Разработка инвестиционного проекта создание предприятия (массажный салон)

Нередко лечебно-диагностические, реанимационные мероприятия, оперативные вмешательства проводятся в ночное время, что значительно утяжеляет труд медицинского персонала.

Некоторые группы медицинских работников в процессе профессиональной деятельности могут подвергаться воздействию многих факторов, опасных для здоровья. Среди физических факторов, которые могут существенно повлиять на состояние здоровья медицинского персонала, одно из первых мест занимает ионизирующее излучение. В нашей стране десятки тысяч медицинских работников профессионально связаны с воздействием этого фактора. В диагностических и лечебных манипуляциях под контролем рентгеновского излучения наряду с рентгенологами принимают участие хирурги, анестезиологи, травматологи, реаниматологи и средний медицинский персонал. Уровни облучения на рабочих местах этих специалистов, а также дозы рентгеновского излучения, получаемые ими, в отдельных случаях превышают дозы, получаемые рентгенологами и лаборантами. Большое распространение в медицине получили приборы и оборудование, генерирующие неионизирующие излучения и ультразвук. Они широко применяются в физиотерапевтической практике, хирургии и офтальмологии при использовании лазеров, в процессе ультразвуковой диагностики у пациентов хирургических, гинекологических и акушерских отделений. Труд многих медицинских работников связан с напряжением зрения, поэтому соблюдение требований к освещению рабочих помещений и рабочих мест персонала является важным элементом рациональной организации труда.

Соотношение общего и местного освещения играет большую роль в предупреждении утомления и исключения расстройств зрения, связанных с излишне ярким светом. Использование в качестве дополнительного освещения волоконной оптики приводит к возникновению проблем, связанных с нестабильностью работы оборудования и возможностью преобразования света в тепло непосредственно в освещаемых тканях. Также для медперсонала достаточно высок риск инфицирования вирусными гепатитами, ВИЧ инфекцией. Сестринский персонал испытывает большие интеллектуальные и психологические нагрузки, ежедневно сталкиваясь с разнообразием человеческих характеров, с проявлением боли, страданиями.

Рассмотрим основные нормативно-правовые документы, регламентирующие работу в части охрану труда в организации здравоохранения:

Постановление Правительства РФ от 25 февраля 2000 г. N 163 «Об утверждении перечня тяжелых работ и работ с вредными или опасными условиями труда, при выполнении которых запрещается применение труда лиц моложе восемнадцати лет» (с изм. и доп. от 20 июня 2001 г.)

Приказ Минздрава РФ от 28 января 2002 г. N 18 «О Типовой инструкции по охране труда для персонала отделений лучевой терапии» ;

Приказ Минздрава РФ от 28 января 2002 г. N 19 «О Типовой инструкции по охране труда для персонала рентгеновских отделений» ;

Приказ Минздрава РФ от 28 января 2002 г. N 20 «О Типовой инструкции по охране труда для персонала отделений радионуклидной диагностики» ;

Приказ Наркомздрава СССР от 12 декабря 1940 г. N 584 «О продолжительности рабочего дня медицинских работников» (извлечение) (с изм. и доп. от 20 марта 1961 г.);

Письмо Минздрава СССР и ЦК профсоюза медицинских работников от 16 июня 1978 г. NN 06−14/10, 01/205 «О дополнительном отпуске и рабочем дне врачей-психиатров станций (отделений) скорой и неотложной медицинской помощи по оказанию медицинской помощи и эвакуации психически больных и дополнительном отпуске старшей медицинской сестры отделений анестезиологии-реанимации и интенсивной терапии» ;

Методические указания МУ 2.

6.1. 1892−04 «Гигиенические требования по обеспечению радиационной безопасности при проведении радионуклидной диагностики с помощью радиофармпрепаратов» (утв. Главным государственным санитарным врачом РФ 4 марта 2004 г.);

Правила по охране труда работников дезинфекционного дела и по содержанию дезинфекционных станций, дезинфекционных отделов, отделений профилактической дезинфекции санитарно-эпидемиологических станций, отдельных дезинфекционных установок (утв. Главным государственным санитарным врачом СССР 9 февраля 1979 г. N 1963;79).

Несмотря на множество законодательных актов регулирующих охрану труда в организации здравоохранения, существуют ряд негативных факторов:

отсутствие стройной системны нормативного правового регулирования в сфере охраны труда;

отсутствие законодательно установленных механизмов экономического стимулирования работодателей к постоянному улучшению условий труда, внедрению новых безопасных технологий и промышленного оборудования, направленных на сокращение рабочих мест с вредными или опасными условиями труда;

недостаточная эффективность системы медико-профилактического обслуживания работающего населения, направленной на профилактику профессиональных заболеваний;

недостаточно основательное обучение работников и работодателей в плане получения практических навыков безопасного производства работ;

низкая информированность работодателей и работников по вопросам охраны труда.

Таким образом, в данной главе работы рассмотрены основные параметры и характеристики массажного салона. Рассмотрены трудовые кадры, рассчитаны все затраты. Далее необходимо рассчитать срок окупаемости проекта, точку безубыточности, и чистый дисконтированный доход проекта.

Глава 3. Оценка экономической эффективности создания массажного салона

3.

1. Источники финансирования

Рассмотрим структуру источников финансирования инвестиционного проекта открытия нового массажного салона. Поскольку собственники салона обходятся практически собственными средствами, и лишь 80 348,50 рублей заемного капитала, составим план финансирования.

Таблица 3.

1.

Источники финансирования инвестиционного проекта открытия массажного салона ООО «Прометей»

Источники 2012 год 2013 год 2014 год 1. Собственные инвестиционные ресурсы — всего 14 547 376,40 2. Привлекаемые инвестиционные ресурсы — - - 2.1 Привлекаемый акционерный капитал — - - 2.2 Привлекаемый паевой капитал — - - 2.3 Прочие привлекаемые ресурсы — - - 3. Земные инвестиционные ресурсы 80 348,50

_ _ 3.1 Кредиты банков 80 348,50

_ _ 3.2 Выпуск облигаций — - - 3.3 Прочие заемные источники — - - ВСЕГО 14 627 724,90 — ;

Таким образом, основным источником финансирования являются собственные средства.

3.

2. Анализ эффективности инвестиционного проекта

Рассчитаем чистый дисконтированный доход центра в первые годы деятельности.

Определим чистую текущую стоимость нашего инвестиционного проекта:

где

— денежный поток, рублей.;

к — доходность по альтернативным вариантам, к = 22%;

It — первоначальные инвестиции, рублей.

Таблица 3.2

Анализ эффективности проекта создания массажного салона ООО «Прометей»

Наименование показателя Обозначение 2012 г. 2013 г. 2014 г. d = 0,22 i 0 1 2 Доход Д 16 175 542 16 175 542 16 175 542 Капитальные вложения К 14 627 725 10 378 343 10 378 343 (Д — К) Д — К 1 547 816 5 797 198,40 5 797 198,40 Дисконт d = 0,22 1/ (1+d)i 1 0,82 0,67 Дисконтированный доход (Д)/(1+d)i 16 175 41,8 13 263 944,3 10 837 613,0 Дисконтированные капитальные вложения (К)/(1+d)i 14 627 24,9 8 510 241,6 6 953 490,1 Чистый дисконтированный доход ЧДД = (Д-К)/(1+d)i 1 547 16,90 4 753 702,69 3 884 122,93 Чистая текущая стоимость ЧТС = Сумма ЧДДi (i=1…n) 1 547 16,90 6 301 519,59 10 185 642,52

По данным таблицы 3.

1. можно сделать вывод о том, что чистая текущая стоимость проекта за 3 года составит 10 185 642,52 рублей. Что говорит о том, что проект эффективен. Для того, чтобы рассчитать срок окупаемости проекта необходимо построить график, на котором будут пересекаться 2 линии: ЧТС и ЧДД. Для начала рассмотрим все показатели, используемые для расчета ЧТС проекта.

Рассчитаем коэффициент дисконтирования для данного проекта.

Коэффициент дисконтирования определялся следующим образом:

К дисконтирования = % по валют. вкладам + Уровень риска + Инфляция на валютном рынке.

К дисконтирования = 12 + 2,5 + 8 = 22%

Так процент по валютным вкладам составил 12%, что касается уровня риска проекта, то он был определен следующим образом.

Рассчитаем уровень риска проекта открытия нового массажного салона. (таблица 3.

3.) Возникающий здесь тип риска состоит в возникновении опасности не реализовать полностью товар, и соответственно не получить намеченную сумму прибыли.

Таблица 3.3

Расчет уровня риска проекта открытия массажного салона ООО «Прометей»

Факторы (критерии) риска Конъюнктурная оценка Балл Bi Вес Wi Границы риска BiWi Тенденция спроса и его устойчивость Стабильный 2 0,2 0,4 Конкурентоспособность нового центра Высокая 1 0,15 0,15 Спектр услуг Хороший 1,4 0,4 0,56 Обеспеченность проекта денежными средствами Нормальная 1,2 0,5 0,6 Надежность поставщиков оборудования Достаточное 0,7 0,6 0,42 Финансовое состояние центра ООО «Прометей» Устойчивое 1,2 0,3 0,36 Итого: 2,5

Экспертами было отобрано шесть факторов (критериев) риска. Экспертным путем, по данным, полученным в результате маркетингового исследования, определены конъюнктурные атрибутивные оценки факторов, каждому фактору присвоен балл, характеризующий степень риска за счет данного фактора, и вес, отражающий роль данного фактора в образовании рисковой ситуации. Рассмотрим шкалу границ риска данного инвестиционного проекта.

Таблица 3.4

Шкала границ риска проекта открытия нового массажного салона Границы риска 0 0,1−2,5 2,5−5,0 5,1−7,5 7,6−10 Зоны риска Безрисковая Минимальная Повышенная Критическая Недопустимая Таким образом, средний уровень риска выражен коэффициентом 2,5. Это означает, центр находится границе в зоне минимального риска с переходом на повышенный. Снизить влияние рисков можно следующим образом:

постоянный контроль за качеством услуг;

материальное поощрение тех работников, которые работают с постоянно высоким качеством; цены рассматриваемого предприятия ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение покупателей услуг маловероятно.

Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 3% от себестоимости услуг, заключение договоров страхования имущества. Поскольку в первый же год компания получит доход, можно говорить о том, что срок окупаемости проекта составит менее 1 года.

Вывод: таким образом, рассчитав смету затрат на создание предприятия — массажного салона, чистый дисконтированный доход, срок окупаемости проекта можно сделать вывод, что создание и функционирование салона яявляется доходным и рентабельным, что подтверждает целесообразность его создания.

3.

3. Расчет срока окупаемости и точки безубыточности проекта

Рассмотрим, какое количество услуг необходимо оказывать массажному салону «Прометей», для того, чтобы выручка составила ноль рублей, т. е. определим точку безубыточности проекта. Минимальный объем должен соответствовать условиям безубыточности. Для этого необходимо проведение анализа CVP (издержки, объем, прибыль).

ТБ =С пост / Ц — С пер за/ед. (ТБ — точка безубыточности).

Определяется точка безубыточности по рассматриваемому инвестиционному проекту, которая показывает, при каком объеме продажи продукта (услуги) будет достигнута самоокупаемость хозяйственной деятельности объекта инвестирования на стадии его эксплуатации. Безубыточность этой деятельности достигается при таком объеме чистого дохода от реализации (валового дохода за минусом налога на добавленную стоимость и акцизного сбора), который равен сумме текущих затрат.

Расчет точки безубыточности осуществляется по данным, приведенным в таблице (объем производства приравнивается к объему реализации) и таблице 3.

1.

Постоянные затраты: 7 161 781,5 рублей (аренда офиса — 1410 тыс. руб.; заработная плата — 1380 тыс. руб.; затраты на электроэнергию — 1735 тыс. руб.; расходы на рекламу — 372 тыс. руб. и т. д). Переменные расходы выражены в сменных материалах, в таблице 3.

1. и составляют 575 тыс. рублей

где

(ед. услуг) График построения точки безубыточности представлен на рисунке.

Таким образом, при объеме предоставления массажных услуг 3650 раз в 2012 году деятельность будет безубыточной.

Рис. 3.1 — Построение точки безубыточности

Далее рассмотрим налоговые отчисления и платежи, которые организация ООО «Прометей» должно выплатить.

3.

4. Налоговые платежи и отчисления

Рассмотрим, каковы будут налоговые платежи и отчисления в проектный и предпроектный период.

Таблица 3.

5.

Источники Направления средств Прибыль, А Отчисления От с/с Прочие доходы Фонд Потребле-ния Фонд накопления Итого Налог на Прибыль 437 301 — - - - - 437 301 НДС — - - 1 092 127,1 — - 1 092 127,1 Аренда — - 360 000 — - - 360 000

Прирост ОС — - 887 — - - 887 Отчисления в фонд потр. 169 280,8 — - - - - 169 280,8 Отчисл. в фонд накопл. 1 523 527 63 740 — - - - 1 587 267 ЕСН — - 362 362 — - - 362 362

Итого 2 130 108,8 63 740 723 249 1 092 127,1 — - 4 009 224,9 По данным таблицы 3.

5. видно, что за 3 года предполагается выплатить налог на прибыль в размере 437 301 рублей, единый социальный налог в размере 362 362 рублей. Кроме того, необходимо учитывать и риски проекта.

Таблица 3.

6.

Риски проекта создания массажного салона ООО «Прометей»

Риски Возможное избежание рисков 1. Неустойчивость спроса Проанализировать рынок в этой сфере услуг, разработать специальные акции для привлечения клиентов. 2. Появление новых конкурентов Расширение видов продукции, улучшение качества обслуживания, предоставление скидок постоянным клиентам 3. Риски, связанные с работой персонала Установить определенные критерии по приему на работу, наладить хорошие взаимоотношения в коллективе 4. Риски, связанные с поставщиками Занять жесткую позицию на переговорах о закупке и стараться получить самые лучшие условия, невзирая ни на что. 5. Рост налогов Уменьшение чистой прибыли Таким образом, можно сделать вывод о том, что анализ рисков проекта позволяет предугадать любые возможные ситуации на рынке и спрогнозировать открытие организации без ущерба для собственников.

При составлении SWOT — анализа во второй главе работы был сделан вывод о том, что необходимо составить три варианта развития событий: реалистичный, оптимистичный и пессимистичный с расчетом основных показателей эффективности проекта открытия салона.

Реалистичный прогноз развития событий был представлен в расчетах. Рассмотрим пессимистичный вариант, все данные сведем в таблицу. Пессимистичный вариант развития событий предполагает. При этом возьмем некоторые показатели, которые остаются неизменными.

Так капитальные вложения в проект открытия массажного салона останутся неизменными для всех вариантов развития событий. Итак, капитальные вложения составят 14 627 725 в первый год, 10 378 343 — во второй и последующие годы.

Далее рассчитаем коэффициент дисконтирования проекта для пессимистичного варианта. Для начала посчитаем уровень риска проекта. При этом будем учитывать следующие факты: тенденция спроса и устойчивость нестабильная, поскольку присутствует элемент сезонности оказания данных услуг. Что касается конкурентоспособность нового массажного салона, то на первоначальной стадии открытия она довольно невысокая.

Таблица 3.7

Пессимистичный вариант расчета уровня риска проекта создания массажного салона ООО «Прометей»

Факторы (критерии) риска Конъюнктурная оценка Балл Bi Вес Wi Границы риска BiWi Тенденция спроса и его устойчивость Нестабильная 3 0,2 0,6 Конкурентоспособность нового массажного салона Невысокая 2 0,15 0,3 Спектр услуг Средний 2,2 0,4 0,88 Обеспеченность проекта денежными средствами Нормальная 1,2 0,5 0,6 Надежность поставщиков оборудования Средняя 2,6 0,6 1,56 Финансовое состояние центра ООО «Прометей» Нестабильное 2,9 0,3 0,87 Итого: 4,81

По данным таблицы видно, что коэффициент риска проекта составил 4,81. В шкале границ риска проекта данный показатель классифицируется как повышенный риск. Поскольку предприятие воспользуется заемным капиталом, то, предположим, что банк выдаст кредит с повышенным уровнем риска под 18% годовых. При пессимистичном прогнозе инфляция на валютном рынке в 2012 году составит 8,5%.

Таким образом:

К дисконтирования = % по валют. вкладам + Уровень риска + Инфляция на валютном рынке.

К дисконтирования = 18 + 4,81 + 8,5 = 31,31%

Далее рассчитаем все показатели эффективности проекта по пессимистичному прогнозу. Предположим, что количество оказываемых услуг при данном прогнозе снизится на 15%.

Таблица 3.8

Анализ эффективности проекта создания массажного салона ООО «Прометей» по пессимистичному варианту развития Наименование показателя Обозначение 2012 г. 2013 г. 2014 г. d = 0,3131 i 0 1 2 Доход Д 13 749 211 13 749 211 13 749 211 Капитальные вложения К 14 627 725 10 378 343 10 378 343 (Д — К) Д — К -878 514 3 370 868 3 370 868 Дисконт d = 0,3131 1/ (1+d)i 1 0,76 0,58 Дисконтированный доход (Д)/(1+d)i 13 749 210,70 10 470 802,45 7 974 108,94 Дисконтированные капитальные вложения (К)/(1+d)i 14 627 725,00 7 903 695,83 6 019 111,90 Чистый дисконтированный доход ЧДД = (Д-К)/(1+d)i -878 514,30 2 567 106,62 1 954 997,04 Чистая текущая стоимость ЧТС = Сумма ЧДДi (i=1…n) -878 514,30 1 688 592,32 3 643 589,36

Таким образом, по пессимистичному прогнозу развития событий Чистый дисконтированный доход проекта в 1 году его реализации составит -878 514,30 рублей, что говорит о том, что срок окупаемости проекта составит больше года.

Далее рассмотрим показатель внутренней нормы доходности проекта.

Внутренняя норма доходности (англ. internal rate of return, общепринятое сокращение — IRR (ВНД)) — это процентная ставка, при которой чистый дисконтированный доход (NPV) равен 0. NPV рассчитывается на основании потока платежей, дисконтированного к сегодняшнему дню.

С помощью расчетов программы EXCEL было определено, что

IRR = 17,59 277

Далее рассчитаем индекс прибыльности проекта. Индекс рентабельности инвестиций. PI (Profitability Index) PI рассчитывается как отношение чистой текущей стоимости денежного притока к чистой текущей стоимости оттока (включая первоначальные инвестиции).

Индекс прибыльности рассчитывается по формуле: PI = NPV / I, где I — вложения.

Поэтому PI = 32 194 122,09 / 28 550 532,73 = 1,128

По данным расчета индекс прибыльности составил 1,128, что говорит о том, что проект является прибыльным. Если РI > 1,0 — инвестиции рентабельны и приемлемы в соответствии с выбранной ставкой дисконтирования. Далее рассмотрим еще один показатель эффективности проекта — срок окупаемости.

Срок окупаемости (англ. Pay-Back Period) — период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.

Если денежные поступления по годам неодинаковы, то расчёт выполняется в несколько этапов:

— находят целое число периодов, за которые накопленная сумма денежных поступлений становится наиболее близкой к сумме инвестиций, но не превосходит ее;

— находят непокрытый остаток, как разницу между суммой инвестиций и суммой накопленных денежных поступлений;

— непокрытый остаток делится на величину денежных поступлений следующего периода.

PP проекта = 1 + (-878 514,30/2 567 106,62) = 1,34 года.

Далее рассмотрим оптимистичный вариант развития событий.

Далее рассчитаем коэффициент дисконтирования проекта для оптимистичного варианта. Для начала посчитаем уровень риска проекта.

Таблица 3.9

Оптимистичный вариант расчета уровня риска проекта создания массажного салона ООО «Прометей»

Факторы (критерии) риска Конъюнктурная оценка Балл Bi Вес Wi Границы риска BiWi Тенденция спроса и его устойчивость Стабильная 1 0,2 0,20 Конкурентоспособность нового массажного салона Невысокая 2 0,15 0,08 Спектр услуг Широкий 1,6 0,4 0,25 Обеспеченность проекта денежными средствами Хорошая 6 0,5 0,08 Надежность поставщиков оборудования Высокая 1 0,6 0,60 Финансовое состояние центра ООО «Прометей» Стабильное 1,3 0,3 0,23 Итого: 1,44

По данным таблицы видно, что коэффициент риска проекта составил 1,44. В шкале границ риска проекта данный показатель классифицируется как минимальный риск. При этом тенденция спроса и его устойчивость определяется как стабильная, конкурентоспособность организации в данном районе города — невысокая, спектр предлагаемых услуг — широкий и надежность поставщиков — высокая. Поскольку предприятие воспользуется заемным капиталом, то, предположим, что банк выдаст кредит с пониженным уровнем риска под 10% годовых, с расчетом, что предприятие вернет долг раньше.

Таким образом, коэффициент дисконтирования составит

К дисконтирования = % по валют. вкладам + Уровень риска + Инфляция на валютном рынке.

К дисконтирования = 10 + 1,44 + 8 = 19,44%

Далее рассчитаем все показатели эффективности проекта по оптимистичному прогнозу. Предположим, что количество оказываемых услуг при данном прогнозе увеличится на 15%.

Таблица 3.10

Анализ эффективности проекта создания массажного салона ООО «Прометей» по оптимистичному варианту развития Наименование показателя Обозначение 2012 г. 2013 г. 2014 г. d = 0,1944 i 0 1 2 Доход Д 18 601 873 18 601 873 18 601 873 Капитальные вложения К 14 627 725 10 378 343 10 378 343 (Д — К) Д — К 3 974 148 8 223 530 8 223 530 Дисконт d = 0,1944 1/ (1+d)i 1 0,84 0,70 Дисконтированный доход (Д)/(1+d)i 18 601 873,30 15 574 240,87 13 039 384,52 Дисконтированные капитальные вложения (К)/(1+d)i 14 627 725,00 8 689 168,62 7 274 923,49 Чистый дисконтированный доход ЧДД = (Д-К)/(1+d)i 3 974 148,30 6 885 072,25 5 764 461,03 Чистая текущая стоимость ЧТС = Сумма ЧДДi (i=1…n) 3 974 148,30 10 859 220,55 16 623 681,58

Таким образом, по оптимистичному прогнозу развития событий Чистый дисконтированный доход проекта в 1 году его реализации составит 3 974 148,30 рублей, что говорит о том, что срок окупаемости проекта составит менее года.

Далее рассмотрим показатель внутренней нормы доходности проекта.

С помощью расчетов программы EXCEL было определено с точностью до рублей, что IRR = 74,39

Далее рассчитаем индекс прибыльности проекта по данному прогнозу развития событий. PI = NPV / I, где I — вложения.

Поэтому PI = 47 215 498,70 / 30 591 817,11 = 1,54

По данным расчета индекс прибыльности составил 1,54 что говорит о том, что проект является прибыльным. Если РI > 1,0 — инвестиции рентабельны и приемлемы в соответствии с выбранной ставкой дисконтирования. Далее рассмотрим еще один показатель эффективности проекта — срок окупаемости.

PP проекта = 14 627 725 / 18 601 873 = 0,78 года = 9,5 месяцев Таким образом, были рассчитаны 3 варианта развития событий, сведем все показатели в общую таблицу.

Таблица 3.11

Основные результаты трех вариантов инвестиционного проекта открытия массажного салона

№ п/п Показатели эффективности проектов Реалистичный вариант Пессимистичный вариант Оптимистичный вариант 1 Доход 16 175 541,80 13 749 211 18 601 873 2 NPV проекта 10 185 642,38 3 643 589,36 16 623 681,58 3 IRR проекта 80,60 17,59 74,40 4 PI проекта 1,34 1,128 1,543 5 PP (срок окупаемости проекта) 10,8 месяцев 1,34 года 9,5 месяцев 6 Ставка дисконтирования d = 0,22 d = 0,3131 d = 0,1944

По данным таблицы 3.11 можно подвести следующие итоги. При реалистичном варианте развития событий, данный проект создания и открытия массажного салона ООО «Прометей» окупится за 10,8 месяца, при этом принесет доход владельцу в размере 10 185 642,38 рублей по истечении трех лет. При оптимистичной варианте развития событий срок окупаемости сократится до 9,5 месяцев, однако чистый приведенный доход увеличится до 16 623 681,58 рублей. Пессимистичный вариант предполагает 1,34 года срок окупаемости, доход которого составит всего 3 643 589,36 рублей.

3.

3. Основные выводы Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по приемлемым ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа студии массажа.

Разработав данный бизнес-план, ясно, что открытие студии массажа и занятие данным бизнесом является весьма прибыльным делом, и реализация проекта по открытию студии массажа «Прометей» является экономически целесообразным. Просчитав все показатели можно сделать выводы, что данный проект является эффективным.

Заключение

В результате проделанной работы можно подвести следующие итоги. Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

В основу при разработке плана стратегического плана кладется:

анализ перспектив развития фирмы;

анализ позиций в конкурентной борьбе;

выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности;

анализ направлений диверсификации.

Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Рассмотрим примерный бизнес-план, включающий в себя следующие разделы.

1. Резюме проекта. Титульный лист включает следующую информацию:

Полное и сокращенное наименование юридического лица;

Организационно-правовая форма;

Информация о дате регистрации;

Номер регистрационного свидетельства;

Наименование органа, который зарегистрировал предприятие;

Место государственной регистрации и почтовый адрес (фактический и юридический);

ФИО и телефон руководителя проекта;

Заявление о коммерческой тайне;

Дата составления бизнес-плана;

В практической части работы был разработан бизнес-план по созданию и открытию массажного салона. Рассчитаны и описаны все составляющие бизнес-плана.

Уже на протяжении многих лет, массаж остается востребованным разными категориями населения. В нем одинаково нуждаются как взрослые, так и дети, как люди с недугами, так и люди здоровые. Ведь массаж может быть разным. Например, антицеллюлитный массаж, на общее оздоровление организма, массаж при определенных болезнях и так далее.

Цель создания организации ООО «Прометей» — оказание услуг профессионального массажа. Особенность услуги состоит в том, что в студии массажа, имеющей торговую марку на уровне обслуживания клиентов, работают высоко квалифицированные специалисты массажа.

Организационно правовая форма предприятия — общество с ограниченной ответственностью, так же студия по всем критериям подходит под категорию малого предприятия и пользуется льготами по налогообложению и правом на использование патента на упрощенное налогообложение.

Первостепенными целями и задачами организации ООО «Прометей» являются:

создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка медицинских услуг г. Санкт-Петербурга;

занятие части сегмента рынка массажных услуг г. Санкт-Петербурга;

окупаемость капитальных вложений;

получение положительного финансового результата.

Деятельность фирмы будет в основном направлена на потребителей центрально-городского района г. Санкт-Петербурга. Прогнозируемый спрос на продукцию может быть выражен в среднем количестве посетителей в день, при чем наибольшая посещаемость ожидается в выходные и праздничные дни, а также весной и осенью.

Основным преимуществом планируемого массажного салона будет близость к потребителю, аппаратные методики предоставления услуг и относительно низкая их стоимость.

Итак, для того, чтобы оценить масштабы инвестиционного проекта, определить срок окупаемости и уровень затрат необходимо выполнить следующие этапы бизнес-планирования:

Составить маркетинговый план;

Составить производственный план;

Рассчитать затраты и финансирование проекта открытие салона;

Подробно рассмотреть организационную форму предприятия;

Рассчитать чистый дисконтированный доход проекта, а также срок окупаемости.

Сделать основные выводы о целесообразности открытия салона.

Предлагаемые техники/виды массажа:

1. Общий лечебный массаж. Этот вид услуги подходит всем, к тому же сеанс не единичный, его можно проводить несколько раз.

2. Классический массаж. Услуга будет пользоваться спросом, поскольку она универсальна. Единственный минус — это ненормированное продолжительность сеанса.

3. Рефлекторный массаж. Главное достоинство этой техники массажа — её универсальность, способствующей увеличению дохода.

4. Спортивный массаж. В наше время «господства» фитнеса и тренажерных залов, этот вид массажа будет приносить существенный доход, ускоряя восстановление организма после длительных тренировок. Этот вид массажа будет пользоваться особенно большим спросом у молодых людей.

5. Энергетический массаж. Учитывая многообразие подвидов этого массажа, и подбора под каждого клиента индивидуальной программы, можно сделать вывод, что этот вид массажа будет популярен, как и среди старшего, так и среди молодого поколения.

6. Антицеллюлитный массаж. Основной минус этого массажа заключается в том, что он подходит далеко не всем.

7. Баночный массаж. Применятся при профилактике и лечения некоторых травм и заболеваний.

8. Ароматический массаж. Универсальный вид массажа.

Анализ рынка сбыта показал, что наибольшая посещаемость массажных салонов приходится на утреннее время до 9.00 и вечернее с 18.00 до 20.00, что связано с графиком работы большинства работающего населения, наш массажный кабинет будет работать в две смены: с 7.00 до 14.00, с 15.00 до 23.

00.

Это даст значительное преимущество перед основными конкурентами — массажными салонами, работающими обычно с 10.00 до 19.

00. К массажистам, работающим на дому, если они профессионалы, имеющие хорошую репутацию, вообще попасть на прием можно только по предварительной записи за несколько недель.

Прогноз возможного объема продажи услуги в рамках рассматриваемого инвестиционного проекта на предстоящие три года по максимальному варианту рассчитывался исходя из объема существующего неудовлетворенного спроса, ежегодно увеличивающегося в среднем на 15% за счет роста численности и доходов населения г. Санк-Петербурга.

При составлении производственного плана было выявлено стоимость 1 пакета официально будет установлена на уровне 1500 рублей, но, учитывая стратегию маркетинга, реальный доход от приема одного клиента составит 1200 рублей. Анализ всех затрат показал, что для реализации инвестиционного проекта потребуется 14 627 724,90. Основным источником финансирования будут собственные средства. Чистая текущая стоимость проекта за 3 года составит 10 185 642,52 рублей. Что говорит о том, что проект эффективен.

В результате проделанной работы можно сделать вывод о том, что все задачи решены и соответственно цель исследования достигнута.

Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. — М: Финстатинформ, 2009 — 479 с.

Багиев Г. Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации — СПб.: СПбУЭФ, 2009 — 244 с.

Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы современного маркетинга: учебно-наглядное пособие — СПб.: СПбУЭФ, 2007 — 356 с.

Борисова И. М. Инвестиционная деятельность. — М.: Проспект, 2004.

Буров В.П. «Бизнес-план», методика составления, ЦИПКК, Москва 2008 г.

Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 2007 — 201 с.

Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 2006 — 387 с.

Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М: Экономика, 2009. — 421 с.

Дойль П. Маркетинг ориентированный на стоимость / Пер с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб: Питер, 2007 — 541 с.

Люкшинов А.Н. «Стратегический менеджмент на предприятиях АПК», М., «Колос», 2007 г. — 275 с.

Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности — М., 2007 — 288 с.

Еферин В. П., Мотин В. В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях — М., 2006. — 263 с.

Журавлева Г. Л. Основы менеджмента. — М: Дело, 2002.

Завьялов П.С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг. — М., Международные отношения, 2006 — 255 с.

Ильин Е. П. Инвестиционная деятельность. — СПб. Нева, 2000.

Киселева Н. В. Инвестиционная деятельность. — М.: Кно

Рус, 2004.

Кицул И. С. Концепция делового совершенства в здравоохранении — основа современного управления. //Менеджер здравоохранения. — 2007. — № 12. — с. 46−50.

Кнорринг В. Искусство управления. — М.: Центр, 2009.

Ковалев А. И. Войленко В.В. Маркетинговый анализ. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.

Ковальков Ю. А., Дмитриев О. Н. Эффективные технологии маркетинга — М.: Машиностроение, 2008 — 331 с.

Коротков Э. М. Концепция менеджмента. — М.: Дека 2002.

Котлер Ф. Управление маркетингом. — М.: Экономика, 2006 — 547 с.

Крутик А.Б., Пименова А. Л.

Введение

в предпринимательство.

СПб. Политехника, 2009.

Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. — Санкт-Петербург: Наука, 2007 -208 с.

Ливанов А. Маркетинговые стратегии грузоперевозчиков. // Маркетинг в России и за рубежом, 2009, № 4. — С.27−33

Маркетинг. Под ред. А. Н. Романова. — М.: «Банки и биржи» Издательское объединение «ЮНИТИ», 2008.

Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М — Сибирское соглашение, 2006. — 527 с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., «Основы менеджмента», М. ИНФРА-М 2010 г. — 465 с.

Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2000.

Мотышина М. С. Методы и модели маркетинговых исследований — СПб.:СПбУЭФ, 2009 — 431 с.

Переходов В. Н. Основы управления инновационной деятельностью. -М.: ИНФРА-М, 2005. — 290с.

Подопригора А. С. Понятие стратегии предприятия// Менеджмент в России и за рубежом, 2009, № 6.

Пунин Е. М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии. М.// Международные отношения, 2008, № 11.

Радаева В. В. Система менеджмента. — М., Политиздат, 2009.

Рязанова В. П. Практический менеджмент. — М.: Высшая школа экономики, 2003.

Столярова И. И. Финансовый менеджмент. — М.: Перспектива, 2009.

Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008.

Уваров В.В., Лаптев А. А. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему. Учебное пособие. М — Дело и Сервис, 2010 г.

Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент. Учебник. — М.: ИТК, 2010 г.

Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. — М.: Банки и биржи, 2008.

Управление организацией/Под ред. А. Г. Поршнева и др. М.: ИНФРА-М, 2009.

Уткин Э. А. Стратегический менеджмент. — М.: Фонд Экономического Просвещения, 2010.

Приложения Приложение 1

Конструкция Нуга Бест NM-5000

Приложение 2

Конструкция ChoYang CY-7000

Приложение 3

Организационно-правовые формы Характеристические признаки

Организационно-правовые формы Хозяйственные товарищества Хозяйственные общества Полное товарищество Товарищество на вере Общество с ограниченной ответственностью Общество с дополнительной ответственностью Открытые АО Закрытые АО 1. Состав участников (учредителей) Индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации Полные товарищи — индивидуальные предприниматели и коммерческие организации. Вкладчики — граждане, юридические лица Граждане и юридические лица Граждане и юридические лица Граждане и юридические лица Граждане и юридические лица 2. Роль участников (учредителей) Непосредственное участие в деятельности товарищества Непосредственное участие полных товарищей в деятельности. Вкладчики не принимают участия в его деятельности Не требуется непосредственного участия в деятельности общества Не требуется непосредственного участия в деятельности общества Не требуется непосредственного участия в деятельности общества Не требуется непосредственного участия в деятельности общества 3. Ответственность участников (учредителей) Несут субсидиарную ответственность принадлежащим им имуществом Полные товарищи несут ответственность своим имуществом. Вкладчики несут ответственность в пределах внесенных вкладов Несет ответственность в пределах внесенных ими вкладов Несут субсидиарную ответственность по обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости вкладов Несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций Несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций 4. Состав учредительных документов Учредительный договор Учредительный договор Устав общества с ограниченной ответственностью Устав общества с дополнительной ответственностью Устав акционерного общества Устав акционерного общества 5. Уставный фонд Формируется складочный капитал Формируется складочный капитал Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 1000-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц

6.Управление юридическим лицом Управление осуществляется по полному согласию всех участников (большинством голосов). Каждый участник имеет один голос Управление осуществляется полными товарищами Вкладчики не вправе участвовать в управлении Высший орган — общее собрание участников. Создается и исполнительный орган (он может состоять и не из участников) Высший орган — общее собрание участников. Создается и исполнительный орган (он может состоять и не из участников) Высший орган — общее собрание акционеров. При числе акционеров более 50 создается Совет директоров (Наблюдательный совет). Исполнительный орган — коллегиальный (правление, дирекция) или единоличный (директор, ген.

директор) Высший орган — общее собрание акционеров. Исполнительный орган — коллегиальный (правление, дирекция) или единоличный (директор, ген. директор)

7. Возможность выпускать акции Невозможно Невозможно Невозможно Невозможно Обязано Обязано 8. Ограничения на участие в товариществе (обществе), в т. ч. количественные Участник может быть полным товарищем только в одном полном товариществе или товариществе на вере Участник может быть полным товарищем только в одном полном товариществе или товариществе на вере Число участников не должно превышать предела, установленного законом. Запрещено иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Число участников не должно превышать предела, установленного законом. Запрещено иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Число акционеров не ограничено.

АО может быть создано одним лицом. АО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Число акционеров не может быть более 50. АО может быть создано одним лицом. АО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. 9.

Выбытие участников (учредителей) Если товарищество учреждено без указания срока, отказ от участия в нем должен быть заявлен участником не менее, чем за 6 месяцев до выхода. Если товарищество учреждено на определенный срок — только по уважительной причине Полные товарищи — как в полном товариществе. Вкладчики имеют право выхода по окончании финансового года Право выхода в любое время, независимо от согласия других участников Право выхода в любое время, независимо от согласия других участников Право выхода в любое время, независимо от согласия других акционеров Право выхода в любое время, независимо от согласия других акционеров. Однако акции могут быть проданы только ограниченному кругу лиц по решению большинства акционеров Приложение 4

Зависимость объема спроса от возраста клиента, %

Приложение 5

Зависимость объема спроса от уровня дохода клиента, %

Мотышина М. С. Методы и модели маркетинговых исследований — СПб.:СПбУЭФ, 2009. С. 84

Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 2006. С. 67

Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 2006. С. 68

Мотышина М. С. Методы и модели маркетинговых исследований — СПб.:СПбУЭФ, 2009. С. 86

Мотышина М. С. Методы и модели маркетинговых исследований — СПб.:СПбУЭФ, 2009. С. 97

Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 2007. С. 29

Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 2007. С. 31

http://numizmatsssr.ru/stati2/budet_li_inflyaciya_v_2012_godu_v_rossii

Сегментирование рынка Выбор целевого рынка Позиционирование Разработка маркетинга-микс

Реализация маркетинговых решений

Определение необходимости информации

Принятие маркетинговых решений Микрофакторы Региональные Макрофакторы Глобальные

Неконтролируемые внешние факторы

Персонал Товар/услуга Товарный знак Упаковка Ценообразование Дистрибъюция Организация продаж Мерчандайзинг Стимулирование продаж Реклама Паблисити Общественное мнение

Контролируемы внутренние маркетинговые средства Информационное обеспечение маркетинга и бизнеса

Маркетинговые исследования

Разведочные исследования

Казуальные исследования

Описательные исследования

Анализ, прогнозирование и мониторинг внешней среды

Определение миссии

Анализ внутренней среды

Формулировка целей

Планирование, реализация и контроль стратегии

Формулирование стратегического ориентира с учетом возможностей и угроз

Выявление сильных и слабых сторон, способствующих или препятствующих эффективному достижению корпоративного стратегического ориентира

Выражение общего стратегического ориентира в форме конкретной цели с учетом сильных и слабых сторон организации

Выработка стратегии

Действие

Результат

Исследование и использование возможностей и угроз, стоящих перед предприятием

Основной персонал ООО «Прометей»

Вспомогательный персонал ООО «Прометей»

Бухгалтер ООО «Прометей»

Директор ООО «Прометей»

Объем продаж

Постоянные затраты Выручка

Постоянные затраты Точка безубыточности