Стратегический бизнес-план
Бизнес-план — это план развития предприятия (деловой единицы), необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Он разрабатывается как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития. Как правило, бизнесплан является отправной точкой для начала реализации стратегии либо переговоров с потенциальными инвесторами.
Бизнес-план может охватывать достаточно длительные периоды, но в отличие от стратегического включает не весь комплекс целей фирмы, а имеет четко очерченные предметные и временные рамки. Он по сути и содержанию близок к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью. Еще один вариант плана развития предприятия — технико-экономическое обоснование (ТЭО).
Технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственнотехнические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти не раскрытыми. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфичном характере ТЭС по сравнению с бизнес-планом.
Обычно бизнес-план содержит следующие разделы.
Титульный лист и оглавление. На титульном листе отражают:
- • название проекта (плана);
- • дату разработки;
- • полное наименование и адрес фирмы, данные о разработчике.
Оглавление должно дать четкое представление о всем содержании бизнес-плана. Оно не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых разделов плана.
Резюме. Резюме пишется в последнюю очередь и должно сжато раскрыть идею и главные положения бизнес-плана. Его целесообразно структурно реализовать по следующей схеме:
- • цели плана;
- • ключевые элементы (род деятельности, прогноз спроса, стоимость проекта, источники финансирования и т. д.);
- • описание основных способов достижения целей проекта.
Резюме — это ключевая часть документа, «продающая» его инвестору, и она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить знакомство с бизнес-планом.
История бизнеса. Этот раздел составляется в том случае, если предприятие уже существует и прошло определенный путь развития. Включаемая в него информация предназначена для внешних читателей, и поэтому должна раскрыть этапы развития фирмы, ее продукты и услуги. Итоги деятельности необходимо связать с намеченными целями и ориентирами, выраженными количественно.
