Проект повышения капитализации собственности фирмы

Суммарные затраты = 366 510тыс.

руб.Индекс проекта = 0,9 Х 0,9 Х 0,8 ((384 317,5−100)/ 366 510) = 0,7. Индекс проекта инновации показывает соотношение отдачи капитала и вложенного капитала. Показатель Дисмана, или оправданные максимальные капиталовложения= rp (v*-X*), где V* - приведенный доход от реализации новшества = 200 000тыс.

руб.; X* - приведенные затраты на разработку и реализацию нововведения = 762тыс.

руб.; r- вероятность успеха в окончательной разработке инновации = 0,9; p -вероятность успешной реализации продукта = 0,8.Оправданные максимальные капиталовложения= 0,9 Х 0,8 (200 000 — 762) = 143 451.Из расчётов видно, что капиталовложение более 143 451тыс.

рублей не будут оправданы. В данной курсовой работе рассчитан показатель индекса проекта инновации и показатель оправданных максимальных капиталовложений, проанализировав которые мы можем найти пути улучшения результатов деятельности организации «Заправщик». Сетевое планирование

Для создания агентства необходимо провести комплекс работ. Их перечень, а также последовательность и продолжительность представлены в таблице3: Таблица 3Комплекс работ по проекту

Содержание работы

Предшествующее событие

Продолжительность, дней0Начало реализации проекта—0−1Найм персонала-111−2Организация работы персонала и ввод инновации0−15На основе данных таблицы 3 графически отображены работы проекта и зависимости между ними. Сетевая диаграмма «вершина — событие"115Критический путь (СРМ) — максимальный по продолжительности полный путь. Работы, лежащие на этом пути, также критические. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. Проект инновационный и по внедрению простой, в связи с малым количеством его этапов. Поэтому у рассматриваемого проекта отсутствует критический путь. Полная продолжительность внедрения проекта 16 дней. Заключение

Постоянное изменение внешней среды стало атрибутом жизнедеятельности организаций. В зависимости от того, как организации реагируют на постоянные изменения, насколько успешны поиски персонала, новых путей и средств завоевания и удержания потребителей, зависит их будущее, выживаемость и планомерное развитие. В рыночных условиях непрерывное внедрение инноваций — единственный способ поддержания высоких темпов развития организаций и их торговых марок. Для максимального использования открывающихся во внешней среде возможностей, предприятиям требуется постоянная работа над новыми продуктами, технологиями, отношениями с окружающим миром. Помогает решить эти задачи инновационная маркетинговая деятельность, которая в современных условиях становится ядром корпоративных конкурентных стратегий. В данной курсовой работе была разработана программа маркетинговых нововведений на предприятии, а также оценена эффективность реализации инновационных предложений. При работе с курсовой работой была использована учебная и научная литература, учебные пособия, а так же интернет. Информационная база проекта

Ансофф И. Стратегия менеджмента. — СПб.: Питер, 2009

Баринов В. А. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, 2010

Веснин. В.Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление. — СПб.: Питер

Пресс, 2009

Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Экономист, 2008

Гершман М. А. Инновационный менеджмент. — М.: Маркет ДС, 2008. — 200 с. Глумаков В. Н. Стратегический менеджмент. — М.: Вузовский учебник, 2010

Грант Р. Современный стратегический анализ. — СПб.: Питер, 2008

Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. — М.: Магистр, 2010

Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Учебное пособие. -М., Ось-89, 2010

Инновационный менеджмент. /Под редакцией П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М., 2008

Клайв Ридинг. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества.

М., Баланс Бизнес Букс, 2005 г. Комаров Е. И. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, 2010

Купцов М. М. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, 2011

Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. — М.: Эксмо, 2008

Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент. — М.: Эксмо, 2010

Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, 2009

Методическое пособие ТACIS Европейского Союза для Новых Независимых Государств «Как разработать бизнес-план». Парахина В. Н., Максименко Л. С. Стратегический менеджмент. — М.: Кнорус, 2011

Пермичев Н.Ф., Палеева О. А. Маркетинг инноваций: Учебное пособие. — Н. Новгород: Нижегород. гос.

архит.

строит. ун-т, 2007. — 88 с. Попов В. М. Финансовый бизнес — план. -М., Финансы и статистика, 2008

Томпсон-мл А., Статегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. -М.: Вильямс, 2009

Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению, разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства. 2010 год.Шаш.Н.Н. Бизнес-план.

М., Гросс

Медиа, РОСБУХ, 2007

Шилков В. И. Стратегический менеджмент. — М.: Форум М, 2009

Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. — М.: Дело, 2008

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. 5-е издание. Учебник для вузов. Спб.: Питер, 2006. — 448 с. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: Уч. пособие — СПб.: ПИТЕР, 2006.