Увеличение денежных средств основано на переводе активов предприятия в денежную форму. Это требует решительных и нередко шокирующих обычного руководителя предприятия шагов, так как связано со значительными потерями.
Продажа краткосрочных финансовых вложений — наиболее простой и сам собой напрашивающийся шаг для мобилизации денежных средств. Как правило, на кризисных предприятиях он уже совершен.
Продажа дебиторской задолженности банку (факторинговые операции) также очевидна и предпринимается в настоящее время многими предприятиями.
Продажа запасов готовой продукции сложнее, так как, во-первых, предполагает продажу с убытками. Убытки в данном случае представляют собой жертвование частью полученных в прошлом денежных средств.
Продажа избыточных производственных запасов. Наличие на складе сырья, А на месяц является избыточным запасом, если сырья Б осталось на одну неделю, а денег для его закупки нет. Поэтому для обеспечения производства необходимо реализовать часть запасов сырья А, даже по цене ниже покупной и несмотря на то, что через некоторое время его опять придется закупать, вероятно, по более высокой цене. Это еще один пример маневра прошлыми и будущими денежными средствами.
Продажа инвестиций (деинвестирование) может выступать как остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустановленного оборудования или как ликвидация участия в других предприятиях (продажа долей). Решение о деинвестировании принимается на основании анализа сроков и объемов возврата средств на вложенный капитал. При этом стратегические соображения не играют определяющей роли — если конкретный инвестиционный проект начнет давать отдачу за пределами горизонта антикризисного управления, он может быть ликвидирован. Сохранение долгосрочных инвестиционных проектов в условиях кризиса — верный путь к банкротству и ликвидации предприятия.
Продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы наиболее сложна и предполагает особый подход. Часть нерентабельных производственных объектов, как правило, входит в основную технологическую цепочку предприятия. При этом в стабилизационной программе невозможно корректно определить, какие из них имеет смысл сохранить, а какие в любом случае следует ликвидировать — это требует детального анализа, осуществимого только в рамках реструктуризации.
На сновании проведенного анализа предлагаю следующие мероприятия по повышению эффективности использования основных средств оцениваемой организации:
выявить перечень оборудования, не используемого в текущей производственной деятельности на сумму 650 тыс. руб.;
определить покупателя среди поставщиков материалов, комплектующих;
предлогаю продажу объекта незавершенного строительства на сумму 5050 тыс. руб.
На сновании проведенного анализа для рационализация производственных запасов с моей точки зрения необходимо:
провести уценку трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей на сумму 1900 тыс. руб.;
снизить размер страховых запасов товарно-материальных ценностей на сумму 2200 тыс. руб.;
определить круг потенциальных потребителей материальных ресурсов;
продать излишние материальные ресурсы.
Предлагаю продажу дебиторской задолженности банку на сумму 2000 тыс. руб.
На результату проведенных мероприятий построен прогнозный баланс, который приведен в приложении.
Эффективность предлагаемых мероприятий, прежде всего, оценим по структуре активов по степени их ликвидности. Результаты оценки представлены в табл. 22, 23 и на рис. 14, 15.
Таблица 22 — Распределение активов по степени ликвидности Рисунок 14 — Структура и динамика активов после проведения мероприятий
Таблица 23 — Структура оборотных активов %
Рисунок 15- Структура оборотных активов после проведения мероприятий Приведенные данные показывают, что активы организации уменьшены на 11 800 тыс. руб., составив 50 692 тыс. руб. Данное изменение обусловлено снижением оборотных средств на 6 100 тыс. руб. и основных средств на 5700 тыс. руб.
С целью сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств считаю целесообразным:
провести реструктуризацию портфеля краткосрочных финансовых кредитов с переводом их в долгосрочные на сумму 5 500 тыс. руб.;
провести погашение кредиторской задолженности в размере 11 800 тыс. руб.
Построенный прогнозный баланс с учетом проведения данных мероприятий по улучшению структуры активов и реструктуризации обязательств представлен в табл. 24.
Таблица 24 — Распределение пассивов по срочности оплаты
Пассивы организации уменьшены на 11 800 тыс. руб. Данное изменение обусловлено снижением заемных средств. На 11 800 тыс. руб. снижена кредиторская задолженность, на 5 500 тыс. руб. снижены краткосрочные займы и кредиты. Долгосрочные обязательства при этом повысились на 5 500 тыс. руб.
Для анализа ликвидности прогнозного баланса составлена аналитическая табл. 25.
Таблица 25 — Анализ ликвидности баланса (тыс. руб.)
Данные таблицы 25 и рис.
16 показывают, что возможен платежный недостаток наиболее ликвидных активов (А1). Однако недостаток наиболее ликвидных активов снизился в пять раза, ликвидность баланса повышена.
Рисунок 16 — Оценка риска ликвидности баланса после проведения мероприятий Анализ финансовой устойчивости Данные для расчета показателей характеризующих прогнозную финансовую устойчивость приведены в табл. 26 и на рис. 17.
Таблица 26 — Анализ финансовой устойчивости (тыс. руб.)
Данные таблицы показывают, что организация имеет возможность выйти из кризисного финансового состояния в неустойчивое.
Рисунок 17 — Анализ риска финансовой устойчивости после проведения мероприятий
Коэффициенты, характеризующие платежеспособность после проведения названных мероприятий, приведены в табл. 27.
Таблица 27 — Коэффициенты платежеспособности
Коэффициенты ликвидности повышены и их значения превышают нормативные требования.
Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость после проведения мероприятий, приведены в табл. 28.
Таблица 28 — Анализ показателей финансовой устойчивости и независимости
Показатели независимости практически удовлетворяют рекомендуемым значениям. Показатели, характеризующие деловую активность после проведения мероприятий при сохранении прежней величины выручки и прибыли, приведены в табл. 29.
Таблица 29 — Анализ показателей оборачиваемости
За счет изменения величины активов и пассивов показатели оборачиваемости существенно повысились. Показатели рентабельности после проведения названных мероприятий, приведены в табл.
30.
Таблица 30 — Анализ показателей рентабельности активов по чистой прибыли
Вследствие снижения величины активов и пассивов показатели рентабельности повысились.
Модель комплексной балльной оценки риска финансового состояния предприятия представлена в табл. 31.
Таблица 31 — Классификация уровня финансового состояния
Предприятие перешло во «2-й класс», — это предприятия нормального финансового состояния.
Рисунок 18 — Балльная оценка риска финансовой несостоятельности после проведения мероприятий Вторая модель комплексной балльной оценки риска финансового состояния также подтверждает положительную динамику финансового состояния. Результаты оценки предприятия представлены в табл. 32.
Таблица 32 — Модель Котляра
Предприятие переходит в группу, А — предприятие имеет высокую рентабельность, финансово устойчиво.
Расчет по модели Бивера приведен в табл. 33
Таблица 33 — Пятифакторная модель Бивера
Увеличение значения рейтингового числа также свидетельствует об улучшении финансового состояния и снижения степени риска финансовой несостоятельности. Предприятие по совокупности показателей переходит в группу 1.
Согласно Постановлению Правительства от 20 мая 1994 г. N 498 и Методическому положению по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (№ 31-р от 12.
08.1994 г.) проведена оценка неудовлетворительной структуры баланса (табл. 34).
Таблица 34 — Оценка структуры баланса (498 постановление)
Нормативные коэффициенты оценки структуры прогнозного баланса удовлетворяют необходимым условиям, сохранения устойчивой платежеспособности и финансового состояния.
Программа антикризисного финансового оздоровления организации В практике антикризисного управления используются различные методические подходы, позволяющие решить проблемы оздоровления организаций. Программа антикризисного финансового оздоровления включает в себя ряд комплексных блоков мероприятий, реализация которых позволит существенно повысить эффективность деятельности организации [14, с.268].
Практикой антикризисного управления сформированы четыре комплексных блока мероприятий по реформированию организации в целом:
мероприятия по реорганизации производства;
мероприятия по реорганизации финансов;
мероприятия по реорганизации системы управления;
мероприятия по реорганизации системы обеспечения и сбыта.
Все четыре комплексных блока мероприятий направлены на структурную перестройку системы производственной, финансовой, снабженческо-сбытовой и управленческой деятельности организации с учетом критико-аналитической оценки экономического состояния организации.
Каждый из комплексных блоков мероприятий состоит из позиций, в которых имеют место или могут возникнуть в будущем проблемы наступления кризисных явлений.
Блок «Реорганизация производства» включает в себя следующие позиции: основные фонды, технология производства, выпуск продукции, запасы, прямые затраты, кооперация в выпуске продукции, техническое развитие производства.
В рассматриваемой ситуации происходит переход к поставкам изделий с привязкой к требованиям заказчика, повышению качества поставляемых изделий, увеличению объемов поставок и цены.
В блоке «Реорганизация финансов» рассматриваются: доходы, расходы, долги организации, долги других организаций, капитал, ценообразование, денежные расчеты (денежное обращение), распределение прибыли.
Для повышения эффективности использования основных средств организации: выявлен перечень оборудования, не используемого в текущей производственной деятельности на сумму 650 тыс. руб.; определен покупатель среди поставщиков материалов, комплектующих; предложена продажа объекта незавершенного строительства на сумму 5050 тыс. руб.
Для рационализация производственных запасов: проведена уценка трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей на сумму 1900 тыс. руб.; проведено снижение размера страховых запасов товарно-материальных ценностей на сумму 2200 тыс. руб., определен круг потенциальных потребителей материальных ресурсов; предлагается продажа излишних материальных ресурсов, продажа дебиторской задолженности банку на сумму 2000 тыс. руб.
С целью улучшения ликвидности, устойчивости, платежеспособности организации за счет сокращения размера краткосрочных финансовых обязательств: предлагается реструктуризация портфеля краткосрочных финансовых кредитов с переводом их в долгосрочные на сумму 5 500 тыс. руб., погашение кредиторской задолженности в размере 11 800 тыс. руб. Погашение кредиторской задолженности производится за счет снижения величины внеоборотных и оборотных активов.
В блоке «Реорганизация системы управления» рассматриваются: реорганизация организации, производственная структура, структура аппарата управления, кадры (персонал), информационное обеспечение.
Для анализируемого предприятия предлагается.
Блок «Реорганизация системы обеспечения и сбыта» включает в себя: материально-техническое обеспечение (снабжение), сбыт продукции, маркетинг, договорные и юридические отношения.
Для анализируемого предприятия предлагается отделу маркетинга организовать поиск крупных корпоративных клиентов. Определены новые поставщики сырья, готовые поставлять материалы по более низким ценам.
В результате предлагаемых мероприятий недостаток наиболее ликвидных активов снизился в пять раз, ликвидность баланса повысилась.
организация перешла из кризисного финансового состояния в неустойчивое.
коэффициенты ликвидности повысились и превышают нормативные значения. Все показатели платежеспособность повысились, практически все они удовлетворяют рекомендуемым значениям.
все показатели независимости повысились, практически все они удовлетворяют рекомендуемым значениям.
по модели комплексной балльной оценки риска финансового состояния предприятия предприятие перешло во «2-й класс», — это предприятия нормального финансового состояния. Финансовые показатели в целом находятся очень близко к оптимальным, но по отдельным коэффициентам допущено некоторое отставание. Сумма баллов — 88,99 предприятие находится в зоне допустимого риска.
по второй модели комплексной балльной оценки риска финансового состояния предприятия предприятие переходит в группу, А — предприятие имеет высокую рентабельность, финансово устойчиво.
Расчет по модели Бивера показывает увеличение значения рейтингового числа, что свидетельствует об улучшении финансового состояния и снижения степени риска финансовой несостоятельности. Предприятие по совокупности показателей переходит в группу 1.
Эффективность реализации мероприятий Эффект влияния проведенных мероприятий на финансовое состояние предприятия приведен в таблице 35.
Таблица 35 — Эффективность реализации мероприятий
№ Наименование показателя Значение показателя Эффект До мероприятий После мероприятия 1 Ликвидность баланса Платежный излишек или недостаток А1-П1 -14 750 -2 950 Недостаток наиболее ликвидных активов снизился в пять раза, ликвидность баланса повышена А2-П2 -2 369 1 131 А3-П3 26 121 16 521 А4-П4 -9 002 -14 702 2 Состояние финансовой устойчивости Кризисное Неустой-чивое Предприятие перешло в неустойчивое состояние, характеризуемое нарушением платежеспособности, при котором сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и увеличения СОС 3. Показатели платежеспособности Коэффициенты платежеспособности повышены и их значения превышают нормативные требования. Общий показатель ликвидности 0,621 1,303 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,116 0,373 Коэффициент критической оценки 0,318 0,767 Коэффициент текущей ликвидности 1,359 3,588 Коэффициент маневренности функционирующеего капитала 2,902 1,090 Доля оборотных средств в активах 0,546 0,553 Коэффициент обес-печенности собствен-ными средствами 0,264 0,525 4. Показатели финансовой устойчивости и независимости Показатели независимости практически удовлетворяют рекомендуемым значениям. Коэффициент капитализации 0,672 0,356 Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования 0,264 0,525 Коэффициент финансовой независимости (автономии) 0,598 0,738 Коэффициент финансирования 1,489 2,810 Коэффициент финансовой устойчивости 0,598 0,846 5 Анализ показателей рентабельности Вследствие снижения величины активов и пассивов показатели рентабельности повысились 6 Анализ показателей оборачиваемости За счет изменения величины активов и пассивов показатели оборачиваемости существенно повысились. 7 Модель комплексной балльной оценки риска финансового состояния Предприятие перешло во «2-й класс», — это предприятия нормального финансового состояния.
8 Вторая модель комплексной балльной оценки риска финансового состояния Предприятие переходит в группу, А — предприятие имеет высокую рентабельность, финансово устойчиво. 9 Пятифакторная модель Бивера Улучшении финансового состояния и снижения степени риска финансовой несостоятельности. Предприятие по совокупности показателей переходит в группу 1. 10 Оценка структуры баланса (498 постановление) Нормативные коэффициенты оценки структуры прогнозного баланса удовлетворяют необходимым условиям, сохранения устойчивой платежеспособности и финансового состояния.
Выводы по третьей главе
1.Оценка состояния основных средств и запасов осуществлена с позиций ликвидности возможности их мобилизации для погашения кредиторской задолженности, не затрагивая объемы выпуска продукции в рентабельном производстве.
2.Для повышения эффективности использования основных средств организации: выявлен перечень оборудования, не используемого в текущей производственной деятельности на сумму 650 тыс. руб.; определен покупатель среди поставщиков материалов, комплектующих; предложена продажа объекта незавершенного строительства на сумму 5050 тыс. руб.
3.Для рационализация производственных запасов: проведена уценка трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей на сумму 1900 тыс. руб., проведено снижение размера страховых запасов товарно-материальных ценностей на сумму 2200 тыс. руб.; определен круг потенциальных потребителей материальных ресурсов, предлагается продажа излишних материальных ресурсов, продажа дебиторской задолженности банку на сумму 2000 тыс. руб.
4.С целью сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств: предлагается реструктуризация портфеля краткосрочных финансовых кредитов с переводом их в долгосрочные на сумму 5 500 тыс. руб.; погашение кредиторской задолженности в размере 11 800 тыс. руб.
5.За счет изменения маркетинговых концепций предлагается увеличить объем продаж, повысить цену. Дополнительную прибыль направить на погашение кредиторской задолженности.
6.Построен прогнозный баланс с учетом проведения мероприятий по улучшению структуры активов и реструктуризации обязательств предприятия и проанализирована его устойчивость, ликвидность и платежеспособность.
7. Анализ прогнозного баланса показывает, что наблюдается платежный недостаток наиболее ликвидных активов. Однако недостаток наиболее ликвидных активов снизился в пять раза, ликвидность баланса повысилась. Организация перешла из кризисного финансового состояния в неустойчивое. Коэффициенты ликвидности повысились и превышают нормативные значения. Все показатели платежеспособность и независимости повысились, практически все они удовлетворяют рекомендуемым значениям.
8.В соответствии с моделами комплексной балльной оценки риска «Предприятие перешло во «2-й класс», — это предприятие нормального финансового состояния и находится в зоне допустимого риска. Прогноз финансового состояния по модели Бивера свидетельствует об улучшении финансового состояния и снижения степени риска финансовой несостоятельности.
Заключение
ООО «Петросантех Сервис» работает на рынке металлоизделий с 1997 года. В настоящее время специализируется на производстве крепежных изделий, таких как: болты фундаментные по ГОСТ 24 379.
1−80, фундаментные плиты и шайбы, шпильки по ГОСТ 22 032;76, 22 034;76, 22 042;76, 9066−75, хомуты для крепления труб, закладные детали, стяжки и т. п. Предприятие также имеет возможность изготовления нестандартных изделий и конструкций по чертежам заказчиков из различных марок сталей.
Задачи раннего обнаружения признаков кризисного развития предприятия и оказание помощи должникам, обладающим существенным производственным потенциалом, но испытывающим финансовые трудности, определяют актуальность антикризисного управления в рыночной экономике.
Прогнозирование восстановления предприятием своей платежеспособности дает возможность оценить, предупредить и устранить причины появления риска несостоятельности. При положительных результатах прогноза разрабатываются мероприятия по предупреждению риска несостоятельности предприятия.
Основными результатами работы являются:
1. Проанализированы модели и методики оценки развития финансовой несостоятельности организации. Для диагностики развития кризисного финансового состояния организации традиционно применяются детерминированные модели. Для выявления скрытой стадии финансовой несостоятельности организации следует выделить модели комплексной балльной оценки, рейтингового финансового анализа и дискриминантные факторные модели. Содержанием комплексной балльной оценки риска модели является классификация финансового состояния предприятия и на этой основе — оценка возможных негативных последствий рисковой ситуации. В моделях рейтингового финансового анализа основой методики оценки последствий рисковой ситуации является сравнение фактического финансового состояния с эталонным.
2. Проанализировано финансовое состояние ООО «Петросантех Сервис» на основе методик балансовых соотношений, коэффициентного анализа и интегральных методик. Из анализа обеспеченности запасов источниками финансирования следует, что организация находится в кризисном финансовом состоянии. Практически все коэффициенты, характеризующие платежеспособность ниже рекомендуемых значений. Оценивание по комплексным балльным моделям и прогнозной модели У. Бивера показывает, что финансовое состояние предприятия среднее. Анализируемое предприятие по ряду критериев относится к проблемным и необходим ряд мер для его финансового оздоровления.
4. Рассмотрены этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации. В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление осуществляется поэтапно: устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой стабильности, обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
5. Разработаны мероприятия по повышению эффективности использования основных средств и рационализация производственных запасов: продажа неиспользуемого оборудования на сумму 650 тыс. руб., продажа объекта незавершенного строительства на сумму 5050 тыс. руб., снижение общих размеров запасов на 4 100 тыс. руб. С целью сокращения размера краткосрочных финансовых обязательств предлагается реструктуризация портфеля краткосрочных финансовых кредитов и погашение кредиторской задолженности.
6. Построен прогнозный баланс с учетом мероприятий и проведен анализ финансового состояния организации. После проведения мероприятий финансовое состояние организации улучшится: недостаток наиболее ликвидных активов снизился в пять раза, по критерию обеспеченности запасов организация перейдет из кризисного финансового состояния в неустойчивое. Коэффициенты платежеспособности, финансовой устойчивости и независимости практически будут удовлетворять рекомендуемым значениям.
Модели комплексной балльной оценки и модель Бивера также свидетельствует об улучшении финансового состояния и снижения степени риска финансовой несостоятельности.
8. Предложены четыре комплексных блока мероприятий по реорганизации производства, финансов, системы управления, системы обеспечения и сбыта.
Список источников Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. N 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».
Арутюнов Ю. А. Антикризисное управление.
М.: Юнити-Дана 2009. — 416 с.
Балдин К. В. Антикризисное управление: макро-и микроуровень: Учеб.
пос. — М.: Дашков и К, 2009.
К. В. Балдин К. В., О. Ф. Быстров О. Ф., Н.
П. Гапоненко Н. П., В. С. Зверев В. С.
Антикризисное управление финансами предприятия. — М.: МПСИ, МОДЭК, 2009. — 336 с.
Белых Л. П. Федотова М.А. Реструктуризация предприятия.
М.: Юнити-Дана 2007. — 226 с.
Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. — К.:Ника-Центр, 2006 -672 с.
Бобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. М.: Дело, 2007. — 438 с.
Вишневская О. В. Антикризисное управление предприятием. — М.: Омега-Л, 2009. — 216 с.
Гиляровская Л.Т., Вехорева А. А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. — СПб.: Питер, 2007. — 288 с.
Гончаров А. И., Барулин С. В., Терентьева М. В. Финансовое оздоровление предприятий. Теория и практика. — М.: Ось-89, 2009, 544 с.
Грачев А. В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление. — М.: «ДиС», 2006. — 314 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н. П. Анализ бухгалтерской отчетности. — М.: ДиС, 2009. — 432 с.
Жарковская Е. П. Бродский Б.Е. Антикризисное управление. — М.: Омега-Л, 2009. — 456 с.
Зуб А. Т. Панина Е., Антикризисное управление организацией. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 512 с.
Захаров В.Я., Блинов А. О. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие. — М.: Юнити, 2008. — 378 с.
Каташева В. Д. Антикризисное управление. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 228 с.
Кожевников Н. Н. Основы антикризисного управления предприятиями. 2-е издание. — М.: Академия, 2007. -512 с.
Коротков Э. М. Антикризисное управление. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009. — 428 с.
Кравченко В.Ф., Кравченко Е. Ф, Забелин П. В., М.: Организационный инжиниринг", 2008. — 462 с.
Н. Ю. Круглова Н. Ю. Антикризисное управление. — М.:Кно
Рус, 2009.-512 с.
Крюков Р. В. Антикризисное управление. Конспект лекций. — М.: Приор-издат, 2008. — 338 с.
Маренков Н. Л. Антикризисное управление: Контроль и риски коммерческих банков и фирм в России. Учебное пособие. М.: Едиториал УРСС, 2008. — 386 с.
Маренков Н.Л., Касьянов В. В. Антикризисное управление. — М.: Феникс, 2009. — 266 с.
Патласов О. Ю., Сергиенко О. В. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика банкротства коммерческой организации. — М.: Книжный мир, 2009. 512 с.
Педько, А. В. Кириенко А. М. Финансовое оздоровление предприятия. Возможность нового старта. — М.: Издательство Гревцова, 2007, 264 с.
Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 586 с.
Ступаков В. С. Токаренко Г. С. Риск-менеджмент: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 436 с.
Ступаков В. С. Токаренко Г. С. Основы предпринимательского риска. Учебное пособие. — М.: Изд-во Рос. экон. академии, 2007. — 246 с.
Таль Г. Антикризисное управление. В 2-х томах. М.: Дело, 2003. — 646 с.
Уткин Э., Шабанов Д. Антикризисное управление в малом бизнесе М.: ТЕИС, 2006.
Федорова Г. В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. Учебное пособие. — М.: ОмегаЛ, 2007. — 386 с.
Финансовое оздоровление предприятий в условиях рецессии и посткризисного развития российской экономики. Теория и инструментарий. — М.: РИО МАОК, 2010, 354 с.
Финансовый анализ предприятий. Российский и международный опыт. /Под. ред. Э. А. Котляра. — М.: Дагона, 2007. — 422 с.
Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия. М.: ЮНИТИ, 2006. — 326 с.
Черникова Ю. В., Юн Б. Г., Григорьев В. В. Финансовое оздоровление предприятий. Теория и практика. — М.: Дело, 2005. 616 с.
Шеремет, А Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2008. — 224 с.
Шеремет А.Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 662 с.
Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: Теоретические и практические аспекты. М.: Московский издательский дом, 2003. — 634 с.
Архипов В., Ветошникова Ю. «Стратегия выживания промышленных предприятий». // «Вопросы экономики». — 2008, — № 12. С. 32−41.
Вишневская О. В. Контроль финансовой устойчивости и текущей ликвидности предприятия по унифицированному графику. // Финансовый менеджмент. — 2007. — № 3. -С. 44−49.
http://www.cfin.ru/ - Корпоративный менеджмент
http://www.econfin.ru/rus/ - Экономика и финансы
http://www.elitarium.ru/index.php — Центр дистанционного образования Приложения Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
ПРОГНОЗНЫЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» ст.2
