Оценка эффективности использования материальных ресурсов в строительной организации и направление ее повышения (на примере ОАО «Строймеханизация»)

На изменение уровня материальных затрат на отдельные изделия (удельную материалоемкость) оказывают влияние многие мероприятия инновационной деятельности.

Наибольшее влияние на изменение материалоемкости оказывают:

совершенствование конструкторских характеристик изделий;

внедрение новой техники;

внедрение новых прогрессивных видов сырья, материалов, топлива;

повышение уровня квалификации работников и др.

В ОАО «Строймеханизация» было предложено рассмотреть следующие мероприятия по рациональному использованию материальных ресурсов:

сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.

поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.

иметь только постоянных поставщиков, которые будут заинтересованы в поставке строительных.

Для того чтобы решить перечисленные проблемы, были предложены и реализованы следующие мероприятия.

1. Функция планирования потребности в ТМЦ была выделена из службы снабжения и передана в управление сводного планирования — подразделение, занимающееся производственным планированием и отвечающее за достоверность и точность планов. Отдел снабжения при этом должен заниматься только закупкой сырья и материалов на основании заявок управления сводного планирования в сроки и объемах, указанных в заявке.

2. Концентрация ответственности в вопросе принятия решения о закупке сырья и материалов в объеме, превышающем потребность. Это подразумевало сокращение числа людей, уполномоченных авторизовывать такие поставки.

3. Внесение изменений в информационную систему учета движения товарно-материальных ценностей, а именно реализация в системе возможности определения целевого назначения закупаемых материалов (под какой производственный заказ закупается и в каком объеме).

Особое внимание в компании предложено обратить на состояние материальных запасов компании.

Эффективность мероприятий плана материального обеспечения может проявляться в 3 видах:

сокращение сроков строительства;

снижение трудозатрат или рост производительности труда;

снижение затрат на ресурсы.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции.

Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта.

При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

С большими затратами сопряжено создание и хранение запасов предприятия, ежегодная сумма этих затрат обычно превышает четвёртую часть стоимости самих запасов.

Расходы на создание и хранение запасов зависят от величины производственного запаса, страхования стоимости содержания складов, затрат, связанных с потерями (порча, устаревание и проч.) и других.

Процесс избавления от «неликвидов» и расчет нормативов складских запасов необходимо строить следующим образом:

— оценить и классифицировать (силами служб маркетинга и сбыта) потенциальные и существующие заказы по вероятному объему заказа в течение планируемого периода (в данном случае год);

— определить по спецификациям позаказную потребность в сырье и материалах;

— оценить риск снижения прибыльности или потери заказа из-за отсутствия или несвоевременной поставки сырья;

— оценить прибыльность каждого заказа;

—  определить доход от продажи неликвидных запасов в текущем периоде (задача экономистов) и расходы на сохранение имеющихся запасов по видам ТМЦ (служба складской логистики).

На основании полученных данных достаточно просто понять, что выгоднее — продать конкретные виды запасов сейчас или сохранить их для выполнения существующих и потенциальных заказов. Естественно, такая оценка будет носить вероятностный характер, и принятые на ее основе решения будут содержать определенные риски.

3.

3. Нормативно-правовое сопровождение проектного решения В целях совершенствования системы управления ОАО «Строймеханизация» и распределения функций между подразделениями, соблюдения законности, определения требований к уровню компетентности и повышению персональной ответственности руководителей за результаты своей работы, на предприятии деятельность каждого органа управления, а также всех подразделений ОАО регламентируется соответствующими Положениями об органах управления и Положениями о подразделениях.

Нормативно-правовое обеспечение учета материалов в строительстве регламентируется руководящим документом «Правила разработки норм расхода материалов в строительстве» (РДС 82−201−96), который разработан в соответствии с установленной Системой нормативных документов в строительстве (СНиП 10−01−94) и в развитие СНиП 82−01−95 «Разработка и применение норм и нормативов расхода материальных ресурсов в строительстве. Основные положения» с целью регламентации общего порядка создания и функционирования норм расхода материалов в строительстве.

Настоящий РДС, в соответствии с действующими в России законодательными документами, определяет основные правила разработки и применения норм и нормативных показателей расхода материальных ресурсов, исходя из общих требований к видам норм и области их применения, регламентированных СНиП 82−01−95.

Определение нормативного расхода материалов, конструкций и изделий в строительном производстве необходимо для разработки сметных норм и управления строительным производством, при расчетах экономической эффективности различных вариантов конструктивных и объемно-планировочных решений, при проектировании новых конструкций, зданий и сооружений, при рассмотрении в арбитражных судах и других инстанциях спорных вопросов между заказчиком и подрядчиком.

Единицей продукции, на которую определяется нормативный расход материалов, является продукция рабочей операции, продукция, получаемая в результате выполнения комплекса строительно-монтажных процессов при возведении зданий или сооружений (т.е. конструктивный элемент здания, здание или сооружение в целом и др.).

В документе изложены правила разработки элементных, усредненных и укрупненных норм расхода материалов в строительстве.

В РДС использованы положения следующих документов:

ГОСТ Р 1.0−92 «Государственная система стандартизации Российской Федерации. Основные положения»

СНиП 10−01−94 «Система нормативных документов в строительстве. Основные положения»

СНиП 82−01−95 «Разработка и применение норм и нормативов расхода материальных ресурсов в строительстве. Основные положения»

РДС 82−202−96 «Правила разработки и применения нормативов трудноустранимых потерь и отходов материалов в строительстве» .

Подсистема (комплекс) норм расхода материалов в строительстве, в состав которой входит РДС 82−201, имеет структуру, основанную на трех принципах: функционального назначения, степени агрегирования и области применения.

Элементные (производственные) нормы расхода материалов применяются непосредственно в строительных, строительно-монтажных организациях и на предприятиях строительной индустрии и предназначаются для определения нормативной потребности в материальных ресурсах при выполнении заданного объема работ или выпуска продукции в процессе:

подготовки строительного производства;

обеспечения материальными ресурсами строительных организаций (предприятий), участков и бригад;

сопоставления фактического и нормативного расходов материалов;

контроля за правильностью списания материалов на себестоимость строительно-монтажных работ (продукции);

анализа производственно-хозяйственной деятельности организаций и предприятий;

рассмотрения в арбитражных судах и других инстанциях спорных вопросов между заказчиком и подрядчиком;

разработки усредненных и укрупненных норм расхода материалов;

использования при расчетах между подрядчиком и заказчиком за выполненные работы.

Усредненные нормы расхода материалов входят, как правило, в систему сметных нормативных документов в строительстве и предназначены для определения нормативного количества ресурсов, необходимых при выполнении соответствующего вида работ, для последующего перехода к стоимостным измерителям и определения единичных расценок, прейскурантов, укрупненных норм на различные виды конструкций, работ, зданий, сооружений или их части.

Усредненные нормы запрещается использовать для контроля за списанием материалов, а также при расчетах между подрядчиком и заказчиком.

Укрупненные нормы расхода материалов в строительстве предназначены для определения нормативной потребности в основных строительных материалах при строительстве объектов (укрупненных видов работ, технологических этапов и пусковых комплексов); при выборе вариантов проектных решений на начальной стадии проектирования по инженерным характеристикам и параметрам объектов.

Укрупненные нормы расхода материалов в строительстве запрещается использовать при расчетах за выполненные строительно-монтажные работы, а также для списания строительных материалов.

Федеральные, территориальные и местные нормы расхода материалов в строительстве по структуре, оформлению и порядку согласования (утверждения) должны отвечать требованиям СНиП 82−01.

Элементные (производственные) нормы расхода материалов включают совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных нормативных расходов материалов на единицу продукции рабочей операции, строительного процесса и комплекса. Они разрабатываются в следующем порядке:

1.Нормативный расход материалов устанавливается на единицу продукции рабочей операции (элемент строительного процесса) с целью определения показателей, характеризующих расход материалов, как на рабочие операции, так и на строительно-монтажные процессы и их комплексы в целом.

2. При элементном нормировании необходимо соблюдать единство нормали и норматива. Определенной нормали рабочей операции должен соответствовать только один норматив расхода строительных материалов. Изменение хотя бы одного из элементов нормали вызывает необходимость в изменении норматива.

В приложениях документа приведены примеры нормирования, а также типовые нормативы и усредненные показатели расхода некоторых материалов и изделий.

Нормативно-правовое обеспечение учета материалов в строительстве регламентируется также:

Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г № 552 с изменениями и дополнениями);

Положением по бухгалтерскому учету «Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство (ПБУ 2/94) утверждено приказом Министерства финансов РФ от 20 декабря 1994 г № 167.

Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ, утвержденные Минстроем РФ 4 декабря 1995 г №БЕ — 11- 260/7.

Единым правилом для всех строительных организаций должна являться правильная организация учета товарно-материальных ценностей раздельно по материально ответственным лицам, а в необходимых случаях и по местам хранения ценностей.

Материальная ответственность представляет собой правовые отношения между организацией и его работниками, которые обязывают их возмещать ущерб, возникающий вследствие недостачи, порчи, хищения ценностей в результате неправильных действий или бездействия работников, повлекших за собой возникновение ущерба.

В связи с тем, что работники складского хозяйства являются материально-ответственными лицами, они обязаны обеспечивать сохранность и предупреждать хищения, вверенных им товаров.

Договор о материальной ответственности представляет собой двустороннее соглашение, по которому стороны берут на себя определенные обязанности и имеют возможность требовать друг от друга выполнения принятых пунктов договора. Договор заключается в письменной форме в двух экземплярах и подписывается, с одной стороны — администрацией, с другой — материально-ответственным лицом. Первый экземпляр храниться у администрации, второй у материально ответственного лица. Все изменения должны внесены в оба экземпляра договора. Договор вступает в силу со дня его подписания и действует весь период работы материально ответственного лица.

В договоре о материальной ответственности следует оговорить условия труда, порядок ведения учета и представления отчетности в бухгалтерию, мероприятия по обеспечению сохранности ценностей и порядок возмещения причиненного ущерба. Договор о материальной ответственности может быть расторгнут по инициативе сторон в случае несоблюдения любой из сторон своих обязанностей.

У материально ответственных лиц, осуществляющих хранение материальных ценностей, должны быть:

инструкции по приемке, хранению, отпуску и учету материальных ценностей, утвержденные руководителем субъекта;

номенклатура-ценник материалов, находящихся в обращении на данном складе;

нормы запаса материалов, отклонения от которых должны сообщаться службе маркетинга;

список должностных лиц, которым предоставлено право затребовать и разрешить отпуск материалов, с образцами их подписей;

список должностных лиц, которые обязаны входить в состав комиссий по приемке материальных ценностей;

список материалов, которые должны приниматься при обязательном участии комиссии;

график работы склада;

сроки проверки весов и измерительных приборов.

3.

4. Оценка эффективности мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов в ОАО «Строймеханизация»

Эффективность производства в значительной степени зависит от управления материальными ресурсами — планирования, нормирования, обеспеченности и использования, а также организации их хранения. Это обусловлено такими факторами значимости материальных ресурсов в производстве:

— затраты на материальные ресурсы — основная часть себестоимости продукции;

— производственные запасы состоят из основной суммы собственных оборотных средств, поэтому ускорение их оборачиваемости — большой резерв повышения эффективности;

— правильная организация управления материальными ресурсами — условие ритмичности производства;

— ужесточение нормирования потребления материальных ресурсов и лимитирование требуют усиления режима экономии.

На основе проведенного анализа необходимо произвести подсчет резервов повышения эффективности использования материальных ресурсов, не используемых в отчетном году.

Ими могут быть повышение технического уровня производства за счет внедрения новых производственных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, изменения конструкций и технологических характеристик изделий, улучшения организации и обслуживания производства, улучшения МТС и использования материальных ресурсов и др.

Снижению себестоимости в части материальных затрат и увеличению объёмов производства способствует снижение материалоёмкости продукции.

В отчётном периоде по сравнению с прошлым периодом материалоёмкость продукции снизилась, а материалоотдача, соответственно, возросла. В связи с этим дополнительный объём продукции за счёт более рационального использования материальных ресурсов можно рассчитать по формуле:

ВП = МО * МЗ; ВП = МО * МЗ (факт). (1)

Где ВП — выпуск продукции, тыс. руб.

МО — материалоотдача, МЗ — материальные затраты, тыс. руб.

Используя данные таблицы 2.6, был рассчитан дополнительный объём продукции, полученной в ОАО «Строймеханизация».

ВП = 2,04×49 736 = 101 461, 4 тыс.

руб.

К основным результатам, достигнутым в результате реформирования системы управления запасами, можно также отнести следующие:

— разработку методики нормирования товарно-материальных ценностей, учитывающую специфику производства на предприятии и, соответственно, особенности потребляемых сырья, материалов и комплектующих, а также нормативы по основной части материалов и комплектующих;

— выявление избыточных товарно-материальных ценностей и организацию работы по их реализации;

— частичное списание утративших в процессе хранения потребительские свойства материалов и комплектующих;

— выявление основных причин образования избыточных запасов — разработка и реализация мероприятий по оптимизации бизнес-процессов закупки, учета и планирования потребности в материалах.

Обобщая результаты исследования, можно отметить, что достичь оптимальных издержек можно за счет уменьшения уровня затрат организации.

Фактором, определяющим необходимое количество мероприятий по оптимизации управления материальными ресурсами организации, является соответствие суммы снижения себестоимости в целом показателю изменения размера прибыли.

Нормативно-правовое обеспечение учета материалов в строительстве регламентируется перечнем утвержденных руководящих документов.

Оценка эффективности использования материальных ресурсов показала, что в результате снижения материалоемкости, можно получить дополнительный объём продукции в размере 101 461, 4 тыс.

руб.

Заключение

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Проблема экономии и рационального использования материальных ресурсов в условиях нынешнего этапа развития экономики приобрела особую актуальность.

Экономия материальных ресурсов является залогом успеха как отдельного предприятия, так и экономики страны в целом. Значение экономии как средства расширения и укрепления сырьевой базы страны возрастает в последние годы в связи с ростом объемов производства и потребления материалов. Уменьшение материальных затрат оказывает непосредственное влияние на снижение себестоимости и повышение рентабельности производства.

Состав и характер материальных затрат определяется особенностью основного производства.

В основе определения запаса и расхода товарно-материальных ценностей лежит нормирование материальных ресурсов.

В работе был проведен анализ материальных ресурсов ОАО «Строймеханизация». Это строительно-монтажное предприятие широкого профиля, деятельность которого направлена на возведение, ремонт и реконструкцию объектов промышленного назначения, общественных и жилых зданий.

Работоспособность и эффективность деятельности строительной организации обеспечивается с помощью связей, объединяющих все виды деятельности внутри строительной организации с другими цепочками ценностей.

Стратегия компании нацелена на долгосрочные партнерские отношения со своими заказчиками с учетом специфики их бизнеса.

Деятельность строительной организации становится эффективной, если созданная в результате ценность превышает совокупные издержки. Это является решающим фактором оценки ее конкурентоспособности.

Стратегия снабжения материальными ресурсами строительной организации состоит из трех частей: стратегии снабжения (анализ рынка и количество поставщиков, модель закупки и срок действия договора с поставщиками); финансового анализа (цены на материальные ресурсы, инвестиции фирмы, концепция всеобщих затрат); анализ логистических рисков.

Основное содержание анализа материальных ресурсов составляет поиск вариантов экономии материальных ресурсов и их рационального использования.

Анализ материальных ресурсов состоял из следующих этапов:

Анализ эффективности использования материальных ресурсов.

Анализ влияния эффективности использования материальных ресурсов на величину материальных затрат.

Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.

Источниками информации для анализа использования материальных ресурсов стали формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и о затратах на производство, оперативные данные отдела материально-технического снабжения, сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов; а также планы материально-технического снабжения, договоры на поставку сырья и материалов.

Материальные ресурсы ОАО «Строймеханизация» включают все виды строительных материалов, которые классифицируются по назначению, элементам, техническим признакам и составляют более 60% в себестоимости услуг компании.

Рассчитанные показатели материалоемкости имеют положительную динамику. Анализ удовлетворения потребности по отдельным позициям материалов показал частичное невыполнение плановых заявок. В системе управления материальными ресурсами особое внимание уделяется бесперебойному и своевременному поступлению МПЗ.

Среди мер повышения эффективности использования материальных ресурсов в ОАО «Строймеханизация» особое внимание уделяется разработке и внедрению стратегии оптимальных издержек, которая подразумевает удовлетворение нужд потребителей за счет предоставления им большой гаммы товаров по ценам, более низким, чем на аналогичную продукцию конкурентов.

Для реализации данной стратегии был разработан план мероприятий по сокращению материальных затрат в ОАО «Строймеханизация».

Мероприятия проводились с учетом рекомендаций, содержащихся в нормативно — правовой документации, регламентирующей учет материалов в строительстве.

При внедрении системы управления запасами в компании была достигнута экономия денежных средств в размере 40 млн руб.

Цели и задачи, поставленные в дипломной работе, выполнены.

Список использованных источников

Гражданский кодекс Российской Федерации;

Земельный кодекс Российской Федерации;

Налоговый Кодекс Российской Федерации;

Федеральный Закон № 191-ФЗ от 29.

12.2004г «Градостроительный кодекс Российской Федерации» (в редакции последних изменений от 20.

03.2011 г.);

Федеральный закон от 8 августа 2001 года N 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» ;

Федеральный закон от 21 декабря 2004 года N 172-ФЗ «О переводе земель или земельных участков из одной категории в другую» .

Федеральный закон № 315-ФЗ от 01.

12.2007 г. «О саморегулируемых организациях» (в ред. от 22.

07.2008, 23.

07.2008, 28.

04.2009, 27.

12.2009, 27.

07.2010 г.)

Федеральный закон «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп. от 3 ноября 2006 г.), утвержденный Правительством РФ от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ;

Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99″), утвержденное Приказом Мин

Фина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н;

Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально -производственных запасов»" (ПБУ 5/01), утвержденное Приказом Мин

Фина РФ от 9 июня 2001 г. N 44н;

Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов, утвержденные Приказом Мин

Фина РФ от 28.

12.01 № 119н;

Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. — М.: Экономика, 2008. — 270 с;

Акимов В.В., Макарова Т. Н., Мерзляков В. Ф., Огай К. А. Экономика отрасли (строительство).- М.: «ИНФРА-М», 2009. — 304 с;

Балашов В. Г. Модели и методы принятия выгодных финансовых решений. — М.: «Физматлит», 2009. — 408 с;

Баркалов С.А., Бурков В. Н., Гилязов Н. М. Методы агрегирования в управлении проектами.

М.: ИПУ РАН, 2009. — 155 с;

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: «ИНФРА-М», 2009. — 240 с;

Белоусов Р.А., Куликов А. Г. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 240с.

Бланк И. А. Управление инвестициями предприятия. — К.: «Ника — Центр», 2008. — 480с;

Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты. Модели и методы оценки инвестиционных проектов. — Калининград: «Янтар. Сказ», 2009. — 180 с;

Бурков В.Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами. — М.: «Синтез», 2009. — 188 с;

Бэгьюли Ф. Управление проектом — М.: Изд. «Гранд», 2008. — 356 с;

Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. — М.: «Олимп-бизнес», 2008. — 1008 с;

Валдайцев С.В., Мотовилов О. В., Молчанов Н. Н. и др. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами. — СПб: Изд. СПбГУ, 2009. — 208 с;

Вещунова Н.Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. — М.: «Магис», 2008 г. — 380 с;

Валдайцев С. В. Оценка бизнеса. Управление стоимостью предпиятия. — М.: «Юнити», 2007. — 720 с;

Ильин А. И. Планирование на предприятии. — Минск: Изд. «Новое знание», 2009. — 635с;

Жминько С. И. Финансовый учет на предприятиях.

Рн/Д.: Изд. «Феникс», 2008. — 448 с;

Курс экономики: Учебник/ под ред. Б. А. Райзберга. — М: «ИНФРА-М», 2008. — 720с;

Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: «Финансы и статистика», 2009. -512с;

Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление качеством. Учебное пособие. — М.: Издательство Высшая школа, 2008. — 344 с;

Микульский В.Г., Сахаров Г. П. и др. Строительные материалы. Учебное издание. — М.: Изд. «Ассоциации строительных вузов», 2009. — 520 с;

Новодворский В. Д. Бухгалтерский учет производственных ресурсов: Вопросы теории и практики. — М.: Финансы и статистика, 2009.-217 с.

Прохорский Г. В. Информационные технологии в архитектуре и строительстве. — М.: «Кнорус». 2010. — 264 с;

Серов В. М. Организация и управление в строительстве.

М.: Изд. «Академия», 2008. — 432 с;

Соколов Ю. А. Расходы организаций. — М.: Издательство «Альфа — Пресс», 2008. — 224 с;

Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия. — М: «ИНФРА-М», 2008. — 218с;

Управление качеством. Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 200 с;

Экономика строительства: Учебник. Под общей ред. И. С. Степанова. — М: Изд. «Высшее образование», 2009. — 620 с;

Адамбекова Ф. М. Повышение эффективности управления проектами и инвестиционно — строительной деятельностью субъектов хозяйствования. Методическое указание Карагандинского государственного технического университета. 2009 г. — 171 с;

Архипов А. и др. Государство и малый бизнес: финансирование, кредитование и налогообложение// РЭЖ. -

2009. — № 4. — Стр. 14.

Собкин В. А. Отраслевые особенности выбора ценовой политики и ценовой стратегии фирмы // Сб. науч. трудов. Вып. 8. — СПб.: СПбГИЭУ, 2009. — 536с;

http://www.sherpaconsulting.ru/vidi_consulting

http://www.cfin.ru/management/controlling/bsc/bsc&realty_develop

http://dgs.mos.ru/d928dr341766m2.html?p=3

http://umka.nrpk8.ru/library/courses/afhd/tema2₄.dbk

http://www.lilies72.ru/literature/index.php?ELEMENT_ID=1638

http://taxhelp.ru/new/forum/showthread.php?t=295 834

http://www.cfin.ru/ias/manacc/builder_management.shtml

http://www.bizprofy.ru/logistics/detail03/

http://www.iteam.ru/articles.php?

http://www.bis077.ru/kart_firm/671.html

http://nsib.su/company3108.html

http://www.reap.ru/files/0006_20 080 410₁.doc

http://lib.rus.ec/b/203 929/read

http://www.aup.ru/books/m167/4₂.htm

ПРИЛОЖЕНИЯ Глоссарий Анализ SWOT, или анализ ССВУ (сила, слабость, возможности, угрозы) — анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить и улучшить цепочки ценностей и т. п. Угроза — это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ: несанкционированное копирование уникальных разработок фирмы, появление новых конкурентов или товаров-заменителей и т. п.

Бизнес — общеэкономический термин, характеризующий сферу деятельности хозяйственного субъекта и его экономические интересы, когда при наличии риска достигается намеченный коммерческий успех.

Девелопер — предприниматель, получающий прибыль от создания и развития объектов недвижимости (как финансирующий реализацию проекта самостоятельно, так и с привлечением инвестиций). Может брать на себя функции автора идеи проекта, приобретателя земельного участка под застройку, организатора проектирования объекта, нанимателя генподрядчика, управляющего недвижимостью и т. д.

Генеральный подрядчик — организация, являющаяся главным исполнителем договора подряда на проведение строительно-монтажных работ.

Капитальное строительство — строительство любых объектов, для возведения которых требуется проведение земляных и строительно-монтажных работ по устройству заглубленных фундаментов, возведению несущих и ограждающих конструкций, подводке инженерных коммуникаций.

Клиент — лицо или фирма, прибегающие к услугам торговых фирм в целях заключения контрактов, заказов на работы, товары, продукцию и различного рода услуги.

Конкуренция зависит от числа поставщиков. Если их много, то ни один из них не сможет поднять цену и при этом сохранить своих клиентов. Для реальной жизни более характерна несовершенная конкуренция или ее противоположность — монополия, при которой поставщик только один.

Коэффициент использования материальных ресурсов — это отношение суммы фактических материальных затрат к величине плановых материальных затрат (рассчитанной по плановым калькуляциям и фактическому выпуску и ассортименту продукции). Это показатель отражает соблюдение норм расхода материалов. Если коэффициент использования больше 1, это означает перерасход материалов; а значение коэффициента меньше 1 свидетельствует об экономии материальных ресурсов.

Материальный поток — находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы (МР), незавершенное производство (НП) и готовая продукция (ГП).

Материальные ресурсы — это комплекс вещественных элементов, предназначенных для обработки в процессе труда.

Материалоотдача — показатель стоимости произведенной продукции (услуги) на сумму материальных затрат. Характеризует отдачу материалов, т. е. сколько произведено продукции (услуги) с каждого рубля потребленных материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и т. д.).

Материалоемкость продукции (услуги) — отношение суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции (услуге). Показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции (услуги).

Отраслевая структура — совокупность качественно однородных хозяйственных единиц с особыми условиями функционирования.

Прибыль — разность валового дохода и совокупных издержек.

Ресурсы — необходимые средства (материальные и нематериальные) для выполнения какой-либо работы и получения ее результата.

Ресурсосбережение — это процесс обеспечения роста объема полезных результатов при относительной стабильности материальных затрат.

Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегии включает: 1) определение корпоративной миссии; 2) конкретизацию видения корпорации и постановку целей; 3) формулировку и реализацию стратегии, направленной надостижение целей.

Стратегия оптимальных издержек — ориентируется на сочетание низких издержек и широкой дифференциации продукции. Данная стратегия направлена на удовлетворение нужд потребителей за счет предоставления им большой гаммы товаров по ценам более низким, чем на аналогичную продукцию конкурентов.

Строительство — отрасль материального производства, в которой создаются основные фонды производственного и непроизводственного назначения: готовые к эксплуатации здания, сооружения и их комплексы.

Факторы производства — ресурсы, используемые для производства товаров и услуг.

Экономия материальных ресурсов — это экономическая категория, которая характеризуется снижением удельного расхода материальных ресурсов на единицу продукции по сравнению с базисным или текущим периодом, но без снижения качества и технического уровня продукции.

Эффективность — использование обществом ограниченных ресурсов, направленное на максимизацию общего излишка, получаемого всеми членами общества.

Экономическая эффективность — получение максимальной отдачи при минимуме затрат имеющихся ограниченных ресурсов.

Рис. 1. Структуризация бизнес-процессов в строительстве

Цель управления Достижение эффективности материальными ресурсами во взаимоотношениях

фирмы с поставщиками

Бухгалтерия деньги Поставщики Оборудование, материалы Маркетинг Снабжение

(закупки) Получение заказов Правовое регулирование Производство Инженерное обеспечение Рис.

2. Роль снабжения в работе предприятия

Таблица 1

Стратегический SNW — анализ внутренней среды

№ Качественная оценка п/п Наименование стратегической позиции S

Сильная N

Нейтральная W

Слабая 1 2 3 4 5 1 Уровень стретегического менеджмента на предприятии + 2 Бизнес — стратегии (в целом), в том числе: Инвестиционная составляющая + Финансовая составляющая + 3 Соответствие организационной структуры перспективным планам + 4 Общее финансовое положение, в том числе 4.1 состояние текущего баланса + 4.2 уровень бухгалтерского учета + 4.3 структура финансов + 4.4 доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг и т. д.) + 4.5 уровень финансового менеджмента + 5 Конкурентоспособность продукции (в целом), в том числе: + Продукт № 1 6 Структура затрат (цепочка ценностей) в целом, в том числе по бизнесу: Командная работа + Внимание к клиенту + Справедливость по отношению персоналу + Инициативность и инновации + 7 Эффективность системы дистрибьюции (в целом),

в том числе: + 7.1 как материальная структура + 7.2 как умение торговать + 8 Уровень использования информационных технологий + 9 Способность к реализации на рынке новых продуктов (услуг) + 10 Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе: + 10.1 Способность к лидерству 1-го лица + 10.2 Способность к лидерству аппарата управления + 10.3 Способность к лидерству как совокупность объективных факторов + 11 Уровень производства (в целом), в том числе: + 11.1 Качество материальной базы + 11.2 Профессионализм ключевых специалистов + 11.3 Профессионализм персонала основной сферы + 12 Уровень маркетинга + 13 Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом) + 14 Известность товарного знака, политика брэндирования + 15 Качество персонала (в целом) + 16 Репутация на рынке + 17 Репутация как работодателя + 18 Отношения с органами власти (в целом), в том числе: 18.1 С федеральным правительством + 18.2 С правительством субъекта федерации + 18.3 С органами местного самоуправления + 18.4 С системой налогового контроля + 19 Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе + 19.1 С корпоративным + 19.2 С отраслевым + 20 Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации) + 21 Уровень НИОКР + 22 Степень вертикальной интегрированности + 23 Корпоративная культура + 24 Стратегические альянсы + Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации) … ИТОГО 15 20 10 Таблица 1

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2010 г Единица измерения тыс. руб.

Актив код показателя на начало отчетного периода на конец отчетного периода 1 2 3 4 I. Внеоборотные активы Нематериальные активы

114 Основные средства 120 11 086 3208

Незавершенное строительство 130 1633 74 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 85 Отложенные налоговые активы 145 — Прочие внеоборотные активы 150 — ИТОГО по разделу I 190 12 773 3481 II. Оборотные активы Запасы 210 29 943 47 588 В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 18 923 46 097

Затраты в незавершенном производстве 213 3360

Готовая продукция и товары для перепродажи 214 7431 1366

Расходы будущих периодов 216 229 124 Прочие запасы и затраты 217 — Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 8109 14 098

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 — В том числе покупатели и заказчики 231 — Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 6757 33 128 В том числе покупатели и заказчики 241 1731 32 160

Краткосрочные финансовые вложения 250 173 135 Денежные средства 260 9 13 Прочие оборотные активы 270 — ИТОГО по разделу II 290 44 991 94 962

Баланс 300 57 764 98 442

Пассив код показателя на начало отчетного периода на начало отчетного периода III. Капитал и Резервы Уставный капитал 410 100 100 Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 — Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 5495 703 ИТОГО по разделу III 490 5595 803 IV. Долгосрочные обязательства Займы и кредиты 510 40 000 90 000

Отложенные налоговые обязательства 515 — Прочие долгосрочные пассивы 520 — ИТОГО по разделу 590 — V. Краткосрочные обязательства 40 000 90 000

Займы и кредиты 610 — 30 Кредиторская задолженность 620 12 169 7609 В том числе поставщики и подрядчики 621 9314 2377

Задолженность перед персоналом организации 622 279 109 Задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 126 34 Задолженность по налогам и сборам 624 1145 185 Прочие кредиторы 625 1305 4904

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 — Доходы будущих периодов 640 — Резервы предстоящих расходов 650 — Прочие краткосрочные обязательства 660 — ИТОГО по разделу V 690 12 169 7639 БАЛАНС 700 57 764 98 442

Таблица 2

Отчет о прибылях и убытках за период с 01 января по 31 декабря 2010 г.

Единица измерения тыс. руб.

Наименование показателей код показателя за отчетный период за аналогичный период предыдущего года 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 101 498 78 826

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (77 230) (71 327) Валовая прибыль 029 24 268 7499

Коммерческие расходы 030 Управленческие расходы 040 (14 767) (4491) Прибыль (убыток) от продаж 050 9501 3008

Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 Проценты к уплате 070 Доходы от участия в других организациях 080 Прочие операционные доходы 090 32 698 1133

Прочие операционные расходы 100 (37 448) (1165) Внереализационные доходы 120 Внереализационные расходы 130 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 4751 2976

Отложенные налоговые активы 141 Отложенные налоговые обязательства 142 Текущий налог на прибыль 150 (970) — Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 180 — (334) Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 3781 2642

Справочно: постоянные налоговые обязательства (активы) 200 970 ;

Рис. 3. Основные факторы, которые влияют на величину материалоемкости продукции

Экономика строительства: Учебник. Под общей ред. И. С. Степанова. — М: Изд: Высшее образование, 2009. — с.20;

Жминько С. И. Финансовый учет на предприятиях.

Рн/Д.: Изд. «Феникс», 2008. — с.59;

Экономика строительства: Учебник. Под общей ред. И. С. Степанова. — М: Изд: Высшее образование, 2009. — с. 176;

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: «ИНФРА-М», 2007. — с. 73;

Валдайцев С.В., Мотовилов О. В., Молчанов Н. Н. и др. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами. — СПб: Изд. СПбГУ, 2009. — с.84;

Акимов В.В., Макарова Т. Н., Мерзляков В. Ф., Огай К. А. Экономика отрасли (строительство).- М.: «ИНФРА-М», 2009. — с. 84;

Вещунова Н.Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. — М.: «Магис», 2008 г. — с. 48;

Серов В. М. Организация и управление в строительстве.

М.: Изд. «Академия», 2008. — 2 с. 178;

http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=35&id=728

Ильин А. И. Планирование на предприятии. — Минск: Изд. «Новое знание», 2007. — с. 388;

Экономика строительства: Учебник. Под общей ред. И. С. Степанова. — М: Изд. «Высшее образование», 2009. — с. 213;

Курс экономики: Учебник/ под ред. Б. А. Райзберга. — М: «ИНФРА-М», 2007. — с. 268;

http://www.bizprofy.ru/logistics/detail03/

Прохорский Г. В. Информационные технологии в архитектуре и строительстве. — М.: «Кнорус». 2010. — с. 119;

http://nsib.su/company3108.html

Серов В. М. Организация и управление в строительстве.

М.: Изд. «Академия», 2008. — с. 218;

http://www.reap.ru/files/0006_20 080 410₁.doc

http://www.cfin.ru/management/controlling/bsc/bsc&realty_develop