Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Сравнительная модель организационного дизайна правительства Российской Федерации и зарубежного государства (На ваш выбор: США, Великобритания, Германия, Франция, Китай)

Эссе Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

То, что организационный дизайн более прогрессивная система управления в настоящее время говорят уровни ВВП на душу населения (по данным Всемирного банка за 2008 г.): Список использованной литературы Борисова Л. Г. Организационный дизайн. Современные концепции управления. Учебное пособие.М.: Дело, 2003. 400 с. Кулижский А. Выбор и построение организационной структуры. Столкновение «классики… Читать ещё >

Сравнительная модель организационного дизайна правительства Российской Федерации и зарубежного государства (На ваш выбор: США, Великобритания, Германия, Франция, Китай) (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В зависимости от индивидуальной способности к руководству и авторитета самого главы правительства принцип канцлерства может быть фактически слабее или сильнее. С правовой точки зрения, канцлер в рамках директив политики ограничен тем, что каждый министр руководит своей сферой деятельности самостоятельно и сам несет за нее ответственность. Канцлер не может, поэтому в обход министра давать чиновникам министерств прямых указаний, не может «править внутри министерств». Если возникают разногласия между министрами, их разрешает не единолично канцлер, а весь кабинет. Насколько сильно на практике действует этот принцип коллегиальности (совместное обсуждение и голосование в кабинете по всем важным вопросам), зависит полностью от руководящей роли федерального канцлера. Министры постоянно стремятся выдвигать на первый план интересы именно своего министерства, чтобы добиться политических успехов в сфере собственной деятельности (ведомственный партикуляризм).

Таким образом, принцип коллегиальности и ведомственности являются, на мой взгляд, признаками организационного дизайна. Министры — профи с своем деле, сами ведут дела в министерствах и лично отвечают за них. Разногласия решаются совместно.

То, что организационный дизайн более прогрессивная система управления в настоящее время говорят уровни ВВП на душу населения (по данным Всемирного банка за 2008 г.):

РФ — 2.

288.

446 млн $/ 142 млн.

чел. = 16 115 $/чел.

Германия — 2.

925.

220 млн $/82.6 млн.

чел. = 35 414 $/чел.

Итак, проанализировав правительство РФ и Германии, пришли к выводу, что в РФ, к сожалению, более преобладает «организационная структура», нежели «организационный дизайн», что подтверждается более низким уровнем жизни.

Список использованной литературы Борисова Л. Г. Организационный дизайн. Современные концепции управления. Учебное пособие.М.: Дело, 2003. 400 с.

Кондратьев В. В. Организационный дизайн. Решения для корпораций, компаний, предприятий. М.: Инфра-М, 2010.

111 с.

Кулижский А. Выбор и построение организационной структуры. Столкновение «классики» и драматургии. Журнал «Топ-Менеджер», № 12,2007.

Шевелева Ю. И. Организационные системы: теория и практика управления. Проблемы современной экономики, № 3(23), 2007. С.5−6

http://www.bundesregierung.de/Webs/Breg/EN/Homepage/home.html

http://правительство.

рф/gov/

Шевелева Ю. И. Организационные системы: теория и практика управления. Проблемы современной экономики, № 3(23), 2007. С.5−6

http://правительство.

рф/gov/

http://www.bundesregierung.de/Webs/Breg/EN/Homepage/home.html

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л.Г. Организационный дизайн. Современные концепции управления. Учебное пособие.М.: Дело, 2003. 400 с.
  2. В.В. Организационный дизайн. Решения для корпораций, компаний, предприятий. М.: Инфра-М, 2010.111 с.
  3. Кулижский А. Выбор и построение организационной структуры. Столкновение «классики» и драматургии. Журнал «Топ-Менеджер», № 12,2007.
  4. Ю.И. Организационные системы: теория и практика управления. Проблемы современной экономики, № 3(23), 2007. С.5−6
  5. http://www.bundesregierung.de/Webs/Breg/EN/Homepage/home.html
  6. http://правительство.рф/gov/
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ