

Почтовый индекс: 246 018;

Форма собственности: государственная;

Директор предприятия: Мельников В. С.

РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов» является одним из ведущих предприятий — производителей сельскохозяйственной техники с высоким техническим уровнем производства, специализируется на выпуске зерноуборочных комбайнов.

Организационно-правовая форма предприятия: РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов» является юридическим лицом, действует в соответствии с законодательством РБ, уставом завода и находится в ведении Министерства промышленности РБ.

Предприятие основано на государственной форме собственности. Создано для удовлетворения потребностей сх в зерноуборочных комбайнах.

Целью предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия.

Предметом деятельности предприятия является производство сх машин и запасных частей к этой технике, а также инструментальное и энергетическое обеспечение основного производства.

РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов» специализируется на выпуске сельскохозяйственных машин, в частности зерноуборочного комплекса КЗР-10 и КЗС -7. Также производят запчасти, ремонт сельскохозяйственных машин и оказывают платные услуги. Выпускаемый РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов» комплекс КЗР-10 «Полесье — Ротор» обеспечивает на уборке зерновых культур пропускную способность 10−12 кг/с. Высокая производительность, мягкий и бережный обмолот, минимальный уровень потерь, дроблении и засоренности бункерного зерна — все эти качества ставят комплекс в один ряд с лучшими образцами аналогов самоходных комбайнов.

В то же время комплекс превосходит самоходные монокомбайны по экономической эффективности, так как энергосредство, на базе которого сформирован комплекс, кроме уборки зерновых, используется в составе комплексов для кошения трав, для уборки силосных культур и сахарной свеклы.

Высокая степень вымолота, и низкий уровень дробления зерна достигнуты за счет применения роторного молотильно-сепарирующего устройства с тенденциальной выдачей хлебной массы.

Зерноуборочный комплекс КЗР — 10 «Полесье-Ротор» был отмечен дипломом I степени и золотой медалью на смотре-конкурсе «Лучшая сельскохозяйственная техника и оборудование для АПК -2000», проводившимся на Российской агропромышленной выставке в октябре 2000 года.

Прирост выручки в 2010 по сравнению с 2009 годом 134 357 млн руб., в 2011 году по сравнению с 2010 годом составил 233 538 млн руб. Также необходимо отметить, что предприятие получает стабильную прибыль, которая возрастает, это связано с ростом продаж, т. е. продукция предприятия пользуется спросом, однако необходимо отметить, что в 2011 заметно некоторое снижение темпов роста прибыли.

Следует указать на значительное уменьшение кредиторской задолженности в 2011 по сравнению с 2010, которое составило 1957 млн руб., а в 2010 году по сравнению с 2009 она снизилась на 1137 млн руб.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился темп роста себестоимости реализованных товаров, работ, услуг с 1,07 до 1,48, это свидетельствует о необходимости дополнительного анализа, и поиска новых путей решения данной проблемы. Как в 2010 году так и в 2011 операционные расходы превышают доходы, что также требует доработок.

Что касается дебиторской задолженности то следует отметить, что темп роста ее увеличился с 0,64 до 2,01. Темп роста готовой продукции в 2011 г по сравнению с 2010 увеличился на 2,39.

В целом же состояние деятельности предприятия является достаточно стабильным, а это свидетельствует о том, что имеются предпосылки для его роста в том числе увеличение объемов производства продукции.

Анализ организационной и производственной структуры управления предприятия Целью изучения организационной структуры предприятия является определение ее вида на предприятии, а также выявления преимуществ и недостатков для данного предприятия. Организационная структура управления на РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов» имеет линейно-функциональный вид. Всю деятельность предприятия возглавляет директор предприятия. В подчинении директора — три заместителя директора, и ведущий инженер по работе с кадрами.

При линейно-функциональной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовки соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процесса производства; освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и другие вопросы.

Данная структура имеет как преимущества, так и недостатки на данном предприятии. К преимуществам можно отнести: освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; возможность привлечения консультантов и экспертов. К недостатком данной структуры предприятия можно отнести следующие: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; чрезмерно развита система взаимодействия по вертикали подчинение по иерархии управления.

Важную роль в продуктивной работе любого машиностроительного предприятия занимает рациональная организация производства и правильно сформированная управленческая структура предприятия.

Управленческая структура «ГЗЗК» сформулирована исходя из стоящих перед заводом задач и функций управления, вытекающих из этих задач. Управленческая структура предусматривает решение задач целевого характера: продвижение продукта на новые рынки, создание новых изделий, рабочих мест, предоставление самостоятельности структурным подразделениям с выделением в обособленные структурные единицы, давая возможность производить продукцию, выполнять работы и свободно реализовывать ее не только заводу, но и на рынке с учетом заинтересованности в итогах своей деятельности. Необходимо заметить, что при неэффективной работе обособленных подразделений, эта работа не окажет решающего влияния на эффективность работы общей структуры завода и меры повышения эффективности не потребует перестройки всей структуры.

РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов» состоит из 4-х корпусов. 1-й включает в себя: административный корпус, кладовые, склад метизов, а также 3 производственных участка. На производственном участке апроисходит сборка бункеров КЗК 10−23 000 и молотилок КЗР 10−20 310, для КЗР7 и КЗР10 на участке бсборка комплектующих, на участке в — сборка всего комбайна КЗР7. Так как на ГЗЗК собирается только бункер и молотилка, то остальные комплектующие комбайна поставляются из других заводов. Кабины собираются на головном заводе, жатки на ГЗЛиН, и т. д. Основная часть деталей производится внутри ПО" Гомсельмаш", некоторые покупаются (колеса, гидроблоки и т. д.). 2-й корпус предназначен для испытания машин, где она проверяется в работе, устраняются все неполадки, проходит контроль, соответствие стандартам и далее машина поступает в гаражи, а оттуда покупателям своим ходом или же транспортируется по железной дороге.4-й корпус предназначен непосредственно для сборки нового комбайна КЗР10, который в скором времени снимет с производства КЗР7, так как он более производительный за счет что имеет больший размах при работе.3-й корпус энерго-механический отдел, включая подготовку производства.

Каждый производственный участок разделен колонами для выполнения конкретных работ. Между ними находятся ящики с деталями, причем, для каждого вида деталей существует свой ящик, в целях рационального использования времени. Движение деталей, внутри цеха, осуществляется с помощью автопогрузчиков, электропогрузчиков, кран-балок, тележек, кары.

Анализ показателей финансового состояния предприятия РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов»

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств и источников их формирования.

Цель анализа финансового состояния — оценка его платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности, с целью своевременного выявления и устранения недостатков финансовой деятельности и нахождения резервов улучшения финансового состояния предприятия.

Чтобы охарактеризовать финансовое состояние предприятия, необходимо оценить размещение, состав и использование средств (активов), а также состояние источников их формирования (пассивов) по принадлежности (собственный или привлеченный капитал) и срокам погашения обязательств (долгосрочные и краткосрочные). Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия статьи баланса объединяют в отдельные специфические группы по признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива). Таким образом, на основе баланса осуществляем анализ структуры и динамики имущества предприятия.

Проведем укрупненный анализ структуры и динамики состава имущества и их источников РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов» на основе баланса (см. табл.1 — 2).

Таблица 1 — Анализ структуры и динамики активов предприятия за 2009;2010года

Анализ структуры и динамики активов предприятия проведем в таблице 2

Таблица 2 — Анализ структуры и динамики активов предприятия за 2010;2011 гг.

Данные таблиц 2 — 2 показывают, что общая сумма средств предприятия увеличилась на 143 992 млн руб. Распределение средств между внеоборотными и оборотными активами в 2009;2011гг. неодинаковое (57,7% и 42,3% соответственно в 2009 г; 60,3% и 39,6 соответственно в 2010 г.; 44,01% и 55,9% соответственно в 2011 г.). Можно заметить, что внеоборотные активы занимают наибольший удельный вес в активе баланса. В 2009 году удельный вес составлял 57,7%, но к 2005 году занимаемая ими доля в активе снизилась на 2,6% и составила 60,3%, т.к. происходит перераспределение средств в оборотные активы предприятия. Однако к 2011 году ситуация меняется, удельный вес внеоборотных активов незначительно увеличился на 0,57% и составил 99,12. Соответственно происходит падение темпов роста внеоборотных активов и в 2011 г. происходит снижение внеоборотных на 23,5%(127,6%-151,1).

Следует также обратить внимание на низкую долю оборотных активов, по сравнению с внеоборотными. В 2010 году оборотные активы значительно увеличились и составили 19 498 млн руб., по сравнению с 3470 в 2009 году. Однако в 2011 году доля оборотных активов уменьшилась с 19 498 млн руб.(1,45%) до 15 083 млн. руб (0,88%). Это говорит о низкой мобильности активов предпритяия.

В таблицах приведена информация о доле основных групп оборотных средств в общей стоимости имущества. Её изучение говорит о том, что в 2009 г. запасы составляли 0,1% от стоимости всего имущества и 29,19% оборотных активов (1013/3470*100); в 2010 г. составляли 0,7% от стоимости всего имущества и 48,96% оборотных активов (9546/19 498*100); и в 2011 г. составляли 0,4% от стоимости всего имущества и 41,11 оборотных активов (6200/15 083*100). Изучение наличия, состава и структуры производственных запасов и затрат позволяет сделать вывод о намечающейся неблагоприятной тенденции накопления нереализованных запасов.

Доля налогов по приобретенным ценностям из года в год изменяется и составляет 4,32%, 14,70%и 8,45% соответственно за 2009;2011гг.

Доля дебиторской задолженности в общей сумме имущества составила 36,77%, 33,16% 38,90% соответственно за 2009;2011гг. Рост суммы дебиторской задолженности составил 5189 млн руб. в 2005 году, по сравнению с 2009 годом. Однако к 2011 году наблюдается незначительное снижение на 598 млн руб.или 9,25%. Тем не менее дебиторская задолженность находится на высоком уровне. Рост дебиторской задолженности обусловлен повышением цен на оказываемые услуги и увеличением ее физического объёма.

Вследствие того, что отдельные группы оборотных средств увеличились за год неодинаковыми темпами, в их структуре произошли незначительные изменения.

Подводя итог можно сказать, что оборотные активы занимают наименьшую долю в активе баланса и в 2011 году снизились 77,36%. Данное изменение говорит о том, что стало использоваться меньше активов непосредственно в производственной деятельности предприятия, т. е. снизилась мобильность капитала.

Проведем детальный анализ пассива баланса в таблице 3 — 6.

Таблица 3 — Анализ структуры и динамики пассивов предприятия за 2009;2010год

Данные таблицы 4 за 2009;2010 год показывают, что прирост источников составил 463 618 млн руб., или 52,74%. Этот прирост получен за счет собственных источников в размере 460 525 млн руб., или 52,50%.

В структуре собственного капитала наблюдаются следующие изменения: доля уставного фонда осталась неизменной, удельный вес резервного фонда на начало года составлял 33 млн руб., а в 2010 наблюдается увеличение на 42 млн руб., или на 127,27%.

Доля фондов целевого финансирования и поступления увеличилась с 285 млн руб. в 2009 году до 23 392 млн руб. в 2010 году.

Нераспределенная прибыль в 2010 году увеличилась по сравнению с 2009 на 19 млн, или на 8,19%.

Краткосрочные обязательства на начало 2004 года составляли 42 млн руб., а в 2010 году краткосрочные и долгосрочные обязательства у предприятия отсутствовали.

Кредиторская задолженность возросла с 1917 млн руб. до 5088 млн руб. (т.е. на 165,41%) это может говорить о временной недостаточности свободных средств для осуществления расчетов (в связи с несвоевременными расчетами со стороны поставщиков или других сторонних организаций).

Таблица 5 — Анализ структуры и динамики пассивов предприятия за 2010;2011 года

Данные таблицы 5 показывают, что общий прирост источников в 2011 году составил 361 038 млн руб., или 26,89%. Этот прирост получен в большей степени за счет собственных источников в размере 360 868 млн руб., или 26,98%. В структуре собственного капитала наблюдаются следующие изменения: уставный фонд не изменился. Наблюдается увеличение резервного и добавочного фонда. Нераспределенная прибыль, которую предприятие использует на свои цели снизилась на 17 млн руб., или на 6,8%. На протяжении 2010;2011 года предприятие РУП «ГЗЗК», не имеет краткосрочных и долгосрочных обязательств. Кредиторская задолженность возросла с 5088 млн руб. до 5180 млн руб. (т.е. на 1,81%) это может говорить о временной недостаточности свободных средств для осуществления расчетов (в связи с несвоевременными расчетами со стороны поставщиков или других сторонних организаций).

Анализ пассивов баланса показывает, что в 2010 г. происходит незначительное снижение финансовой устойчивости предприятия. Об этом свидетельствует превышение темпов роста размера заёмных средств (259,7%) над собственными (152,50%). Высокое значение коэффициента автономии свидетельствует о том, что предприятие работает практически без привлечения кредитных ресурсов или других источников займа. В 2009 г. составлял 0,997, а в 2010 г. происходит незначительное падение на 0,001% и составлял 0,996.На протяжении всего периода предприятие не приобретало ни догосрочных кредитов и займов, ни краткосрочных. Краткосрочные обязательства на начало 2009 года составляли 42 млн руб., а в 2010 году краткосрочные и долгосрочные обязательства у предприятия отсутствовали. Проведем поэтапно расчет коэффициентов, характеризующих финансовое состояние предприятия.

Проведем анализ коэффициентов, характеризующих платежеспособность.

Таблица 6 — Анализ коэффициентов, характеризующие платежеспособность

Ликвидность предприятия определяется наличием у него средств различной степени ликвидности, отражающих способность предприятия в требуемый момент совершать необходимые платежи по обязательствам.

Коэффициент абсолютной платежеспособности определяет, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время, характеризует его платежеспособность на дату составления баланса. Данный коэффициент в 2009 году равен нормативному 0,24, но в 2010 году стал ниже нормативного значения (0,2−0,5) и равнялся 0,12. Однако в 2011 г. данный коэффициент составлял 0,34, что говорит об увеличении платежеспособности предприятия, т. е. способности погасить немедленно краткосрочные обязательства.

Коэффициент промежуточной платежеспособности показывает, в какой степени все текущие финансовые обязательстве могут быть удовлетворены за счет его высоколиквидных активов. Коэффициент превышает нормативное значение. В 2010 г. наблюдается повышение коэффициента на 57,30% и составляет 1,40, а в 2011 г. — составляет 1,47. Этот коэффициент показывает, что все текущие финансовые обязательства предприятия могут быть удовлетворены за счет его высоколиквидных активов (включая готовые средства платежа).

Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и погашения срочных обязательств, составил в 2009 г. 3,83(возрос на 2,06 по сравнению с предыдущим годом), а в 2010 г. — 2,91, т. е. незначительно снизился и соответствует нормативу, значит в 2011 г. у РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов» отсутствовали затруднения, связанные с погашением задолженности в бюджет и внебюджетные фонды, для расчетов с поставщиками сырья и материалов.

Коэффициент движимости помогает определить долю оборотных средств в активах. В 2010 году наблюдается рост коэффициента на 0,011,по сравнению с 2009, однако к 2011 году мы видим снижение данного коэффициента, что говорит об уменьшении доли оборотных средств в активах предприятия.

На основании выше изложенного, можно сделать вывод, что РУП «Гомельский завод зерноуборочных комбайнов» на конец 2011 г. является платежеспособным предприятием.

Анализ эффективности использования оборотных средств Оценка эффективности использования материальных активов представлена в таблице 7

Таблица 7 — Расчет эффективности использования материальных оборотных активов

организационный производственный управление рентабельность Как видно из таблицы, в анализируемый период произошло замедление оборачиваемости материальных оборотных активов примерно на 113 дней — в 20 010 году и в 2011 продолжительность оборотного одного оборота составляет 56 дней.

Как результат уменьшилось количество циклов (оборотов) текущих активов примерно на один (0,7) в 2010 году и на (06) в 2011 году.

Что касается рентабельности продукции, то здесь отмечается увеличение в 2004 году на 6%, и уменьшение в 2010 на 1%, в 2011 на 47%.

Тоже самое происходит и с рентабельностью материальных оборотных активов к концу 2011 года она снизилась на 89% .

Далее проведем факторный анализ оборачиваемости материальных оборотных активов в днях.

Таблица 8 — Факторный анализ оборачиваемости в днях (2009;2010)

Балансовая увязка: -229,8+ (-139,4)= 369,2

Исходя из проведенных расчетов, можно сказать, что рост остатков сырья и материалов вызвал увеличение операционного цикла на 31 день;

Этот фактор можно рассматривать как резервы сокращения длительности нахождения средств предприятия в материальных оборотных активах.

Проведем факторный анализ оборачиваемости в днях за 2010; 2011 года.

Таблица 9 — Факторный анализ оборачиваемости в днях (2010;2011)

Балансовая увязка: 204,03 + (-91,1)= 112,9

Таким образом, проведение факторного анализа позволяет сделать выводы о том, что наиболее влияющие факторы на изменение оборачиваемости материальных оборотных активов являются: увеличение остатков нереализованной готовой продукции, рост остатков сырья и материалов, который вызвал увеличение операционного цикла на 20 дней.

Для оценки финансового положения предприятия проведем анализ, рассчитав соответствующие коэффициенты.

Таблица 10 -Анализ коэффициентов, характеризующие финансовую устойчивость предприятия

Как видно из таблицы, доля собственного капитала имеет тенденцию к снижению. За последний год она уменьшилась на 10 процентных пункта (0,60- 0,50= 0,1*100), т.к. темпы прироста собственного капитала ниже темпов прироста заемного. В 2010 году по сравнению с 2009 снизилась доля активов предприятия сформированных за счет заемных средств, а в 2011 году возросла доля активов предприятия сформированная за счет заемных средств. С каждым годом все большая часть активов формируется за счет заемных ресурсов краткосрочного характера. При расчете коэффициента финансового левераджа видно что с 2009 по 2010 год произошло снижение данного показателя, но с 2010 по 2011 год он снова увеличился на 4 процентных пункта (0,636−0,32=0,04*100), что говорит о финансовой неустойчивости предприятия и о большем риске вложения капитала в наше предприятие. В целом можно сделать вывод, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов значительно повысилась.

После проведенного анализа можно сказать, что с каждым годом происходит снижение числа оборотов оборотных средств, что означает уменьшение отдачи в виде роста выручки от реализации на каждый рубль вложенных оборотных средств. Это свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия.

Вывод

Внеоборотные активы занимают наибольший удельный вес в активе баланса. В 2009 году удельный вес составлял 57,6, а к 2010 году занимаемая ими доля в активе увеличилась на 2,7% и составила 60,3%, Однако к 2011 году ситуация меняется, удельный вес внеоборотных активов снизилась на -29,74% и составил 30,56. Соответственно происходит падение темпов роста внеоборотных активов и в 2011 г. происходит снижение внеоборотных на 87,3%(99,9%-187,2).

Доля дебиторской задолженности в общей сумме имущества составила 36,77%, 33,16% 38,90% соответственно за 2009;2011гг. Рост суммы дебиторской задолженности составил 5189 млн руб. в 2010 году, по сравнению с 2009 годом. Однако к 2010 году наблюдается незначительное снижение на 598 млн руб.или 9,25%. Тем не менее дебиторская задолженность находится на высоком уровне. Рост дебиторской задолженности обусловлен повышением цен на оказываемые услуги и увеличением ее физического объёма.

Длительность одного оборота в днях увеличилась с 140 до 389 дней. Увеличение продолжительности одного оборота свидетельствует о том, что скорость обращения оборотных средств уменьшается. Задержка оборачиваемости требует дополнительных вложений, что значительно ухудшает экономику предприятия.

Список использованных источников

1. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:2-е изд. перераб. и доп.- Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.-564 с.

2. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:4-е изд. перераб. и доп.- Мн.: ООО «Новое знание», 2000.-687 с.

3. Управление финансами (Финансы предприятий): учебник / Под ред. А. А. Володина. — М.: ИНФРА — М, 2006. — 504 с. — (Высшее образование).

4. Финансы предприятий: учеб. пособие / Н. Е. Заяц Ф 59 [и др.]; под общ. ред. Н. Е. Заяц, Т. И. Василевской. — 2-е изд. — Мн.: Высшая школа, 2005. — 528

5. Шейнина М. Н. Финансовый менеджмент/ Учеб. пособие — М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998. — 304с.

6. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. — М.: ИНФРА-М, 1997.-256 с.