Организация финансов в аграрных формированиях

Тема: Организация финансов в аграрных формированиях.

План работы:

1. Задачи финансов аграрных формирований в рыночной экономике

1.1 Особенности финансов в отраслях сельского хозяйства

1.2 Функции и задачи финансов

1.3 Задачи финансов предприятия в разрезе его баланса

2. Организация финансовой работы на предприятии

2.1 Общая экономическая характеристика исследуемого предприятия

2.2 Система управления финансами и ее принципы

2.3 Центры ответственности системы управления предприятием

3. Финансовый менеджмент и роль финансовых служб в успешной деятельности предприятия

3.1 Сущность и роль финансового менеджмента

3.2 Механизм финансового менеджмента и его структура

3.3 Методы, цели и задачи финансового менеджмента

4. Осуществление финансового контроля

4.1 Сущность финансового контроля

4.2 Виды и формы контроля

5. Пути совершенствования организации финансов на современном этапе

5.1 Особенности кругооборота средств на аграрном предприятии

5.2 Меры укрепления финансово-экономического состояния предприятия Список использованной литературы Приложения

" Финансы предприятий представляют собой совокупность денежных отношений, возникающих у субъектов хозяйствования по поводу формирования фактических и потенциальных фондов денежных средств, их распределения и использования на нужды производства и потребления." В. В. Ковалев, Вит.В.Ковалев «Финансы предприятий», учебное пособиеМ. :ООО" ВИТРЭМ", 2002.-352с

В ходе финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций возникают определенные финансовые отношения, связанные с организацией производства, реализацией продукции, формированием собственных финансовых ресурсов и привлечением внешних источников финансирования, их распределением и использованием, выполнением обязательств перед бюджетной системой страны. Основой всей финансово-хозяйственной деятельности предприятий являются финансовые ресурсы.

Источники формирования финансовых ресурсов могут отличаться по своему происхождению, поэтому их можно разделить на три основные группы: собственные финансовые ресурсы, заемные и привлеченные финансовые ресурсы.

Финансы организаций, будучи основным звеном финансовой системы, носят распределительный характер и охватывают процессы создания, распределения и использования ВВП и НД в стоимостном выражении. Следует отметить, что существенное влияние на организацию финансов оказывает коммерческий расчет, в процессе реализации которого должны выполняться следующие принципы: хозяйственная самостоятельность, самофинансирование, материальная заинтересованность, материальная ответственность и др.

Одним из основных компонентов финансово-хозяйственной деятельности аграрного формирования являются денежные отношения, сопутствующие практически всем другим аспектам этой деятельности: поставка материалов сопровождается необходимостью их оплаты (авансовой, немедленной или отсроченной), продажа продукции — получением денег в обмен на поставленную продукцию, уплата налогов — платежами в бюджет, получение или погашение банковского кредита — движением денежных средств по счетам предприятия и т. д. Все подобные денежные отношения как раз и реализуются в рамках финансовой системы предприятия.

1. Задачи финансов аграрных формирований в рыночной экономике

1.1 Особенности финансов в отраслях сельского хозяйства Существует много особенностей, связанных с отраслью сельского хозяйства.

" Особенности сельскохозяйственного производства состоят в том, что оно имеет дело с живыми организмами — животными и растениями. Использует в процессе труда землю в качестве главного, ничем незаменимого средства производства. Земля не амортизируется, следовательно, земля не формирует себестоимости продукции. При этом под «землей» в данном контексте понимается верхний, плодородный слой почвы, обуславливающий произрастание сельскохозяйственных культур. Качество этого слоя определяет урожайность культур, а, следовательно, определяет конечную прибыль и рентабельность сельскохозяйственного производства" Копченкова С. В. Особенности сельского хозяйства. Сборник научных трудов/С. В. Копченкова. Серия «Экономика». — Ставрополь: СевКавГТУ, 2002. В то же время разный уровень плодородия и месторасположения способствуют образованию у сельскохозяйственных предприятий дифференцированного дохода (ренты).

Хозяйственную деятельность сельскохозяйственных предприятий следует рассматривать как систему, в функционировании которой взаимодействуют:

а) ресурсы (земля, средства производства и предметы труда, трудовые и финансовые ресурсы);

б) производственный процесс, в котором используются материально-вещественные, земельные, трудовые, финансовые ресурсы и в результате создается готовая продукция;

в) готовая продукция, ее распределение и реализация.

Финансы сельскохозяйственных предприятий играют большую роль в развитии сельскохозяйственного производства. Они организуются на общих принципах, установленных для других отраслей народного хозяйства, но с учетом специфических условий сельскохозяйственного производства:

— сезонность;

— длительный производственный цикл;

— несовпадение во времени проведения сельскохозяйственных работ, затрат денежных средств и выхода продукции;

— неравномерность поступления выручки от реализации продукции.

1.2 Функции и задачи финансов предприятия Финансы как общеэкономическая категория выполняют множество функций, основными из них являются:

1. инвестиционно — распределительная, заключается в распределении финансовых ресурсов внутри предприятия, способствующем наиболее эффективному их использованию;

2. фондообразующая, или источниковая, функция финансов предприятия реализуется в ходе оптимизации правой (т.е. источниковой, пассивной) стороны баланса;

3. доходораспределительная функция финансов, суть которой заключается в формировании рамок дивидендной политики, когда определенная часть ресурсов предприятия изымается из него и выплачивается в виде дивидендов, обычно в денежной форме;

4. контрольная функция финансов, состоит в том, что именно с помощью финансовых показателей и индикаторов, построенных на их основе, может быть осуществлен наиболее действенный контроль за эффективным использованием ресурсного потенциала предприятия.

Действительно, выделенные функции играют принципиально важную роль в плане функционирования предприятия, поскольку их надлежащая интерпретация позволяет сформировать план действий, направленных на решение основных вопросов финансов предприятий:

­ куда вложить имеющиеся финансовые ресурсы?

­ как сформировать источники финансирования?

­ как удовлетворить требования собственников предприятия?

­ как обеспечить ритмичность текущей финансово — хозяйственной деятельности ?

­ как обеспечить конгруэнтность целевых установок собственников (принципалов) и управленческого персонала (агентов)?

­ насколько успешно выполняют свои функции все агенты и технический персонал?

Современные аграрные формирования функционируют в постоянно меняющихся рыночных условиях хозяйствования с жесткой конкуренцией. Основными целями их деятельности становится не только максимальное извлечение прибыли, но и сохранение и приумножение собственного капитала.

Таким образом, можно определить основные задачи финансов предприятий:

· нахождение оптимального сочетания краткосрочных и долгосрочных задач развития предприятия;

· обеспечение соответствия маркетинговой, ценовой, инвестиционной, кадровой и технологической стратегий;

· совершенствование организации расчетов, их оптимизация с целью сокращения дебиторской задолженности

· нахождение формы и метода достижения максимальных финансовых результатов;

· обеспечение текущих и инвестиционных расходов источниками финансирования;

· неукоснительное соблюдение законов и других правовых актов.

1.3 Задачи финансов предприятия в разрезе его баланса Рассмотрим более подробно задачи, стоящие перед финансами. Несложно заметить, что их можно индентифицировать с различными разрезами в балансе.

ь Задачи по управлению финансами (раздел I и II бухгалтерского баланса, форма № 1): определение общего объема ресурсов, оптимизация их структуры, управление вложениями во внеоборотные активы (основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения и др.), управление производственными запасами, управление дебиторской задолженностью, управление денежными средствами;

ь Задачи по управлению источниками финансирования (условно обособляются разделы III, IV, V баланса): управление собственным капиталом, заемным капиталом, краткосрочными обязательствами, оптимизация структуры источников финансирования, выбор способа оптимизации капитала, дивидендная политика;

ь Задачи по управлению инвестиционными капиталами (условно обособляются разделы I, III, IV баланса): обоснование инвестиционных проектов и программ, управление капиталом, обеспечение финансовой устойчивости предприятия;

ь Задачи по управлению текущей финансовой деятельностью (по разделам II и V бухгалтерского баланса): управление оборотными активами и источниками их финансирования.

В условиях рыночной экономики у финансов аграрных формирований, как и у других коммерческих предприятий, существует система экономических целей, достижение которых служит признаком успешного управления финансами предприятия: избежание банкротства и крупных финансовых неудач, лидерство в борьбе с конкурентами, рост объемов производства и реализации, максимизация прибыли, занятие определенной доли и ниши на рынке сельскохозяйственной продукции и т. д.

2. Организация финансовой работы на предприятии

2.1 Общая экономическая характеристика исследуемого предприятия Важнейшим компонентом общей системы управления деятельностью предприятия является его система управления финансами. В зависимости от величины предприятия и масштабов его деятельности организация финансовой работы может существенно варьировать.

ОГУ СП «Тепличное» одно из крупных и успешных сельских предприятий Ульяновской области. Оно круглогодично обеспечивает жителей области свежими овощами. Располагается в г. Ульяновске, в Засвияжском районе, в селе Баратаевка, по сути, почти в черте города. На сегодня под овощными культурами занято 26,8 га зимних теплиц, в том числе 20,5 га под огурцами и 5 га под томатами. Остальные площади занимают перцы, баклажаны, салат, зелень и клубника. Продукция востребована не только в Ульяновской области, но и за ее пределами.

Предприятие входит в ассоциацию Теплицы России.

Процесс сосредоточения средств производства и рабочей силы, ведущей к увеличению производства сельскохозяйственной продукции определяется размерами производства. Размер сельскохозяйственного предприятия характеризуют многие показатели: выход валовой и товарной продукции; наличие земли, основных производственных фондов, техники, поголовья; число занятых работников. Главным показателем размера сельскохозяйственного предприятия следует считать стоимость произведенной продукции. Этот показатель за определенный период времени позволяет сравнить по размеру хозяйства независимо от их организационно-правовой формы, специализации, расположения, технической вооруженности и других особенностей.

Основные экономические показатели, по которым можно судить о размерах ОГУ СП «Тепличное» представлены в таблице 1.

Таблица 1. Основные экономические показатели ОГУ СП «Тепличное» .

Таким образом, ОГУ СП «Тепличное» по всем экономическим показателям является крупным предприятием и его финансовая служба в организационном плане обособлена.

2.2 Система управления финансами предприятия и ее принципы Финансовая служба, организованная на предприятии может быть представлена схематически.

Рис. 1 Организационная структура управления финансами ОГУСП «Тепличное» .

В приведенной схеме структурно выделены два крупных подразделения финансовой службы предприятия: планово-аналитическое и учетно-контрольное. Первое отвечает за вопросы финансового анализа и планирования, финансирования инвестиций, управления источниками финансирования, управления денежными средствами, за кредитную политику и управление налогами. Второе подразделение организует финансовый и управленческий учет, информационное обеспечение деятельности предприятия, составление отчетности и внутренний аудит. Оба подразделения тесно взаимодействуют, их связывает общность информационной базы, в основе которой лежат данные системы бухгалтерского учета, и общность главных целевых установок: обеспечение эффективной работы предприятия и генерирования им прибыли.

Принципы действия системы управления финансами предприятия:

1. Принцип экономической эффективности. Поскольку создание и функционирование системы управления финансами предприятия предполагает расходы, эта система должна быть экономически целесообразной в том, что прямые расходы оправданы прямыми или косвенными доходами.

2. Принцип финансового контроля. Деятельность предприятия в целом, его подразделений и отдельных работников должна периодически контролироваться. Для финансового контроля проводятся аудиторские проверки бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций. Внутренний финансовый контроль осуществляется путем организации системы внутреннего аудита.

3. Принцип финансового стимулирования. В рамках системы управления финансами разработан механизм повышения эффективности работы отдельных подразделений и оргструктуры управления предприятия в целом. Достигается это путем установления мер поощрения и наказания финансового характера.

2.3 Центры ответственности системы управления предприятия Наиболее эффективно вышеназванные принципы реализуются путем организации центров ответственности. Смысл выделения центров ответственности — в поощрении инициативы у руководителей среднего звена, повышении эффективности работы подразделений, получении относительной экономии издержек производства и обращения. Выделяют четыре типа центров ответственности:

· Затратообразующий центр — подразделение, работающее по утвержденной смете расходов. Это бухгалтерия предприятия, трудно оценить, какая часть прибыли предприятия обусловлена работой бухгалтеров, однако можно установить плановые ориентиры по затратам.

· Доходообразующий центр — подразделение, руководство которого несет ответственность за генерирование доходов. Это отдел сбыта продукции с/х предприятия. При продаже продукции руководитель коммерческой службы не несет ответственность за ее себестоимость, главная его задача — организация торговли, работа с клиентами, варьирование скидками в рамках установленной ценовой политики.

· Прибылеобразующий центр — подразделение, в котором в качестве основного критерия выступает прибыль или рентабельность продаж (дочерние фирмы, технологически самостоятельные производства).

· Инвестиционно — развивающий центр — подразделение, руководство которого не только несет ответственность за организацию рентабельной работы, но и наделено полномочиями осуществлять инвестиции в соответствии с установленными критериями, например если ожидаемая норма прибыли не ниже установленной границы.

4. Принцип материальной ответственности. Материально-ответственные лица, их перечень определен предприятием, сюда входят кладовщики, руководители подразделений, кассиры и др. отвечают рублем за неоправданные результаты своей деятельности.

На предприятии существуют две формы материальной ответственности: индивидуальная и коллективная, при которой заключается договор с руководителем предприятия, согласно которому любая недостача товарно-материальных ценностей, т. е. их выбытие, не сопровождающееся оправдательными документами, должна быть возмещена материально-ответственным лицом, либо коллективом.

Организационная структура управления финансами не может быть создана раз и навсегда в неизменной форме, процесс ее формирования и оптимизации протяжен во времени.

3. Финансовый менеджмент и роль финансовых служб в успешной деятельности предприятий

3.1 Сущность и роль финансового менеджмента С позиции практического управления финансами предприятия ключевым является умение обоснованно отвечать на вопросы:

­ удовлетворены ли стратегические инвесторы деятельностью предприятия, направлением и динамикой ее развития, положением в конкурентной среде?

­ каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные цели и задачи?

­ где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?

­ как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность, финансовую устойчивость, экономически эффективную, рентабельную работу и ритмичность платежно-расчетных операций?

Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента, как системы эффективного управления финансовой деятельностью предприятия.

" Сущность финансового менеджмента можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств." Шаброва А. И., Юсупова Г. Л., Трескова Т. В. «Финансовый менеджмент», пособие.-Ульяновск, УГСХА, 2004 г, с.20

Роль финансового менеджмента в процессе функционирования финансовой системы предприятия велика: любые действия по реализации финансовых отношений, немедленно сказываются на имущественном и финансовом положении предприятия, финансовый менеджмент — система действий по оптимизации его баланса.

Эффективный финансовый менеджмент формирует ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

3.2 Механизм финансового менеджмента и его структура Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы:

1.Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприятий, представляет собой одно из направлений реализации внутренней финансовой политики государства.

2.Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия. Этот механизм формируется, прежде всего, в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования финансовой деятельности предприятий возрастает.

3.Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности.

4.Система конкретных методов и приемов осуществления управления финансовой деятельностью предприятия. В процессе анализа, планирования и контроля финансовой деятельности используется обширная система методов и приемов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относятся методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономикостатистические, экономико-математические, сравнения и другие.

3.3 Методы, цели и задачи финансового менеджмента Все приемы и методы, находящиеся в арсенале финансового менеджера, можно разделить на три большие группы: общеэкономические, прогнозно-аналитические и специальные.

К первой группе относятся кредитование, система кассовых и расчетных операций, система страхования, система финансовых санкций, залоговые операции, система производства, амортизационных отчислений, система налогообложения и др.

Во вторую группу входят финансовое и налоговое планирование, методы прогнозирования, факторный анализ, моделирование и т. д.

Промежуточное положение между этими двумя группами занимают специальные методы управления финансами: это дивидендная политика, финансовая аренда, факторинговые операции, франчайзинг, фьючерсы и т. п.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизложенную главную цель финансового менеджмента, следует отметить, что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой деятельности предприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития, а неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирована собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.

В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении.

Так, в краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются решения о сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. Это возникает в том случае, когда фирма, инвестирующая капитал в развитие производства, несет текущие убытки, рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая обеспечит рост стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем падению курсовой стоимости ее акций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке.

В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели, прежде всего, учитываются факторы риска и неопределенности, в частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал.

Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.

В конечном итоге основная задача финансового менеджмента — принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными.

4. Осуществление финансового контроля

4.1 Сущность финансового контроля Финансовый контроль состоит в отслеживании движения финансовых ресурсов для оценки их фактического состояния и принятия необходимых мер по результатам этого отслеживания, выработку соответствующих управленческих решений. Финансовый контроль заключается в:

а) проверке выполнения финансовых обязательств перед государством и органами местного самоуправления организациями и гражданами; б) проверке правильности использования государственными и муниципальными предприятиями, учреждениями, организациями находящихся в их хозяйственном ведении или оперативном управлении денежных ресурсов (бюджетных и собственных средств, банковских ссуд, внебюджетных и других средств);

в) проверке соблюдения правил совершения финансовых операций, расчетов и хранения денежных средств предприятиями, организациями, учреждениями;

г) выявлении внутренних резервов производства — возможностей повышения рентабельности хозяйства, роста производительности труда, более экономного и эффективного использования материальных и денежных средств;

д) устранении и предупреждении нарушений финансовой дисциплины. В случае выявления таких нарушений в установленном порядке применяются меры воздействия к организациям, должностным лицам и гражданам, обеспечивается возмещение материального ущерба государству, организациям, гражданам.

4.2 Виды и формы контроля В зависимости от времени проведения он может быть предварительным, текущим и последующим. Такие виды контроля свойственны деятельности всех контролирующих органов.

­ Предварительный контроль осуществляется до начала совершения финансовых операций и направлен на предупреждение незаконного и нерационального использования финансовых ресурсов.

­ Текущий контроль проводится непосредственно в процессе совершения финансовых операций и призван оперативно устранять недостатки, выявлять и закреплять положительные тенденции в финансовой деятельности хозяйствующих субъектов.

­ Последующий контроль осуществляется после совершения экономических операций и направлен на выявление уже допущенных недостатков. Благодаря последующему контролю обеспечивается объективная оценка финансовой деятельности предприятия и отдельных должностных лиц.

По источникам контрольных данных выделяют:

­ документальный контроль, осуществляется по документальным данным, в качестве источников контрольных данных выступают бизнес-планы, сметы, годовая и промежуточная бухгалтерская отчетность, формы статистической и налоговой отчетности, первичные документы и регистры, внутриуправленческая отчетность.

­ фактическим считается контроль, осуществляемый по данным осмотра в натуре проверяемых объектов.

По охвату проверяемых объектов выделяют:

­ сплошной контроль, означает проверку финансовых операций в сплошном порядке, используется при ревизии кассовых операций, финансовых вложений, основных средств и др.

­ выборочный контроль ограничивается проверкой выборочного круга проверяемых финансовых операций.

По периодичности проведения контроля различают систематический (регулярный) контроль и разовый (эпизодический).

По способам осуществления экономического контроля различают:

­ следствие (расследование), представляет собой такой способ осуществления контроля, при котором выявляются виновные и размер материального ущерба.

­ хозяйственный спор, означает способ выявления соблюдения законности и обеспечения законных прав в финансовых взаимоотношениях хозяйствующих субъектов.

­ проверка (обследование) самый распространенный способ экономического контроля, заключается в установлении достоверности фактов о совершении финансовых операций. Результат оформляется в виде отчета (справки).

­ экономический анализ, заключается в выявлении влияния отдельных факторов на результаты хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Результаты оформляются аналитическими таблицами, графиками, текстовым описанием.

­ самоконтроль, осуществляется непосредственно управленческим персоналом предприятия и является преобладающей формой проведения внутреннего контроля.

­ ревизия — важнейшая форма экономического контроля.

Перечисленные формы экономического контроля используются в сочетании, что существенно повышает действенность финансового контроля.

Контрольная функция финансов реализуется как собственно предприятием, так и его собственниками, контрагентами и государственными органами. В частности, со стороны государства финансовый контроль проявляется в отслеживании ритмичности и своевременности платежей в бюджет, с позиции собственников реализуется путем проведения регулярного внешнего аудита, с позиции менеджмента предприятия — организацией системы внутреннего аудита.

5. Пути совершенствования организации финансов на современном этапе

5.1 Особенности кругооборота средств на аграрном предприятии Финансы сельского хозяйства представляют собой систему экономических отношений, связанных с кругооборотом фондов, образованием, распределением и использованием созданного продукта в процессе расширенного воспроизводства.

Итак, можно выделить следующие особенности сельского хозяйства:

1. не совпадает рабочий период с периодом производства продукции, отсюда организация труда строится специфично — работа не имеет узкой специализации;

2. сезонность производства;

3. зависимость от природно-климатических условий;

4. наличие специфических средств производства;

5. сочетание экономических законов с биологическими;

6. земля является самым главным фактором производства;

7. производство продукции осуществляется на огромных площадях и рассредоточено по различным климатическим зонам;

8. территория размещения сельского хозяйства производства связана с большим объемом перевозок, как производство продукции, так и техники;

Эти особенности определяют особенности кругооборота средств в сельском хозяйстве. Отметим основные из них:

1. замедленность движения капитала;

2. постепенное нарастание затрат на производство и массовый единовременный выход продукции;

3. необходимость единовременного образования производственных запасов.

Все вышеуказанное влияет на особенности организации финансов сельского хозяйства:

— более низкий уровень товарности производства приводит к различию между созданным и реализованным доходом;

— неравномерность затрат требует внешних финансовых и кредитных ресурсов в определенные периоды года;

— высокое значение страхования урожая, животных, имущества от стихийных бедствий;

— имеются особенности в выведении и в распределении финансовых результатов деятельности предприятия.

" Существует система экономических целей, достижение которых служит признаком успешного управления финансами: избежание банкротства, лидерство в борьбе с конкурентами, рост объемов производства и реализации, максимизация прибыли, занятие определенной ниши на рынке товаров. Тем не менее общепризнанным является приоритет целевой установки, предусматривающей максимизацию рыночной стоимости компании, а следовательно, и богатства ее владельцев." В. В. Ковалев, Вит.В.Ковалев, Финансы предприятий. Учебное пособие.-М.: ООО" ВИТРЭМ", 2002, 32с

5.2 Меры укрепления финансово-экономического состояния предприятия В целях укрепления финансово-экономического состояния сельскохозяйственных предприятий необходимо принимать меры следующей направленности:

— разрабатывать и совместно с органами управления субъектов Российской Федерации осуществлять план практических мероприятий по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций;

— разрабатывать предложения по развитию экспортного потенциала сельского хозяйства и государственной поддержке экспорта сельскохозяйственной продукции;

— разрабатывать предложения по совершенствованию таможенно-тарифной политики с внесением необходимых изменений и дополнений в действующее законодательство;

— разрабатывать предложения по расширению масштабов проведения закупочных и товарных интервенций, формированию системы залоговых операций, использования биржевых механизмов для регулирования рынка зерна и другой сельскохозяйственной продукции;

— совместно с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации осуществлять организационные меры по реализации Федеральных целевых программ;

— оказание органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации практической помощи сельскому хозяйству в работе по финансовому оздоровлению финансово-экономического состояния.

сельский финансы экономический

1. Гражданский кодекс РФ (части первая, вторая и третья) с изм. и доп. от 29.06.2004

2. Федеральный Закон РФ «О сельскохозяйственной кооперации» от 08.12. 1995 г № 193-ФЗ

3. Белов Н. Г. Контроль и ревизия в сельском хозяйстве: Учебник.;

4-е изд., М.: Финансы и статистика, 2005.-392с

4. Ковалев В. В., Ковалев Вит. В, Финансы предприятий. Учебное пособие.-М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002;352с.

5. Моляков Д. С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. Учебное пособие/Д.С. Моляков. — М.: изд-во «Финансы и статистика», 1999, 200 с.

6. Финансы в сельском хозяйстве/Под ред. М. Л. Лишанского, И. Б. Масловой. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.

7. Шаброва А. И., Юсупова Г. Л., Трескова Т. В. Финансовый менеджмент. учебно-методическое пособие.-Ульяновск, УГСХА, 2004г

Приложение 1

Финансовое состояние предприятия ОГУ СП «Тепличное» г. Ульяновск