Эти данные есть у каждого агентства, занимающегося размещением наружной рекламы.
Анализируя эти данные, мы получаем предполагаемое количество контактов с нужной целевой аудиторией и стоимость контакта с каждым ее представителем.
По факту эффективность будет оцениваться по следующим параметрам:
Увеличение продаж / количества подписчиков;
По количеству людей, принимающих участие в стимулирующей акции;
Фактически затраченным средствам;
Анализ изменения / неизменения среднего возраста читателя газеты «Российская газета»;
Характер обсуждений в сети Internet (в различных сообществах) (негатив / позитив / нейтральный).
3.
2. Разработка бизнес-процессов для систематизации работы регионального филиала Анализируя данные, полученными SWOT-анализом, основными слабыми сторонами организации стали:
«Стареющая» целевая аудитория (практически не ориентирована на молодежь).
Консервативность в изложении информации.
Большое число конкурентов.
Снижение интереса аудитории собственно к чтению газет (это стало не модным) Отсутствие единого понимая маркетинговой стратегии. Отсутствие командной работы и зависимость от головного офиса.
Для решения первых трех пунктов нами была разработан коммуникационная программа. Описанная в предыдущем параграфе.
Решению пятого пункта могут способствовать разработанные нами бизнес-процессы Понятие «бизнес-процессы» в последнее время весьма популярно.
На самом деле все просто. Бизнес-процесс — это набор действий, который выполняется в компании для получения заданного результата. Например, бизнес-процесс «Обслуживание клиента». От эффективности бизнес-процессов напрямую зависит конкурентоспособность и прибыльность компании.
Бизнес-процесс должен быть:
а) описанным, б) оптимальным, в) действительно выполняться согласно описанию.
Именно от этого зависят результаты работы компании, в том числе и финансовые.
Владельцы и менеджмент компании получают следующие выгоды от формализации и оптимизации процессов:
Четкое понимание того, как работает компания (зачастую в процессе описания разгораются ожесточенные споры).
Стандартизацию процессов (когда они не описаны, каждый работник выполняет задачи в меру своего понимания и таланта) Повышение качества работ и управляемости бизнеса.
Возможность осознанно улучшать деятельность компании, в т. ч. взаимодействие подразделений.
Уменьшение зависимости бизнеса от человеческого фактора сотрудников, снижение требований к компетенции сотрудников и уровню их IQ, возможность найма более дешевого персонала.
И, как следствие, повышение удовлетворенности клиентов, снижение издержек и рост прибыли.
Бизнес-процессы «Российской газеты» должны решать следующие проблемы:
Донести до каждого сотрудника общие цели и задачи организации;
Повысить производительность труда работников за счет оптимизации труда;
Снижение зависимости филиала от головного офиса;
Повысить оперативность подготовки номера.
На сегодняшний день коллектив «Российской газеты» хоть и трудится в одной компании, каждое подразделение считает важным выполнять и понимать только задачи своего отдела. Это нарушает командность работы. Основным фактором, мешающим нужному, командному взаимодействию отделов является отсутствие возможности самостоятельно принимать решения даже в мелочах. Согласование требует каждая запятая, добавленная в согласованном тексте, смена подрядчика и пр.
Безусловно, пускать все на самотек, не в коем случае нельзя, т.к. самоуправление еще никого не к чему хорошему не привело. Но тем не менее позволить сотрудникам решать некоторые задачи самостоятельно привет к повышению ответственности последних и научит их командной работе.
Кроме того, систему мотивации персонала нужно привести хотя бы к одному общему показателю, например самому понятному всеми — выручке. Т.о. каждый сотрудник, выполняя свою работу, будет понимать, что по итогам ее выполнения, он внесет свой вклад в общую выручку организации и ее качество скажется на ежемесячном доходе сотрудника.
На сегодняшний день большинство крупных бизнес-структур переходят на оплату труда сотрудников по системе KPI — коэффициент индивидуальных показателей, где доход сотрудника складывается из некоторой постоянной части и переменных, например — выполнение плана по выручке, рентабельности издания и пр.
Система оплаты труда в «Российской газете» складывается по консервативному принципу: оклад + премиальная часть.
Приведение оплаты труда сотрудников к новому принципу KPI позволит обеспечить единое понимание персонала из чего складывается общий доход компании и как они могут повлиять на его увеличение, качественно и в срок выполняя свою работу.
Следующий этап разработки бизнес процессов касается оптимизации труда. На сегодняшний день сотрудники компании сталкиваются с тем, что документооборот, осуществляемый в редакции зачастую тормозит все процессы, т.к. подписание документов занимает очень много времени.
К примеру подписание счета на оплату бумаги (более 100 000 рублей) для будущего тиража проходит следующие инстанции, по схеме:
Рис. 3.
2.1. Бизнес-процесс оплаты счета более 100 000 рублей.
По данной схеме счет «ходит» по организации от 4х дней до полутора недели. Значительно сократить время позволит сокращения числа проверяющих инстанций. Например: если счет по бюджеты и не превышает его, то инстанции — финансовый директор и директор издательства могут быть опущены.
Исключения составляют те ситуации, когда оплата счета может существенно превысить бюджет (более чем на 15%) или в компании нестабильная ситуация.
Т.о. схема движения счета может выглядеть следующим образом:
Рис. 3.
2.2. Предлагаемый бизнес-процесс оплаты счета более 100 000 рублей
Т.о. срок движения счета сокращается минимум на 2 дня, т.к. на уровне руководства и происходят основные задержки. Это связано в первую очередь с тем, что у руководителей, как правило, очень много работы и подписываются счета в то время, когда нет других, более приоритетных задач.
Снижение зависимости филиала от головного офиса. Это еще одна существенная проблема.
Как уже говорилось выше, с головным офисов согласовывается не только материал предстоящего номера газеты, но и новые кадры.
В связи с тем, что согласование может происходить дольше, чем прописано в положении компании, это может значительно усложнять работу филиала.
На наш взгляд целесообразнее филиалам можно самостоятельно принимать решение о своем кадровом составе, если речь не идет о топ-менеджменте.
Это во-первых:
Сократит срок поиска и согласование сотрудника;
Усилит чувство ответственности филиалов.
Повысить оперативность подготовки номера позволит обеспечить временной резерв для устранения и возможных доработок.
Для этого необходимо оптимизировать процесс согласования текстового материала.
На сегодняшний день согласование любого материала проходит по следующей схеме:
Рис. 3.
2.3. Бизнес-процесс согласовывания материала номера газеты.
Для оптимизации этого процесса можно систематизировать информацию и распределить для согласования разными инстанциями, в зависимости от самой информации.
Например:
Информация о политике, она должна сохранять существующую схему согласования, т.к. это стратегически важная информация, от качества и достоверности которой, зависит репутация издания.
Информацию об экономических процессах можно согласовывать по всем инстанциям, до исполнительного директора включительно. Директор издательства может утвердить ее в рамках утверждения уже сверстанного номера газеты.
Информацию о социальных, культурных и спортивных событиях можно согласовывать на уровне главного редактора.
Данные изменения повысят ответственность согласовывающих инстанций, а также существенно сократят время согласования информации и дадут временной резерв на доработку.
В целом бизнес-процессы могут касаться изменений любых сегментов деятельности редакции. Нами были рассмотрены только те, что можно изменить быстро и существенно оптимизировать работу регионального представительства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Завершая нашу работу следует сказать, что медиа-бизнес в нашей стране очень зависим от разных факторов:
Финансовых / экономических;
Общественных;
Политических.
В связи с тем, что российские СМИ практически не имеют финансирования от государства и им приходится осуществлять деятельность, рассчитывая только на себя, это значительно снижает качество информации. Т.к. чаще всего в изданиях преобладает рекламная информация.
«Российская газета» — это газета, учрежденная правительством Российской Федерации и это единственное издание, которое уполномочено публиковать различные государственные документы, акты и пр.
Поддержка государства значительно упрощает деятельность газеты, исключая зависимость в рекламодателях. Которые в свою очередь, заинтересованы в «Российской газете», т.к. это издание занимает лидирующие позиции в рейтингах печатных СМИ, имеет утвердившуюся авторитетность и репутацию.
В связи с тем, что реклама в газете — довольно дорогая, позволить ее могут только состоятельные представители Российского бизнеса.
В данной работе были рассмотрены:
1. «Российская газета» как бизнес-структура. В рамках этого раздела была рассмотрена краткая история Российской прессы и предпосылки возникновения «Российской газеты», ее становление на рынке отечественных СМИ. Также был проведен краткий анализ трех региональных представительств: Центральная Россия, Уральский округ, Сибирский Федеральный округ. Для этого был проведен контент-анализ за IV квартал 2010 года «Российской газеты — Неделя» трех перечисленных регионов и проанализированы их сходства и отличия на основе полученных данных.
2. Сибирский филиал «Российской газеты». В данном разделе рассмотрена специфика функционирования газеты в рамках региона. Была проанализирована структура издательства и проанализированы с помощью SWOT-анализа внутренняя и внешняя среда организации, возможности и угрозы.
3. Разработаны рекомендации по оптимизации работы регионального представительства «Российской газеты» на территории Сибирского Федерального округа. Была предложена коммуникативная программа для расширения целевой аудитории и бизнес-процессы по оптимизации внутренних процессов организации.
Основной проблемой «Российской газеты» является стареющая целевая аудитория. Это связано с тем, что информация в газете подается очень консервативная и она не как не способствует привлечению молодых людей к чтению газеты.
Нами были предложены мероприятия, направленные на омоложение целевой аудитории, привлечение более молодых читателей.
Кроме того, существующие бизнес-процессы не позволяют персоналу работать в команде и значительно усложняют процесс согласования и разработки материала для очередного номера газеты. Проанализировав все сильные и слабые стороны редакции мы предложили свой вариант бизнес-процессов, направленный на оптимизацию работы коллектива.
По итогам работы можно сказать, что нами достигнута поставленная цель:
Целью данной работы являлось: изучение специфики региональной политики федерального издания «Российской газеты» на примере Сибирского филиала.
Кроме того, были решены следующие задачи:
Изучена научная литература, посвященная данному вопросу, а также статьи, опубликованные в сети Internet.
Рассмотрена «Российская газета» как бизнес структура в сегменте Российских СМИ.
Проведен анализ работы филиалов в регионах.
Рассмотрена специфика работы «Российской газеты» в Сибирском регионе.
Рассмотрены сильные и слабые стороны редакции.
Разработаны рекомендации по оптимизации функционирования редакции в Сибирском филиале Российской Федерации.
Систематизированы полученные в ходе анализа и исследований данные и сделаны выводы по проделанной работе.
Акулов В.Б., Рудаков М. Н. Теория организации, учебное пособие. Петрозаводск: Петр
ГУ, 2008 г., с. 202
Аренс Уильям, Бове Кортлэнд, «Современная реклама», М.: Довгань, с. 736
Большаков А. С. Менеджмент. СПб.: Питер, 2010 г., с. 160.
Беспалова А.Г., Корнилов Е. А., Короченский А. П., Лучинский Ю. В., Станько А. И. История мировой журналистики. Москва — Ростов-на-Дону: Издательский центр «Мар
Т", 2003. с. 370.
Бережной А. Ф. История отечественной журналистики (конец XIX — начало XX вв.). Материалы и документы. СПб, 1997.
Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2005 г. С. 296.
Ворошилов В. В. Маркетинговые коммуникации в журналистики, СПб., Изд-во Михайлова В. А., 2000 г. С. 180
Гуревич С. М. Газета: вчера, сегодня, завтра. М.: Аспект Пресс, 2009, 288 с.
Гуревич С. М. Экономика отечественных СМИ. М.: Аспект Пресс, 2004 г., с. 302
Глухов В. В. Менеджемент. СПб.: Питер, 2008 г. С. 608.
Друкер Ф., Энциклопедия менеджмента. СПб.: Питер, 2008 г. 432 с.
Есин Б. И. История российской журналистики, М.: Флинта, 2000 г., с. 249.
Зверинцев А. Б. Коммуникационный менеджмент: рабочая книга менеджера PR. СПб.: СОЮЗ, 1997 г., с. 260
Засурский Я.Н. «Средства массовой и информации», учебное пособие для студентов ВУЗа, М.: Аспект Пресс, 2006 г, с. 340.
История печати (серия «Классики журналистики»), Т. 1, М.: Аспект Пресс, 2001 г.
Кузнецов И.В., Мишурис А. История партийной и советской журналистики. М., 1979.
Кузнецов И. В. История отечественной журналистики (1917−2000) М., 2002.
Колисниченко А. В. Прикладная журналистика. М.: Изд-во Московского университета, 2008 г., с. 290.
Корконосенко С. Г. Основы теории журналистики. СПб. 1995 г. С. 256.
Котлер Ф., Келлер К. Л., Маркетинг-менеджмент. Экспресс-курс. 3-е изд., СПб.: Питер, 2008 г. 480 с.
Матвиенко С. Ведущие публицисты советской прессы в годы первой пятилетки (1928;1932). М., 1977.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджемента. М.: 1992.
Мордовская Е., Перспективы развития деловой прессы в России // Вестник Московского университета сер.
10 «Журналистика», 1998, № 5
Напрев Г., В созвучии со временем: пресса, опыт, проблемы, Минск, 1997 г Овсепян Р. П. История новейшей журналистики. Учебное пособие. Под. Ред. Я. Н. Зассурского. М.: изд-во МГУ, 2003, с. 58
О печати и других средствах массовой информации. Закон Союза Советских Социалистических республик. 12 июня 1990. М., 1990.
Печать СССР за 50 лет. Статистические очерки. М., 1967. С. 190.
Почепцов Г. Г. Теория коммуникации. М.: Веклер, 2006 г., с. 280
Прохоров Е. П. «Региональные СМИ в информационном пространстве России». Факс. 1999.
Прохоров Е. П. «Исследуя журналистику. Теоретические основы, методология, методика, техника работы исследователя СМИ». Учебное пособие. Москва «РИП — холдинг», 2006 г.
Реснянская Л.Л. «Особенности процесса формирования современной периодики», М.: Гардарики., 1996
Романова О. Менеджменторганизации, М.: Энергия, 2008 г. с. 198.
Русская периодическая печать (1895—октябрь 1917): Справочник. М., 1957. С. 317
Свитич Л. Г. Профессия журналист. М.: Аспект Пресс, 2003 г. С. 255.
Современная журналистика как сфера массово-информационной деятельности: «Теория, методика, практика», под ред. Г. К. Сюньков, Самара, 1998 г.
Система средств массовой информации России": учебное пособие для вузов. Под ред. Я. Н. Засурского. — М., 2001.
Средства массовой информации постсоветской России. Учебное пособие. Под ред. Я. Н. Засурского. — М.: Аспект Пресс, 2002
Шишкина Н. Э. «Введение в теорию журналистики» / Н. Э. Шишкина, Тюмень, 2004
Федотова М.Г. «Основы теории коммуникации» / М. Г. Федотова, Омск, 2005.
Цвиг В.Л.
Введение
в журналистику, М.: МНЭПУ, 2000 г., с.
133.
Ф. Джефкинс, Д. Ядин «Паблик рилейшнз», учебное пособие для вузов, пер. с англ. Б. Л. Еремина, М.: Юнити-Дана, 2003 г Федорова Н. В. Управление персоналом организацией. Учебное пособие. Изд-во Кнорус, с. 202.
Эффективность прессы", под ред. В. А. Шандра, Екатеринбург, 1999 г., с. 396
IV съезд Союза журналистов СССР. Стенографический отчет. М., 1977. С. 26
«Российская газета — неделя» Центральная Россия, № 5306 от 7.
10.10.
«Российская газета — неделя» Центральная Россия, № 5312 от 14.
10.10.
«Российская газета — неделя» Центральная Россия, № 5318 от 21.
10.10.
«Российская газета — неделя» Центральная Россия, № 5324 от 28.
10.10.
«Российская газета — неделя» Центральная Россия, № 5329 от 03.
11.10.
«Российская газета — неделя» Центральная Россия, № 5333 от 10.
11.10.
«Российская газета — неделя» Центральная Россия, № 5340 от 18.
11.10.
«Российская газета — неделя» Центральная Россия, № 5346 от 25.
11.10.
«Российская газета — неделя» Центральная Россия, № 5352 от 02.
12.10.
«Российская газета — неделя» Центральная Россия, № 5358 от 09.
12.10.
«Российская газета — неделя» Центральная Россия, № 5364 от 16.
12.10.
«Российская газета — неделя» Центральная Россия, № 5371 от 25.
12.10.
«Российская газета — неделя» Уральский Федеральный округ, № 5306 от 7.
10.10.
«Российская газета — неделя» Уральский Федеральный округ, № 5312 от 14.
10.10.
«Российская газета — неделя» Уральский Федеральный округ, № 5318 от 21.
10.10.
«Российская газета — неделя» Уральский Федеральный округ, № 5324 от 28.
10.10.
«Российская газета — неделя» Уральский Федеральный округ, № 5329 от 03.
11.10.
«Российская газета — неделя» Уральский Федеральный округ, № 5333 от 10.
11.10.
«Российская газета — неделя» Уральский Федеральный округ, № 5340 от 18.
11.10.
«Российская газета — неделя» Уральский Федеральный округ, № 5346 от 25.
11.10.
«Российская газета — неделя» Уральский Федеральный округ, № 5352 от 02.
12.10.
«Российская газета — неделя» Уральский Федеральный округ, № 5358 от 09.
12.10.
«Российская газета — неделя» Уральский Федеральный округ, № 5364 от 16.
12.10.
«Российская газета — неделя» Уральский Федеральный округ, № 5371 от 25.
12.10.
«Российская газета — неделя» Сибирский Федеральный округ, № 5306 от 7.
10.10.
«Российская газета — неделя» Сибирский Федеральный округ, № 5312 от 14.
10.10.
«Российская газета — неделя» Сибирский Федеральный округ, № 5318 от 21.
10.10.
«Российская газета — неделя» Сибирский Федеральный округ, № 5324 от 28.
10.10.
«Российская газета — неделя» Сибирский Федеральный округ, № 5329 от 03.
11.10.
«Российская газета — неделя» Сибирский Федеральный округ, № 5333 от 10.
11.10.
«Российская газета — неделя» Сибирский Федеральный округ, № 5340 от 18.
11.10.
«Российская газета — неделя» Сибирский Федеральный округ, № 5346 от 25.
11.10.
«Российская газета — неделя» Сибирский Федеральный округ, № 5352 от 02.
12.10.
«Российская газета — неделя» Сибирский Федеральный округ, № 5358 от 09.
12.10.
«Российская газета — неделя» Сибирский Федеральный округ, № 5364 от 16.
12.10.
«Российская газета — неделя» Сибирский Федеральный округ, № 5371 от 25.
12.10.
Рыбаков М. Описание о оптимизация бизнес-процессов компании. Интернет-ресурс
http://mrybakov.ru/business/strategy/strategy_consulting/business_processes_optimization/
Официальный сайт «Российской газеты». Интернет-ресурс
http://www.rg.ru/about/index.html
Рекламная кампания для «Российской газеты», Интернет-ресурс.
http://www.idea.ru/creative/page/32 263/
Газета. Открытая Интернет-энциколпедия Википедия, Интернет-ресурс
http://ru.wikipedia.org/wiki/%C3%E0%E7%E5%F2%FB
Стратегии маркетинговых коммуникаций. Интернет-ресурс:
http://www.webstarstudio.com/marketing/res/kommunik1.htm
Дэвид Рэндал. Как управлять подчиненными в редакции. Интернет-ресурс.
http://www.beriki.ru/2010/09/12/kak-upravlyat-podchinennymi-v-redaktsii
Вертанова Е. Л. Чем управляют менеджеры СМИ? О природе современного медиаменеджмента. Интернет-ресурс:
http://www.mediascope.ru/node/197
Газеты: Краткая история. Интернет-ресурс
http://www.bmconsult.ru/library/publications/element.php?ID=194
Оптимизация бизнес-процессов, Интернет-ресурс:
http://www.step-by-step.ru/services/consulting/management-consulting/1316/
Экономика и менеджмент средства массовой информации (курс лекций). Интернет-ресурс:
http://www.managment.aaanet.ru/management/iekonomika-i-me.php
Стратегический менеджмент организации. к.э.н. Бандурин А. В., к.э.н. Чуб Б. А. Интернет-ресурс:
http://www.cfin.ru/management/chub/index.shtml
Ключевые показатели эффективности. Интернет-ресурс:
http://www.npo-comp.ru/erp/332 864.aspx
Приложение 1.
Официальный сайт «Российской газеты». Интернет-ресурс
http://www.rg.ru/about/index.html
Русская периодическая печать (1895—октябрь 1917): Справочник. М., 1957. С. 8.
Овсепян Р. П. История новейшей журналистики. Учебное пособие. Под. Ред. Я. Н. Зассурского. М.: изд-во МГУ, 2003, с. 58
Матвиенко С. Ведущие публицисты советской прессы в годы первой пятилетки (1928;1932). М., 1977
Печать СССР за 50 лет. Статистические очерки. М., 1967. С. 190.
Кузнецов И., Мишурис А. История партийной и советской журналистики. М., 1979. С. 87.
IV съезд Союза журналистов СССР. Стенографический отчет. М., 1977. С. 26.
О печати и других средствах массовой информации. Закон Союза Советских Социалистических республик. 12 июня 1990. М., 1990.
Овсепян Р. П. История новейшей журналистики. Учебное пособие. Под. Ред. Я. Н. Зассурского. М.: изд-во МГУ, 2003, с. 101
Официальный сайт «Российской газеты». Интернет-ресурс
http://www.rg.ru/about/index.html
Акулов В.Б., Рудаков М. Н. Теория организации, учебное пособие. Петрозаводск: Петр
ГУ, 2008 г., с. 63
Номера «Российской газеты» в период — октябрь — декабрь 2010 года.
Номера «Российской газеты — неделя» Уральского региона в период октябрь — декабрь 2010 года
Друкер Ф., Энциклопедия менеджмента. СПб.: Питер, 2008 г. (432 с.), с. 38
Рекламная кампания для «Российской газеты», Интернет-ресурс.
http://www.idea.ru/creative/page/32 263/
Рекламная кампания для «Российской газеты», Интернет-ресурс.
http://www.idea.ru/creative/page/32 263/
Управление общественными отношениями: Учебник / под общ.
ред. Комаровского В. С. М.: Изд-во РАГС, 2005 г., с. 159.
Гуревич С. М. Газета: вчера, сегодня, завтра. М.: Аспект Пресс, 2009, с. 202
Большаков А. С. Менеджмент. СПб.: Питер, 2010 г., с. 21
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджемента. М.: 1992, с. 166.
Зверинцев А. Б. Коммуникационный менеджмент: рабочая книга менеджера PR. СПб.: СОЮЗ, 1997 г
Котлер Ф., Келлер К. Л., Маркетинг-менеджмент. Экспресс-курс. 3-е изд., СПб.: Питер, 2008, с. 414
Рыбаков М. Описание о оптимизация бизнес-процессов компании. Интернет-ресурс
http://mrybakov.ru/business/strategy/strategy_consulting/business_processes_optimization/
Ключевые показатели эффективности. Интернет-ресурс:
http://www.npo-comp.ru/erp/332 864.aspx
Российская газета, центральный офис, г. Москва Средняя волга:
Филиал в г. Самара и Саратов Урал и западная Сибирь:
г. Екатеринбург, Челябинск, Тюмень
Сибирь:
г. Новосибирск, Кемерово, Барнаул, Омск
Восточная Сибирь: г. Красноярск, Иркутск
Северо-Западный регион: г. Санкт Петербург; Архангельск, Мурманск Дальний Восток: г. Хабаровск, Южно-Сахалинск, Благовещенск, Владивосток, Якутск
Центральная Россия: г. Воронеж, Брянск
Юг Росси: Ростов-на-Дону. Волгоград
Кубань. Северный Кавказ: Краснодар, Ставрополь
Привольжье: Нижний Новгород
Пермский край: г. Пермь
Волга-Кама:
г. Казань
Башкортостан: г. Уфа
Отдел редакции
Типография
Директор по персоналу
Исполнительный директор
Отдел верстки
Директор по рекламе
Директор по изданиям
Финансовый директор
Директор
Главный редактор
Секретарь отдела редакции
Литературный редактор
Журналисты
Отдел распространения
Цель коммуникативной программы
Определение проблемы и необходимости программы
Выбор средств коммуникации
Реализация коммуникативной программы
Оценка эффективности
Получил консультацию и информацию о подписке
Прочитал, услышал
Увидел
Инициатор. Получает счет, оформляет его для оплаты
Руководитель отдела. Согласовывает данный счет, его сумму и обоснованность
Экономисты (ставят отметку о том, что данный счет входит в ранее запланированный бюджет
Финансовый директор. Ставит отметку о том, что счет проверен специалистом его отдела и может быть оплачен
Директор регионального филиала СФО. Утверждает счет к оплате.
Бухгалтерия. Осуществляет оплату по данному счету.
Бухгалтерия. Осуществляет оплату по данному счету.
Журналист. Готовит текст
Литературный редактор. Вносит корректировки
Экономисты (ставят отметку о том, что данный счет входит в ранее запланированный бюджет
Руководитель отдела. Согласовывает данный счет, его сумму и обоснованность
Инициатор. Получает счет, оформляет его для оплаты
Главный редактор. Согласовывает материал
Исполнительный директор
Директор редакции. Утверждает в работу.
