Политический риск российских регионов

Кроме этого, есть обратные связи между этапами, т. е. на любом из них можно вернуться на предыдущий. На последнем этапе производится общая оценка и анализ произведенного процесса. Результаты этого этапа будут учтены при дальнейшей реализации каждого этапа процесса риск-менеджмента.

Одним из важных этапов управления политическими рисками является его идентификации.

Под идентификацией политических рисков понимают выявление рисков, их специфику, обусловленную природой и другими характерными чертами политических рисков, выделение особенностей их реализации, включая изучение размера ущерба, а также изменение рисков во времени, степень взаимосвязи между ними и изучение факторов, влияющих на них. Этот процесс подразумевает определение следующих моментов:

источники неопределенности и риска;

последствия реализации риска;

источники информации;

численное определение риска;

взаимное влияние рисков друг на друга.

На данном этапе, прежде всего, создается информационная база для реализации дальнейшего процесса управления рисками: сведения о риске и его последствиях, величине экономического ущерба, количественная оценка параметров риска и т. д. Дополнительно следует отметить, что идентификация и анализ риска не является единовременно выполняемым комплексом действий. Скорее он представляет собой непрерывный процесс, осуществляемый на протяжении всего алгоритма риск-менеджмента.

Существует целый набор разнообразных методов, позволяющих снизить степень риска и величину ущерба. На данном этапе эти методы рассматриваются и анализируются применительно к конкретной ситуации. Т. е. политик решает, как можно снизить риск, потери в случае наступления рисковой ситуации, ищет источники покрытия этого ущерба.

Сами по себе методы риск-менеджмента достаточно разнообразны. Это связано с неоднозначностью понятия риска и наличием большого числа критериев их классификации.

Подходы к управлению политическими рисками можно сгруппировать как методы минимизации негативного влияния неблагоприятных событий следующим образом.

Дособытийные методы управления политическими рисками — осуществляемые заблаговременно мероприятия, направленные на изменение существенных параметров политического риска (вероятность наступления, размеры ущерба). Сюда можно отнести методы трансформации рисков (Risk control, Risk control to stop losses), которые связаны, в основном, с препятствованием реализации риска.

Послесобытийные методы управления политическими рисками — осуществляемые после наступления ущерба и направленные на ликвидацию последствий. Эти методы направлены на формирование финансовых источников, используемых для покрытия ущерба. В основном это методы финансирования политического риска (Risk financing, Risk financing to pay for losses).

Методы управления рисками можно разделить на четыре группы:

методы уклонения от риска;

методы локализации риска;

методы диссипации риска;

методы компенсации риска.

Методы уклонения от риска предполагают:

исключение рисковых ситуаций из бизнеса;

избегание сделок с ненадежными партнерами, клиентами;

отказ от услуг неизвестных или сомнительных фирм;

отказываются от инновационных или инвестиционных проектов, если те вызывают хоть малейшую неуверенность в успешной реализации.

Таким образом, в теории управления политическими рисками произошла апробация уже созданного механизма управления из теории риск-менеджмента, которая уже более 15 лет успешно функционирует

2.3 Анализ политических рисков Северо-Западного региона России В настоящий момент процессы глобализации сформировали новый международный контекст существования Северо-Запада России. Происходит «размывание» границ и изменение направления и интенсивности товарных, технологических, финансовых, интеллектуальных и трудовых потоков.

Вследствие этого резко поменялась среда функционирования сформированных на предыдущем этапе хозяйственных комплексов и социально-экономических структур России в целом и ее Северо-Запада в частности.

Появились новые возможности для комбинирования ресурсов, мобильность которых определяется в большей степени масштабностью и привлекательностью реализуемых экономических, политических, гуманитарных и экологических проектов, а не границами тех или иных государств. Процесс проектирования будущего все больше отделяется от привычных ориентиров — территориально закрепленных ресурсов, расположения производств, идеологических конструкций и политических пристрастий.

В условиях глобальных вызовов территориально-административное деление перестает быть той каркасной структурой, в которой возможно управление развитием. Обозначенный, но не конституированный границами федерального округа, Северо-Запад разделен на одиннадцать субъектов Федерации и распадается как минимум на четыре типа территорий, требующих особого управляющего отношения и взаимодополняющей «сборки». Каждый их них основан на разных типах освоения и имеет свои инфраструктурные особенности, специфическую систему расселения и размещения производств.

В контексте данной работы основное внимание будет уделено Санкт-Петербургу, которого относят к третьему типу территории и Ленинградской области, которая является первым типов категории Природные условия жизни людей являются наиболее благоприятными на всем Северо-Западе. Одновременно, именно Ленинградская область не отличается богатством природных ресурсов. Но в то же время именно здесь достигается наибольшая плотность экономической активности населения, здесь находится большая часть центров обрабатывающей промышленности. Численность населения последние годы не уменьшается. В целом она может быть охарактеризована как «индустриальная территория в пределах основной полосы расселения» на Северо-Западе России. Проблемой для Ленинградской области является то обстоятельство, что преимущественный акцент на реализацию сырьевых проектов, что не эффективно для увеличения инвестиционной привлекательности и сильно зависит от общей политики губернатора города Санкт-Петербург, который в 2011 году будет меняться, тем самым обуславливается один из политических рисков данного региона.

С точки зрения инвестиционного климата, одним из главных преимуществ географического положения Ленинградской области является ее непосредственная близость к одному из крупнейших мировых рынков — европейскому. Благодаря общим границам с двумя государствами — членами Европейского Союза: Финляндией и Эстонией, Ленинградская область имеет прямое сообщение со странами Северной и Восточной Европы. Благодаря выходу к Балтийскому морю, она имеет практически неограниченные возможности сообщения со всеми остальными государствами Европы и более отдаленными регионами мира.

В отличие от Санкт-Петербурга, кризис не так заметно отразился на показателях Ленинградской области в 2008 году, т.к. их рост с начала 2008 года и так был невысоким. 2009 год также оказался относительно стабильным для Ленобласти, с точки зрения инвестиционной привлекательности.

В июне 2009 года рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило долгосрочные кредитные рейтинги в иностранной валюте и в национальной валюте на уровне «ВВ» прогноз «стабильный», кредитный рейтинг по национальной шкале — «ruAА-» прогноз «стабильный».

16 декабря 2009 года Standard & Poor’s также подтвердило рейтинги Ленинградской области — долгосрочный кредитный рейтинг и рейтинг по национальной шкале — на уровне «BB/ ruAA». Прогноз по рейтингам — «стабильный».

Агентство выделяет ряд факторов, влияющих на уровень рейтинга Ленобласти:

Позитивные факторы:

высокая устойчивость Ленинградской области в условиях экономического кризиса, благодаря благоприятному географическому положению вблизи СанктПетербурга и на основных транзитных маршрутах между Россией и ЕС;

низкая долговая нагрузка и наличие значительных резервов;

взвешенный контроль расходов, до настоящего времени обуславливающий хорошие финансовые показатели.

Негативные факторы:

низкая гибкость и предсказуемость доходов и расходов в контексте российской системы межбюджетных отношений и налоговой системы;

по-прежнему заметная, хотя и снижающаяся, концентрация экономики;

давление на расходную часть бюджета, связанное с недофинансированием инфраструктуры и необходимостью повышения зарплат;

планы увеличить предоставление гарантий.

Перспективы повышения инвестиционной привлекательности региона связаны, прежде всего, со стратегией формирования инвестиционных зон на территории Ленинградской области, которая предполагает как развитие существующих производственных и рекреационных территорий, так и создание новых районов для размещения промышленных предприятий, логистических центров, коммунальных объектов, инфраструктуры туризма, спорта и отдыха. Более того, существуют планы создания целого пояса инвестиционной активности, который охватит прилегающие к Санкт-Петербургу инвестиционно привлекательные районы области, соединив производственные площадки автомагистралью и другими необходимыми коммуникациями.

Первым этапом освоения территорий под новые промышленные, коммунальные и рекреационные зоны станет возведение целого ряда транспортно-логистических комплексов вдоль КАД (районы Уткиной Заводи, Парнаса и т. д.). Вторым — строительство объектов вдоль федеральной автомобильной дороги А-120 «Магистральная»

Однако, некоторые крупные инвестиционные проекты в Ленинградской области вообще не могут быть реализованы по причине отсутствия кадров.

В настоящее время в регионе в разной стадии реализации находятся проекты с объемом инвестиций на общую сумму порядка 1 трлн рублей. При этом дефицит рабочей силы составляет не менее 600 тыс. человек. Среди проектов, оказавшихся под угрозой срыва: строительство портового комплекса Усть-Луга, создание вагоностроительного завода в Тихвине и возведение атомной станции ЛАЭС-2. Кадровый дефицит составляет соответственно 45, 12 и 17 тысяч человек.

Таким образом, отсутствие рабочей силы является также политическим риском для Ленинградской области.

Вторым после демографического можно выделить следующий политический риск — экологический ограничитель реализации крупных инвестпроектов.

Неприемлемым для области является законопроект о зеленой зоне, внесенный администрацией Санкт-Петербурга в Государственную думу РФ, так как проблему антропологического давления на окружающую среду решать нужно, но не расширением зеленой зоны Петербурга на столь обширные территории, как предлагается городским правительством.

А именно — включить «в так называемую зеленую зону, где будет запрещено капитальное строительство, половину Всеволожского района и Кировский район вместе с г. Кировск». Власти Ленинградской области, «приложат все усилия, чтобы законопроект Санкт-Петербурга не был принят».

Третий аспект — политические риски, связанные с монополизацией инвестиционно-строительного комплекса.

В Ленинградской области практически исчерпаны мощности по вовлечению в оборот земельных участков, имеющих хоть какую-то инфраструктуру, а небольшие земельные участки обеспечить инженерией и вовсе невозможно.

Значительные земельные участки без инженерной инфраструктуры смогут осваивать только крупные компании, и можно в настоящее время прогнозирует резкое увеличение их количества.

Это тоже будет рисковым для небольших компаний и в то же время для областных властей, которые заинтересованы в сохранении конкуренции во всех отраслях жизнедеятельности региона.

Таким образом, в Ленинградской области политические риски в настоящее время представлены следующим образом:

политические риски, связанные с монополизацией инвестиционно-строительного комплекса.

демагрофический критерий.

смены руководства.

отсутствие рабочей силы.

Как было сказано, ранее к территориям третьего типа на Северо-Западе принадлежит Санкт-Петербург.

В «Стратегическом плане» Санкт-Петербурга, принятом в декабре 1997 г., подчеркивается мировое значение города и отмечается, что «определяющее значение для перспективного развития города имеет его выгодное геополитическое положение в системе мирохозяйственных связей и обусловленная распадом СССР его новая роль в соединении России с внешним миром… И для России, и для самого Санкт-Петербурга огромное значение приобретает его возрастающая роль в качестве транспортно-распределительного и торговопосреднического центра международного значения…».

В настоящее время Санкт-Петербург стремится укрепить свои позиции в качестве «главного российского контактного центра региона Балтийского моря и Северо-Запада России». Однако следует признать, что пока Санкт-Петербург технологически, кадрово и финансово мало связан с общим пространством Северо-Запада. Доминируя на товарных рынках и рынках перевозок, Санкт-Петербург, тем не менее, не становится опорным пунктом России в новом освоении Северо-Запада.

Основным политический рисков в Санкт-Петербурге является политическая незащищенность крупных инвестиционных проектов от изменчивости политической элиты.

Проблемой для Санкт-Петербурга является то обстоятельство, что преимущественный акцент на реализацию инвестиционных проектов сильно зависит от общей политики губернатора города Санкт-Петербург, который в 2011 году будет меняться, тем самым обуславливается один из политических рисков данного региона.

Вывод

В данной главе были рассмотрены вопросы инвестиционной привлекательности России. Основное внимание было уделено Санкт-Петербургу, которого относят к третьему типу территории и Ленинградской области, которая является первым типов категории. В целом она может быть охарактеризована как «индустриальная территория в пределах основной полосы расселения» на Северо-Западе России. Проблемой для Ленинградской области является то обстоятельство, что преимущественный акцент на реализацию сырьевых проектов, что не эффективно для увеличения инвестиционной привлекательности и сильно зависит от общей политики губернатора области, который в 2011 году будет меняться, тем самым обуславливается один из политических рисков данного региона.

В Ленинградской области политические риски в настоящее время представлены следующим образом:

политические риски, связанные с монополизацией инвестиционно-строительного комплекса.

демагрофический критерий.

смены руководства.

отсутствие рабочей силы.

В настоящее время Санкт-Петербург стремится укрепить свои позиции в качестве «главного российского контактного центра региона Балтийского моря и Северо-Запада России». Однако следует признать, что пока Санкт-Петербург технологически, кадрово и финансово мало связан с общим пространством Северо-Запада. Доминируя на товарных рынках и рынках перевозок, Санкт-Петербург, тем не менее, не становится опорным пунктом России в новом освоении Северо-Запада.

Основным политический рисков в Санкт-Петербурге является политическая незащищенность крупных инвестиционных проектов от изменчивости политической элиты.

Заключение

Политический риск связан с возможными изменениями в курсе правительства, переменами в приоритетных направлениях его деятельности. Учет политических рисков особенно важен в регионах с неустоявшимся инвестиционным потоком, отсутствием традиций и культуры предпринимательства.

Анализ политического риска в России имеет некоторую специфику.

политическая традиция, несовершенство демократических институтов и переломный момент исторического развития обусловили значительную роль личностного фактора, которому необходимо уделять дополнительное внимание при оценке политического риска.

существенным фактором неопределенности является наличие множества разнотипных политико-территориальных образований, обладающих различным экономическим потенциалом, разнородных по национальному составу и опирающихся на разные исторические, политические, культурные и религиозные традиции.

Региональные конфликты оказывают как прямое воздействие на общую политическую обстановку, так и косвенное влияние на ситуацию в других регионах, поскольку решение региональных проблем требует дополнительных субсидий, что ведет к росту дефицита федерального бюджета, изменениям в налоговом законодательстве, сокращению социальных расходов, а следовательно, возрастанию социальной напряженности, увеличению размера государственного долга, колебаниям процентных ставок и валютного курса, т. е., ухудшению политического и инвестиционного климата в стране.

Недостаточный учет региональной специфики в теории политического риска, является основным недостатком существующих зарубежных методик при их экстраполяции на Россию.

Для адекватного анализа политического риска необходимо проведение подробных исследований отдельных регионов.

В настоящее время существует три типа методов исследования политических рисков: количественный, качественный и комбинированный, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки, которые были подробно рассмотрены в данной главе.

В дипломной работе были рассмотрены вопросы инвестиционной привлекательности России. Основное внимание было уделено Санкт-Петербургу, которого относят к третьему типу территории и Ленинградской области, которая является первым типов категории. В целом она может быть охарактеризована как «индустриальная территория в пределах основной полосы расселения» на Северо-Западе России.

Проблемой для Ленинградской области является то обстоятельство, что преимущественный акцент на реализацию сырьевых проектов, что не эффективно для увеличения инвестиционной привлекательности и сильно зависит от общей политики губернатора области, который в 2011 году будет меняться, тем самым обуславливается один из политических рисков данного региона.

В Ленинградской области политические риски в настоящее время представлены следующим образом:

политические риски, связанные с монополизацией инвестиционно-строительного комплекса.

демагрофический критерий.

смены руководства.

отсутствие рабочей силы.

В настоящее время Санкт-Петербург стремится укрепить свои позиции в качестве «главного российского контактного центра региона Балтийского моря и Северо-Запада России». Однако следует признать, что пока Санкт-Петербург технологически, кадрово и финансово мало связан с общим пространством Северо-Запада. Доминируя на товарных рынках и рынках перевозок, Санкт-Петербург, тем не менее, не становится опорным пунктом России в новом освоении Северо-Запада.

Основным политический рисков в Санкт-Петербурге является политическая незащищенность крупных инвестиционных проектов от изменчивости политической элиты

.

Список литературы

Альгин А. П. Риск: сущность, функции, детерминации, разновидности, методы оценки. Автореф. дис. д. филос. н. М., 1990. -С. 41

Горшкова А. А. Политический риск и методы его оптимизации // Актуальные проблемы политологии. Сб.научн. раб. студентов и аспирантов Российского университета дружбы народов. М, 2001. -С.126

Губарев Д. С. Природа некоммерческих рисков в международных инвестиционных отношениях. М., 2001

Крохина Е.Е. «Взаимодействие государства и бизнеса на международном уровне: оценка и анализ политических рисков"//Время молодых: государственное управление в XXI веке. — М., Полиграфсервис, 2004. -С.12

Крохина Е.Е. «Влияние политических рисков на процесс принятия государственных решений"//Материалы конференции «Ломоносов — 2003». — М., Издательство Московского университета, 2003

Лапицкий В. Ф. Политический риск в управлении социальными конфликтами. Автореф. дис. к. филос. н. М., 1992

Общая и прикладная политология. Учебное пособие. Под общ. ред. В. И. Жукова, Б. И. Краснова. М., 2001. С. 85

Подколзина И. А. Проблемы дефиниции и оценки политического риска // Вестник Московского университета. Сер. 12: «Политические науки». 1996. N 5. С. 19−33

Политология в схемах и комментариях: учебное пособие/ под ред. А. С. Тургаева, А. Е Хренова.

СПб: Питер, 2005.-С.292

Силкин В. В. Правовые формы привлечения и защиты прямых иностранных инвестиций по законодательству и международные договоры РФ. Автореф. дис. к. юр. н. М., 2001. -С. 28

Тихомирова И. В. Политический риск и управление социально-экономическими процессами. Автореф. дис. к. п. н. М., 1992. -С. 2

Турбина К. Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков. М., 1995. -С. 48

Фархутдинов И. З. Иностранные инвестиции в России и международное право. Уфа, 2001. С. 132

A liber R., Robert Z. T he Interest Rate Parity Theorem: A Reinterpretation // Journal of Political Economy.

N ovember/December 1973. V. 81.

N 6. P. 1453

Ashet W. Political Forecasting: The Missing Link // Journal of Forecasting. 1982. N 1. P. 227−239

Brewer T. Political Risk Assessment for Foreign Directinvestment Decisions: Better Methods for Better Results // Columbia Journal of World Business. Spring 1981. P. 5−12

Daniels J.D., Ogram E.W., Radebaugh L. International Business: Environments and Operations. Minnesote, 1979

Fitzpatric M. The Definition and Assessment of Political Risk in International Business: A Review of the Literature // Academy of Management Review. 1993. N 8. P. 249−254

J odice D. A n Overview of Political Risk Assessment // Political Risk Assessment: An Annotated Bibliography. E d.

D. J odice. M ichigan. 1981. P. 5

Rice G., Mahmoud E. A. Managerial Procedure for Political Risk Forecasting // Management International Review. 1986. V. 26. P. 12

Rodriguez R.M., Carter E.E. International Financial Management. Englewood Cliffs, 1979

R oot F.R. Analyzing Political Risk in International Business / Multinational Enterprise in Transition: Selected Reading and Essays. E d. A. K apoor and P. G

rub. D etroit, 1972. P. 355

Robock S.H. Political Risk: Identification and Assessment // Columbia Journal of World Business. July (August) 1971. P. 7

Smith C.N. Predicting the Political Environment of International Business // Long Range Planning. September 1971. P. 9

Kennedy Ch. Political Risk Management. N.Y., 1987. P. 5

Kobrin S.J., Stephen J. Managing Political Risk Assessment: Strategic Response to Environmental Change. L., 1982. P. 33

Nehrt Ch.L. The Political Environment for Foreign Investment. N.Y., 1970

J. de la Torre, D. H. Neckar, Forecasting political risks for international operations, p.223

Van Agtmael A. How Business Has Dealt with Political Risk // Financial Executive. January 1976. P. 28

W eston V.F., Sorge B.W. International Management Finance. H omewood, 1972. P.

60. K obrin S. J., S tephen J. M anaging Political Risk Assessment: Strategic Response to Environmental Change.

L., 1982. P. 40

Zink D.W. The Political Risks for Multinational Enterprise in Developing Countries. N.Y., 1973

Приложение Инвестиционный рейтинг российских регионов 2009;2010 годов

Из выступления В. В. Путина 6 апреля 2009 года в Государственной Думе с отчетом Правительства Российской Федерации о результатах его деятельности за 2008 год

Крохина Е.Е. «Взаимодействие государства и бизнеса на международном уровне: оценка и анализ политических рисков"//Время молодых: государственное управление в XXI веке. — М., Полиграфсервис, 2004. -С.12

Бек У. Общество риска: на пути к другому модерну. — М., 2000; Гидденс Э. Судьбы, риск и безопасность//Thesis.

— 1994. — Вып.5; Beck U.

W orld Risk Society. — M alden, 1999; Giddens A. T he consequences of modernity. — C ambridge, 1990; Luhmann N.

R isk: A Sociological Theory. — N.Y., 1993; Буянов В. П., Кирсанов К. А. Рискология: управление рисками. — М., 2003; Риск в социальном пространстве/под ред. Мозговой А. В. — М., 2001; Плотинский Ю. М. Риск в социальных реформах//Вестник МГУ, серия 18.

— 1996. — № 2; Порфирьев Б. Н. Риск и безопасность: определение понятий//Риск в социальном пространстве. — М., 2001; Яницкий О. Н. Социология риска.

— М., 2003; Яницкий О. Н. Россия как общество риска//Общественные науки и современность. — 2004.

— № 2

D ouglas M. R isk and Blame. — L.,

1992; Douglas M., Wildavsky A. R isk and Culture. — C alifornia Press, 1982; De la Torre J., Neckar D. F

orecasting political risk for international operations//International journal of forecasting. — 1988; Hamilton, G. T

his is Risk Management. — L und, 1988; Merkhofer M. D ecision Science and Social Risk Management: A Comparative Evaluation of cost-benefit analysis, decision analysis, and other formal decision-aiding approaches.

— D ordrecht, 1987; Coplin, W., O’Leary, M. T he World Political Forecasting Service//Political Risks in the International Business. — N.Y., 1985. R

ummel, Heenan. H ow Multinationals Analyze Political Risk// Harvard Business Review. — 1977. — J

anuary/February. G lobal Risk Assessments: Issues, Concepts, and Applications/Ed. R ogers J. — R

iverside. — 1983;1997. — V

ol. 1−4. Haendel, D., West, G., Meadow, R. O verseas Investment and Political Risk. — Philadelphia, 1975

Горшкова А. А. Политический риск и методы его оптимизации // Актуальные проблемы политологии. Сб.научн. раб. студентов и аспирантов Российского университета дружбы народов. М, 2001. -С.126

Подколзина И. А. Проблемы дефиниции и оценки политического риска // Вестник Московского университета. Сер. 12: «Политические науки». 1996. N 5. С. 19−33

J. de la Torre, D. H. Neckar, Forecasting political risks for international operations, p.

223.

Общая и прикладная политология. Учебное пособие. Под общ. ред. В. И. Жукова, Б. И. Краснова. М., 2001. С. 85

W eston V.F., Sorge B.W. International Management Finance. H omewood, 1972. P. 60. K obrin S.

J., S tephen J. M anaging Political Risk Assessment: Strategic Response to Environmental Change. L., 1982. P. 40

Kobrin S.J., Stephen J. Managing Political Risk Assessment: Strategic Response to Environmental Change. L., 1982. P. 33

A liber R., Robert Z. T he Interest Rate Parity Theorem: A Reinterpretation // Journal of Political Economy.

N ovember/December 1973. V. 81. N 6. P. 1453

Фархутдинов И. З. Иностранные инвестиции в России и международное право. Уфа, 2001. С. 132

Kobrin S.J. Managing Political Risk Assessment: Strategic Response to Environmental Change. L., 1982. P. 32.

Там же

J odice D. A n Overview of Political Risk Assessment // Political Risk Assessment: An Annotated Bibliography. E

d. D. J odice. M ichigan. 1981.

P. 5.

Rice G., Mahmoud E. A. Managerial Procedure for Political Risk Forecasting // Management International Review. 1986. V. 26. P. 12.

Kennedy Ch. Political Risk Management. N.Y., 1987. P. 5

Smith C.N. Predicting the Political Environment of International Business // Long Range Planning. September 1971. P. 9

Rodriguez R.M., Carter E.E. International Financial Management. Englewood Cliffs, 1979.

Van Agtmael A. How Business Has Dealt with Political Risk // Financial Executive. January 1976. P. 28.

Nehrt Ch.L. The Political Environment for Foreign Investment. N.Y., 1970

Zink D.W. The Political Risks for Multinational Enterprise in Developing Countries. N.Y., 1973.

Nehrt Ch.L. The Political Environment for Foreign Investment. N.Y., 1970

Daniels J.D., Ogram E.W., Radebaugh L. International Business: Environments and Operations. Minnesote, 1979

R oot F.R. Analyzing Political Risk in International Business / Multinational Enterprise in Transition: Selected Reading and Essays. E d. A. K

apoor and P. G rub. D etroit, 1972. P. 355

Robock S.H. Political Risk: Identification and Assessment // Columbia Journal of World Business. July (August) 1971. P. 7

F itzpatric M. T he Definition and Assessment of Political Risk in International Business: A Review of the Literature // Academy of Management Review. 1993. N 8.

P. 249−254; Ashet W. P olitical Forecasting: The Missing Link // Journal of Forecasting.

1982. N 1. P. 227−239; Brewer T. P olitical Risk Assessment for Foreign Directinvestment Decisions: Better Methods for Better Results // Columbia Journal of World Business. S

pring 1981. P. 5−12

Тихомирова И. В. Политический риск и управление социально-экономическими процессами. Автореф. дис. к. п. н. М., 1992. -С. 2

Альгин А. П. Риск: сущность, функции, детерминации, разновидности, методы оценки. Автореф. дис. д. филос. н. М., 1990. -С. 41

Лапицкий В. Ф. Политический риск в управлении социальными конфликтами. Автореф. дис. к. филос. н. М., 1992

Силкин В. В. Правовые формы привлечения и защиты прямых иностранных инвестиций по законодательству и международные договоры РФ. Автореф. дис. к. юр. н. М., 2001. -С. 28

Турбина К. Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков. М., 1995. -С. 48

Губарев Д. С. Природа некоммерческих рисков в международных инвестиционных отношениях. М., 2001.

Крохина Е.Е. «Влияние политических рисков на процесс принятия государственных решений"//Материалы конференции «Ломоносов — 2003». — М., Издательство Московского университета, 2003

Политология в схемах и комментариях: учебное пособие/ под ред. А. С. Тургаева, А. Е Хренова.

СПб: Питер, 2005.-С.292

Общая и прикладная политология: Учебное пособие / Под общ. ред. В. И. Краснова и Б. И. Жукова М., 1997

Общая и прикладная политология: Учебное пособие / Под общ. ред. В. И. Краснова и Б. И. Жукова М., 1997

Общая и прикладная политология: Учебное пособие / Под общ. ред. В. И. Краснова и Б. И. Жукова М., 1997

Общая и прикладная политология: Учебное пособие / Под общ. ред. В. И. Краснова и Б. И. Жукова М., 1997

Источники: расчеты Эксперт РА//

http://www.raexpert.ru/ratings/regions/2010/part7/

Источники: расчеты Эксперт РА//

http://www.raexpert.ru/ratings/regions/2010/part7/

Источники: расчеты Эксперт РА//

http://www.raexpert.ru/ratings/regions/2010/part7/

Крохина Е.Е. «Отношения центра и регионов: на пути к преодолению противоречий"//Материалы конференции «Российские регионы: проблемы и тенденции». — М., МГУ, 09/2006

Крохина Е.Е. «Отношения центра и регионов: на пути к преодолению противоречий"//Материалы конференции «Российские регионы: проблемы и тенденции». — М., МГУ, 09/2006

Крохина Е.Е. «Отношения центра и регионов: на пути к преодолению противоречий"//Материалы конференции «Российские регионы: проблемы и тенденции». — М., МГУ, 09/2000

http://www.csr-nw.ru/ - центр стратегических разработок