Основы планирования на предприятии

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

ВПО

Всероссийский заочный финансово — экономический институт

Филиал в г. Архангельске

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «экономика организаций»

на тему № 22

Выполнила студентка

3 курса группы № 2 «периферия»

специальности «финансы и кредит»

№ лд: 07ФФД10 522

Лукина Мария Александровна Проверил преподаватель

Кабаков Сергей Александрович Архангельск — 2010

1.Методологические основы планирования на предприятии

1.1 Основные разделы планирования

1.1.1 система показателей плана развития

2. Методика разработки бизнес-плана и его место в развитии предприятия

2.1 Методика разработки бизнес-плана

2.2 Место бизнес-плана в развитии предприятия

3. Задача № 22

4. Задача № 39

Заключение

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективы своего развития.

В течение ряда лет в нашей стране разрабатывался прогноз НТП и его социально-экономических последствий. На его основе формировался прогноз развития отдельных отраслей экономики страны. Однако такие прогнозы не были достаточно достоверны. Поэтому особенно необходимы изучение мирового опыта разработки и использования прогнозов экономической деятельности и применение его с учетом специфики отечественного развития.

На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчёте на собственные ресурсы, которые могут быть разработаны трудовыми коллективами. На первый план выдвигается динамическое саморегулирование экономических процессов, поддерживаемое соответствующими актами и стимулируемое с помощью различных экономических рычагов:

Ш налогов и налоговых льгот;

Ш процентов по вкладам и ссудам;

Ш валютного курса;

Ш норм амортизационных отчислений и др.

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т. п.

Решению задач по формированию и реализации производственных программ предприятий во многом может способствовать использование маркетинга, его принципов, методов и техники. Вместе с тем целесообразно усовершенствовать и использовать наработанную методологию планирования. В современных условиях при разработке планов развития предприятий важное значение имеет дальнейшее совершенствование методологии планирования — совокупности приёмов и способов разработки планов.

Основными направлениями совершенствования методологии планирования являются:

Ш повышение научно-технического и расчётно-экономического обоснования планов;

Ш широкое применение системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм, балансовых расчётов;

Ш дальнейшее улучшение системы показателей эффективности производства — снижение материалоёмкости и фондоёмкости, рост производительности труда, увеличение выпуска высококачественной продукции, обеспечение напряжённости и тщательной сбалансированности планов.

1. Методологические основы планирования на предприятии

Планирование на предприятии — это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей [2, с. 65].

Планы развития предприятий разрабатываются на основе системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм. Под нормой понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. на изготовление единицы продукции (или выполнение определённого объёма работы) установленного качества (например, норма расхода металла на изготовление изделия, детали). Нормативом называют относительную величину, характеризующую степень использования орудий и предметов труда, их расход на единицу площади, веса, объёма и т. д. (например, показатель фондоотдачи — выпуск продукции на 1 рубль основных фондов) [1, с. 333].

Применяемые технико-экономические нормы и нормативы должны быть прогрессивными, т. е. при их разработке нужно учитывать современный уровень развития науки, техники, технологии, организации производства и труда; наиболее полно использовать производственные мощности и передовой производственный опыт.

Наиболее совершенным методом разработки норм является расчётно-аналитический метод, при котором нормы и нормативы технически обосновываются с помощью всестороннего анализа состояния производства, возможных различных факторов. В основу норм закладывают технико-экономические и организационные условия работы в плановый период.

В условиях рынка формирование предприятиями производственных программ осуществляется на основе прямых договоров производителями и потребителями продукции, учитывающих потребности в ней, а также производственные и ресурсные возможности их удовлетворения. Таким образом, эффективная деятельности предприятий в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятий.

В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.

Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.

Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

Ш формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

Ш обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

Ш планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

Ш определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

Ш проектирование внедрения разработанных планов и контроль их выполнения [2, с. 67].

В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли [2, с. 70].

1.1 Основные разделы планирования и показатели плана развития

Строго регламентированного по разделам плана развития организации не существует. Исходя их практики работы предприятий и рекомендаций большинства авторов план развития может, включать следующие разделы:

Ш план производства продукции (производственная программа);

Ш план по маркетингу;

Ш план научных исследований и разработок;

Ш план инвестиций и капитального строительства;

Ш план по внешнеэкономической деятельности;

Ш план материально-технического обеспечения;

Ш план по труду и кадрам;

Ш план по издержкам производства и реализации продукции;

Ш финансовый план;

Ш план охраны природы и экологических мероприятий [1, с. 334].

Центральным разделом плана развития предприятия является план производства продукции (производственная программа), в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном стоимостном выражении, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объёма продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции. Существенное место в разделе занимает планирование специализации, кооперирования и комбинирования промышленного производства.

План по маркетингу — относительно новый раздел плана развития. В нём приводится прогноз развития целевого рынка, определяются наиболее значительные преимущества и существенные недостатки деятельности предприятия на этом рынке, выявляются основные проблемы, требующие неотложного решения.

В плане формулируются основные виды используемых предприятием маркетинговых стратегий. К ним относятся: диверсификация — расширение номенклатуры продукции, производимой предприятием; более глубокая сегментация рынка; масштабы и темпы расширения деловой активности и др. Раскрываются различные аспекты выбора ценовой стратегии для конкретных условий производства и сбыта продукции.

Важной частью плана развития предприятия является план научных разработок и исследований. Его главное назначение — ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда.

1.1.1 Система показателей плана развития

Показатели, применяемые в планировании, делятся на следующие виды: количественные и качественные, объёмные и удельные.

Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объём товарной и валовой продукции, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов (металла, топлива и др.) и т. д.

Качественные показатели — это относительные величины. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. К данным факторам относятся рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и др. К качественным показателям относятся также факторы, выражающие соотношение количественных показателей между собой, например, рентабельность производства, фондоотдача и качество продукции.

Между количественными и качественными показателями существует взаимосвязь и взаимодействие. Для организации труда коллектива предприятия, обеспечения непрерывности и пропорциональности развития производства, одного показателя, например, объёма товарной продукции, недостаточно. Необходима система, сочетание количественных и качественных показателей, которые направили бы работников предприятия не только на повышение объёма выпуска продукции, но и на изготовление данной продукции в необходимой потребителю номенклатуре, требуемого качества, с получением определённого эффекта в виде прибыли, при минимальных затратах трудовых, материальных и денежных ресурсов [1, с. 335].

В системе показателей плана предприятий различают объёмные и удельные показатели. Объёмные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, в нём не участвующих (например, объём производства в целом, объём механической обработки, сборки, объём трудовых затрат, материальных ресурсов). Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей (например, затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности).

Для исчисления показателей плана предприятия используются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

Натуральные измерители используются при планировании объёма производства и материальных ресурсов. Их преимущество в том, что они обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей. Применение натурального измерителя показателей плана ограничивается невозможностью обобщения различных по характеру натуральных показателей.

2. Методика разработки бизнес-плана и его место в развитии предприятия

2.1 Методика разработки бизнес-плана

Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский бизнес-план. Его структура и содержание строго не регламентированы. Наиболее предпочтительным является бизнес-план, включающий 7 разделов (см. рис. 1).

Рис. 1. Предпринимательский бизнес-план [1, с. 343].

Раздел 1 — «Цели из задачи предпринимательской сделки» — является центральным в бизнес плане.

Главная цель предпринимательского бизнеса — получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль.

Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. Наряду с величиной ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учётом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции.

При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта нужно учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в Сберегательный банк [2, с. 60].

Наряду с главной, определяющей целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные цели и задачи предпринимательства, в частности благотворительность.

Раздел 2 — «Обобщённое резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана» — является сводным и представляет собой основные идеи и содержание бизнес-плана в миниатюре. Он создаётся и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом.

В сводном разделе представлены следующие элементы:

а) генеральная цель проекта (сделки);

б) краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности;

в) пути и способы достижения поставленных целей;

г) сроки осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализацией;

д) ожидаемая эффективность и результативность;

е) область использования результатов.

Показатели обобщённого резюме:

Ш общие сводные показатели (объёмы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заёмные средства, прибыль, рентабельность);

Ш специальные показатели (качество реализуемых товаров и услуг), их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата).

В разделе 3 — «Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю» — должны быть зафиксированы:

Ш наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт (опытный образец), или его характеристики (описания, модели, фотографии, сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностей, которые он будет удовлетворять, — прогноз платежеспособного спроса на товар);

Ш данные о регионах, группах населения и организациях, которые предпочтительно исходя из анализа и прогноза, станут покупателями и потребителями товара;

Ш данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учётом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре;

Ш прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности.

Раздел 4 — «Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объёмов продаж» — непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объёмы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т. е. носят прогностический характер, а с другой — на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

При разработке раздела 4 необходимо также учитывать наличие, других предпринимателей, знать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учётом конкуренции.

Раздел 5— «План (программа) действий и организационные меры» — его содержание во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственная, коммерческая, финансовая). Программа предпринимательских действий обычно включает: маркетинговые усилия, такие как реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учёт его запросов; осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (в особенности применительно к коммерческому предпринимательству); обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.

Раздел 6 содержит сведения о видах и объёмах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.

Ресурсное обеспечение охватывает:

Ш материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырьё, энергия, здания, оборудование и др.);

Ш трудовые ресурсы;

Ш финансовые ресурсы, включающие в себя денежные средства, капиталовложения, кредиты и ценные бумаги;

Ш информационные ресурсы, включающие в себя статистическую и научно-техническую информацию [4, с. 120].

Раздел 7 является завершающим разделом бизнес-плана. В нём приводится сводная характеристика эффективности предпринимательской сделки. В числе сводных показателей эффективности главными являются показатели прибыли и рентабельности сделки. Также учитываются социальная и научно-техническая эффективности (получение новых научных результатов).

2.2 Место бизнес-плана в развитии предприятия

Бизнес-план проекта представляет собой развёрнутое обоснование стратегии реализации инновационных решений и предполагаемых финансовых результатов [8, с. 172]. Разработка бизнес-плана даст возможность трезво оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения. Если планируемое предпринимателем дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы вас в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению [4, с. 135].

Бизнес-план — важнейший управленческий инструмент любого бизнеса. В отечественной практике понятие «бизнес-планирование» свелось в основном к понятию «составление бизнес-плана». Бизнес-план составляется зачастую только тогда, когда его требуют внешние учреждения — банк, министерство, исполком, если необходимо получить кредит, преференции со стороны государства, реструктуризировать долг и т. д. Такой бизнес-план, как правило, носит «формальный» характер и служит лишь инструментом, например, для получения государственной поддержки. Не секрет, что при разработке бизнес-плана для внешнего использования реальная ситуация нередко «приукрашивается», опускаются или не принимаются во внимание многие слабые стороны проекта [4, с. 140].

3.Задача № 22

Объем выпуска продукции 600 тыс. т., цена 1 т — 20 руб. Производственная мощность цеха — 1100 тыс. т. Стоимость оборудования механического цеха — 10 000 тыс. руб. С 1 апреля введено в эксплуатацию оборудование стоимостью 44,4 тыс. руб.; с 1 мая выбыло оборудование стоимостью 18,5 тыс. руб.

Определить коэффициент интенсивного использования оборудования и величину фондоотдачи оборудования.

4. Задача № 39

Деревообрабатывающее предприятие приобрело объект основных средств первоначальной стоимостью 50 000 руб. Согласно производственным характеристикам предполагаемый объем выпуска продукции за весь срок полезного использования объекта установлен в 400 000 руб. Фактический выпуск продукции в течение срока полезного использования объекта составил: в первый год -90 000 руб.; во второй 80 000 руб.; в третий — 70 000 руб.; в четвертый — 100 000 руб. и в пятый год — 60 000 руб.

Определить суммы амортизационных отчислений по годам эксплуатации способом списания стоимости пропорционально объему продукции.

Полученное значение Н подставим в формулу для вычисления годовой суммы амортизации.

Заносим в таблицу 1 полученные значения годовой суммы амортизации по годам и находим остаточную стоимость основных фондов путём вычитания из первоначальной стоимости основных фондов суммы амортизационных накоплений.

Таб.1. Расчёт амортизации по годам

Заключение

В условиях рыночной экономики эффективное функционирование предприятия в значительной степени зависит от разработки оптимального плана развития.

Важное значение имеет не только содержание, но и оформление бизнес-плана. Безукоризненно написанный, напечатанный без ошибок документ должен демонстрировать уверенность в успехе и вызывать доверие у читателя бизнес-плана.

Система планирования производственной и сбытовой деятельности любого предприятия включает три тесно взаимосвязанные подсистемы: стратегического, текущего и оперативного планировании.

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование [6, с. 5].

1. Экономика организаций: учебник/под ред. в.я. Горфинкеля — М.:Юнити — дана, 2004

2. Экономика предприятий: конспект лекций/под ред. В. М. Семёнова — СПб: Питер, 2007

3. Планирование на предприятии: учебное пособие/ под ред. Е. А. Кобец — Таганрог: ТРТУ, 2006

4. Экономика предприятия: учебное пособие/под ред. М. Н. Корсакова — Таганрог: ТРТУ, 2005

5. Экономика предприятия: учебник/ под ред. ред. В. Я. Горфинкеля — М.:Юнити-дана, 2008

6. Планирование на предприятии: учебник/ под ред. А. И. Ильина — Мн.: Новое издание, 2002

7. Планирование на предприятии: учебник/ под ред. Горемыкина — М.:Высшее образование, 2009

8. Планирование на предприятии: практическое пособие/под ред. Ю. Н. Лапыгина — М.:Омега-Л, 2009

9. Планирование на предприятии: учебное пособие/ под ред. Е. Н. Симунина — М.:Кнорус, 2008