В связи с тем, что предприятие активно рассчитывается по своим долговым обязательствам в 2009 году происходит снижение всех коэффициентов ликвидности и наибольший спад образуется именно в платежеспособности предприятия.
Однако, ООО «Деловой Альянс» проводит грамотную политику, и уже в 2010 году показатели начинают расти, причем сильный скачок происходит именно в изменении коэффициента абсолютной ликвидности, т. е. предприятие восстанавливает свою платежеспособность. При этом следует иметь в виду, что даже при низких показателях платежеспособности ООО «Деловой Альянс», коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами активно растет.
Оценив показатели и изменения, произошедшие в финансово-хозяйственной деятельности ООО «Деловой Альянс», за период 2008;2010 гг. можно отметить следующее: компания выбрала верное направление по улучшению своего финансового состояния, были значительно улучшены показатели по текущей и быстрой ликвидности предприятия, 43% оборотных активов профинансировано за счет предприятия, что соответствует среднеустановленному показателю (40%). При этом коэффициент абсолютной ликвидности приблизился к минимальному допустимому значению — 0,05.
Предприятию необходимо уделить внимание договорным отношениям с поставщиками и покупателями в части установления цен и сокращения сроков расчетов. Требуется значительное снижение дебиторской и кредиторской задолженности, увеличение количества денежных средств на счетах предприятия, увеличение прибыли за счет увеличения объема продаж, сокращения расходов и снижения себестоимости.
Фирма держится на плаву, не смотря на большую часть кредиторской задолженности. На предприятии имеется собственный капитал, отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность и отложенные обязательства.
Ликвидность предприятия находится в зоне риска. ООО «Деловой Альянс» необходимо в текущем году стремиться к увеличению оборотных активов с одновременным увеличением выручки от продаж при уменьшении себестоимости продукции, а также увеличивать собственный капитал с одновременным снижением показателей по краткосрочной кредиторской и дебиторской задолженности.
Глава 3. Резервы (пути) улучшения финансового состояния ООО «Деловой Альянс»
3.
1. Пути повышения финансовой устойчивости В рыночной экономике финансовая устойчивость как одно из проявлений общей устойчивости является важнейшей характеристикой финансово-экономической деятельности предприятия и требует глубокого изучения факторов, влияющими на нее, а также управления ими. Понятие финансовой устойчивости многогранно и характеризуется экономической независимостью, способностью маневрировать собственными и заемными средствами для развития производственного потенциала.
Эффективный управляющий должен точно оценивать сложившуюся ситуацию и выбирать возможные и наиболее эффективные комбинации решений. В работе должны присутствовать 3 основных шага:
1) Оценка текущего состояния компании и его изменения по сравнению с предыдущим периодом. Отслеживание динамики изменений финансовых коэффициентов. Снижение коэффициентов может сигнализировать, что положение предприятия ослабевает, рост — что положение становится более устойчивым.
Задачей этого шага является не только анализ динамики показателей, но и определение допустимого уровня снижения коэффициентов. В некоторых случаях осознанно допускается временное снижение показателей. Например, проводя серьезную инвестиционную программу — стремясь в рекордно короткие сроки построить и оснастить производство — предприятие может осуществлять вложения, превышающие его текущие финансовые возможности. То есть на финансирование капитальных затрат помимо заработанной прибыли и привлеченных долгосрочных кредитов могут использоваться краткосрочные кредиты, кредиторская задолженность, что может привести к снижению показателей ликвидности и финансовой устойчивости. Такие действия могут быть оправданы — короткие сроки строительства позволят «не упустить сложившуюся рыночную ситуацию». Ведь растянув капитальное строительство на долгие годы, предприятие может прийти к тому, что производство будет готово к запуску нового продукта, а рынок уже изменится и этот продукт уже не будет так актуален.
Таким образом, во имя будущего прироста прибыли (капитальные затраты должны иметь целью именно получение дополнительной прибыли) и, следовательно, будущего упрочения финансового положения временно может допускаться снижение основных финансовых показателей.
2) Определение причин, которые привели к изменению финансового положения предприятия. Необходимо установить не только причины проблем, но и причины успехов.
При этом важно определить, в какой области лежат эти причины — результаты деятельности или использование результатов; какие действия предприятия или изменения внешней среды привели к ним (неграмотное планирование объемов производства и работа на склад; повышение цен поставщиками).
3) Разработка программы действий на будущее.
В периоды спада прибыльности особенно значимым становится контроль управления оборотным капиталом (объемов закупаемых запасов, своевременность поставок комплектующих, точность планируемых объемов производства и отсутствие затоваривания склада) и определение допустимой величины капитальных вложений.
Сокращение оборотных активов может создать дополнительный резерв средств для финансирования капитальных вложений — например, за счет закупки меньшего объема запасов (с соблюдением объема, необходимого для бесперебойного производства) или получения быстрее, чем обычно, средств от дебиторов-покупателей.
Для повышения финансовой устойчивости ООО «Деловой Альянс» требуется увеличить показатели собственного капитала, а это возможно при выполнении следующих условий:
снижение себестоимости товара;
увеличение выручки от продаж;
увеличение прибыли.
Одной из главных задач по снижению себестоимости продукции на ООО «Деловой Альянс» является поиск путей сокращения материальных затрат.
Добиться этого можно несколькими способами.
1) Введение режима экономии на предприятии.
2) Сокращение числа поставщиков сырья и материалов и за счет этого увеличение объемов закупа у оставшихся поставщиков с получением дополнительной скидки за объем.
3) Снижение затрат на транспортировку продукции в другие города России либо за счет увеличения объема поставки, либо за счет внесения в договоры с посредниками условия о доставке товара силами и за счет покупателя.
Уравновесить оборачиваемость товара и снизить размер дебиторской и кредиторской задолженности возможно за счет изменения договорных отношений с покупателями:
необходимо предложить покупателям скидку в зависимости от способа оплаты и объема реализации;
необходимо дисциплинировать расчеты покупателей с ООО «Деловой Альянс» за счет изменения политики компании в отношении работы с задолженностью.
При выполнении данных условий планируется, что в работе ООО «Деловой Альянс» произойдут следующие изменения:
Один из покупателей — крупное предприятие по отделке зданий — пойдет на условия увеличения объема закупа и расчетов 50 на 50%, что позволит увеличить объем продаж сразу на 20%, при этом прибыль от продажи одной единицы продукции останется неизменной.
Так же для снижения себестоимости товара в ООО «Деловой Альянс» необходимо снизить расходы на доставку товара покупателям. Это возможно при выполнении следующих мероприятий:
1. Перевести часть покупателей на «самовывоз».
2. При доставке собственными силами на сегодняшний день ООО «Деловой Альянс» заказывает отдельные грузовые машины в различных транспортных компаниях.
Для снижения расходов необходимо договориться с индивидуальными предпринимателями — владельцами собственного транспорта и заключить с ним договоры на постоянной основе, это значительно снизит затраты на доставку товара.
Данные мероприятия приведут к увеличению выручки от продаж за счет снижения себестоимости, а так же к увеличению объема продаж и значительному росту прибыли, что приведет к росту собственного капитала ООО «Деловой Альянс», а на фоне расчетов с кредиторами, т. е. снижения кредиторской задолженности пропорционально будут увеличиваться показатели финансовой устойчивости предприятия.
3.
2. Пути улучшения платежеспособности Платежеспособность — это возможность организации вовремя оплачивать свои долги. Это основной показатель стабильности ее финансового состояния. Иногда вместо термина «платежеспособность» говорят о ликвидности, т. е. возможности тех или иных объектов, составляющих актив баланса, быть проданными. Это наиболее широкое определение платежеспособности. В более тесном, конкретном смысле платежеспособность — это наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей погашения в ближайшее время [39; 12].
Платежеспособность и финансовая устойчивость являются важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Наконец, оно не вступает в конфликт с государством и обществом, т.к. выплачивает своевременно налоги в бюджет, взносы в социальные фонды, заработную плату — рабочим и служащим, дивиденды — акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним.
Увеличения платежеспособности предприятия можно добиться несколькими путями. Наиболее востребованными являются:
увеличение ликвидных активов;
снижение кредиторской задолженности;
увеличение запасов.
Изучив ликвидность ООО «Деловой Альянс» и показатели его бухгалтерского баланса, мы можем сделать вывод, что для данного предприятия необходимо увеличить денежные средства и снизить кредиторскую задолженность, а так же увеличить прибыль. Пути снижения кредиторской задолженности и увеличения прибыли мы рассмотрели в предыдущем параграфе. Запасов по состоянию на конец 2010 года у предприятия достаточно, их увеличение может привести к затовариванию, поэтому улучшение платежеспособности предприятия за счет увеличения запасов неэффективно и может привести к обратному эффекту.
В связи с изложенным, приходим к выводу, что для увеличения платежеспособности ООО «Деловой Альянс» необходимо увеличить наличие денежных средств на счетах и снизить дебиторскую задолженность, при этом увеличив показатели оборотных средств предприятия.
Добиться данных задач можно при использовании следующих мероприятий:
увеличение объема продаж;
изменение договорных отношений с покупателями и заказчиками.
При изучении дебиторской задолженности было выявлено, что часть компаний-должников вынуждена закупать плитку и отделочные материалы другого типа у других поставщиков, это произошло в результате жестких условий, выдвинутых ООО «Деловой Альянс» при работе с такими компаниями. ООО «Деловой Альянс» отказало в поставке товара компаниям из-за величины задолженности. При этом расходы компаний-должников на новый тип отделочных материалов увеличились, т.к. большой процент бракованного товара.
Таким образом, мы видим, что и компании-должники, и ООО «Деловой Альянс» вполне могли бы возобновить партнерские отношения, т.к. взаимовыгода — очевидна.
ООО «Деловой Альянс» необходимо предложить компаниям следующие условия договора: из той суммы денежных средств, которую компании способны перечислить за товар — 20% будет уходить на покрытие задолженности, а на оставшиеся 80% будет отпускаться товар. Таким образом, компании менее, чем за год полностью рассчитаются с задолженностью, товарооборот ООО «Деловой Альянс» увеличится, а компании вновь смогут использовать необходимый тип отделочных материалов и плитки и сократят расходы, за счет значительного снижения потерь от брака.
При условии выполнения всех вышеперечисленных задач ООО «Деловой Альянс» за год значительно улучшит свое финансовое состояние. Для подтверждения того факта, что предложенные мероприятия положительно скажутся на финансовом состоянии предприятия проведем необходимые расчеты и докажем эффективность от внедрения данных мероприятий.
Еще одним вариантом снижения себестоимости товара для увеличения прибыли является сокращение размера заработной платы, а соответственно и социальных взносов. Эффекта от такого мероприятия возможно добиться путем изменения формы оплаты дизайнерам, менеджерам по продажам. В условиях кризиса люди «держатся» за работу, а потому примут все изменения условий труда.
Самый безболезненный способ — установление минимальных окладов и, в качестве надбавки, премий по итогам работы в процентном соотношении к увеличению прибыли предприятия.
Предположим, что предприятие снизит окладную часть сотрудников (4 чел. x 2000 рублей) на 8000 рублей. Это приведет к снижению социальных взносов с заработной платы на 8000×34% = 2720 рублей, таким образом предприятие в год снизит затраты на заработную плату и социальные отчисления на (8000+2720) x 12 мес. = 128 640 рублей, соответственно, на эту же сумму будет снижена себестоимость продукции и при прочих равных условиях произойдет увеличение прибыли на эту же сумму, при этом увеличится показатель высвобожденных денежных средств.
Но это мероприятие возможно только после тщательного рассмотрения объемов выполняемых сотрудниками работ и адекватности заработной платы. В связи с этим включать данное предложение в расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по улучшению финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Деловой Альянс» не станем.
Рассчитаем экономическую эффективность предложенных мер по улучшению финансового состояния ООО «Деловой Альянс».
1. Увеличение объема продаж.
По итогам 2010 года объем продаж природного камня составлял 10 294 тыс. руб. Представим показатели в таблице 3.
1.
Таблица 3.1
Состав затрат, включенных в себестоимость колбасной оболочки на 2010 г. и на планируемый период Наименование показателя 2010 г. 2011 г. Изменение, тыс. руб. Объем реализации, тыс.
руб. 10 294 10 706 +412 Себестоимость, тыс. руб., в т. ч. 6571 6758 +187 -стоимость закупа, тыс. руб., 4600 4784 +184 -транспортные расходы, тыс. руб.
63 66 +3 -постоянные затраты, тыс. руб. 590 590 0 -прочие затраты 1318 1318 0
Крупное предприятие, занимающееся отделкой зданий, закупило у ООО «Деловой Альянс» в 2010 году товар на 2059 тыс.
руб.
При увеличении объема закупа природного камня этим покупателем на 20% при прочих равных условиях, общий объем продаж составил бы 10 294 — 2059 + (2059×1,2) = 10 706 тыс. руб., т. е. увеличился бы на 10 706 — 10 294 = 412 тыс. руб.
Аналогично рассчитав стоимость закупа, получим 4784 тыс. руб., постоянные затраты остались бы неизменными, а транспортные расходы увеличились бы всего на 4% и составили 66 тыс.
руб., прочие расходы не меняются, соответственно себестоимость составит 6758 тыс. руб.
2. Предоставление скидок.
Крупному предприятию по отделке зданий мы предоставим суммированную скидку 3% (за объем закупа и расчеты по схеме 50 на 50%), соответственно, выручка от продаж составит не 2059×1,2 = 2471 тыс.
руб., а 2471 — 3% = 2397 тыс.
руб., т. е. уменьшится на 2471 — 2397 = 74 тыс.
руб.
3. Возврат покупателей — должников.
По итогам 2010 года задолженность покупателей, с которыми прекращены договорные отношения, составила 452 тыс. руб., объем реализации за 2010 год этим компаниям составил 2700 тыс. руб.
При изменении условий договора ожидаемый эффект составит увеличение объема продаж на 2700×80% = 2160 тыс.
руб.
При таком объеме реализации задолженность закроется менее чем за год: 2700×20% = 540 тыс.
руб., 540 >452.
4. Экономия транспортных расходов.
На сегодняшний день затраты компании в день на доставку товара покупателям при найме автомашин транспортных организаций составляет 350 руб. x 8 часов = 2800 рублей. В месяц данные затраты составляют 2800×22 раб.
дня = 61 600 рублей, за год 52 800×12 = 739 тыс.
руб.
ООО «Деловой Альянс» нужно заключить договор с индивидуальным предпринимателем — владельцем собственного автотранспортного средства на следующих условиях: затраты на бензин компенсирует компания, а за работу выплачивает в месяц вознаграждение в размере 40 тыс. руб.
Таким образом, затраты ООО «Деловой Альянс» составят:
компенсация топлива — 21 руб. x 40 л x 10 заправок/мес. x 12 мес. = 101 тыс.
руб.;
вознаграждение по договору — 40 тыс. руб. x 12 мес. = 480 тыс. руб.
Итого 101 + 480 = 581 тыс.
руб. Экономия от внедрения данного мероприятия составит 739 — 581 = 158 тыс. руб.
Подведем итог.
По данным отчета о прибылях и убытках выручка 2010 года от реализации составила 34 312 тыс. руб., себестоимость 21 902 тыс. руб., прибыль до налогообложения составила 9308 тыс. руб.
Рентабельность окупаемости затрат рассчитывается по формуле:
Rз = Прп/Зрп, (3.1)
где Прп — прибыль от реализации до налогообложения,
Зрп — затраты по реализованной продукции.
Рентабельность окупаемости затрат в 2010 году составила:
Rз = 9308/21 902 = 0,42×100% = 42%
Рентабельность продаж (оборота) рассчитывается по формуле:
Rоб = Прп/В, (3.2)
где Прп — прибыль от реализации до налогообложения,
В — выручка от реализации.
Рентабельность продаж в 2010 году составила
Rоб = 9308/34 312 = 0,27×100% = 27%
При внедрении мероприятий по улучшению за год произойдут следующие изменения (табл. 3.2).
Таблица 3.2
Эффект от внедряемых мероприятий на ООО «Деловой Альянс»
Показатели Затраты Доходы Эффект от увеличения объема продаж природного камня — +412 Эффект от предоставления скидки 3% -74 — Эффект от возврата покупателей (увеличение объема продаж) — +2160
Эффект от экономии транспортных расходов — +158 ИТОГО -74 +2730
Эффект от внедрения мероприятий составит 2730 — 74 = 2656 тыс. руб.
При условии полного внедрения мероприятий (цены и количество реализации остальных продуктов по ценам 2010 года) прогнозируемая выручка составит 10 294 + 2730 — 74 — 158 = 12 792 тыс.
руб., себестоимость составит 6571 — 158= 6413 тыс. руб., прибыль до налогообложения составит 6379 рублей.
Таким образом, при внедрении мероприятий по улучшению прибыль увеличится на 6379 — 3723 = 2656 тыс. рублей и составит 171%.
Экономическая эффективность составит 71%.
Рентабельность окупаемости затрат составит 6379/6413 = 0,9×100 = 90%, т. е. рентабельность увеличится на 48 процентных пункта.
Рентабельность продаж в 2011 году составит 6379/12 792 = 0,5×100% = 50%, т. е. увеличится на 23 процентных пункта по сравнению с 2010 годом.
Заключение
Целью настоящей работы было проведение анализа финансового состояния ООО «Деловой Альянс», для достижения цели мы должны были выполнить ряд задач. В процессе работы мы рассмотрели законодательные нормы, регулирующие процесс финансово-хозяйственной деятельности организаций. Выявили, что основной целью деятельности предприятия является извлечение прибыли и наращивание собственного капитала. Благодаря этому предприятие обеспечивает себе устойчивое положение на рынке.
Для достижения этого организации необходимо обладать гибкой структурой капитала, иметь способность поддерживать оптимальную структуру актива и пассива баланса, уметь обеспечивать постоянное превышение доходов над расходами, т. е. сохранять платежеспособность и рентабельность.
Для обеспечения стабильной деятельности предприятия в рыночных условиях его управленческому персоналу необходимо реально оценивать финансово-хозяйственную деятельность не только данного предприятия, но и существующих и потенциальных партнеров.
Для этого нужно владеть методикой оценки финансового состояния предприятия и иметь соответствующее информационное обеспечение. В процессе изучения теоретического материала мы определили, что под ликвидностью какого-либо актива понимают способность его трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена. Чем короче период, тем выше ликвидность данного вида активов.
Основными признаками платежеспособности являются:
1) наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете;
2) отсутствие просроченной кредиторской задолженности.
Результаты финансового анализа позволяют заинтересованным лицам и организациям принимать управленческие решения на основе оценки текущего финансового положения и деятельности предприятия за предшествующие годы.
Определили существенное разделение финансового анализа на внутренний и внешний. Выяснили, что целью внутреннего финансового анализа является исследование механизма формирования, размещения и использования капитала для поиска резервов укрепления финансового состояния, повышения доходности и наращивания собственного капитала.
Внешний финансовый анализ представляет собой процесс исследования финансового состояния организации. Его целью является прогнозирования степени риска инвестирования капитала и уровня его доходности.
Финансовая устойчивость предприятия характеризуется состоянием собственных и заемных средств и анализируется с помощью системы коэффициентов с установленными базисными величинами, а также изучения динамики их изменений за определенный период.
Источниками анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его финансового состояния являются бухгалтерская отчетность предприятия: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках.
Во второй главе мы провели комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности анализируемого предприятия и финансового состояния предприятия в целом.
Для этого мы определили и проанализировали показатели бухгалтерской отчетности ООО «Деловой Альянс». Положительными моментами можно назвать снижение кредиторской и дебиторской задолженности, что говорит о верной договорной политике, проводимой на предприятии в отношении клиентов и поставщиков.
При определении платежеспособности анализируемого предприятия мы пришли к выводу, что показатели коэффициентов быстрой и абсолютной ликвидности имеют тенденцию к росту. Превалирует превышение кредиторской задолженности над дебиторской.
При этом оборотные активы предприятия покрываются собственными средствами более, чем на 40%, а в отечественной практике это означает, что текущее финансовое положение ООО «Деловой Альянс» — можно считать удовлетворительным.
Предприятию необходимо уделить внимание договорным отношениям с поставщиками и покупателями в части установления цен и сокращения сроков расчетов. Требуется значительное снижение дебиторской и кредиторской задолженности, увеличение количества денежных средств на счетах предприятия, увеличение прибыли за счет увеличения объема продаж, сокращения расходов и снижения себестоимости.
Фирма держится на плаву, не смотря на большую часть кредиторской задолженности. На предприятии имеется собственный капитал, отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность и отложенные обязательства.
Ликвидность предприятия находится в зоне риска. ООО «Деловой Альянс» необходимо в текущем году стремиться к увеличению оборотных активов с одновременным увеличением выручки от продаж при уменьшении себестоимости продукции, а также увеличивать собственный капитал с одновременным снижением показателей по краткосрочной кредиторской и дебиторской задолженности.
Причиной недостаточности показателей финансового состояния предприятия можно назвать кризисные годы развития и становления ООО «Деловой Альянс», предприятию пришлось воспользоваться заемными средствами для закупа основных средств, при этом руководство и бухгалтерия предприятия верно распорядились денежным потоком, и поступления от покупателей достаточно равномерно распределялись для покрытия кредиторской задолженности.
В целом, предприятие ведет свою деятельность вполне успешно, однако для улучшения ликвидности и устойчивости ООО «Деловой Альянс» необходимо добиться снижения себестоимости товара; увеличения объема продаж; изменения условий договоров с покупателями в части оплаты товара.
ООО «Деловой Альянс» был предложен ряд мероприятий, из которых наиболее эффективными и быстрореализуемыми стали следующие:
предоставление покупателям скидок в зависимости от объема закупа и сроков расчетов, здесь предполагаемый эффект заключается в увеличении объема продаж, оборачиваемости активов;
изменение политики компании в отношении работы с задолженностью, что позволит ускорить закрытие дебиторской задолженности, увеличит объем продаж и наличие денежных средств;
снижение транспортных расходов, что позволит снизить себестоимость товара.
Экономический эффект от внедрения мероприятий составит 2730 — 74 = 2656 тыс. руб. Экономическая эффективность составит 71%.
В целом результат проведенной работы показал, что ООО «Деловой Альянс» успешно действующее предприятие, с достаточным наличием собственного капитала, на предприятии проводится грамотная политика в области финансово-хозяйственной деятельности, разумность в планировании рабочих мест, объемов закупа.
Список используемых источников
Гражданский кодекс Российской Федерации Налоговый кодекс российской Федерации Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21 ноября 1996 года
Федеральный закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» от 28 декабря 2009 г. № 381-ФЗ Закон Российской Федерации «О безопасности» от 5 марта 1992 г. № 2446−1
Указ Президента РФ от 29 апреля 1996 г. № 608
Постановление Совета федерации Федерального Собрания от 8 августа 1996 г. № 327-СФ «О законодательном обеспечении экономической безопасности Российской Федерации»
Постановление Правительства РФ 27 декабря 1996 г. № 1569
Приказ Минфина РФ от 29.
07.1998 N 34н (ред. от 24.
12.2010) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации»
ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации», утв. Приказом Минфина от 06.
07.2009 г. № 43-н Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32-н) Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99
ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль»
Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное Приказом Минфина России от 29.
07.1998 г. № 34-н (в последней редакции от 24.
12.2010 № 186-н) Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/Богдановская, Н.А., Мигун, О.М. и др.; под общей редакцией Семенова В. И. — Мн: Высшая школа, 2006. — 480 с Анализ хозяйственной деятельности предприятий пищевой промышленности/М. В. Калашникова, С. В. Донскова, И. И. Чайкина и др. — М.: Легкая и пищевая промышленность, 2001.
— 264 с Борисов Е. Ф. Экономическая теория: учебник. — М.: Юрайт-М, 2008. — 384с.
Бухалков М. И. Планирование на предприятии:
учебник-3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2005
Бухгалтерский учет. Под ред. П. С. Безруких. — М., Бухгалтерский учет 2001
Выварец А. Д. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
Горфинкель В.Я., Швандара В. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. Проф. -3-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 718 с.
Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 112с.
Друри, К.
Введение
в управленческий и производственный учет: Учеб. пособ. для вузов/ К. Друри; Пер. с англ.
Под ред. Н. Д. Эриашвили; Предисловие П. С. Безруких. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. — 783с.
Ерошова, И. В. Имущество и финансы предприятия. Правовое регулирование: Учебно-практическое пособие/ И. В. Ерошова. — М.: Юрист, 2005. -397с.
Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. — М.: ВЛАДОС, 2003
Кельчевская Н., Зимненко И. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 1. — с. 93−99.
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. с. 14−15
Ленин В. И. Полн. собр. соч., т. 43, с. 359
Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н. П. Любушина, В. Б. Лещева В.Б., В. Г. Дьякова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 471 с.
Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 448 с.
Масальская М.Л. «Бухгалтерский учет и налогообложение на малых предприятиях», справочное пособие: Москва, АО «ДИС», 2008 г.
Новодворский В.Д., Сабанин Р. Л. Бухгалтерский и налоговый учет доходов и расходов. — СПб.: Питер, 2007. — 256 с.
Родионова В. М. Сущность финансов и их роль в рыночной экономике // Финансы. — 2010. — № 6
Савицкая Г. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 5-е изд., перераб. И доп. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 536 с.
Самуэльсон П. А. Основания экономического анализа. — М.: Экономическая школа, 2003.
Сенюгина И. А. Критерии оценки финансовой устойчивости предприятия // Сборник научных трудов Сев
КавГТУ. Серия «Экономика». 2010. № 10.
Сидорович, А. В. Курс экономической теории/ А. В. Сидорович. -М.: «ДИС», 2004. — 89с.
Скамай Л.Г., Трубочкина М. И. Экономический анализ деятельности предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2004. — (Серия «Высшее образование»)
Шеремет, А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа/ А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. — М.: Инфра-М, 2001 — 232с.
Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф., В.А. Швандира- 5-е изд., перераб/ и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
Экономика: Производство — Финансы — Банки/Под ред. В. К. Сенчагова — М.: ЗАО Финстатинформ, 1998.
Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2009.
www.consultant.ru
www.garant.ru
www.minfin.ru
www.nalog.ru
Методы анализа финансового состояния предприятия
горизонтальный (временной) анализ трендовый анализ
вертикальный (структурный) анализ факторный анализ сравнительный (пространственный) анализ
анализ относительных показателей (коэффициентов) Дизайнер
Шлифовальщик
Нач.дизайнерского отдела
Специалист-отделочник
Нач.производства
Зам.
директора по АХЧ
Главный технолог
Главный бухгалтер
Директор
Мастер ландшафтн.
дизайна
Бухгалтер
Кассир
Менеджеры по снабжению и продажам
Заведующий складом
Грузчики
Водители
