Для предприятия ООО «Санта Люция» необходимо разработать рекламную компанию с целью увеличения объемов продаж. Это может быть реклама на телевидении с целью предоставления потребителям информации о появившихся новых услугах, об их качестве. Также можно использовать рекламные щиты, публикации в газетах, журналах сведений о предприятии, участие в различных выставках.
Также увеличение объемов продаж может быть достигнуто благодаря снижению цен, предоставления скидок, что может быть достигнуто путем снижения затрат, входящих в состав себестоимости.
3. Так же для улучшения финансово — хозяйственной деятельности предприятия, сокращения издержек обращения, роста товарооборота необходимо организовать службу управленческого учета и нанять высококвалифицированный персонал, в обязанности которого будет входить проведение анализа деятельности предприятия, изучение ликвидности, платежеспособности, анализ тенденций и разработка рекомендаций с целью предоставления пользователям для принятия управленческих решений. На основе данных системы управленческого учета могут быть изучены причины отклонений от запланированных объемов продаж, разработаны мероприятия по их устранению.
Снижение уровня издержек обращения на предприятии ООО «Санта Люция» может быть достигнуто за счет следующих факторов:
повышения качества товаров и услуг;
экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда, в частности за счет осуществления эффективной кадровой политики, то есть приема на работу высококвалифицированных специалистов, способных работать в команде, обеспечивать формирование в коллективе здорового климата и командного духа;
повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;
внедрения достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании экономических ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;
внедрения современных и эффективных форм обслуживания;
совершенствования системы управления и планирования, сокращения расходов на управление;
обеспечения четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;
осуществления планирования деятельности предприятия.
3.
2. Мероприятия, способствующие увеличению объемов продаж Деловая активность предприятия характеризуется комплексом показателей, дающих оценку эффективности использования ресурсов предприятия. За анализируемый период времени на данном предприятии произошло снижение основных показателей деловой активности, а также темпы роста выручки ниже темпов роста себестоимости и расходов, что привело к снижению прибыли предприятия. Таким образом, одним из приоритетных направлений повышения эффективности деятельности предприятия является увеличение выручки, снижение издержек обращения, что приведет к росту прибыльности деятельности, деловой активности.
Рассмотрим основные направления повышения эффективности деятельности.
На сегодняшний день в компании трудится два продавца и два менеджера по закупкам, соответственно осуществляющие закупочную и сбытовую деятельности. Для расширения масштабов деятельности предприятию предлагается внедрить дополнительные товарные группы. С целью выявления наиболее востребованных товаров необходимо провести исследование рынка, анализ конкурентов. Расходы составят 15 тыс. руб.
На сегодняшний день на рынке продуктов питания широкое распространение получили товары:
консервы;
выпечка;
полуфабрикаты и т. д.
Необходимо отметить, что в данном магазине представлены данные товарные группы, но в минимальных объемах. Проведенное исследование показало, что данные товары пользуются спросом.
Для внедрения данных товаров необходимо разработать ценовую политику (расходы составят 5 тыс. руб.), принять в штат менеджера по закупкам (расходы на подбор персонала составят 3 тыс. руб., заработная плата 18 тыс. руб.) и продавца (подбор персонала 3 тыс. руб., заработная плата
18 тыс. руб.), отправить сотрудников на курсы повышения квалификации (стоимость обучения — 25 тыс. руб.). Расходы на закупку товаров будут составлять в среднем 220 тыс. руб. в месяц (
2640 тыс. руб. в год).
Также для повышения эффективности деятельности и внедрения новых товаров необходимо провести рекламную компанию. С этой целью необходимо поместить рекламу в разных информационных буклетах (15 тыс. руб. в месяц), а также разработать справочно-информационный сайт, в котором будет размещена полная и подробная информация об услугах компании, о ценах, о проводимых акциях, а также через сайт можно будет сделать заказ. Стоимость разработки сайта будет 35 тыс. руб. Продвижение сайт стоит 5 тыс. руб. в месяц, хостинг — 3 тыс. руб. в год.
Производительность торгового персонала составляет 2 234 тыс. руб. в год (8935 / 4). Соответственно, привлечение в штат менеджеров закупкам и продавцов должно привести к приросту выручки на 4 467 тыс. руб. (2 234 тыс.
руб. * 2). Курсы повышения квалификации будут проходить для менеджеров и продавцов с целью обеспечения взаимозаменяемости менеджеров. Получение дополнительных навыков позволит повысить производительность труда данных сотрудников на 15%. Соответственно это приведет к приросту выручки на 670 тыс. руб. (2234*2*15%).
Произведем расчет дополнительной прибыли за 2010 год, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года.
В результате расширения ассортимента товаров планируется увеличение выручки на 5 137 тыс. руб. (4 467 тыс. руб. + 670 тыс. руб.).
В связи с внедрением комплекса мероприятий по увеличению объемов продаж возникают расходы на сумму 3567,8 тыс. руб. (15+5+6+598,8+ 25+2640+180+35+3+60), в том числе:
15 тыс. руб. — расходы на исследование рынка;
5 тыс. руб. — разработка новой ценовой политики;
6 тыс. руб. — расходы на подбор менеджеров по закупкам и продажам;
598,8 тыс. руб. — расходы на оплату труда, премия, страховые взносы ((18+18)*110% = 39,6 тыс. руб.; 39,6*26% = 10,3 тыс. руб. — страховые взносы; (39,6+10,3)* 12 мес.
= 598,8 тыс. руб. — расходы);
25 тыс. руб. — курсы повышения квалификации;
2640 тыс. руб. — затраты на закупку товаров;
180 тыс. руб. — реклама в буклетах (15 тыс. руб. * 12 мес.);
35 тыс. руб. — разработка сайта;
3 тыс. руб. — хостинг;
60 тыс. руб. — продвижение сайта.
Экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 1 569,2 тыс. руб. (5137 тыс. руб. — 3567,8 тыс.
руб.). Соответственно прирост налога на прибыли составит 313,84 тыс. руб. (1 569,2 *20%). Прирост чистой прибыли составит 1255,36 тыс. руб. (
1 569,2 тыс. руб. — 313,84 тыс. руб.)
Таблица 3.1
Расчет дополнительной прибыли Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров 5 137 2. Возникающие расходы 3 567,8 Расходы на исследование рынка 15 Расходы на разработку ценовой политики 5 Расходы на подбор персонала 6 Расходы на оплату труда, премии и страховые взносы 598,8 Расходы на курсы повышения квалификации 25 Расходы на закупку товаров 2640
Расходы на рекламу 180 Разработка сайта 35 Хостинг 3 Расходы на продвижение 60 3. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.
2) 1 569,2 4. Прирост налога на прибыль (стр.
3 *20%) 313,84 7. Чистый прирост прибыли (стр.
3 -стр.
4) 1 255,36
Таким образом, внедрение мероприятий по расширению ассортимента товаров приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.
3.
3. Снижение затрат, как основной резерв увеличения прибыли
В современных рыночных условиях огромное значение приобретает необходимость экономии и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Расходы организации являются одним из наиболее значимых качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации деятельности, расходовании средств.
Исходя из того, что затраты предприятия относятся на увеличение себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту эффективности деятельности.
Основные требования, предъявляемые потребителями ООО «Санта Люция» являются:
высокое качество реализуемых товаров;
низкие цены;
минимальные сроки выполнения заказа.
Поэтому к сокращению издержек обращения предприятия ООО «Санта Люция» также приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых товаров, так как ТМЦ низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию. Кроме того, наличие неиспользуемых товаров низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению издержек обращения. Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов отдела развития, которые будет отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ООО «Санта Люция».
На снижение издержек обращения данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания клиентов, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
На издержки обращения оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным торговым оборудованием (витринами, стендами), инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению издержек обращения при повышении качества обслуживания клиентов. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития.
Наиболее традиционных подходом к сокращению издержек обращения на предприятии ООО «Санта Люция» является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.
Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и страховые взносы, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. А этого можно добиться за счет:
1. Качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;
2. Создания для эффективной работы условий, как технических (свет, тепло, уют), так и организационно-психологических (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).
Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки предприятия. Рост производительности труда уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.
Режим экономии на предприятии ООО «Санта Люция» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т. д.
Для устранения потерь необходимо:
улучшить условия складирования и хранения запасов;
не допускать образования сверхнормативных запасов;
усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.
Не менее важным резервом экономии издержек обращения является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.
Выявление резервов снижения издержек обращения является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на товары и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.
Как уже отмечалось, одним из основных направлений снижения издержек обращения для предприятия ООО «Санта Люция» является снижение расходов на содержание, хранение запасов. Произведем расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
Предприятию необходимо рассмотреть возможность создания отдела, который будет отслеживать качество закупаемых товаров и оборудования, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Необходимо принять на работу одного специалиста по изучению качества товаров и услуг с окладом 15 тыс. руб. Затраты на подбор кадров составят 1 тыс.
руб. В год затраты на содержание отдела составят 280 тыс. руб., в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия и прочие специальные расходы. Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на урегулирование претензий, возврат брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 1 млн.
руб., а внедрение этого отдела позволит предотвратить до 30−40% случаев возврата и приобретения некачественной продукции, а соответственно и снизить расходы по претензиям на более чем 300 тыс. руб. (1 млн.*30% = 300 тыс. руб. — планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий).
Повышение качества закупаемых товаров позволит сократить остатки ТМЦ, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 100 тыс. руб. в год.
Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» товары со скидкой 20%.
Согласно данным учета у предприятия ООО «Санта Люция» имеется товары для реализации на сумму 839 тыс. руб. Затраты на хранение составляют 46,2 тыс. руб. (3850 руб. *12). Если реализовать данные средства со скидкой 20%, то предприятие получит доход в сумме 671,2 тыс. руб.
Оценим эффективность проекта мероприятий по снижению издержек обращения. От реализации данного проекта предприятие получит 671,2 тыс. руб. дохода. При этом у предприятия возникнут расходы 280 тыс. руб., и сократятся расходы на 446,2 тыс. руб. (
300+100+46,2). То есть реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 166,2 тыс. руб. (446,2−280), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 837,4 тыс. руб. (671,2 + 166,2).
Прирост налога на прибыль составит 167,48 тыс. руб. (837,4*20%), прирост чистой прибыли составит 669,92 тыс. руб. (837,4 — 167,48).
Сведем данный расчет в таблице 3.
2.
Таблица 3.2
Расчет экономического эффекта Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров 671,2 2. Возникающие расходы 280 3. Снижение расходов 446,2 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.
3 — стр.
2) 166,2 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.
4) 837,4 6. Прирост налога на прибыль (стр.
5 *20%) 167,48 7. Чистый прирост прибыли (стр.
5 -стр.
6) 669,92
Таким образом, предложенные мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.
Произведем оценку совокупного эффекта от реализации комплекса мероприятий.
Таблица 3.3
Оценка совокупного эффекта Наименование показателя Порядок расчета Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации услуг = 5 137 + 671,2 5 808,2 2. Возникающие расходы = 3 567,8 + 280 3 847,8 3. Снижение расходов = 446,2 446,2 4. Эффект от внедрения (прирост затрат = стр.
2 — стр.
3) = 3847,8 — 446,2 3401,6 5. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.
4) = 5808,2 — 3401,6 2406,6 6. Прирост налога на прибыль (стр.
5 *20%) = 2406,6*20% 481,32 7. Чистый прирост прибыли (стр.
5 -стр.
6) = 2406,6−481,32 1925,28
Таким образом, предложенный комплекс мероприятий по увеличению выручки и снижению издержек обращения является высоко эффективным, так как не только позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 1925,28 тыс. руб., но и приводит к росту конкурентоспособности и повышению эффективности деятельности в целом.
Заключение
Целью данной дипломной работы являлась разработка мероприятий по повышению финансовых результатов деятельности предприятия.
В связи с этим, для достижения поставленной цели в ходе написания данной дипломной работы была изучена роль прибыли как источника финансирования деятельности предприятия. Прибыль является одним из важнейших показателей деятельности предприятия. За счет прибыли осуществляются различные функции предприятия, такие как исполнение обязанностей перед государством (уплата налогов), обеспечение потребителей товаром, осуществление социальных мероприятий для персонала, обеспечение развития деятельности за счет реконструкции и модернизации производства, обновления основных средств, повышение капитализации предприятия, обеспечение роста конкурентоспособности.
Также были изучены понятие, виды прибыли и способы ее определения, основные факторы, оказывающие влияние на формирование прибыли. На прибыль влияет множество факторов, которые можно определить в две группы: внутренние и внешние. Однако основными из них являются внутренние факторы, которые прямо влияют на прибыль, такие как объем продаж, цены, состав и структура затрат. Все эти факторы оказывают определяющее воздействие на величину прибыли. Остальные внутренние факторы, такие как различного рода нарушения, и внешние факторы, оказывают косвенное воздействие на прибыль.
В работе была изучена общая характеристика ООО «Санта Люция» — современного торгового предприятия. Был выполнен анализ структуры и динамики прибыли, по результатам которого было выяснено, что на предприятии темпы роста выручки ниже темпов роста расходов, что и обусловило снижение прибыльности деятельности. Далее был выполнен анализ использования и распределения прибыли, после этого произведена оценка деловой активности. По результатам исследования было определено, что все показатели деловой активности имеют негативную динамику изменения, что свидетельствует об ухудшении финансового положения предприятия. Анализ рентабельности продемонстрировал снижение таких основных показателей как общая рентабельности и рентабельность продаж, что говорит о снижении прибыльности деятельности предприятия.
После этого были рассмотрены основные критерии оптимизации прибыли. К ним относится:
повышение выручки от продаж и снижение издержек обращения;
совершенствование системы управления оборотными активами, в том числе:
— разработка мероприятий, направленных на ускорение оборачиваемости текущих активов;
— разработка мероприятий по управлению дебиторской задолженностью, запасами товаров и денежными средствами;
совершенствование системы управления собственным капиталом;
разработка эффективной политики привлечения заемных средств.
Далее были разработаны основные направления повышения объемов товарооборота за счет различных способов, таких как проведение рекламных компаний, расширение ассортимента товаров, создание отдела управленческого учета.
Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как не только способствуют росту деловой активности за счет увеличения товарооборота, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия, так как предложенные мероприятия позволяют существенно снизить расходы, в результате чего предприятие получает дополнительную прибыль.
Далее были разработаны рекомендации по повышению прибыльности деятельности предприятия за счет оптимизации и сокращения затрат.
К основным рекомендациям относится:
эффективное использование материально-технической базы предприятия;
внедрение прогрессивных форм обслуживания;
повышение производительности труда не только за счет материального стимулирования, но и за счет внедрения моральных стимулов;
разработка эффективной ценовой, маркетинговой и сбытовой политики;
усиление контроля и режим экономии всех потребляемых ресурсов.
Также в рамках снижения издержек обращения для повышения эффективности деятельности предприятия был предложен проект создания отдела, который будет отслеживать качество закупаемых товаров, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.
Диагностика предложенных мероприятий показала, что их реализация приводит не только к снижению издержек обращения, но и к приросту выручки и прибыли. Таким образом, данные мероприятия являются высокоэффективными и способствуют повышению эффективности деятельности.
Реализация всех рекомендаций позволит предприятию ООО «Санта Люция» существенно сократить затраты, повысить эффективность использования собственных средств, что повысит прибыльность и эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Список использованных источников
Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.
05.99 г. № 32н Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.
05.99 г. № 33н Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 620 с.
Артеменко В.Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2005. 385с;
Архипов В. М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2003. 189 с.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика», 2004. — 416с;
Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. Учеб.
пособ. — СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2003.
Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.
М.: ИНФРА-М, 2002.-240с. 10. Бланк И. А. Управление активами.
К.:Ника — Центр, 2002.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.6)
Бланк И. А. Основы финансового менеджмента — К.:Ника-Центр, 1999.
Данцова Л.В., Никифирова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004 — 144c.
Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005 — 528с.
Жигалова Н. Е. Бухгалтерская финансовая отчетность — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2007. — 213с.
Замотаева О. А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2006. — 157с.
Зубкова А. В. Приемы антикризисного менеджмента, — М.: Феникс, 2007 — 397с.
Казначевская Г. Б., Матросова О. В., Чуев И. Н. Менеджмент. — М.: Феникс, 2008 — 378с.
Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002 — 559с.
Козлова О. Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005 — 528с.
Кузнецов В.В., Кондратьева М. Н., Алашеева О. В. Экономические методы управления предпринимательской деятельностью. Деловая игра. — Ульяновск: УлГТУ, 2001. — 20 с.
Любушин Н. П Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.
М.: ЮНИТИ — 2005 — 445с.
Морозов Ю.П., Гаврилов А. И., Городнов А. Г. Инновационный менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2003.
Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / С. М. Пястолов. — М.: Академический Проект, 2002. — 572 с.
Русак Н.А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. — Мн.: Высшая школа, 2004.-309 с.
Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.
М.: ИНФРА — М, 2005.
651с.
Стражев В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. — М.: Высшая школа — 2005 — 480 с.
Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./ Н. Ф. Самсонов, Н.
П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.
М.:Финансы: ЮНИТИ, 2000.-495 С.
Черникова Ю.А. «Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика». -М.:ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2006.-616 с.;
Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2002. 207 С.
Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2004.-535 с.
Экономика предприятия./ Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. — М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2003.-742 с.
Экономический словарь, Под ред. А. И. Архипова, ТК «Велби», издательство «Проспект», 2004 г .
http://www.kodeks.ru/noframe
Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;
http://www.aup.ru/books/m67/
Буряковский В. В. Финансы предприятий — Электронный учебник ;
http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/
Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.
ру ;
http://slovari.yandex.ru/dict/glossary
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь»
http://slovari.yandex.ru/dict/economic
Лукасевич И.Я. «Собственные источники финансирования предприятий» — Дистанционный центр образования «Эллитариум»
http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»
http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
http://www.abc-people.com/typework/economy/econo-7.htm — справочно-информационный сайт
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал;
http://www.cfin.ru/press/afa/ - журнал «Аудит и финансовый анализ»
www.consultant.ru — справочно-информационный сайт.
Приложения
Функции прибыли
Оценочная
Стимулирующая
Фискальная
Виды прибыли
Объем издержек обращения
Значение итогового результата
Вид деятельности
Регулярность формирования
Экономическая прибыль
Бухгалтерская прибыль
Максимально возможная прибыль
Нормативная
Минимально допустимая
Недополученная
Убыток
прибыль от основной деятельности
прибыль от финансовой деятельности
Прибыль от инвестиционной деятельности
Нормированная
Чрезмерная
Сезонная
Валовая прибыль коммерческие и управленческие расходы
Прибыль от продаж прочие доходы и расходы
Прибыль до налогообложения Чистая прибыль Налог на прибыль и обязательные платежи
«-»
«-/+»
«-»
Факторы, влияющие на изменение прибыли
внутренние
внешние
основные
неосновные
Объем продаж
Себестоимость продукции
Структура продукции и затрат
Величина амортизационных отчислений
Цена продукции
Ценовые нарушения
Нарушение условий труда
Снижение качества
Организационные нарушения, ведущие к штрафам и санкциям
Прочие нарушения, связанные с хозяйственной дисциплиной
Социально-экономические условия
Цены на производственные ресурсы
Уровень развития внешнеэкономических связей
Транспортные условия
Природные условия
Прочие
Данные системы бухгалтерского учета
Данные регистров бухгалтерского учета и внутренняя отчетность
(конфиденциальность)
Информационная база принятий решений финансового характера Статистические данные
Данные системы налогового учета Несистемные данные
Внутренние оперативные данные (конфиденциальность)
Аналитические регистры и счетные таблицы
(конфиденциальность)
Внутренняя статистика (конфиденциальность)
Общеэкономическая и финансовая статистика (общедоступность)
Данные бухгалтерской (финансовой) отчетности
(общедоступность)
Прочие сведения из внешних источников (общедоступность)
Данные первичных учетных документов
(конфиденциальность)
Документы нормативной базы учета и финансов
(общедоступность)
Директор ООО «Санта Люция»
Финансовый директор
Начальник склада
Грузчик
Кладовщик
Менеджер
Менеджер
Заместитель директора по поставкам
Отдел продаж
Финансовый консультант
Заведующий складом
Коммерческий директор
Главный бухгалтер
Старший продавец
Бухгалтер
Главный бухгалтер
Бухгалтер по учету денежных средств и расчетов
Бухгалтер по учету товаров
Бухгалтер по учету заработной платы
Продавец кассир
