Методология стратегического менеджмента

Стратегия производственного процесса включает концептуальные решения, определяющие способы образования ресурсов в конечную продукцию или услугу. Объект данной стратегии — конкретные характеристики и параметры производственных процессов, позволяющие сделать вывод о составе необходимого технологического оборудования, персонала, зданий, сооружений, запасов сырья, материалов, а также необходимых инвестиций в развитии организации. Стратегия производственного процесса имеет долгосрочный характер и связана с многочисленными инвестициями, поэтому носит относительно устойчивый характер и имеет характеристику конкурентоспособности.

Элементы СПП:

концепция развития процесса;

тип производства;

метод организации производства;

форма организации производства;

производственная мощность.

Вопросы стратегии производства:

соответствие ассортимента конкуренции;

степень необходимости модернизации;

финансирование деятельности;

судьба нераспределенной прибыли;

нужно ли быть технологическим лидером.

Стратегия внешнеэкономической деятельности организации, Стратегии на международных рынках. Многонациональные и глобальные стратегии.

Отличают многонациональную и глобальную конкуренции.

Виды международных стратегий:

передать иностранным фирмам право на использование ее технологий или производство и распространение ее продукции.

укреплять национальное производство и вывозить товар на зарубежные рынки.

следовать многонациональной стратегии, разработка особых стратегий для каждой страны.

следовать глобальной стратегии низких издержек.

следовать глобальной стратегии дифференциации.

следовать глобальной стратегии фокусирования.

Заключение

Стратегический менеджмент направлен на определение глобальных целей, к которым стремится организация. Основными объектами внимания стратегического менеджмента являются:

миссия организации;

проблемы внешней среды организации;

установление планов в долгосрочной перспективе;

люди, информационные технологии и рынок как основа для выживания организации;

способность организации своевременно реагировать на изменения рынка и, если это необходимо, изменять свое поведение.

Стратегический менеджмент позволяет найти ответы на такие важные для любой организации вопросы, как: в каком направлении мы движемся? какова цель нашего движения? для чего мы существуем? Планирование, которое позволяет определить цель движения, в менеджменте называют стратегическим. Подобный план является ориентиром, позволяющим планировать любые действия организации, а также определять, соответствуют ли конкретные задачи стратегическим целям, и не являются ли они отклонением от той цели, к которой движется организация.

Список используемой литературы

Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-еиздание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. — 928 с.: ил.

— Парал. тит. англ.

Акмаева Р. И. Развитие эффективного менеджмента на промышленных предприятиях современной России/Астрахан. гос. ун-т. — Астрахань: Изд-во «Сорокин Роман Васильевич», 2007. — 295 с.

Лигинчук Г. Г. Основы менеджмента. — М.: Издательство Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.

Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: Сб. науч. тр. / Под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б. И. Герасимова. Тамб. гос. техн. ун-т. Тамбов, 2004

Вып. 13. 240 с.

Орчаков О. А. Теория организации. — М.: Издательство Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.

Продченко И. А. Теоретические основы финансового менеджмента. — М.: Издательство Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. СПб.: Питер, 2008. 448 с.

высокие

Темп роста рынка (бизнеса)

Доля рынка

низкие

собаки

трудные дети

низкие

высокие

дойные коровы

звезды

существует

Товар

рынок

новый

IV

II

новый

существ.

III

I

внедрение

Объем продаж

время

рост

спад

зрелость

высокая

привлекательность рынка

Сила бизнеса

низкая

III

слабая

высокая

I

средняя средняя

II

сконцентрированная стратегия

Доход от инвестиций

Доля на рынке

Плохо сконцентрированная стратегия

Хорошо дифференцированная стр.