Расчет единого социального налога (ЕСН) представлен в Приложении 5.
Сумма ЕСН составляет:
— 26% от налоговой базы, не превышающей 280 000 руб.;
— от 280 001 рубля до 600 000 рублей — 72 800 рублей + 10,0% с суммы, превышающей 280 000 рублей;
— свыше 600 000 рублей — 104 800 рублей + 2,0% с суммы, превышающей 600 000 рублей.
Расходы на оплату труда представлены в Приложении 6. Расходы на оплату труда составят в 1 году — 2 313 360 руб., во втором году — 2 771 296 руб., в третьем году — 3 172 912 руб. (рис. 14).
Рис. 14. Динамика расходов на оплату труда гостиницы, руб.
Итак, в связи с ростом численности сотрудников, вырастут расходы на оплату труда.
Структура и динамика численности сотрудников отражена на рис. 15 и рис. 16.
Рис. 15. Динамика численности работающих гостиницы
Рис. 16. Структура работающих гостиницы, чел.
Таким образом, численность работающих увеличится на 4 человека, при этом изменения в структуре произойдут следующие:
— численность сотрудников аппарата управления и рабочих, не занятые непосредственно оказанием услуг, останется неизменной;
— численность рабочих, непосредственно занятых оказанием услуг вырастет с 7 до 11 чел. за 3 года реализации услуг.
Затраты на косметику и корм для собак ежемесячно будут составлять — 2 000 руб., ежеквартально — 6 000 руб., ежегодное увеличение 10%. Электроэнергия составит по расчетам экспертов приблизительно 500 руб. в месяц, в квартал — 1 500 руб., ежегодное увеличение 10%. Все затраты на электроэнергию будут включены в прямые затраты, поскольку напрямую зависят от количества реализованных услуг.
Затраты на сырье и материалы в составе постоянных затрат заключаются в закупке канцелярии для персонала и т. д. Их суммы варьируется от 300 руб. с ежегодным ростом на 10%.
Структура затрат за 3 года реализации бизнес-плана изменится следующим образом (рис. 17 и рис. 18).
Рис. 17. Структура затрат гостиницы, руб.
Рис. 18. Структура общих затрат гостиницы, руб.
Из рис. 17 видно, что переменные затраты гостиницы растут более значительными темпами в связи с ростом расходов на оплату труда для рабочих, непосредственно занятых оказанием услуг. Рис. 18 также наглядно показывает, что в структуре общих затрат гостиницы преобладают расходы на оплату труда.
Затраты на реализацию услуг представлены в Приложении 7. Они составят в 1 году — 2 344 560 руб., во 2 году — 2 805 616 руб., в 3 году — 3 210 664 руб. (рис. 19).
Рис. 19. Затраты на реализацию услуг, руб.
Гостиница будет располагаться в арендованном помещении на площади 100 кв. м. с арендной платой 1 500 руб. за кв. м. Соответственно гостиница не будет начислять амортизацию, поскольку имущество находится на балансе арендодателя.
Общество с ограниченной ответственностью учреждается одним или несколькими физическими или юридическими лицами, уставный капитал разделен на доли между участниками.
Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества только в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Минимальный размер уставного капитала составляет 10 000 руб., а при регистрации достаточно внести 50% в денежном эквиваленте или 100% имуществом.
О структуре собственников фирмы можно судить по данным табл. 11.
Таблица 11
Структура собственников ООО «VIP SHARIC»
Собственники Доля в уставном капитале
Иванов А.А. — Генеральный директор 70% Петрова Б. Б. — Главный бухгалтер 30% Итого 100%
Общество с ограниченной ответственностью — оптимальная форма организации бизнеса гостиницы для собак.
Общество с ограниченной ответственностью «VIP SHARIC» будет действовать на основании Гражданского Кодекса Российской Федерации, Закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 г., иных нормативных актов Российской Федерации, регулирующих деятельность юридических лиц и, в частности, обществ с ограниченной ответственностью. Общество является коммерческой организацией. Форма собственности — частная. Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.
01 июля 2009 г. вступают в силу изменения в Федеральный закон РФ № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Гражданский кодекс РФ, утвержденные Федеральным законом РФ № 312-ФЗ от 30.
12.2008 г. «О внесении изменений в честь первую Гражданского кодекса РФ и отдельные законодательные акты».
Для всех обществ (ООО) предусмотрена обязательная перерегистрация ООО в срок с 01 июля по 31 декабря 2009 г. Перерегистрация фирмы осуществляется в форме утверждения новой редакции устава, которая должна соответствовать всем требованиям законодательства с учетом внесенных изменений и дальнейшей регистрации изменений в регистрирующем органе.
Организационная структура представлена на рис. 20.
Рис. 20. Организационная структура ООО «VIP SHARIC»
Как видно из рисунка главный бухгалтер, офис-менеджер и отдел оказания услуг подчиняются непосредственно генеральному директору.
Выводы
Создание гостиницы для собак является обоснованным решением в силу следующих положений:
1. Оценка сферы деятельности показала одинаковое количество «за» и «против» создания гостиницы.
2. Прирост рынка гостиниц для животных в г. Москве составляет примерно 60% в год и наблюдается постоянное наличие спроса на данные услуги.
3. Потенциальный объем рынка огромен — Россия занимает 2 место в мире после США по числу домашних животных.
4. Ключевые факторы успеха — хороший имидж, низкая себестоимость и высокое качество услуг.
5. Отличие нашей гостиницы от гостиниц-конкурентов — наличие груминга, включающее целый комплекс гигиенических мероприятий по уходу за собаками.
6. Планируется объем реализации услуг ООО «VIP SHARIC» в 1 год — 3 722 250 руб., 2 год. — 3 895 550 руб., 3 год — 4 153 780 руб. при затратах в 1 году — 2 344 560 руб., во 2 году — 2 805 616 руб., в 3 году — 3 210 664 руб.
3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН СОЗДАНИЯ ГОСТИНИЦЫ ДЛЯ СОБАК
3.
1. Основные пункты финансового плана и оценки риска
Целью разработки финансового плана является определение эффективности разрабатываемого бизнес-плана.
Для создания гостиницы необходимо 1 010 000 руб. Определим основные источники средств на начало реализации проекта (табл. 12).
Таблица 12
Источники средств на начало реализации проекта (руб.)
Наименование источников Средства на начало реализации проекта 1 2 СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА
1.Выручка от реализации акций (взнос в уставный капитал в денежной форме)
2.Нераспределенная прибыль (фонд накоплений)
3.Неиспользованная амортизация основных средств
4.Амортизация нематериальных активов
5.Результат от продажи основных средств
6.Собственные средства, всего (сумма показателей пп.1−5)
10 000
;
;
;
;
;
— ЗАЕМНЫЕ И ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА
7.Кредиты банков (по всем видам кредитов)
8.Заемные средства других организаций
9.Долевое участие в строительстве
10.Прочие
11.Заемные и привлеченные средства, всего (сумма показателей пп. 7−10)
12.Предпологаемая государственная поддержка проекта
1 000 000
;
;
;
1 000 000
;
— 13. Итого (сумма показателей пп. 6,11,12) 1 010 000
Таким образом, основными источниками средств станут заемные средства (в размере 1 000 000 руб.), в составе собственных средств — взнос в уставный капитал (в размере 10 000 руб.) (рис. 21).
Рис. 21. Источники средств на начало реализации проекта, руб.
Планируется объем реализации услуг ООО «VIP SHARIC» в 1 год — 3 722 250 руб., 2 год. — 3 895 550 руб., 3 год — 4 153 780 руб. при затратах в 1 году — 2 344 560 руб., во 2 году — 2 805 616 руб., в 3 году — 3 210 664 руб.
Основные пункты финансового плана включают разработку следующих документов:
1. Плана денежных поступлений и выплат (или баланса движения денежных средств).
2. Финансовых результатов производственной и сбытовой деятельности (или отчета о финансовых результатах).
Качественный анализ рисков позволяет выявить и идентифицировать возможные виды рисков, свойственных проекту, также определяются и описываются причины и факторы, влияющий на уровень данного вида риска. Кроме того, необходимо описать и дать стоимостную оценку всех возможных последствий гипотетической реализации выявленных рисков и предложить мероприятия по минимизации и/или компенсации этих последствий, рассчитав стоимостную оценку этих мероприятий.
Первым шагом в проведении качественного анализа рисков является четкое определение (выявление, описание — «инвентаризация») всех возможных рисков инвестиционного проекта.
Рассмотрение каждого вида инвестиционного риска необходимо производить с трех позиций:
а) с точки зрения истоков, причин возникновения данного типа риска;
б) обсуждения гипотетических негативных последствий, вызванных возможной реализацией данного риска;
в) обсуждения конкретных мероприятий, позволяющих минимизировать рассматриваемый риск.
Основными результатами качественного анализа рисков являются: выявление конкретных рисков инвестиционного проекта и порождающих их причин, анализ и стоимостной эквивалент гипотетических последствий возможной реализации отмеченных рисков, предложение мероприятий по минимизации ущерба и их стоимостная оценка. К дополнительным, но также весьма значимым результатам качественного анализа, следует отнести определение пограничных значений возможного изменения всех факторов (переменных) проекта, проверяемых на риск.
В процессе качественного анализа рисков мы исследуем причины возникновения рисков и факторы, способствующие их динамике, затем даем описание возможно ущерба от проявления рисков и их стоимостную оценку. Так как расчеты эффективности проекта базируются на построении его денежных потоков, величина которых может измениться в результате реализации каждого из отмеченных рисков, то для аналитика важна количественная оценка последствий осуществляемых на данном шаге, выраженная в стоимостных показателях. Кроме того, для аналитика также важна оценка предполагаемых на следующем шаге мероприятий, направленных на уменьшение негативного влияния выявленных рисков. Мы должны правильно выбрать способы, позволяющие снизить инвестиционные риски, так как правильное управление рисками позволит нам минимизировать потери, которые могут возникнуть при реализации проекта и снизить общую рискованность проекта.
Эксперты, привлекаемые для оценки рисков, должны:
— иметь доступ ко всей имеющейся в распоряжении разработчика информации о проекте;
— обладать достаточным уровнем креативности мышления и необходимыми знаниями в соответствующей предметной области;
— быть свободным от личных предпочтений в отношении проекта (не лоббировать его).
В ходе анализа и оценки рисков определяются основные группы дестабилизирующих факторов (рисков), способных повлиять на ход реализации проекта.
Внешние риски:
— социально-политическая нестабильность в России;
— несовершенство, противоречивость, нестабильность законодательной базы, в том числе налоговой политики;
— экономическая нестабильность в стране;
— агрессивность внешней среды;
— несовершенство системы денежного обращения, наличие взаимных неплатежей;
— сложности в прогнозировании различных тенденций и факторов, проведении финансовых и экономических расчетов по проекту.
По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.
Социальные и организационные риски:
— некомпетентность, недобросовестность, нерадивость партнеров, работников;
— ошибки в оценке ситуации, выборе стратегии и тактики управления;
— наличие местной деструктивной оппозиции;
— наличие теневых мафиозных структур;
— нарушение договорных обязательств;
— бюрократия на местном уровне;
— недостаток квалифицированных кадров;
— возможность конфликтов между компанией и потребителем.
По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.
Экономические, коммерческие риски:
— отсутствие стартового инвестиционного капитала;
— недостаточная степень проработки рыночной ситуации;
— ненадежность инвесторов;
— отсутствие опыта;
— недооценка существующих конкурентов;
— рекламный риск.
По мнению экспертов компании, первый фактор является наиболее неблагоприятным.
Основной задачей фирмы является изыскание источников необходимых ресурсов для покрытия возможных потерь.
Эффективным методом снижения рисков является диверсификация — позволяет снижать отдельные виды финансовых рисков, где в качестве основных могут быть использованы следующие ее формы:
— диверсификация финансовой деятельности фирмы;
— диверсификация программы реальных инвестиций, осуществляемых фирмой;
— диверсификация покупателей.
Необходимо также разрабатывать финансовые нормативы деятельности ООО «VIP SHARIC».
Внутренние финансовые нормативы разрабатывает бухгалтерия гостиницы при отсутствии финансовой службы и включает:
а) предельный размер заемных средств в производственно-хозяйственной деятельности гостиницы;
б) максимальный размер коммерческого кредита;
в) минимальный размер активов в высоколиквидной фирме.
Кроме вышеперечисленных будут применяться упреждающие методы нейтрализации финансовых рисков. К таким методам относятся:
а) стратегическое планирование деятельности предпринимательской фирмы;
б) совершенствование управления оборотными средствами гостиницы;
в) прогнозирование тенденций изменения внешней среды и конъюнктуры рынка.
3.
2. Детальный финансовый план гостиницы для собак
В Москве зарегистрировано самое большое число банков по Центральному федеральному округу и России в целом. Согласно данным Центробанка, на 1 мая 2009 г. в Москве расположено 537 кредитных организаций. Из них — 163 филиала, головные офисы 33 из которых находятся здесь же. Подобной статистики нет ни в одном другом регионе России.
Среди многообразия банков был выбран «Банк Москвы».
«Банк Москвы» — весьма успешная кредитная организация. В Москве расположен 51 офис этого банка, а также один ипотечный центр. В отделениях можно оформить кредит на юридическое и физическое лицо, вести работу со счетами, денежными переводами, совершать прочие банковские операции. Преимуществом этого банка считается его качественное техническое оснащение. По величине депозитов физических лиц «Банк Москвы» занимает третье место в столице — объём депозитов — 137 685 427 000 рублей.
Специально для предпринимателей Банк Москвы предлагает программу кредитования для развития бизнеса на самых выгодных условиях.
Условия:
1. Сумма от 1 000 000 руб.
2. Срок кредитования от 3 до 36 мес.
3. Погашение кредита — равными ежемесячными платежами или по индивидуальному графику.
4. Комиссия за выдачу кредита — 1% от суммы кредита, но не более 30 000 руб.
Сумма кредита составляет 1 000 000 руб. на 3 года под 24% годовых.
График платежей за кредит представлен в Приложении 8.
Денежные поступления в форме баланса движения денежных средств представлены в Приложении 9.
Общее сальдо потока представлено на рис. 22.
Рис. 22. Общее сальдо потока баланса движения денежных средств гостиницы, руб.
Таким образом, данные таблицы показывают, что сальдо потока от деятельности по реализации услуг имеет положительное значение. Отрицательное значение сальдо потока по финансовой деятельности будет компенсироваться доходами от текущей деятельности. В конечном итоге ООО «VIP SHARIC» будет достаточно инвестиционных и финансовых средств для функционирования своей текущей деятельности и получения прибыли.
Заключительным этапом составления финансового плана является разработка отчета о финансовых результатах (Приложение 10). Динамика чистой прибыли представлена на рис. 23.
Рис. 23. Динамика чистой прибыли гостиницы, руб.
Таким образом, чистая прибыль за 1 год составит — 608 716 руб., за 2 год — 339 718 руб., за третий год — 167 527 руб. Снижение чистой прибыли обусловлено ростом затрат по оплате труда, вызванное дополнительным принятием на работу собаководов. Данное снижение в дальнейшем будет компенсировано дальнейшим расширением объемов реализации услуг.
3.
3. Эффективность бизнеса
Основными методами оценки программы инвестиционной деятельности являются:
а) расчет срока окупаемости инвестиций;
б) расчет индекса рентабельности инвестиций;
в) определение чистого приведенного эффекта;
г) определение внутренней нормы рентабельности.
В основу этих методов положено сравнение объема предлагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Первые два могут базироваться как на учетной величине денежных поступлений, так и на дисконтированных доходах, а последние три — только на дисконтированных доходах с учетом временной компоненты денежных потоков.
Первый метод оценки эффективности инвестиционных проектов заключается в определении срока, необходимого для того, чтобы инвестиции окупили себя. Он является наиболее простым и по этой причине наиболее распространенным.
Если доходы от проекта распределяются равномерно по годам, то срок окупаемости инвестиций (PP) определяется делением суммы инвестиционных затрат на величину годового дохода.
В нашем случае годовой доход за 3 года имеет разные величины, тогда:
размер инвестиций 1 010 000 руб.
доходы от инвестиций 1 год — 608 716 руб., за 2 год — 339 718 руб., за третий год — 167 527 руб.
определим период, по истечении которого инвестиции окупаются. Сумма доходов за 1 и 2 года: 608 716 + 339 718 = 948 434 руб., что меньше размера инвестиций равных 1 010 00 руб.
сумма доходов за 1 и 2 года меньше 1 010 000 руб., это значит, что возмещение первоначальных расходов произойдет не раньше 2 лет, а именно на 3 году реализации бизнес проекта.
Метод расчета чистого приведенного эффекта NPV основан на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента, устанавливаемого аналитиком самостоятельно, исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им вклад (таблица 13).
Таблица 13
Оценка эффективности инвестиций Наименование статьи 1-й год 2-й год 3-й и последующие годы всего 1 2 3 4 1. Отток денежных средств, итого 2 815 354,22 3 276 410,27 3 681 458,22 2. Поступление средств (с учётом амортизационных отчислений), итого 4 732 250,00 3 895 550,00 4 153 780,00 3. Сальдо потока (разность показателей пп.
2 и 1) 1 916 895,78 619 139,73 472 321,78 4. То же нарастающим итогом 1 916 895,78 2 536 035,51 3 008 357,29 5. Коэффициент дисконтирования (d) = 16% (1 + d) n-1 1,16 1,16 1,35 6. Дисконтированная величина, сальдо потока (частное от деления показателей пп. 3 и 5) 1 652 496,36 533 741,15 349 867,99 7. Чистый дисконтированный доход нарастающим итогом 1 652 496,36 2 186 237,51 2 536 105,49
Ставка дисконтирования — переменная величина, зависящая от ряда факторов (стоимость альтернативного вложения средств на данный период, как то: ставка банковского процента по депозитам, ставка рефинансирования, средняя доходность уже имеющегося бизнеса и т. д.; оценка уровня инфляции на выбранный период, как оценка стоимости риска обесценивания средств за период).
NPV > 0, проект следует принять.
Оценивая эффективность инвестиций, надо учитывать не только сроки их окупаемости, но и доход на вложенный капитал, для этого рассчитывается индекс рентабельности:
Индекс рентабельности (PI) = Чистая текущая стоимость притоков денежных средств / Первоначальные затраты
PI = (1 652 496,36 + 533 741,15 + 349 867,99) / 1 010 000 = 6,31.
PI > 1 — проект следует принять.
Таким образом, анализ наглядно показывает эффективность вложений, а, следовательно, эффективность реализации всего разработанного бизнес плана по созданию гостиницы для собак ООО «VIP SHARIC».
Выводы
Разработка финансового плана гостиницы ООО «VIPSHARIC» показала наглядно эффективность разработанного бизнес-плана:
1. Основными источниками средств станут заемные средства (в размере 1 000 000 руб.), в составе собственных средств — взнос в уставный капитал (в размере 10 000 руб.).
2. Сальдо потока от деятельности по реализации услуг имеет положительное значение. Отрицательное значение сальдо потока по финансовой деятельности будет компенсироваться доходами от текущей деятельности. В конечном итоге ООО «VIP SHARIC» будет достаточно инвестиционных и финансовых средств для функционирования своей текущей деятельности и получения прибыли.
3. Чистая прибыль за 1 год составит — 608 716 руб., за 2 год — 339 718 руб., за третий год — 167 527 руб. Снижение чистой прибыли обусловлено ростом затрат по оплате труда, вызванное дополнительным принятием на работу собаководов.
4. Возмещение первоначальных расходов произойдет не раньше 2 лет, а именно на 3 году реализации бизнес проекта.
Таким образом, анализ наглядно показывает эффективность вложений, а, следовательно, эффективность реализации всего разработанного бизнес плана по созданию гостиницы для собак ООО «VIP SHARIC».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В дипломной работе рассмотрены теоретические и практические аспекты составления бизнес-плана.
Результаты проведенного исследования теоретических аспектов бизнес планирования позволяют сделать следующие заключения:
1. Бизнес — это приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д
2. Бизнес-планирование (деловое планирование) — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
3. Выделяют следующие основные стадии процесса бизнес-планирования: подготовительную стадию; стадию разработки бизнес-плана; стадию продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности; стадию реализации бизнес-плана.
4. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
5. Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности, у возможных инвесторов. При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков.
6. При переносе зарубежных рекомендаций на российскую почву следует помнить, что необходимы коррекция и замена отдельных американских реалий на российские.
7. В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается.
8. В западной деловой среде некоторые аспекты принято безоговорочно соблюдать, как само собой разумеющееся. Поэтому обычно они не освещаются в специальных разделах. В России же соответствующие разделы необходимо внести в бизнес-планы, поскольку инвестору нужна полная ясность по всем трем аспектам.
9. Отношения в сфере бизнеса регулируются правовыми нормами, включающими четыре источника: Конституцию, текущее законодательство, судебные решения и правила, положения и решения административных органов.
10. Конституция является основным источником права. Все остальные законы, написанные или ненаписанные, не должны противоречить ей. В противном случае они не имеют юридической силы.
Создание гостиницы для собак является обоснованным решением в силу следующих положений:
1. Оценка сферы деятельности показала одинаковое количество «за» и «против» создания гостиницы.
2. Прирост рынка гостиниц для животных в г. Москве составляет примерно 60% в год и наблюдается постоянное наличие спроса на данные услуги.
3. Потенциальный объем рынка огромен — Россия занимает 2 место в мире после США по числу домашних животных.
4. Ключевые факторы успеха — хороший имидж, низкая себестоимость и высокое качество услуг.
5. Отличие нашей гостиницы от гостиниц-конкурентов — наличие груминга, включающее целый комплекс гигиенических мероприятий по уходу за собаками.
6. Планируется объем реализации услуг ООО «VIP SHARIC» в 1 год — 3 722 250 руб., 2 год. — 3 895 550 руб., 3 год — 4 153 780 руб. при затратах в 1 году — 2 344 560 руб., во 2 году — 2 805 616 руб., в 3 году — 3 210 664 руб.
Разработка финансового плана гостиницы ООО «VIPSHARIC» показала наглядно эффективность разработанного бизнес-плана:
1. Основными источниками средств станут заемные средства (в размере 1 000 000 руб.), в составе собственных средств — взнос в уставный капитал (в размере 10 000 руб.).
2. Сальдо потока от деятельности по реализации услуг имеет положительное значение. Отрицательное значение сальдо потока по финансовой деятельности будет компенсироваться доходами от текущей деятельности. В конечном итоге ООО «VIP SHARIC» будет достаточно инвестиционных и финансовых средств для функционирования своей текущей деятельности и получения прибыли.
3. Чистая прибыль за 1 год составит — 608 716 руб., за 2 год — 339 718 руб., за третий год — 167 527 руб. Снижение чистой прибыли обусловлено ростом затрат по оплате труда, вызванное дополнительным принятием на работу собаководов.
4. Возмещение первоначальных расходов произойдет не раньше 2 лет, а именно на 3 году реализации бизнес проекта.
Таким образом, анализ наглядно показывает эффективность вложений, а, следовательно, эффективность реализации всего разработанного бизнес плана по созданию гостиницы для собак ООО «VIP SHARIC».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
И ЛИТЕРАТУРЫ
Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изменениями и дополнениями). М.: РИОР, 2010. 704 с.
Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями). М.: ТК «Велби», 2010. 544 с.
Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: ООО «ВИТРЭМ», 2004. 194 с.
Федеральный закон от 08.
08.2001 № 129 — ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц» / Информационно-поисковая система «Консультант
Плюс".
Федеральный закон от 26.
12.1995 № 208 — ФЗ «Об акционерных обществах» (с изменениями) / Информационно-поисковая система «Консультант
Плюс"
Бекетова О.Н. Бизнес-планирование: конспект лекций / О. Н. Бекетова. М.: Эксмо, 2007. 160 с.
Бизнес-план в стиле Russian. М.: «Ось-89», 2008. 432 с.
Бизнес-план: теория и практика. М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2006. 272 с.
Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ / В. В. Бочаров. СПб.: Питер, 2005. 432 с.
Васильева Л. С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Л. С. Васильева, Е. М. Штейн, М. В. Петровская. М.: Издательство «Экзамен», 2008. 319 с.
Владимирова М. П. Основы бюджетирования и финансового планирования: учеб. пособие / под. ред. М. П. Владимировой / М. П. Владимирова, Т. Л. Агатеева, А. И. Козлов, М. М. Столякова. М.: МГУП, 2004. 144 с.
Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие / С. В. Галицкая. М.: Эксмо, 2008. 652 с.
Зимин Н. Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н. Е. Зимин, В. Н. Солопова. М.: Колос
С, 2005. 384 с.
Кувшинова М.А. Бизнес-планирование предпринимательской деятельности: учебно-методическое пособие / М. А. Кувшинова, Е. В. Киселева, А. С. Лазарева. Новосибирск: издательство НГТУ, 2007. 52 с.
Ковалев В. В. Практикум по анализу и финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами и тестами / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика. 2006. 424 с.
Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учеб. Пособие / О. Н. Лихачева. М.: ООО «ТК Велби», 2003. 264 с.
Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник / И. Я. Лукасевич. М.: ЭКСМО, 2008. 768 с.
Лукошкина Л. Н. Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии: Монография / Л. Н. Лукошкина. СПб.: Изд-во МБИ, 2006. 129 с.
Любанова Т. П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование бизнес-решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: учебное и научно-практическое пособие / Под ред. Л. В. Мясоедовой / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедов, Ю. А. Олейникова и др. М.: ИКЦ «Март», 2008. 408 с.
Макарова В. И. Финансовое планирование на предприятии: учебно-практическое пособие / В. И. Макарова. Тольятти: Волжский ун-т им. В. Н. Татищева, 2004. 200 с.
Мешков Н.А. Бизнес-планирование: конспект лекций и тестовые задания / Н. А. Мешков. М.: Изд-во МГОУ, 2007. 120 с.
Овчинникова О. В. Финансовая политика предприятия: учебно-практическое пособие / О. В. Овчинникова, Е. В. Башлыков, Т. А. Петренко, В. А. Коровина. Челябинск: Уральский социально-экономический институт АТиСО, 2005. 168 с.
Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: 3-е изд., стер / С. В. Петухова. М.: Изд-во «Омега-Л», 2008. 191 с.
Попова В.М. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2002. 672 с.
Попова В.М. Бизнес-планирование: учебник. 2-е изд., перераб. и доп / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова и С. Г. Млодика. М.: Финансы и статистика, 2008. 816 с.
Ружанская Н. В. Финансовое планирование и бюджетирование: учеб. Пособие / Н. В. Ружанская. Сыктывкар: Редакционно-издательский отдел Сыктывкарского филиала АНО ВПО ЦС РФ «РУК», 2007. 125 с.
Сергеев А. А. Экономические основы бизнес-планирования: учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / А. А. Сергеев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 462 с.
Соломатин А. Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли / А. Н. Соломатин. СПб: Питер, 2009. 560 с.
Шохин Е. И. Финансовый менеджмент: учебник / кол. авторов; под ред. проф. Е. И. Шохина. М.: КНОРУС, 2008. 480 с.
Бабин В. А. Практические оценки, аспекты риска в бизнесе / В. А. Бабин // Управление риском. 2003. № 3. С. 10−15.
Давыденко Е. А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях / Е. А. Давыденко // Финансовый менеджмент. 2005. № 2. С. 23−39.
Банк Москвы / Кредит на развитие предпринимательской деятельности М., 2001;2010. URL: www.bm.ru/ru/business/loans/ smallbusinessloans/loansfordevelopmentofenterpriseactivity/ (дата обращения 24.
02.2011).
Банки Москвы / Банки Москвы — цифры и факты. М., 2007;2010. URL:
http://www.adresbanka.ru/ (дата обращения 24.
02.2011).
Бизнес-инкубатор / Единая система поддержки и развития малого и среднего бизнеса. Красноярск, 2007;2010. URL:
http://www.bikr.ru/informatsiya/kak_nachat_svoj_biznes/112_organizatsiya_biznesa_ot_a_do_ya_rekomendatsii_mini_biznesplany/g_z/kak_otkryt_zoogostinitsu (дата обращения 23.
02.2011).
Декларация. Налоги. Бухгалтерия. Аудит. / Документы для регистрации. М., 1999;2011. URL:
http://www.declare.ru/content/ view/35/63/ (дата обращения 10.
02.2011).
Домашний бизнес / Содержание бизнес плана. М., 2001;2011. URL:
http://www.homebusiness.ru/predpr/soderzhanie-biznes-plana.html (дата обращения 12.
02.2011).
Журнал Свой бизнес / Как выполнить экономический анализ своей бизнес-идеи. М., 2007;2011. URL:
http://www.mybiz.ru/index.php?page= 2584 (дата обращения 9.
02.2011).
Информационный портал межрегионального делового сотрудничества / Обзор рынка товаров для животных. М., 2003;2011. URL:
http://www.marketcenter.ru/content/doc-2−12 529.html (дата обращения 23.
02.2011).
Корпоративный менеджмент / Бизнес планирование проектов. М., 1998;2011. URL:
http://www.cfin.ru/business-plan/business_planning. shtml (дата обращения 22.
02.2011).
Федеральная налоговая служба / Государственная регистрация и учет налогоплательщиков. М., 2005;2011. URL:
http://www.nalog.ru/gosreg/ (дата обращения 9.
02.2011).
Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: 3-е изд., стер / С. В. Петухова. М.: Изд-во «Омега-Л», 2008. С. 25.
Бекетова О.Н. Бизнес-планирование: конспект лекций / О. Н. Бекетова. М.: Эксмо, 2007. С. 38.
Попова В.М. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2002. С. 16.
Мешков Н.А. Бизнес-планирование: конспект лекций и тестовые задания / Н. А. Мешков. М.: Изд-во МГОУ, 2007. С. 61.
Сергеев А. А. Экономические основы бизнес-планирования: учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / А. А. Сергеев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. С. 22.
Кувшинова М.А. Бизнес-планирование предпринимательской деятельности: учебно-методическое пособие / М. А. Кувшинова, Е. В. Киселева, А. С. Лазарева. Новосибирск: издательство НГТУ, 2007. С. 12.
Бекетова О.Н. Бизнес-планирование: конспект лекций / О. Н. Бекетова. М.: Эксмо, 2007. С. 27.
Попова В.М. Бизнес-планирование: учебник. 2-е изд., перераб. и доп / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова и С. Г. Млодика. М.: Финансы и статистика, 2008. С. 17.
Васильева Л. С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Л. С. Васильева, Е. М. Штейн, М. В. Петровская. М.: Издательство «Экзамен», 2008. С. 81.
Кувшинова М.А. Бизнес-планирование предпринимательской деятельности: учебно-методическое пособие / М. А. Кувшинова, Е. В. Киселева, А. С. Лазарева. Новосибирск: издательство НГТУ, 2007. С. 14.
Мешков Н.А. Бизнес-планирование: конспект лекций и тестовые задания / Н. А. Мешков. М.: Изд-во МГОУ, 2007. С. 30.
Бизнес-план в стиле Russian. М.: «Ось-89», 2008. С. 13.
Бекетова О.Н. Бизнес-планирование: конспект лекций / О. Н. Бекетова. М.: Эксмо, 2007. С. 29.
Попова В.М. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2002. С. 22.
Бизнес-план: теория и практика. М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2006. 272 с.
Попова В.М. Бизнес-планирование: учебник. 2-е изд., перераб. и доп / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова и С. Г. Млодика. М.: Финансы и статистика, 2008. С. 90.
Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: 3-е изд., стер / С. В. Петухова. М.: Изд-во «Омега-Л», 2008. С. 61.
Попова В.М. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2002. С. 115.
Сергеев А. А. Экономические основы бизнес-планирования: учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / А. А. Сергеев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. С. 329.
Мешков Н.А. Бизнес-планирование: конспект лекций и тестовые задания / Н. А. Мешков. М.: Изд-во МГОУ, 2007. С. 57.
Попова В.М. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2002. С. 422.
Попова В.М. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2002. С. 423.
Бизнес-план: теория и практика. М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2006. С. 153.
Сергеев А. А. Экономические основы бизнес-планирования: учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / А. А. Сергеев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. С. 129.
Попова В.М. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2002. С. 424.
Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изменениями и дополнениями). М.: РИОР, 2010. С. 178.
Информационный портал межрегионального делового сотрудничества [Электронный ресурс] // Обзор рынка товаров для животных. [М., 2011]. URL:
http://www.marketcenter.ru/content/doc-2−12 529.html (дата обращения 23.
02.2011).
Бизнес-инкубатор // Единая система поддержки и развития малого и среднего бизнеса. [Красноярск, 2011]. URL:
http://www.bikr.ru/informatsiya/kak_nachat_svoj_biznes/112_organizatsiya_biznesa_ot_a_do_ya_rekomendatsii_mini_biznesplany/g_z/kak_otkryt_zoogostinitsu (дата обращения 23.
02.2011).
Банки Москвы // Банки Москвы — цифры и факты [М., 2011]. URL:
http://www.adresbanka.ru/ (дата обращения 24.
02.2011).
Банк Москвы // Кредит на развитие предпринимательской деятельности [М., 2011]. URL: www.bm.ru/ru/business/loans/smallbusinessloans/loansfordevelopmentofenterpriseactivity/ (дата обращения 24.
02.2011).
Бизнес-план
По бизнес-линиям
Услуги
Продукция
Технические решения
Работы
Действующему
По предприятию
Финансовое оздоровление
Развитие
Производственного подразделения
Всего предприятия
Новому Офис-менеджер
Отдел оказания услуг:
— грумеры — 2 чел.;
— собаководы — 4 чел.;
— ветеринар — 1 чел.
Главный бухгалтер
Генеральный директор
