Открытие ювелирного салона «Карат»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

в г. РОСЛАВЛЕ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

(ФИЛИАЛ ФГБОУ ВПО «МГИУ» В Г. РОСЛАВЛЕ) Бизнес-план по открытию ювелирного салона «Карат»

Составитель: Русакова М.Ю.

Рославль 2014

СОДЕРЖАНИЕ бизнес план прибыль сбыт

РЕЗЮМЕ

ВИДЫ ТОВАРОВ

РЫНКИ СБЫТА И КОНКУРЕНЦИЯ

ПЛАН МАРКЕТИНГА

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЯ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

РЕЗЮМЕ Цель создания:

Целью данного проекта является открытие ювелирного салона в г. Рославль с населением 54,9 тыс. человек. Получение прибыли от реализации готовых ювелирных изделий Место расположения:

Ювелирный салон будет располагаться в городе. Рославль, ул. Пролетарская д 13. в удобном для посетителей месте. Для размещения заведения предусматривается арендовать помещение пригодное и отвечающее необходимым требованиям для организации в нём салона.

Инвестиционные затраты:

Стоимость оборудования — 119 770 тыс. руб.;

Аренда помещения составляет 96 000 тыс. руб. в год;

Оборотный капитал — 60 000 тыс. руб.

В общем итоге инвестиционные затраты составят — 275 770 тыс. руб.

Точка безубыточности- 4 930 268 тыс. руб.

Чистый дисконтированный доход — 5 867 890 тыс. руб.

Индекс доходности — 51%.

ВИДЫ ТОВАРОВ К основным товарам ювелирного салона относятся:

Кольца Цепи Браслеты Серьги Подвески

Часы Сувениры В ювелирном салоне «Карат» будут созданы комфортные условия: приятная атмосфера, профессиональные работники и широкий выбор товара по доступным ценам.

Открытие салона «Карат» запланировано к празднику 14 февраля. Это даст возможность в первый день работы получить первых клиентов.

РЫНКИ СБЫТА И КОНКУРЕНЦИЯ Ювелирный салон «Карат» располагается в оживленной части города, в непосредственной близости к большим офисным зданиям. Проходимость торгового центра, в котором планируется открыть парикмахерскую, составляет порядка 4600 человек в день. Ювелирный салон будет распложена на первом этаже в зоне прямой видимости для каждого посетителя торгового центра.

У ювелирного салона «Карат» имеются два прямых конкурента, расположенных в том же районе. Это салоны: «ЭСТЕТ» и «Изумруд». Остальные 12ювелирных салонов расположены в других районах, большой конкуренции для салона представлять не будут. Основным конкурентным преимуществом будет оптимальное соотношение «цена-качество». Ювелирный салон будет ориентирована на сегмент потребителей с доходом небольшим и средним, стоимость услуг будет учитывать конкурентные предложения. В будущем есть перспектива укрупнения и развития новых направлений.

Наглядно, для представления общей картины на конкурентном рынке в данной отрасли в городе Рославльможно увидеть в приведенной таблице 1

Таблица 1- Сравнительная характеристика конкурентоспособности

ПЛАН МАРКЕТИНГА Главная сторона проблемы сбыта — насколько хорошо известны клиентам характеристики предоставляемых товаров. Поэтому салон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (газеты, радио и т. п.), для привлечения большего количества клиентов. Планируется сделать заказ визитных карточек ювелирного салона «Карат».

Еще один способ стимулирования сбыта — это прием заказов. Клиент может выбрать себе изделие из каталога, и заказать у продавца товар. Так же разработать дисконтную систему скидок для постоянных клиентов, в размере 30%. Распространить полиграфическую рекламу в районе нахождения салона, на остановках, в торговых центрах, по почтовым ящикам и т. д.

Ювелирный салон «Карат» будет рассчитывать на посещение людей со средним и ниже среднего уровнем дохода. Поэтому цены салона будут значительно ниже среднего уровня цен других ювелирных салонов, находящихся в г. Рославле. Основной акцент будет делаться на количество посетителей в день, при достаточно высоком качестве обслуживания клиентов. Предполагается, что в день будет оказано около 20−40 продаж.

Таблица 2- Средняя стоимость услуг

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Организационно-правовой формой ювелирного салона будет являться индивидуальное предпринимательство. Регистрацияв ИФНС составило 10 000 рублей.

Ювелирный салон «Карат» работает с 9−00 до 19−00 без перерыва и выходных. В салоне работают два продавца. Директор салона исполняет обязанности управляющего. Бухгалтер исполняет свои обязанности по бухгалтерии салона. График работы бухгалтера 4/3.Продавцы в салоне работают посменно график работы продавцов 2/2. Каждый день в обязанности продавцов входит уборка помецения.

Рабочий день директора также не нормирован.

Персонал ювелирного салона «Карат"состоят из четырёх человек: директора, бухгалтера и два продавца. Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, продавцы должны быть высококвалифицированными работниками. Прежде чем работать в ювелирном салоне продавцы проходили курсы по изучению ювелирных изделий.

Основные требования, предъявляемые к продавцам:

— быть высококвалифицированными рабочими;

— вежливыми;

— готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Должностной оклад сотрудников парикмахерской «Елена» приведен в таблице 3.

Таблица 3 — Оклад сотрудников Фонд оплаты труда в год составит 1 080 000 рублей.

Таблица 4 -Надбавки и отчисления

К основному оборудованию, которое будет использоваться в ювелирном салоне, можно отнести:

Таблица 5 — Основное оборудование Предполагается, что на дополнительное оборудование будет потрачено около 119 770 рублей.

*В среднем срок службы каждого вида оборудования 3 года.

ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЯ Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы (0 — Риск несущественен, 25 — риск скорее всего не реализуется, 50 — о наступлении события ничего сказать нельзя, 75 — риск скорее всего появиться, 100 — риск наверняка реализуется)

Таблица 6 — Анализ рисков

Для рисков, балл которых >10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия Таблица 7 — Мероприятия противодействия рискам

Кроме того, возможны следующие риски:

Невыполнение плана;

Потеря имущества (пожар, бедствие и т. д.);

Долги;

Кража;

Рэкет.

Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Таблица 7 — Финансовые результаты производственной деятельности

Исходя из расчетов переменные издержки составят за 2 года 30 127 004 руб., а переменные издержки 2 348 725 руб. Предприятие понесет всего затрат на 32 475 729 руб.

Таблица 8 — Количество по квартально Таблица 9 — Выручка по квартально Таблица 10- Затраты на амортизационные отчисления Таблица 11 -Затраты на амортизационные отчисления 2год АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ Таблица 12 — Финансовые результаты производственной деятельности

Анализируя финансовые результаты, можно сказать, что выручка составила 57 536 980 руб., при постоянных издержках 30 127 004 руб. и переменных издержках 2 348 725 руб.

Расчет точки безубыточности =

Точка безубыточности — 4 930 268 тыс. руб.

Это значит, что проект станет безубыточным при получении прибыли предприятием за 5 планируемых лет, в сумму 4 930 268 тыс. руб.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) = 5 876 490 руб.

Индекс доходности (IP) = 51%.

Это подтверждает то, что данный проект по созданию нового предприятия ювелирного салона «Карат» рентабельно.

По данным таблицы 12 построим график прибыли, остающейся в распоряжении предприятия:

Рисунок 1. Динамика прибыли