Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Анализ модели корпоративной культуры компании (тип, структура)

Эссе Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Политика открытых дверей и открытые коммуникации в компании. Внесение предложений. Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. Управление — это наука и искусство. — М., 1992. Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2008 г. Действия работников в связи с погодными условиями и чрезвычайным положением. Достижение лидерства в качестве предлагаемых товаров… Читать ещё >

Анализ модели корпоративной культуры компании (тип, структура) (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Конечно же, есть и некоторые недостатки существующей КК, их нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут сразу и прямо к снижению эффективности компании, но в будущем могут повлиять на нее негативно. К этим чертам относится отсутствие:

1. Закрепленных письменно правил поведения;

2. Легенд и мифов о компании и ее создателях;

4. Конкурсов профессионального мастерства;

5. Кодекса чести сотрудника компании;

Также очень примечательным является и то, что большинство работников знают миссию, цель своей компании, хотя информацию о них ни получили из различных источников: чаще от коллег, чем от непосредственного руководителя.

Список использованной литературы Аширов Д. А. Управление персоналом. Учебное пособие. -М.: издательство Проспект, 2009.-432 с.

Брагин З. В. Управление персоналом. Учебное пособие/ под ред. З. В. Брагина, В. П. Дудяшова, З. Т. Каверина. — М.: Кнорус, 2008.-128 с.

Веснин В. Р. Менеджмент Учебник, 4-е издание. М.: Проспект, 2009, С. 502.

Дафт Л.Ричард. Менеджмент МВА, 6-е издание. М.: Питер, 2008, С.

862.

Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. Управление — это наука и искусство. — М., 1992.

Федина Т.В., Метелкин П. В. Научно-методические основы формирования организационных структур управления транспортом: Учебное пособие. — М.: ГУУ, 2000.

Шеметов П.В., Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова Управление организационными системами. Учебное пособие Омега-Л Москва, 2006

Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2008 г.

Приложение 1

Функциональная структура ООО «Лаверна»

Приложение 2

Корпоративный кодекс ООО «Лаверна»

содержит следующую информацию:

1. Общий обзор компании.

1.1 История. Специализация. Миссия. Философия.

1.2 Организационная структура в целом, ключевые подразделения, за какие процессы отвечают.

1.3 Что вы можете ожидать от нашей компании.

1.4 Что компания ожидает от вас.

1.5 Политика открытых дверей и открытые коммуникации в компании. Внесение предложений.

1.6 Отношения с клиентами.

1.7 Взаимоотношения внутри компании.

2. Основные принципы работы.

2.1 График работы. Посещаемость. Отсутствие на рабочем месте или опоздания. Перерывы на обед и использование технических перерывов. Сверхурочные работы.

2.2 Праздничные дни. Корпоративные праздники.

2.3 Отпуска. Очередные отпуска. Отпуска по беременности и родам. Другие отпуска.

2.4 Временная нетрудоспособность.

2.5 Действия работников в связи с погодными условиями и чрезвычайным положением.

2.6 Внешний вид и поведение.

2.7 Курение. Спиртные напитки.

2.8 Помещения. Правила использования сотрудниками и посетителями.

2.9 Документы и информация. Дисциплинарные меры.

2.10 Материальная ответственность работников.

2.11 Политика в области фактов притеснения на рабочем месте.

2.12 Политика в области трудовых споров.

2.13 Личное дело работника.

2.14 Общие собрания и собрания внутри подразделения.

2.15 Оборудование и транспорт компании.

2.16 Использование компьютеров и электронной почты.

2.17 Служебные расходы.

2.18 Использование оборудования и собственности компании в личных целях.

3. Безопасность.

3.1 Общие принципы.

3.2 Информирование по вопросам техники безопасности.

3.3 Правила безопасности труда.

3.4 Правила противопожарной безопасности.

4. Корпоративные правила и сотрудник.

4.1 Ответственность за нарушения правил, установленных данным документом.

Максимизация текущей прибыли

Лидерство в качестве предлагаемых товаров

Ценовая стратегия

Лидерство на рынке

Привлечение новых потребителей

Формирование сильных и прочных предпочтений у действительных и потенциальных клиентов

Достижение лидерства в качестве предлагаемых товаров Увеличение доли рынка

Сегментирование рынка и привлечение новых целевых аудиторий потребителей

Ведение прибыльного и продолжительного бизнеса

Служба управления персоналом

Транспортный отдел

Отдел закупок

Отдел рекламы и стимулирования сбыта

Отдел маркетинга

Отдел сбыта

Главный инженер

Бухгалтрия

Планово-финансовый отдел

Секретарь

Заместитель директора по финансовым вопросам

Заместитель директора по коммерческим вопросам

Директор ООО «Лаверна»

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ