Организация 5D-кинотеатра

1. Миссия организации

2. Цели. Структуры управления

3. SWOT-анализ

4. Калькуляция

5. Выводы и предложения Заключение Список использованной литературы

предпринимательство миссия калькуляция себестоимость

Малый бизнес расположился в самом центре интересов общества на его современном этапе, затрагивая жизнь каждого человека.

Малый бизнес, как известно, расположился в тени большого крупного бизнеса и успешно на этом месте процветает. Несмотря на сложившееся мнение о том, что наиболее прибыльными являются предприятия большого бизнеса, практика показала, что производство малого типа больше расположено к успеху и получению прибыли. В связи с этим будущее малого бизнеса представляется процветающим и блестящим. Все больше населения, независимо от пола, станут заниматься бизнесом малого типа. Получив больше образования и заручившись поддержкой общества, мы сможнм наиболее полно подготовиться к ведению малого бизнеса и добиться успехов на этом поприще.

Наиболее частой мечтой современного человека в наши дни становится возможность самостоятельно начать свой бизнес, но лишь немногие воплощают эту мечту в реальность. К тому же, лишь немногие из тех, кто уже встал на путь бизнесмена, добиваются реальных успехов в этом деле. Стать предпринимателем можно в любой сфере. Также успех не зависит от пола предпринимателя, его принадлежности к определенной этнической группе, стране проживания и других параметров. Самое важное для нас как будущего предпринимателя — уметь ставить перед собой и окружающими правильные цели, достигать их, неся при этом необходимую ответственность. Самой главной наградой для любого предпринимателя будет являться то удовлетворение, которое он получит от проделанной им самим работы, что явным образом отразится на полученной прибыли. Естественно, самой главной опасностью, которая подстерегает каждого предпринимателя, может стать неудача в бизнесе, что повлечет за собой возможное разрушение личности, а также денежных средств.

Начало малого бизнеса требует обязательных вложений в необходимый для дела персонал, материалы и оборудование. Наибольшее количество персонала вам потребуется в сфере оптовой торговли, розничной торговли, а также сфере услуг.

Ни для кого не секрет, что такое 3D-технология в современных фильмах. Пожалуй, каждый уважающий себя режиссер выпустил хотя бы одну картину в подобном формате. Подобная технология позволяет полностью погрузиться в фильм. Или почти полностью… На сегодняшний день существует еще один формат кино, который способен передать ощущение присутствия зрителя в фильме намного лучше, чем 3D. Я говорю о 5D кино и о 5D кинотеатрах.

Если мы хотим заняться малым бизнесом, то должны понимать, что в сфере развития производства малый бизнес процветать не будет, т.к. производство требует все же больших денежных вложений и затрат, чем другие сферы.

Тем не менее, практически в любой сфере деятельности мы сможем добиться успеха, если будем обладать новаторскими идеями и разработками. Это прибавит нам очков в конкурентной борьбе с другими малыми предпринимателями.

1. Миссия организации

Факторы, влияющие на выбор, формулирование целевой функции, начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. Миссия и цели служат ориентирами для всех последующих этапов деятельности и одновременно накладывают определенные ограничения на направления деятельности предприятия при анализе альтернатив развития.

5D кинотеатр — это специально оборудованный кинотеатр с широким полукруглым экраном (120 градусов), оборудованный современным мощным звуковым оборудованием и другими элементами, позволяющими полностью погрузить зрителя в круговорот событий 5D кино. Именно это вспомогательные «элементы присутствия», а также полукруглый экран, отличают 5D кино (5D кинотеатр) от «обычного» 3D фильма.

В миссии обычно детализируются статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и намерения руководства, даётся определение самых важных характеристик организации. Миссия не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов её работы. В целом она выражает устремлённость в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными. Миссия организации должна быть вне её.

Это может быть:

— завоевание рынка;

— социальные или экологические цели и т. д.

В миссии не принято указывать в качестве главной цели получение прибыли, хотя прибыль — определяющий фактор в функционировании предприятия. Прибыль как миссия существенно ограничивает спектр рассматриваемых организацией путей и направлений развития, может привести к неэффективной работе. Миссия формулируется высшим руководством, которое несет полную ответственность за её воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей организации.

Существует множество подходов к определению миссии и к её содержанию. Центральным моментом миссии является ответ на вопрос: какова главная цель организации? На первом месте, как правило, стоят интересы, ожидания и ценности потребителей, ориентированные на перспективу. В центре внимания которого находится качество — понятие, которое раскрывается с разных сторон, давая представление о компании, её продукции, стиле руководства и менеджмента, характере работы. Примерная формулировка такой миссии:

— достижение высокого мастерства во всех сферах — в целях, продукции, услугах, людях и стиле жизни;

— цель — стать высокотехнологической компанией;

— качество — неотъемлемая часть продукции, рабочего окружения и людей;

— профессиональный менеджмент, полное доверие к людям, поддержка творчества, обоснованного риска;

— принятие управленческих решений менеджерами всех уровней при четко определенных полномочиях и ответственности;

— честность и открытость, работа в единой команде;

Идея открыть кинотеатр 5D, на мой взгляд, выгодное вложение денег. Интерес людей к кинотеатру за последнее время вырос, этому способствовало появление 3D кинотеатров и гигантские вложения в данную индустрию. Изучая аспекты, открытия 3D кинозала, в сети интернет я наткнулся на интересное предложение. В Москве имеется крупная фирма предлагающая оборудование для открытия 5D кинозала. Связавшись с представителем фирмы, я услышал множество интересной информации, из которой я и сделал вывод, что 5d выгодное вложение, даже если он будет открыт в городе с небольшой численностью населения.

5D кинотеатр — это пятое измерение нашего реального мира, где эффект 5d позволяет человеку полностью погрузиться в мир кино, который обычно мы видим с экранов телевизора. В России 5D-кинотеатры появились недавно, но уже смело набирают свою популярность. Пока есть единицы 5D кинотеатров и только в Москве и Питере. Смысл работы такого кинотеатра заключается в том, что зритель сидит в специальном сиденье, в стерео очках и смотрит 3D фильм, дополнительно во время просмотра его сидение полностью повторяет движения и перемещения по сюжету фильма. Чтобы достичь реалистичности в таком кинозале устанавливаются Hi-Fi системы, позволяющие чутко слышать звуки ветра, дождя, и даже чувствовать запахи. Все эти ощущения от просмотра любимого фильма в 5d трудно описать, проще придти в такой зал и убедиться самому.

Мы хотим, чтобы люди имели возможность сказать, что наша компания — превосходное место для работы, что она поддерживает и признает индивидуальные достижения.

2. Цели организации

Цель это — генеральный императив действий, описывающий будущее состояние или процесс как объект, желаемый для достижения.

В 5D кинотеатре мы сможем полностью прочувствовать то, что чувствуют герои боевиков, вестернов и ужастиков. Благодаря двигающимся и вибрирующим креслам, вы насладитесь стремительными погонями на мотоциклах или катерах, почувствуете свободу полета и «боль» падения в пропасть. А специальные разбрызгиватели не дадут заскучать во время тропического ливня или страшного шторма. Но самое удивительное — теперь вы не только увидите и услышите все, что происходит на экране, но и ощутите невероятные запахи происходящих на экране событий. В общем — вы почувствуйте, что значит быть героем боевика.

Сегодня различные компании предлагают оборудование для 5D кинотеатров. В комплект входит все необходимое для оборудования кинозала. Это и динамическая платформа, и кресла, и экран, и звуковое оборудование, и многое другое. Кроме того, вы получаете комплект из нескольких десятков лицензионных 5D фильмов.

Цены растут вместе с количеством посадочных мест. 5D кинотеатр на 5 мест (самый маленький вариант) обойдется вам примерно в 2.5 миллиона рублей. Выбирать подходящий размер стоит, отталкиваясь от собственных возможностей и численности населения, являющегося вашими потенциальными клиентами.

Стоит также учитывать и размеры необходимого помещения. Минимальные размеры комнаты, где располагается все оборудование для 5D кино, составляют 5×5×3 метра. Часто в качестве зданий используют разборные помещения из профиля. Плюс прикрепляют яркую вывеску или баннер, чтобы привлечь, как можно больше посетителей. Кстати, сеанс длится не более 10 минут. Такова длина среднего 5D фильма.

И последнее. Позаботьтесь о шумной рекламной компании. Ведь тип проведения досуга станет новым для населения и важно правильно преподнести его. К тому же, стоимость просмотра фильмов может показаться завышенной (ведь длительность кино 5−10 минут). Можно, к примеру, использовать такой заголовок: «За 150 рублей вы можете купить бритву или почувствовать себя настоящим героем боевика!». Люди обязательно потянутся.

Классификация целей может осуществляться:

— по охватываемой сфере (общая, частная цели);

— по значению (главная, промежуточная, второстепенная);

— по количеству переменных (одно и многоальтернативная);

— по предмету цели (рассчитана на общий или частный результат).

Как правило, цель ставится не одна, а в группе с многими другими (система целей). Соответственно возникает проблема их взаимодействия на одном уровне (горизонтальные связи) и по иерархии (вертикальные).

Горизонтальные связи могут быть:

— идентичными (реализация одной приводит к реализации другой);

— комплементарными (гармония — осуществление одной способствует осуществлению другой);

— индифферентными (нейтралитет — между целями нет связи);

— конкурентными (конфликт);

— антагонистичными (взаимоисключение).

Ключевые цели и задачи организации.

Цели организации, часто называемые корпоративными целями, отличаются от стратегической установки тем, что они гораздо более конкретны по содержанию и часто приводятся в стоимостном выражении. К ним могут относиться желаемые уровни выручки или прибыли, темпы роста, размеры дивидендов или оценочная стоимость акций. Однако могут быть цели и не имеющие финансового эквивалента, например, степень удовлетворения персонала от работы. Процесс достижения таких целей контролировать труднее.

Цели традиционно рассматриваются как формальное выражение ожиданий держателей акций или других собственников. Они также могут представлять ожидания других заинтересованных в успехе организации лиц, например, работников, покупателей, поставщиков и т. п. Цели организации обычно формулируются собранием акционеров, членами правления или президентом (генеральным директором) компании.

Цели:

* часто представлены в стоимостном выражении;

* выражают ожидания акционеров и высшего руководства компании;

* разрабатываются высшим руководством.

Задачи

* относятся к уровню подразделения организации;

* носят оперативный характер;

* обычно множественны.

Цель — это конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться любая организация. Поставленные менеджментом цели фирмы используют для установления стандартов, для оценки эффективности организации, дают общий ориентир для деятельности. Целью может быть либо приобретение, либо сохранение определенных факторов. Цели всегда основаны на гипотезах развития в будущем, поэтому их обоснованность зависит от точности этих гипотез. Чем более отдаленный период рассматривается, тем выше неопределенность будущего, тем в более общей форме должны ставиться цели.

Установленные цели должны иметь статус закона для организации, для всех ее подразделений и для всех членов. Однако из требования обязательности целей никак не следует их вечность и неизменность. В силу динамизма среды цели могут меняться.

Установление целей анализ тенденций, наблюдаемых в окружении; установление предполагает прохождение трех обязательных фаз: 1) выявление общих для организации целей; 2) построение иерархии целей; 3) установление индивидуальных целей. Организация как функция менеджмента представляет собой координацию задач и взаимоотношения людей, а также процесс создания структуры предприятия (департаминимизация).

3. SWOT-анализ

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки.

При прочих равных возможностях и ресурсах (а чаще всего исходные ресурсы — деньги), стратегия должна строиться так, чтобы максимально эффективно использовать свои сильные стороны, а также появляющиеся рыночные возможности, компенсировать слабые стороны, избегать или снижать негативное воздействие угроз.

Классический SWOT-анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов.

Перечисляются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Благодаря своей концептуальной простоте SWOT стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой SWOT. С другой стороны, присущая анализу простота может привести к поспешным и бессмысленным выводам, полным таких неопределенных и двусмысленных понятий, как «эксплуатационная характеристика продукта», «современное оборудование», «цены». Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную информацию.

Чтобы избежать указанных ошибок и извлечь максимум пользы из SWOT-анализа, следуйте следующим несложным правилам.

1) Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа. Компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных рынках или сегментах. Фокусирование SWOT-анализа, например на конкретном сегменте, обеспечивает выявление наиболее важных для него сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

2) Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации.

3) Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости. Помните, что они должны определяться в свете предложений конкурентов. Сильная сторона будет сильной только тогда, когда таковой ее видит рынок. Например, качество продукта будет силой, только если он работает лучше, чем продукты конкурентов. И наконец, таких сильных и слабых сторон может набраться очень много, так что и не поймешь, какие из них главные. Во избежание этого преимущества и слабости должны быть проранжированы в соответствии с их важностью в глазах покупателей.

4) Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию. Конечно, не всегда удается проводить анализ по результатам обширных маркетинговых исследований, но, с другой стороны, нельзя поручать его одному человеку, поскольку он не будет столь точен и глубок, как анализ, проведенный в виде групповой дискуссии и обмена идеями. Важно понимать, что SWOT-анализ — это не просто перечисление подозрений менеджеров. Он должен в как можно большей степени основываться на объективных фактах и данных исследований.

5) Избегайте пространных и двусмысленных заявлений. Слишком часто SWOT-анализ ослабляется именно из-за того, что в него включают подобные утверждения, которые, скорее всего, ничего не значат для большинства покупателей. Чем точнее формулировки, тем полезнее будет анализ. К примечать покупателей воспримет как плохо определенное, лишенное смысла заявление. Этот элемент нужно разбить на несколько более значимых с точки зрения покупателя составляющих: современное оборудование.

Некоторые из полученных составляющих будут иметь отношение к покупателям, некоторые нет. Суть в том, что включать нужно только те из них, что воспринимаются рынком и покупателями как важные.

Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны.

Под сильными и слабыми сторонами могут скрываться самые разнообразные аспекты деятельности компании. Ниже приводятся категории, наиболее часто включаемые в анализ. Каждый SWOT уникален и может включать одну или две из них, а то и все сразу. Каждый элемент в зависимости от восприятия покупателей может оказаться как силой, так и слабостью.

Маркетинг.

— Продукт

— Ценообразование

— Продвижение

— Маркетинговая информация/разведка

— Сервис/персонал

— Распределение/дистрибьюторы

— Торговые марки и позиционирование

— Инжиниринг и разработка новых продуктов. Чем теснее становится связь маркетинга и технического отдела, тем важнее будут данные элементы. Например, прочная взаимосвязь между командой разработки нового продукта и отделом маркетинга позволяет напрямую использовать обратную связь от покупателей в проектировании новых изделий.

— Оперативная деятельность.

— Производство/инжиниринг

— Сбыт и маркетинг

— Обработка заказов/сделки

— Персонал.

— Исследования и разработки

— Дистрибьюторы

— Маркетинг

— Сбыт

— Послепродажное обслуживание/сервис

— Обслуживание/сервис покупателей Сюда входят навыки, заработная плата и премии, обучение и развитие, мотивация, условия труда людей, текучесть кадров. Все эти элементы имеют центральное значение для успешного внедрения ориентированной на покупателя философии маркетинга и маркетинговой стратегии.

Менеджмент. Чувствительные и зачастую спорные, но иногда требующие изменений структуры управления напрямую определяют успех внедрения маркетинговой стратегии. Подобные аспекты должны быть отражены в анализе.

Ресурсы компании. Ресурсы определяют наличие людей и финансов, и тем самым сказываются на способности компании извлечь выгоду из конкретных возможностей.

Элементы внешней среды: возможности и угрозы.

Возможности и угрозы находятся вне зоны контроля организации. Таким образом, они могут рассматриваться как внешние, относящиеся к элементам рыночной среды. Анализ среды, который к данному моменту уже должен быть проведен (см. анализ 2), может послужить отличной отправной точкой для этой части SWOT-анализа. Основные элементы, которые нужно рассмотреть, включают в себя: законодательные, регулирующие политические силы. Действия властей в виде исполнения политики, а также требования законодательного и регулирующего характера, которым должны подчиняться компании; общественные силы (культура). Напрямую затрагивают компанию, когда недовольные покупатели оказывают давление на организации, чья деятельность воспринимается как недопустимая; технологические силы. Технологические способности, помогающие компании достигать своих целей, влияют на продукты, которые предлагаются покупателям, и на их ответную реакцию; экономическая ситуация. Влияние общего состояния экономики, под воздействием которого формируются покупательский спрос и манеры тратить деньги; конкуренция. Природа и масштаб конкурентной угрозы. Особого внимания заслуживают следующие моменты:

— Интенсивность конкуренции.

— Угроза появления новых конкурентов.

— Потребности покупателей на рынке.

— Рыночная власть покупателей, дистрибьюторов, поставщиков.

— Конкурентоспособность.

— Давление со стороны товаров-заменителей.

4. Калькуляция

Калькуляция (от лат. calculatio — счет, подсчет) — представленный в табличной форме бухгалтерский расчет затрат, расходов в денежном выражении на производство и сбыт единицы изделия, а также на осуществление работ и услуг.

Издержки производства (себестоимость) — это выраженные в денежной форме текущие затраты фирмы на производство и реализацию продукции, являющиеся расчетной базой цены Калькуляционная единица — это единица конкретного изделия (услуги) по калькуляционным статьям (по калькуляции) Основой расчета цен — калькулирование себестоимости (издержек обращения).

Калькуляция составляется на принятую с учетом производственной специфики единицу измерения количества выпускаемой продукции (1метр, 1штука, 100штук, если производятся одномоментно). Калькуляционной единицей может также быть единица ведущего потребительного параметра изделия.

Калькуляция служит основой для определения средних издержек производства и установления себестоимости продукции. По калькуляционным статьям группируются расходы, однородные по их функциональной роли в воспроизводственном процессе. В современном производстве калькуляция содержит следующие типовые статьи затрат: материальные затраты (сырье и материалы; возвратные отходы (вычитаются); покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних организаций, топливо и энергия на технологические цели; производственные расходы (основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих; отчисления на социальное страхование; расходы на подготовку и освоение производства новых изделий; изготовление инструментов и приспособлений целевого назначения; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, потери от брака; прочие производственные расходы); общехозяйственные расходы; внепроизводственные расходы. Калькуляция может быть плановой, нормативной, отчетной. Калькуляция плановой себестоимости определяет уровень затрат на производство и реализацию единицы продукции, который должен быть достигнут в планируемом периоде (год, квартал, месяц). Она строится на основе прогрессивных норм использования оборудования, сырья, материалов, топлива, энергии и затрат труда, отражающих внедрение новых технологий, улучшение организации производства и труда. Плановая калькуляция служит основой при определении цен на выпускаемую предприятием продукцию.

Нормативная калькуляция также составляется до начала процесса изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг. В ее основе лежат текущие, действующие в данный период нормы и нормативы. В отличие от плановой, нормативная калькуляция не остается неизменной в течение месяца (квартала, года), а пересматривается по мере внедрения в соответствующем периоде организационно-технических мероприятий. Сопоставление нормативной себестоимости с плановой показывает эффективность организационно-технических мероприятий, проведенных предприятием для снижения затрат на производство.

Отчетная калькуляция составляется по окончании отчетного периода на основании фактических затрат на производство и количества произведенной продукции с целью определения фактической себестоимости и ее сопоставления с предполагаемой (плановой) и выявления экономии или перерасхода. Используется как для осуществления контроля за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, так и для изучения динамики и структуры производства, изыскания резервов их сокращения.

5. Выводы и предложения

Малое предпринимательство способствует увеличению налогооблагаемой базы для бюджетов всех уровней, снижению уровня безработицы, насыщению рынка разнообразными товарами и услугами. Сфера малого бизнеса оказывает все большее воздействие на развитие экономики, процессы ее стабилизации. На сегодняшний день малое предпринимательство переходит от стартового этапа к этапу развития. Важное значение имеют эффективность деятельности малых предприятий, активизация производственной и инновационной деятельности.

Возможности малого бизнеса в России используются пока недостаточно эффективно.

Развитие сети предприятий не оказывает еще существенного влияния на формирование товарных рынков, а для поддержания предпринимательской активности не созданы необходимые условия.

Основными факторами, сдерживающими рост производства на малых промышленных предприятиях по оценкам предпринимателей, являлись следующие: недостаток собственных денежных средств (об этом заявило около 75% опрошенных руководителей), неплатежеспособность потребителей продукции (73%), нестабильность налоговой и правовой политики (около 60%), недостаток рынков сбыта, а также сырья и материалов (от 40 до 50%). Низкая конкурентоспособность продукции соответственно сдерживает спрос на нее и реализацию.

Сделаем несколько выводы:

1) Рынок 5D стерео-кинотеатров — рынок, на котором продаётся оборудование для доставления «ощущений». Лучший тот, чье оборудование дает зрителю наиболее острые ощущения и наиболее широкую гамму чувств, проще говоря, у кого выше «ВАУ-эффект».

2) На отечественном рынке преобладает гидравлическое оборудование, и это при том, что электродинамика дает возможность боле четкого управления динамическими модулями, а новые разработки в области сервоприводов, не уступают по динамическим характеристикам любой гидравлике или пневматике.

3) Рынок находится еще в «дикой» стадии развития. Клиенты больше обращают внимания на цену, не задумываясь о завтрашнем дне, об эффективности покупаемого ими оборудования, о качестве. Некоторые, в погоне за сиюминутной прибылью, «сгорают» довольно быстро, либо поставив зал не там где нужно, либо выбрав не того подрядчика.

4) Ряд производителей не уделяет внимания качеству комплектации залов и, пользуясь некомпетентностью клиентов, поставляют им комплекты, которые изначально неконкурентоспособны.

5) Существуют проблемы с контентом. Очень сильна «пиратская» составляющая, но к счастью, по полученной информации, ряд серьезных компаний готовится к очень решительным действиям в этом направлении, и видимо, в течении ближайшего года ситуация изменится кардинально.

6) На рынке, который уже начал испытывать перенасыщение, началась борьба за конкурентоспособность. Появились радиальные системы проекции, клиенты самостоятельно ищут пути по повышению привлекательности своих 5D залов. Уровень «ВАУ-эффекта» все больше и больше заботит клиентов, а здесь мы лучшие.

Теперь мы понимали, что происходит на рынке, на который мы собирались входить, серьезно и надолго. Стало понятно, что нужно делать и как.

В результате проведенной последующей работы, сегодня мы можем предложить своим клиентам, людям, заинтересованным в серьезных, надежных, максимально эффективных решениях, не забывающих думать о завтрашнем дне, несколько вариантов решений.

Имеющий глубокие корни в экономической истории нашей страны малый бизнес не используется в полной мере, как в увеличении объемов производства, так и в повышении его эффективности и сбалансированности. Малое предпринимательство ведет к оздоровлению экономики в целом, что наглядно видно из данной работы. Следовательно, лучшим выходом из создавшейся в России кризисной ситуации была бы государственная политика правительства, направленная на расширение и развитие предприятий малого предпринимательства в нашей стране.

Хотелось бы заметить, что несомненная перспективность сектора малого предпринимательства в современной экономике и, следовательно, большой интерес к нему не следует рассматривать лишь как очередную компанию в системе антикризисных мер, но и как долговременное направление структурной политики, естественным образом обеспечивающей органическую смычку воспроизводственных и рыночных процессов в российском хозяйстве, реализацию современной стратегии экономического роста в течение долговременного перехода.

Именно малые предприятия, особенно в случае удовлетворительной разработки новой государственной политики в области малого предпринимательства, могут стать основой рыночных структур во многих отраслях, обеспечить перелив инвестиций в сферы наиболее эффективного приложения ресурсов и тем самым соединить процессы структурной политики и формирование всероссийского рынка.

Заключение

Важность малых предприятий еще и в том, что ведя ожесточенную конкурентную борьбу за выживание, они вынуждены постоянно развиваться и адаптироваться к текущим условиям рынка, ведь чтобы существовать надо получать средства к существованию, а значит быть лучше других, чтобы прибыль доставалась именно им.

Малое предпринимательство способствует увеличению налогооблагаемой базы для бюджетов всех уровней, снижению уровня безработицы, насыщению рынка разнообразными товарами и услугами.

За время окупаемости мы успеете завоевать любовь постоянных клиентов, и наш кинотеатр станет любимым местом для отдыха.

Сфера малого бизнеса оказывает все большее воздействие на развитие экономики, процессы ее стабилизации. На сегодняшний день малое предпринимательство переходит от стартового этапа к этапу развития. Важное значение имеют эффективность деятельности малых предприятий, активизация производственной и инновационной деятельности. Результаты обследований подтверждают такие экономические преимущества малых предприятий как: быстрая адаптация к рыночным условиям; низкая задолженность перед бюджетом и по выплате заработной платы; низкий уровень издержек производства и реализации, в том числе накладных расходов.

Теперь вы имеете представление о 5D кино и можете организовать такой кинозал в своем городе.

1. Балацкий Е., Потапова А. «Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования»

2. Брагина С. «Малое предпринимательство»

3. Бухвальд Е. «Малый бизнес»

4. Камаев В. Д. «Экономическая теория»

5. biznesvbloge.ru › Развлечения

6. www.novolukoml.by/forum/thread41.html

7. www.bestreferat.ru/referat-51 949.html