Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Анализ уровня организации фирмы за 2007г. и разработка стратегии и тактики развития фирмы на 2009г

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Характеристика ООО «Стиль». Разработка стратегии фирмы ООО «Стиль» на 2009 год. Анализ уровня организации ООО «Стиль». Список используемой литературы. Заключение. Введение. Разработка тактики развития ООО «Стиль» в условиях рынка. Читать ещё >

Анализ уровня организации фирмы за 2007г. и разработка стратегии и тактики развития фирмы на 2009г (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Характеристика ООО «Стиль»
  • 2. Анализ уровня организации ООО «Стиль»
  • 3. Разработка стратегии фирмы ООО «Стиль» на 2009 год
  • 4. Разработка тактики развития ООО «Стиль» в условиях рынка
  • Заключение
  • Список используемой литературы

Целью курсовой работы является проведение анализа уровня организации ООО «Стиль».

Задачами курсового проекта являются: 1) характеристика ООО «Стиль»; 2) анализ уровня организации ООО «Стиль»; 3) разработка стратегии фирмы ООО «Стиль» на 2009 год; 4) разработка тактики развития ООО «Стиль» в условиях рынка

Спрос на керамическую плитку год за годом имеет тенденцию к снижению, так как происходит постепенное насыщение рынка, несмотря на увеличение количества строительных организаций. Однако, в настоящее время наблюдается наличие неудовлетворённого спроса на керамическую плитку. Рынок характеризуется неагрессивным поведением фирм-конкурентов (фирмы не склонны применять агрессивную стратегию против новичков). Несмотря на различие продукции фирм по качеству, в целом товары-конкуренты практически заменяемы, что обостряет конкуренцию. Относительная лёгкость проникновения фирм на рынок может усилить конкуренцию, как и высокий барьер ухода с рынка керамической продукции (большие затраты фирмы в случае перепрофилирования).

Лёгкость входа на отраслевой рынок (низкие барьеры) также обостряют конкуренцию. Однако, сложность доступа к каналам распределения из-за нбольшого числа торговых посредников снижает вероятность появления новых конкурентов.

Поставщики сырья и основных вспомогательных материалов оказывают значительное влияние в процессе производства керамической плитки. Поэтому, необходимо строить взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.М. Алексеев, Планирование деятельности фирмы (учебно-методическое пособие), М, Финансы и статистика, 2006.
  2. Н.Ю. Горохов, В. В. Малев, Бизнес-планирование и инвестиционный анализ, М, Филинъ, 2007.
  3. В.А. Горемыкин, Э. В. Бутулов, Планирование на предприятии, М, Филинъ, 2006.
  4. В.А. Горемыкин, Н. В. Нестерова, Энциклопедия бизнес планов, М, Ось-89, 2007.
  5. А.С. Пелих, Бизнес-план или как организовать собственный бизнес, М, Ось-89,2005.
Заполнить форму текущей работой