Чтобы организовать в современных условиях доходное дело, предприниматель должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала. За рубежом специалистов, владеющих такими качествами, считают цветом нации, деловым потенциалом страны.
При принятии решений могут возникать информационные перегрузки, тогда принятию решения в нужные сроки могут помешать насыщенный поток сведений об окружающей обстановке или нехватка информации (типичная ситуация для принятия решений, связанная с риском получения требуемых результатов). Информационные перегрузки блокируют работу по принятию решений, усложняют её.
Предельные случаи решений, сопряженных с риском, — перестраховка и авантюризм. При перестраховке риск сводится к нулю, авантюризм приводит к максимально возможному риску. Перестраховка может привести к заниженному эффекту, авантюризм — к неполучению запланированного результата, вызванному чрезмерным риском. Необходим оптимальный риск, обоснованный расчетом. Следует использовать преимущества научного прогнозирования. Обоснованный риск почти всегда полезен. Он повышает эффективность предпринимательской деятельности.
Решение — основа управления, выбор способа действий из нескольких возможных. Под оптимальным решением следует понимать такое, которое находится между хорошим и наилучшим. Оно должно соответствовать условиям производства, быть пригодным и приемлемым для работы, а также обеспечивать малую степень риска и достижение проектных результатов.
Предприниматель может предупредить или существенно сократить риск, заключая договоры лизинга, продажи товаров, на оказание услуг, на перевозку и хранение продукции. В условиях лизинга существенная часть риска порчи имущества или его гибели может быть возложена на арендатора путем особых оговорок в договоре лизинга. При заключении договоров продажи товаров или оказания услуг преимущество переходит покупателю или посреднику в покупке, которые предусматривают в договорах ответственность производителя за устранение дефектов в ходе эксплуатации продукции или замену недоброкачественного товара. Таким образом, риск возлагается на производителя.
При перевозке или хранении грузов возникает обоюдный риск сторон, заключающих договор. Падение цен в период перевозки или хранения продукции и связанные с этим потери во время хранения или перевозки продукции возлагаются на транспортные или другие организации, осуществляющие это хранение или перевозку.
Принятие правильного решения — это безусловный залог успеха деятельности предпринимателя, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат. Принятие управленческих решений должно подчиняться правилам, среди которых основные сформулированы американским социологом М. Рубинштейном:
прежде чем вникать в детали, постарайтесь получить представление о проблеме в целом;
не принимайте решения, пока не рассмотрите возможные варианты;
сомневайтесь; даже общепринятые истины должны вызывать недоверие, не бойтесь опровергать их;
старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными;
ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше понять сущность решаемой проблемы. Используйте диаграммы и схемы. Они позволяют охватить сложную и обширную проблему буквально одним взглядом;
задавайте как можно больше вопросов себе и партнерам. Правильно заданный вопрос может иногда радикально изменить содержание ответа;
не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет в голову. Постарайтесь найти его слабые места. Попробуйте найти другие решения проблемы и сравните их с первым;
перед принятием окончательного решения поговорите с кем-нибудь о своих проблемах;
не пренебрегайте своей интуицией. Ведущая роль логического мышления в анализе проблем не подлежит сомнению, но нельзя преуменьшать и значение интуиции;
помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие постоянно проблемы со своей, особенно точки зрения.
Таким образом, действия по минимизации рисков ведутся в двух направлениях: избежание появления возможных рисков и снижение воздействия риска на результаты деятельности. Эффективным способом минимизации риска является сокращение потерь путем разделения (сегрегации) и объединения (комбинации) рисков. Методами минимизации риска могут быть также: диверсификация, передача риска, страхование риска и другие.
Итак, по результатам исследования возможностей и методов управления внешнеторговыми рисками можно сделать следующие выводы. Управление рисками включает в себя четыре основных процесса: идентификация, анализ, планирование и контроль рисков и являет собой замкнутый цикл. К основным группам методов минимизации рисков относятся страхование, хеджирование, применение различных форм и методов расчетно-кредитных отношений, анализ и прогнозирование конъюнктуры на внешнем рынке, планирование и своевременная разработка мероприятий за счет собственных и заемных ресурсов с целью избежать возможных убытков. Действия по минимизации рисков ведутся в двух направлениях: избежание появления возможных рисков и снижение воздействия риска на результаты деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глобализация международного бизнеса показала, что экономические и политические события в разных странах и регионах оказывают значительное влияние на расширение и углубление комплекса рисков международного бизнеса, с которым сталкиваются компании, работающие на внешнем рынке.
В результате проведенного исследования установлено, что
Условия возникновения риска — это ситуация риска, появлению которой всегда сопутствуют три взаимосвязанных условия:
1) наличие неопределенности;
2) выбор альтернатив;
3) возможность оценки вероятности осуществления выбираемых результатов.
На уровень риска оказывают влияние многие факторы, например, такие, как объемы финансово-хозяйственной деятельности; профессиональная подготовка специалистов предприятия; стиль руководства и квалификация персонала. Причины возникновения рисков весьма разнообразны.
Риском называется вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части материальных и финансовых средств, недополучению доходов или к появлению дополнительных расходов.
Была рассмотрена классификация рисков и меры ее влияния на внешнеторговую сделку.
В ходе анализа были рассмотрены методы минимизации рисков и была сформулирована задача, что любое влияние рисков можно минимизировать при организации в компании хорошо структурированной системы риск-менеджмента, в составе которой должны быть подобраны высоко квалифицированные кадры и установлена тесная связь между всеми подразделениями. Можно выделить следующие этапы управления рисками (табл.
4)
Таблица 4
Этапы управления рисками и их содержание
N этапа Содержание этапов управления рисками во внешнеторговой сделке 1. Сбор информации о партнере и основных параметрах сделки Сбор информации может осуществляться как собственной службой безопасности, так и с помощью привлечения специализированных организаций, то есть с передачей данной функции на аутсорсинг. На первом этапе можно выявить ненадежных (рассматривается деловая репутация) или некредитоспособных деловых партнеров (производится сбор информации о финансовом положении, кредитной истории и т. д.), а также данные о имеющихся правах у иностранного контрагента на осуществление необходимых видов деятельности 2. Анализ возможных рисков В целях анализа производится выявление и оценка рисков (используются методы: статистический, то есть измерение отклонения от средних прогнозных значений; метод экспертных оценок; сценарный метод, то есть риск определяется как результат реализации наихудших сценариев) 3. Выбор наиболее оптимального метода снижения рисков Основные правила выбора наиболее оптимальногометода снижения рисков: — максимум выигрыша;
сочетание величины выигрыша и величины риска;
вероятность результата 4.
Заключение
внешнеторговой сделки К моменту заключения сделки конкретный инструмент снижения рисков должен быть уже выбран и включен в договор либо проведены иные мероприятия, связанные со снижением рисков 5. Контроль и корректировкарезультатов по мере осуществления внешнеторговой операции На данном этапе сотрудниками производится практическая работа по снижению рисков в ходеосуществления внешнеторговой операции Таким образом, хорошо организованный риск-менеджмент может оказать существенное влияние на принятие решение в проведении внешнеторговой сделки.
В качестве методов минимизации рисков были предложены следующие мероприятия:
1. Страхование коммерческого риска — вид страхования, сущность которого заключается в уменьшении риска осуществления предпринимательских сделок за счет страхования.
2. Сокращение потерь путем разделения (сегрегации) и объединения (комбинации) рисков. Разделение риска, как правило, осуществляется за счет разделения активов фирмы.
3. Основные способы уменьшения риска:
привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, компаньонов и консультантов;
глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем;
прогнозирование тенденций развития рыночной конъектуры, спроса на данную продукцию или услуги;
распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями;
резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
4. Принятие правильных управленческих решений.
Очевидно, что потребность компаний в выходе на зарубежный рынок сегодня очень большая и риск является неотъемлемой частью хозяйственной деятельности. Поэтому предприниматели должны предвидеть риски и препятствовать их работе на внешних рынках. А также должны уметь планировать риски и управлять ими.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Акимова Т. А. Теория организации: Учеб. пособие для вузов./ Т. А. Акимова.
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 367с.
Баранников А. Ф. Теория организации: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2004. — 700с.
Белов А. М. Экономика организации (предприятия): Практикум./ А. М. Белов, Г. Н. Добрин, А. Е. Карлик; Под общ. Ред. Проф. А. Е. Карлика. — М.: ИНФРА — М, 2003. — 272с.
Белых Л. П. Реструктуризация предприятий: учеб. пособ./ Л. П. Белых. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2007. — 511с.
Бовин А. А. Управление инновациями в организации: учеб пособие/ А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. Я. Якимович. — М.: ОМЕГА — Л, 2006. — 415 с.
Выверец А. Д. Экономика предприятия: Учеб. для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 543с.
Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: Финансы и статистика, 2003. — 336с.
Дафт, Ричард Л. Теория организации: Учеб для вузов; Пер. с англ. Под ред. Э. М. Короткова. М: ЮНИТИ — ДАНА, 2006. — 736с.
Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособ. — 2-е изд., доп. М.: ИНФРА — М, 2007. — 455с.
Лапыгин Ю. Н. Теория организация: Учеб. пособ. — М.: ИНФРА — М, 2007. — 311с.
Парахина В. Н. Теория организации: Учеб пособ./ В. Н. Парахина, Т. М. Федоренко. — 4 -е изд. стер. — М.: Кнорус, 2007. — 296с.
Раицкий К. А. Экономика организации (предприятия): Учебник.- 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К, 2005. — 1012с.
Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): Учеб. Для ср. спец. Учеб. Завед М.: Экономистъ, 2004. — 251с.
Сергеев И.В., Веретенникова И. И. Экономика организации (предприятий): Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.:Проспект, 2006. 560с.
Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия): Учеб. Пособ.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2006. — 576с.
Скляренко В.К., Прудникова В. М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 528с.
Титов В. Н. Экономика предприятия: учеб. — М.: Эксмо, 2007. — 416с.
Буйкин В. Ю. Методы воздействия на риски традиционных форм внешнеэкономической деятельности // Российское предпринимательство. — 2009. — № 2 Вып. 2 (129). — c. 90−95.
Крупнейшие страховые компании. Режим доступа: World Wide Web. URL:
http://www.fcsm.ru/
Максимова И. В. Управление рисками целевых программ на основе анализа кризисной ситуации в развитии факторов маркетинговой среды. // Российское предпринимательство. — 2011. — № 9 (191). —
c. 158−162.
Матаев Т. М. Типология рисков// Российское предпринимательство. — 2012. — № 3 (201). — c. 4−10.
Ногин Ю. В. Внешнеторговые риски и пути их минимизации//Управление финансовыми рисками. — 2012. — № 2, С.38−43.
Узких Ю.А., Тыщенко Е. А. Риск-менеджмент // Креативная экономика. — 2010. — № 9 (45). — c. 24−30.
Чуев Д. Внешняя торговля: риски враждебной среды// Консультант, 2009, № 21
Щербакова И. А. Человеческий фактор в управлении рисками // Креативная экономика. — 2010. — № 3 (39). — c. 125−131.
Insurance Information Institute: International Insurance Fact Book 2012
Режим доступа: World Wide Web. URL:
http://www.iii.org/
Акимова Т. А. Теория организации: Учеб. пособие для вузов./ Т. А. Акимова.
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — С.
116.
Баранников А. Ф. Теория организации: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2004. — С. 257.
Сергеев И.В., Веретенникова И. И. Экономика организации (предприятий): Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд -во Проспект, 2006. С. 310.
Титов В. Н. Экономика предприятия: учеб. — М.: Эксмо, 2007. — С.
112.
Сергеев И.В., Веретенникова И. И. Экономика организации (предприятий): Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд -во Проспект, 2006. С. 316.
Дафт, Ричард Л. Теория организации: Учеб для вузов; Пер. с англ. Под ред. Э. М. Короткова. М: ЮНИТИ — ДАНА, 2006. — С.
510.
Белов А. М. Экономика организации (предприятия): Практикум./ А. М. Белов, Г. Н. Добрин, А. Е. Карлик; Под общ. Ред. Проф. А. Е. Карлика. — М.: ИНФРА — М, 2003. — С.
97.
Скляренко В.К., Прудникова В. М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006. — С. 227.
Лапыгин Ю. Н. Теория организация: Учеб пособ. — М.: ИНФРА — М, 2007. — С.
152.
Белых Л. П. Реструктуризация предприятий: учеб пособ./ Л. П. Белых. — 2-е изд., доп. И перераб. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2007. — С. 201.
Чуев Д. Внешняя торговля: риски враждебной среды//Консультант, 2009, № 21, с.2
Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия): Учеб. Пособ.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2006. — С.
207.
Парахина В. Н. Теория организации: Учеб пособ./ В. Н. Парахина, Т. М. Федоренко. — 4 -е изд. стер. — М.: Кнорус, 2007. — С. 43.
Белых Л. П. Реструктуризация предприятий: учеб пособ./ Л. П. Белых. — 2-е изд., доп. И перераб. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2007. — С. 207.
Бовин А. А. Управление инновациями в организации: учеб пособие/ А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. Я. Якимович. — М.: ОМЕГА — Л, 2006. -С. 308.
Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): Учеб. Для ср. спец. Учеб. Завед М.: Экономистъ, 2004. — С. 138.
Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб пособ. — 2-е изд., доп. М.: ИНФРА — М, 2007. — С. 201.
Крупнейшие страховые компании. Режим доступа: World Wide Web. URL:
http://www.fcsm.ru/
Крупнейшие страховые компании. Режим доступа: World Wide Web. URL:
http://www.fcsm.ru/
Insurance Information Institute: International Insurance Fact Book 2012
Режим доступа: World Wide Web. URL:
http://www.iii.org/
Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: Финансы и статистика, 2003. — С. 74.
Раицкий К. А. Экономика организации (предприятия): Учебник.- 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К, 2005. — С. 415.
Матаев Т. М. Типология рисков// Российское предпринимательство. — 2012. — № 3 (201). — С. 6.
Щербакова И. А. Человеческий фактор в управлении рисками // Креативная экономика. — 2010. — № 3 (39). — С. 126.
Выверец А. Д. Экономика предприятия: Учеб. для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — С. 356.
Узких Ю.А., Тыщенко Е. А. Риск-менеджмент // Креативная экономика. — 2010. — № 9 (45). — С. 24
Максимова И. В. Управление рисками целевых программ на основе анализа кризисной ситуации в развитии факторов маркетинговой среды. // Российское предпринимательство. — 2011.
— № 9 (191). — С. 160.
Буйкин В. Ю. Методы воздействия на риски традиционных форм внешнеэкономической деятельности // Российское предпринимательство. — 2009. — № 2 Вып. 2 (129). — С. 91.
Ногин Ю. В. Внешнеторговые риски и пути их минимизации//Управление финансовыми рисками, 2012, № 2, С.
40.
Чуев Д. Внешняя торговля: риски враждебной среды//Консультант, 2009, № 21, с.2
