Планирование и организация производства продукции

Выпускная квалификационная работа

Планирование и организация производства продукции

Машиностроение является ключевой отраслью народного хозяйства, обеспечивающей разнообразные потребности общества и отдельного человека благодаря производству машин, оборудования, приборов. От результатов деятельности промышленного предприятия зависят экономическое положение государства, уровень жизни населения. Современное предприятие — это очень сложная организационная структура, которая в своей деятельности сталкивается с различными проблемами.

Перед любым производственным предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит по-настоящему серьезная проблема — это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. Различные предприятия решают ее разными способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по планированию и организации производства продукции. Важнейшим элементом работы предприятия в современных условиях является организация производства, включающая в себя, прежде всего наиболее «целесообразное сочетание основных технологических процессов, вспомогательных служб, а также обслуживающих звеньев, которые обеспечивают эффективное использование средств труда, предметов труда и самого труда с целью удовлетворения общественных потребностей в продукции и получение максимальной прибыли». Для достижения вышеназванных целей деятельности предприятий и организаций руководители должны уметь находить рациональные пути повышения эффективности работы, улучшения условий труда работников, повышения качества продукции, роста производительности труда, иметь представление о системе мер, разрабатываемых на предприятии с целью интенсификации производства на базе научно-технического прогресса. Поэтому изучение основных форм и принципов организации производства на предприятиях различных форм собственности, а также основных элементов планирования производства, в том числе и внутрифирменное планирование, является необходимым условием обеспеченности эффективного развития предприятий. В современных условиях планирование на предприятиях должно отвечать следующим требованиям:

— во-первых, планирование должно осуществляться максимально быстро и с минимальными затратами;

— во-вторых, должна быть предусмотрена возможность корректировки плана при изменении цен на ресурсы, используемые в процессе производства, цен на продукцию, при изменении технологий и т. д.;

— в-третьих, планы производства и реализации продукции должны быть взаимоувязанными со всеми затратами, которые необходимы для производства и реализации запланированных объемов продукции.

Перечисленные требования, предъявляемые к планированию на производственных предприятиях в современных условиях, а также то, что процесс планирования на предприятии реализуется в систему планов, на основе которой осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного персонала, контроль результатов, их оценка с точки зрения плановых показателей, определили актуальность исследования.

Целью выпускной квалификационный работы является изучение системы планирования и организации производства продукции, а также мероприятий по повышению эффективности в этом направлении на ОАО «Гидропривод».

Исходя из поставленной цели в данной выпускной квалификационной работе решаются следующие основные задачи:

— изучить теоретические основы планирования и организации производства продукции;

— дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Гидропривод»;

— рассмотреть основные аспекты организации производства продукции в ОАО «Гидропривод»;

— разработать пути совершенствования планирования и организации производства продукции в ОАО «Гидропривод»;

— рассмотреть современную тенденцию развития предприятий машиностроительного комплекса в России.

Объектом выпускной квалификационной работы является система планирования и организации производства продукции на предприятии ОАО «Гидропривод».

Предметом настоящего исследования являются принципы и функции планирования и организации производства продукции, разработка мероприятий по совершенствованию в этой области на ОАО «Гидропривод».

В ходе написания данной выпускной квалификационной работы были использованы труды отечественных и зарубежных ученых, а также научные статьи, монографии, уставные и финансовые документы предприятия.

1. Теоретические и методические основы планирования и организации производства

1.1 Сущность, принципы и функции планирования производства продукции

Спланировать деятельность предприятия — это значит определить направления и пропорции развития производства с учётом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынку видов, объёмов товаров и сроков их выпуска.

Планирование — это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимся условиями. В. Б. Яковлев определяет планирование, «как функцию управления, включающую следующий комплекс работ:

— анализ ситуаций и факторов внешней среды;

— прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга;

— реализация намеченного плана.

Функция планирования является самой трудоемкой функцией управления. Планирование как функция менеджмента предполагает решение о том, какие должны быть цели организации и что должны делать члены организации для достижения этих целей. Руководители должны трезво оценивать сильные и слабые стороны организации в таких областях как финансы, маркетинг, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы. При выборе направлений развития организации должны оценивать возможности и угрозы в окружающей среде (конкуренция, клиенты, законодательство, политика, экономика и др.) [9, с 114].

В то же время руководители должны решить как в целом, так и в частностях, что делать для достижения поставленных целей.

Функция планирования, как процесс, разбивается на три этапа:

— целеполагание;

— прогнозирование;

— планирование.

Целеполагание — установление целей, к которым должна стремиться экономическая система, т. е. организация.

Прогнозирование — это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Прогноз — предсказание будущего, основанное на известных фактах и тенденциях. Предположение, что выявленные тенденции прошлого дают хорошее приближение к оценке будущего. Планирование — это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого результата. По длительности планового периода выделяют три уровня планирования, соответствующие трем иерархическим уровням менеджмента и, соответственно, трем уровням принятия решения:

— стратегический (5 — 15 лет);

— тактический (1 год — 5 лет);

— оперативный (менее 1 года).

Стратегические плановые управленческие решения связаны главным образом с внешними проблемами. Тактические (управленческие или административные) планы направлены на структуризацию ресурсов компании. Оперативные планы направлены на увеличение эффективности использования имеющихся ресурсов и максимизации прибыли от текущих операций. Планирование — это процесс обработки информации по обеспечению предстоящих действий, определению наилучших способов достижения целей. План производства продукции на предприятии — это «заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированности взаимодействия ресурсов, объём, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству продукции или оказанию услуг». На уровне предприятия планирование призвано обеспечить выпуск высококачественной продукции в необходимом объёме и ассортименте. Главная цель планирования — обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия путем предвидения рыночных тенденций и корректировке программ; исследования требований потребителей; обеспечения выпуска продукции более высокого качества; непрерывного повышения эффективности производства; выявления и мобилизации внутренних ресурсов предприятия; применения комплексного экономического, технологического оборудования; согласования действий с поставщиками [12, с 234].

Объектом планирования производства продукции на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций. Чтобы процесс происходил непрерывно нужно скоординировать все стадии производства во времени и пространстве, разработать систему сбалансированных показателей, характеризующих взаимосвязи процессов производства и реализации продукции на намеченный период. Для этого планируют годовой план предприятия, производственную программу, трудовые ресурсы, фонд оплаты труда, себестоимость продукции, материально-техническое снабжение, техническое и организационное развитие, стратегию фирмы, миссию фирмы и т. п. В процессе планирования необходимо соблюдать следующие его принципы, обеспечивающие высокое качество планов и эффективность их реализации:

— конкретность и маржинальность планов — предприятие должно иметь чёткое ориентацию деятельности и рассчитывать на достижение максимальных результатов;

— гибкость и комплексность планов — план должен показать все стороны деятельности предприятия и возможность пересмотра планов при возникновении непредвиденных обстоятельств.

— непротиворечивость и ограниченность во времени — план должен быть согласован всеми подразделениями предприятия и разрабатываться в определенные сроки.

Методы планирования зависят от формы планирования и выполняют два аспекта: направление планирования и средства обеспечения плановых параметров. По мнению А. М. Павлова основными принципами планирования производства продукции на современных предприятиях считает: преемственность планов, социальную ориентацию плана, ранжирование объектов планирования, адекватность плановых показателей, согласованность плана с параметрами внешней среды, вариантность плана, сбалансированность плана, экономическую обоснованность плана, автоматизацию системы планирования, обеспечение обратной связи системы планирования [15, с 145].

Существует три направления планирования производства продукции:

— прогрессивное планирование (снизу вверх), когда низкие структуры подразделения сами составляют детальный план своей работы, которые впоследствии интегрируют на верхней ступени образующей предприятием;

— ретроградный метод, когда процесс планируется исходя из плана предприятия путём детализации показателей сверху вниз по иерархии. Структурные подразделения должны преобразовывать поступающие к ним планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений;

— круговой метод (встречное планирование), при котором осуществляется разработка плана в два этапа, на первом из которых осуществляется сверху вниз текущее планирование по главным целям, а на втором составляется окончательный план по системе детализированных показателей.

При планировании производства продукции используются следующие показатели, позволяющие скорректировать плановые показатели в зависимости от фактических: внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объём реализованной продукции, нормативная стоимость оборудования, чистая прибыль и некоторые другие.

Базой для разработки производственного плана предприятия являются исходные данные: прогноз спроса и предложения по номенклатуре количеству и срокам выпуска продукции, на этой основе разрабатываются мероприятия по специализации и кооперации предприятия и прогноз конъюнктуры рынка; анализ и расчёт уровня имеющейся производственной мощности; планирование производства опирается на план капитальных вложений, что определяют объём реконструкции или технического перевооружения; технический паспорт предприятия, характеризующий в разрезе наличие и составляющие имеющихся производственных площадей. На основе этих данных планово-производственный отдел предприятия или производственный отдел разрабатывают годовую производственную программу. Разработка производственной программы осуществляется в следующей последовательности [16, с 187]:

— определение задач по выпуску готовых изделий, исходя из имеющегося портфеля заказов;

— определение объёма работ по поставкам полуфабрикатов, выпускаемых в порядке кооперациями с другими предприятиями;

— работы промышленного характера и услуги, оказываемые сторонними организациями. Все капитальные ремонты и модернизация оборудования, транспортных средств предприятия, отпуск на сторону воды;

— прочая продукция, реализуемая на сторону, и установление общего объёма товара предприятия в натуральном и стоимостном выражении.

Основу планов составляют договоры, заключённые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов. Необходимо разработать производственную программы, которая обеспечит высокий уровень реализации продукции, так как именно на основе плана реализации продукции рассчитывают план производства товарной продукции и основывается организация самого процесса производства продукции.

Основным видом среднесрочных планов является бизнес-план, который имеет ряд особенностей, раскрываемых ниже. Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

— дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

— содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

— служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Бизнес-план помогает решить вопросы финансирования, то есть он может стать средством привлечения капитала, необходимого для осуществления проекта (развития предприятия). Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

Он может быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности.

Бизнес-план может иметь следующую структуру:

резюме;

описание истории развития компании и анализ отрасли;

описание продукта;

маркетинг и продажи;

производство и распределение;

управление и контроль;

анализ рисков проекта;

финансовый план;

приложения.

Формы и методы финансирования бизнес-проектов многообразны. Наиболее часто используемые в практике промышленных предприятий следующее:

получение финансовых ресурсов путем выпуска акций (наиболее распространенная и предпочитаемая форма финансирования в первоначальный период реализации крупных проектов);

долговое финансирование (приобретение долгосрочного кредита в коммерческих банках, кредиты в государственных структурах, ипотечные ссуды, частное размещение долговых обязательств);

лизинговое финансирование.

Система показателей эффективности проекта представляется двумя группами показателей: показатели финансового состояния предприятия и показатели эффективности инвестиций, рассчитанные по выбранной ставке дисконтирования.

Первая группа показателей характеризует эффективность оперативной деятельности предприятия в ходе реализации проекта: прибыльность проекта, рентабельность капитала, показатели финансовой деятельности: ликвидности и финансовой устойчивости.

Вторая группа показателей характеризует эффективность инвестиций в проект: срок окупаемости, чистая приведенная величина дохода, индекс прибыльности (характеризует прибыльность проекта), внутренняя норма рентабельности.

В последние годы появились компьютерные программы, которые помогают и начинающим, и уже опытным руководителям составлять достаточно убедительные бизнес-планы.

В настоящее время сложилось несколько способов составления планов, или методов планирования: бюджетный, балансовый, нормативный, математико-статистические, графические.

Бюджетный метод основывается на составлении бюджетных таблиц, в которых отражено будущее движение экономических ресурсов или результата хозяйственной деятельности, например, распределение ресурсов между подразделениями или направлениями деятельности. Можно разрабатывать несколько бюджетов в соответствии с различными сценариями развития, а также «альтернативные» бюджеты при неустойчивой конъюнктуре.

Выделяют три типа бюджетов: натурально-вещественные, стоимостные и трудовые. Бюджетирование может касаться продаж; запасов готовой продукции; производства; потребности в основных материалах (в стоимостном и натуральном выражении); производственных накладных расходов (вспомогательные материалы, запасы всех видов); коммерческих, административных расходов; прибыли, денежных средств; капитальных вложений; рабочей силы и т. п.

Бюджет позволяет контролировать результаты производства, запасы, сбыт, закупки, плановые и фактические издержки производства, способствует более эффективному использованию ресурсов, предупреждает бесхозяйственность. Координация бюджетов, определение отклонений и оперативное осуществление необходимых корректирующих мероприятий составляют основу бюджетного управления.

Балансовый метод — это увязка бюджета источников и бюджета распределения тех или иных ресурсов, которые необходимы организации в плановом периоде, составляет суть данного метода планирования. Если ресурсов по сравнению с потребностями недостаточно, то происходит поиск их дополнительных источников, позволяющих покрыть дефицит. Необходимые ресурсы можно привлекать со стороны, а можно находить в собственном «хозяйстве» путем его рационализации. Невозможность по тем или иным причинам решить проблему дефицита приводит к необходимости идти на снижение потребления либо также на основе его рационализации, либо путем механического сокращения, с соответствующим уменьшением конечных результатов.

В процессе планирования применяются следующие виды балансов:

— натурально-вещественные;

— стоимостные. Они отражают, во-первых, движение материальных ресурсов, выраженных в стоимостных измерителях; во-вторых, движение денежных ресурсов; в-третьих, движение ресурсов всех видов, которые обобщенно могут быть представлены только в деньгах;

— трудовые. К ним относится, например, баланс рабочего времени, отражающий, с одной стороны, ресурсы последнего за период (обычно в нормо-часах), которыми располагает организация, а с другой — распределение этого времени по различным видам работ. По понятным причинам такие балансы не могут предусматривать переходящие на следующий период запасы времени — последнее либо должно быть использовано, либо безвозвратно теряется.

1.2 Сущность, принципы и функции организации производства продукции

Организацию производства продукции на предприятии — объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление нисходящих связей и согласованных действий участников производственного процесса, создание организованных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии.

О.Г. Туровец считает, что организация производства продукции предполагает внутреннее упорядочивание частей целого или средств достижения желаемого результата. В материальном производстве выделяют две части: производственные силы и производственные отношения [17, с. 42].

Производственные силы — это силы и средства, участвующие в общественном производстве, главным их которых является человек — личный фактор производства, орудия и предмет труда.

Производственные отношения — это отношения между людьми в процессе производства и распределения материальных благ, которые образуют сложную систему включающую производственно — технические и социально — экономические отношения. Процесс взаимодействия людей, предметов и средств труда, направленный на изготовление продукции, есть производственный процесс. Производственные процессы делят:

— основные процессы, в результате которых происходит изменение физико-химических и геометрических свойств предметов (заточка, сверление, пайка и т. д.);

— вспомогательные процессы, обеспечивающие протекание основных процессов (обслуживание и ремонт оборудования, обеспечение энергией, водой и т. д.);

— обслуживающие, предназначенные для обслуживания основных и вспомогательных процессов. Их характерный признак состоит в том, что в результате их протекания не создаётся продукция (хранение, транспортировка, уборка помещения и т. д.).

Построение, функционирование и развитие производственных процессов базируется на принципах организации производственного процесса, т. е. исходных положениях, на которых и осуществляются все формы создания и совершенствования производственных процессов. Соблюдение этих принципов позволяет добиваться максимальной эффективности производства, что выражается в сокращении производственного цикла, уменьшение размера незавершенного производства, увеличение оборачиваемости оборотных средств и т. д.

Элементы производственного процесса должны соответствовать друг другу по качественным признакам и количеству. Организация производства тесно связана с организацией труда на производственном предприятии. С одной стороны, разделение и кооперация труда является предпосылкой рациональной организации производства, с другой — совершенствование организации производства способствует систематическому повышению производительности труда, улучшению условий труда, росту культурного уровня работников предприятий. Многие вопросы организации производственного процесса предопределяются на стадии проектирования, когда разрабатываются технология изготовления изделия; оборудование, необходимое для его производства; требования к материалам; распределение работ между производственными звеньями обосновывается вариант пространственной организации производства. Эта работа, как правило, выполняется проектно-конструкторскими, технологическими и научно-исследовательскими институтами и лабораториями. Большое влияние на правильное решение вопросов организации производства оказывает подготовка производства, особенно технологическая и организационно — материальная ее стадии. В процессе подготовки производства наиболее полно разрабатывается поэлементный и пространственный разрезы организации [23, с. 293].

Эффективная организация производственных процессов базируется на следующих принципах:

— принцип пропорциональности — одинаковое производство продукции в единицу времени;

— принцип дифференциации, т. е. расчленение производственного процесса между отдельными подразделениями, рабочими местами;

— принцип специализации, заключаемый в экономически и технически целесообразном закреплении за отдельными подразделениями или рабочими местами ограниченного числа технологических операций либо ограниченного числа предметов труда. Существует два вида специализации:

— предметная — выполнение всех операций для изготовления данного изделия;

— технологическая — выполнение однородных технологических операций по изготовлению разнородных изделий;

— принцип комбинирования, состоящий в объединении всех или части разнохарактерных процессов в пределах одного подразделения или рабочего места;

— принцип концентрации и непрерывности — это сосредоточение выполнения определенных производственных операций по изготовлению однородной продукции и сведение к минимуму всех перерывов в процессе производства:

— принцип универсализации, т. е. каждое рабочее место занято изготовлением изделий и деталей широкого ассортимента с применением различных операций;

— принцип прямоточности — это требование прямолинейного и кратчайшего движения предметов труда по ходу производственного процесса;

— принцип ритмичности и автоматичности — выпуск продукции в равные промежутки времени и максимальное внедрения автоматизированных производств;

— принцип стандартизации, означающий максимально возможное применение ограниченного числа технологических процессов, применение стандартных и унифицированных деталей и узлов.

— принципы рациональной организации производственного процесса — те принципы, которые позволяют наилучшим образом использовать имеющиеся производственные ресурсы.

Э.А. Смирнов считает, что организация производства продукции выполняет системаобразующие функции соединения личных и вещественных факторов производства в единое производство; устанавливает между отдельными исполнителями и производственными подразделениями разнообразных связей обеспечивающих совместную деятельность людей, участвующих в едином процессе производства; создает организационные условия, обеспечивающие взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев как единой производственно технической системы [19, с 167].

Таким образом, процесс организации производства призван обеспечить рациональное сочетание в пространстве и во времени предметов труда, орудий труда, самого труда на каждом участке производства и эффективных взаимодействий подразделений предприятия.

1.3 Нормативно-правовое регулирование порядка планирования и организации производства продукции

планирование продукция экономический Деятельность предприятия регулируется следующими законодательными и нормативно правовыми актами:

1. Конституция РФ от 30 декабря 2008 года, которая раскрывает сущность вопросов прав и свобод человека.

2. Гражданский Кодекс РФ (от 18.07.2009 № 181-ФЗ) — в нем законодательно закреплены вопросы регулирования товарно-денежных и иных основанных на равенстве участников имущественных отношений, а также связанные с имуществом личные неимущественные отношения. Гражданский Кодекс содержит общие положения, имеющие значение для всех гражданских отношений, а также нормы о праве собственности, обязательственном праве, праве на изобретение и других прав.

3. Налоговый Кодекс РФ (от 29.12.2009 № 383 — ФЗ), в котором определяются вопросы, связанные с бухгалтерским учетом налогов и сборов, а также определены правила исполнения уплаты налогов, отмечены виды налоговых правонарушений и ответственность за них.

4. Трудовой Кодекс РФ (от 25.11.2009 № 267 — ФЗ), в котором определены трудовые отношения работников и работодателей в сфере труда и его оплаты, правила дисциплины и ответственность за ее нарушение.

5. Земельный кодекс РФ (от 24.07.2009 № 209 — ФЗ), в котором определены значения земли как основы жизни и деятельности человека, согласно которому регулирование отношений по использованию и охране земли осуществляется исходя из представлений о земле как о природном объекте, охраняемом в качестве важнейшей составной части природы, природном ресурсе, используемом в качестве средства производства в сельском хозяйстве и лесном хозяйстве и основы осуществления хозяйственной и иной деятельности на территории Российской Федерации, и одновременно как о недвижимом имуществе, об объекте права собственности и иных прав на землю.

6. Федеральный закон «Об акционерных обществах» (от 18.07.2009 № 181 — ФЗ), регулирующий ответственность общества, порядок учреждения, реорганизации, ликвидации общества, регламентирующий формирование уставного капитала общества, порядок размещения его акций, облигаций, ведение реестра акционеров, порядок выплаты дивидендов, особенности учета и отчетности акционерных обществ.

7. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» (от 23.11.2009 № 261 — ФЗ), которая устанавливает единые правовые и методологические основы организации и ведения бухгалтерского учета в РФ, обеспечивает единообразие ведения учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, составление и предоставление сопоставимой информации об имущественном положении организации, ее доходах и расходах, необходимых пользователям бухгалтерской отчетности. При помощи данного закона может проводиться оценка и инвентаризация имущества и обязательств предприятия.

8. Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ) (от 06.10.2008 № 106 — ФЗ), которые призваны конкретизировать федеральный закон «О бухгалтерском учете». На сегодняшний день существует 20 положений. Необходимо особо отметить приказ Минфина РФ «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98. Настоящее Положение устанавливает основы формирования (выбора и обоснования), изменения и раскрытия (придания гласности) учетной политики организаций, являющихся юридическими лицами по законодательству РФ (кроме кредитных организаций и бюджетных учреждений). Изменения учетной политики, оказавшие или способные оказать существенное влияние на финансовое положение, движение денежных средств или финансовые результаты деятельности организации подлежат обособленному раскрытию в бухгалтерской отчетности.

9. Коллективный договор (от 30.06.2006 № 90 — ФЗ), который устанавливает основы регулирования трудовых отношений, а также социально-экономических и профессиональных интересов работников и работодателей.

10. Методические указания, инструкции, учетная политика организации и другие нормативно-правовые акты федерального, регионального и местного законодательства.

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гидропривод»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ОАО «Гидропривод» по своей организационно — правовой форме является открытым акционерным обществом, учрежденным в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 г. № 721, зарегистрировано решением Малого Совета Елецкого городского Совета народных депутатов № 374 от 26 июня 1992 г. Учредитель: трудовой коллектив. Уставный капитал в размере 61 999 руб. распределен между физическими лицами.

Как любая организационно — правовая форма, открытое акционерное общество имеет свои преимущества. Основное преимущество акционерных обществ — это возможность выпуска акций. Акции распространяются путем открытой подписки и купли-продажи на биржах, как среди учредителей, так и среди посторонних лиц. Акционеры в свою очередь могут свободно отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров и общества. Достоинство акционерной формы объединения капиталов состоит в том, что она дает возможность довольно быстрого привлечения акционерного капитала неопределенного круга лиц, приобретающих акции Общества, предназначенные для продажи. Отличие от банковских и иных кредитов заключается в том, что выплата дивидендов по размещенным акциям возможна только в случае получения Обществом прибыли. Таким образом, акционеры Общества несут риск убытков точно так же, как и само Общество. График погашения кредита банка, как правило, предусматривает выплаты в первые же месяцы после получения кредита, в то время как выплата дивидендов по акциям чаще всего состоится только по окончании финансового года в случае получения прибыли. Таким образом, привлечение акционерного капитала выгодно для реализации крупных проектов, требующих длительного срока окупаемости вложенных средств. Одним из требований законодательства для открытых акционерных обществ является ежегодный обязательный аудит. С одной стороны это можно рассматривать как недостаток, так как аудиторская проверка дело довольно дорогостоящее.

С другой стороны проведение обязательного аудита снижает риски финансовых последствий в результате неквалифицированных действий бухгалтерии Общества, особенно при проведении налоговых проверок.

Заключение

аудитора является руководством к действиям по внесению исправлений в бухгалтерский и налоговый учет и, в случае финансовых санкций, аудиторская организация будет нести ответственность за выданное ей аудиторское заключение. Также открытое акционерное общество обязано публиковать годовой отчет, бухгалтерский баланс, расчет прибылей и убытков, сообщения о проведении общего собрания акционеров.

ОАО «Гидропривод» осуществляет свою финансово-хозяйственную и производственную деятельность на основании Устава, зарегистрированного Индексацией ФНС России по городу Ельцу, за основным государственным регистрационным номером 1 024 800 789 750 от 15 октября 2002 года. В соответствии с Уставом ОАО «Гидропривод» является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли. Общество обладает своей гражданской правоспособностью и вправе иметь гражданские права и нести обязанности для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом (прил. № 1).

Стратегически первоочередной целью ОАО «Гидропривод» является увеличение объемов продаж и расширение номенклатуры выпуска качественного гидравлического оборудования, максимально удовлетворяющего требованиям и ожиданиям потребителей. Предприятием определены основные процессы, подлежащие управлению на основе поставленных целей, и разработаны правила, регламентирующие деятельность персонала в рамках этих процессов. К таким процессам относятся: «Производство», «Контроль и испытание продукции», «Закупки», «Планирование качества». Для процесса «Производство» установлены такие критерии, как: выполнение плана производства, затраты на производство, обеспечение ресурсами. Для процесса «Контроль и испытание продукции» — качество продукции (уровень дефектности по результатам испытаний, процент возврата изделий на гарантийный ремонт). Для процесса «Закупки» — обеспечение плана производства, соблюдение нормативных запасов на складах, затраты на доставку. Для процесса «Планирование качества» — выполнение плана оргтехмероприятий (целей по качеству), затраты на выполнение. Основными видами деятельности Общества являются:

— проектирование, изготовление и реализация продукции — гидронасосы, гидроприводы, гидрораспределители, клапаны и другие изделия гидравлики для автомобильной, сельхозмашиностроения, станкоинструментальной и иных отраслей промышленности, потребителям любой формы собственности, как для предпринимательской деятельности, так и для личных нужд;

— оказание платных услуг юридическим и физическим лицам;

— производство и реализация товаров народного потребления;

— реализация продукции и товаров, в том числе автотранспортных средств, приобретенных по договорам мены, а также любые иные виды хозяйственной деятельности, в том числе внешнеэкономическая, незапрещенные законодательством и обеспечивающие извлечение и получение прибыли.

Для осуществления предпринимательской деятельности Общество имеет право:

— проводить открытое размещение выпускаемых им акций и их свободную продажу на условиях, предусмотренных законодательными и иными правовыми актами Российской Федерации;

— формировать заемный капитал путем выпуска облигаций в соответствии с требованиями законодательства;

— самостоятельно планировать свою хозяйственную, финансовую, коммерческую и иную деятельность;

— самостоятельно устанавливать цены и тарифы на продукцию основного производства, собственные товары и услуги с учетом требований законодательства;

— инвестировать собственные средства в деятельность российских и иностранных предприятий и организаций;

— самостоятельно определять формы, системы и размеры оплаты труда персонала Общества;

— совершать любые сделки и другие юридические действия, прямо не запрещенные законодательством.

ОАО «Гидропривод» специализируется на выпуске следующей продукции:

1) регулируемые и нерегулируемые пластинчатые насосы типа НПл, НПлР, предназначенные для подачи рабочей жидкости в гидросистемы металлорежущих станков, автоматических линий и других машин, с нерегулируемым и регулируемым по величине потоком рабочей жидкости. Насосы выпускаются однои двухпоточные от 6,3 до20 МПа;

2) гидрораспределители типа РМ, РЭ с механическим и электрогидравлическим управлением с клапанной секцией, предназначенные для распределения потока рабочей жидкости, предохранения от перегрузки, разгрузки насоса в нейтральном положении золотника в гидросистемах зерноуборочных комбайнов, коммунальных, дорожных и других машин и механизмов;

3) гидростанции типа Г48, предназначенные для питания гидроприводов металлорежущих станков и других стационарных машин, они обеспечивают нагнетание, охлаждение и фильтрацию рабочей жидкости, защиту гидросистем от перегрузок;

4) насосы гидроусилителя руля для автомобилей «КАМАЗ», «ГАЗ», «УАЗ», предназначены для нагнетания рабочей жидкости в систему гидроусилителя руля автомобиля; насосы настраиваются на давление от 10 до 16 МПа;

5) насосы пластинчатые НПСГ и установки насосные УНСГ для перекачивания сжиженных углеводородных газов в различные емкости, автоцистерны для заправки автомобильных и бытовых баллонов на открытых площадках;

6) насосы пластинчатые для смазки типа С12−5М, 4 М, применяются в смазочных системах станков, прессов и других машин где требуется давление до 0,25 МПа и нерегулируемый по величине поток минерального масла при постоянном давлении;

7) гидродвигатели поворотные типа ДПГ, предназначенные для осуществления неполноповоротных вращательных движений в механизмах промышленных роботов-станков, прессов и других машин с гидравлическим приводом;

8) клапана напорные КН, предназначенные для поддержания заданного давления путем непрерывного слива рабочей жидкости во время работы и предохранения объемного гидропривода от давления, превышающее установленное в гидросистемах различных машин.

Кроме производства выше указанных изделий ОАО «Гидропривод» производит ремонт импортных лопастных насосов фирм VICKERS, REXROTH, PARKER, LANGEN, DENISSON, PSV — 80 и др.

ОАО «Гидропривод» имеет большой опыт по производству пластинчатых насосов к металлорежущим станкам и оборудованию. По этим видам изделий качество продукции находится на уровне мировых стандартов. В технических условиях предприятий — потребителей определены основные требования по качеству выпускаемых насосов — по массе, по требуемому давлению, условиям эксплуатации, шумности, герметичности и долговечности работы. Конструкция этих изделий и узлов обладает патентной чистотой по ведущим зарубежным странам, включая страны СНГ. Выполнение требований по качеству гарантируется многолетним опытом производства пластинчатых насосов, использованием современного оборудования, налаженной и разработанной системой контроля качества продукции на предприятии. Некоторые виды продукции, выпускаемые ОАО «Гидропривод», не имеют конкурентов среди предприятий стран СНГ. Это относится к производству пластинчатых насосов НПл. За последнее время завод освоил новый модельный ряд насосов, которые ни чем не уступают импортной продукции. Это насосы НПл на давление 20 и 25 МПа и насосы гидроусилителя руля для автомобилей КАМАЗ на давление 16 МПа.

Основными потребителями выпускаемых изделий гидравлики являются крупные компании, среди которых такие предприятия, как ОАО «Ростсельмаш» г. Ростов-на-Дону (выпускающее зерноуборочные комбайны «Дон», «Нива», «Вектор»), ОАО «Красноярский комбайновый завод» (выпускающее зерноуборочные комбайны «Енисей», «Руслан»), ОАО «КАМАЗ» г. Набережные Челны (выпускающее грузовые автомобили). Ежегодно 10% производимой продукции поставляется в страны ближнего и дальнего зарубежья. Основными конкурентами ОАО «Гидропривод» являются Борисовский завод «Автогидроусилитель» (Республика Беларусь) — на рынке насосов гидроусилителя руля (ГУР); Самарский завод «Гидроавтоматика» — на рынке гидрораспределителей; зарубежные фирмы — производители DANFOSS, BOCHE-REXROTH, VICKERS, ZF. Производя насосы ГУР, которые удовлетворяют потребностям производителей автомобильной техники ОАО «Гидропривод» имеет возможность поставки своей продукции с отсрочкой платежа, которая является одним из его конкурентных преимуществ. В связи с этим необходимо сформулировать две цели деятельности предприятия:

— текущая — обеспечить предприятия России необходимым количеством насосов, соответствующих потребителям;

— долгосрочная — совершенствование технологии производства насосов, замена импортных насосов насосами отечественного производства, организация сервисного обслуживания, максимальное увеличение объемов продаж — за счет высокого качества продукции.

Необходимым условием существования предприятия в современных условиях рыночных отношений является диверсификация его производства, позволяющая снизить риски ведения бизнеса при возникновении кризисной ситуации в какой-либо отрасли. Кроме того, ОА «Гидропривод» занимает определенное место в комплектации дорожно — строительной техники, машин коммунального хозяйства, станкостроения и газовой промышленности.

Органами управления ОАО «Гидропривод» являются: Общее собрание акционеров и Совет директоров. Органом контроля над финансово-хозяйственной деятельностью является ревизионная комиссия Общества. Организационная структура предприятия представлена в прил. № 2. Главным руководящим звеном является Генеральный директор, который осуществляет общее руководство всеми вопросами внешней и внутренней деятельности завода, подразделениями основного производства. В подчинении у Генерального директора находятся: начальник производственно-диспетчерского отдела, заместитель генерального директора по экономическим вопросам; заместитель генерального директора по качеству, главный инженер, заместитель генерального директора по сбыту, заместитель генерального директора по снабжению, помощник генерального директора по быту, главный бухгалтер. Отдел кадров, отдел маркетинга, ремонтно-структурный участок, столовая и охрана являются самостоятельными структурными подразделениями предприятия и подчиняются директору. База отдыха, административно — хозяйственный отдел, здравпункт подчиняются помощнику генерального директора по быту (прил. 2). Производственная структура завода ОАО «Гидропривод» включает:

— заготовительные цехи: литейный цех для производства отливок из цветных металлов и чугуна; заготовительный цех — для изготовления заготовок из сортового материала, выполнение предварительных операций по разрезке, правке, центровке и обдирке сортового материала.

— обрабатывающие цехи: механический цех, сборочные цехи, термический цех.

— вспомогательные цехи: инструментальный, модельный, ремонтно-механический, электроремонтный, экспериментальный цех, ремонтно-строительный участок.

— складские помещения для сырья, материалов, инструмента, готовой продукции, топлива, горючесмазочных материалов.

— энергетические устройства: котельная, компрессорные установки, электросеть, газопроводы, воздухопроводы.

— транспортные устройства: гаражи, подвесные пути, подъемно-транспортные устройства, железнодорожные и крановые эстакады, благоустроенные дороги для безрельсового транспорта.

— санитарно — технические устройства: центральная лаборатория (механические испытания, химический анализ, металлографический анализ), центральная измерительная лаборатория, объекты административно-бытового обслуживания.

— общезаводские устройства: центральная лаборатория (механические испытания, химический анализ, металлографический анализ), центральная измерительная лаборатория, объекты административно-бытового обслуживания.

Цехи являются самостоятельными структурными производственно-хозяйственными подразделениями предприятия. В задачи цехов входят: выполнение плановых заданий, обеспечение выпуска готовой продукции и полуфабрикатов по утвержденным графикам, правильная эксплуатация и своевременное проведение текущего и планово — предупредительного ремонта оборудования.

В табл. 1 отражена динамика основных экономических показателей деятельности ОАО «Гидропривод» за период 2008;2010 гг.

Таблица 1. Динамика основных экономических показателей ОАО «Гидропривод» за 2008;2010 гг. (тыс. руб.)

Из анализа таблицы следует, что в 2010 г. прослеживается значительное снижение основных экономических показателей деятельности ОАО «Гидропривод». Выпуск товарной продукции в 2010 г. сократился на 44,75% по отношению к 2008 г. и на 8,67% по отношению к 2009 г. Выручка от продажи продукции, работ, услуг по сравнению с 2008 г. уменьшилась на 37,76%, а по отношению к 2009 г. — уменьшилась на 5,19%. Также в 2010 г. наблюдается снижение себестоимости проданной продукции, работ и услуг на 27,26%. Также по данным табл. 1 наблюдается значительное падение темпов роста прибыли. Так, в 2009 г. чистая прибыль составила 866 тыс. руб., что показывает ее снижение по отношению к 2008 г. на 96,45%. В 2010 г. в результате резкого сокращения выручки валовая прибыль составила 6194 тыс. руб., а чистая прибыль -34 354 тыс. руб. Сокращение чистой прибыли произошло на 2,4 р по отношению к 2008 г. В графическом виде табл. 1. представлена на рис. 1.

Рис. 1. Динамика основных экономических показателей ОАО «Гидропривод» за 2008;2010 гг.

Мировой финансово-экономический кризис значительно повлиял на машиностроительную отрасль, что в свою очередь и вызвало падение производственных показателей деятельности ОАО «Гидропривод». В целях преодоления негативных последствий кризиса руководству предприятия пришлось пойти на такие меры, как процентное снижение прогрессивной оплаты труда, замораживание роста заработной платы, высвобождение незанятых работников. Советом Директоров ОАО «Гидропривод» была разработана Антикризисная программа, которая позволила уменьшить негативные последствия, а также определить направления и перспективы дальнейшего развития.

К основным целям антикризисной программы относятся:

— во-первых, удержание традиционных потребителей выпускаемой продукции;

— во-вторых, привлечение новых предприятий и расширение номенклатуры поставляемых изделий.

В структуре активов предприятия набольший удельный вес составляют оборотные средства, которые отражены во втором разделе бухгалтерского баланса (прил. № 3). Оборотные средства являются важнейшим ресурсом в обеспечении текущего функционирования предприятия. Оборотные средства, затрачиваемые в ходе изготовления продукции и ее реализации, полностью потребляются и переносят свою продукцию в течение одного операционного цикла. Рассмотрим состояние и использование оборотных средств анализируемого предприятия, данные о которых представлены в табл. 2.

Таблица 2. Состояние и использование оборотных средств ОАО «Гидропривод» за 2008;2010 гг.

Из таблицы следует, что в 2010 г. средняя величина оборотных средств по сравнению с 2008 г. сократилась на 4,62% и равна 278 530 тыс. руб. В свою очередь наблюдается увеличение их доли в структуре имущества предприятия на 1%. Также видно, что значительно сократились наиболее ликвидные активы — денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. При этом величина денежных средств должна быть достаточной для погашения первоочередных платежей. Поэтому желательно сформировать тенденцию абсолютного роста данной группы активов для обеспечения платежеспособности предприятия.

Данные таблицы отражают замедление оборачиваемости оборотных средств, что говорит о снижении деловой активности предприятия. В свою очередь под оборачиваемостью оборотных средств понимается реальное движение оборотных средств в процессе производства, и она имеет большое значение в использовании предприятием оборотных средств. Кроме того, отмечается сокращение коэффициента оборачиваемости за рассматриваемый период на 0,51, который показывает количество оборотов, совершенных оборотными средствами за год и составил 0,95. Изменение скорости оборота оборотных средств произошло в результате сокращения объема выручки и увеличения средней стоимости оборотных средств. Увеличение длительности оборота на 132 день является отрицательной тенденцией. Рост коэффициента закрепления свидетельствует о неэффективном использовании оборотных средств.

В структуре активов предприятия около 28% занимают основные фонды, которые представляют собой совокупность средств труда, которые используются в течении длительного времени и переносящих свою стоимость на готовый продукт частями, по мере физического и морального износа. В тоже время повышение уровня и темпов развития предприятия, увеличение выпуска продукции и снижение ее себестоимости во многом зависят от степени оснащенности основными средствами и уровня их использования. В качестве источников данных для анализа основных фондов используется данные бухгалтерской и статистической отчетности: форма № 1,2,5 годовой бухгалтерской отчетности (приложения № 3). Положительным моментом в хозяйственной деятельности ОАО «Гидропривод» является прирост основных производственных фондов, что свидетельствует об инвестировании предприятием средств в основные фонды.