Разработка политики управления имуществом фирмы (на примере ГУП «Мосгортранс» Трамвайное депо им. Баумана")

К оценке эффективности ГУП автором предлагается два подхода: с точки зрения рентабельности их хозяйственной деятельности и полезности для всего народного хозяйства с учетом макроэкономических факторов эффективности.

Исходя из этого определять их эффективность на макроуровне целесообразно по соотношению результатов и использованных разнообразных ресурсов для достижения стратегических целей и реализации общих государственных интересов, так как производство общественных благ может быть эффективным (т. е. экономичным) с точки зрения минимальных затрат, однако не эффективным в плане достижения поставленных социально-политических целей. Эффективная деятельность как результативная в социально-политическом аспекте далеко не всегда является экономичной и тем более рентабельной, так как результаты и последствия деятельности ГУП в области производства и поставки общественных благ проявляются в широком круге общественных процессов и общественных интересов. Эффективность ГУП можно также оценивать суммой показателей технической, социальной, экономической и общественной эффективности.

Для ГУП главным критерием эффективности работы должна быть оценка того, насколько успешно удается им реализовать макроэкономические и/или социальные цели. С этой точки зрения возможную неэффективность государственных предприятий (в узкорыночном, микроэкономическом понимании) следует признать допустимой, если они справляются с функциями встроенного стабилизатора макроэкономических и социальных пропорций.

Поэтому оценка эффективности деятельности государственныхпредприятий должна включать два уровня: микроэкономическиепоказатели хозяйственной деятельности и степень удовлетворенияпотребностей в общественных благах. Доказано, что основным критериемоценки эффективности функционирования ГУП в рыночных условиях является её социально-экономическая направленность.

3 Разработка политики управления имуществом ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана»

3.1 Основные положения политики управления имуществом

Надежность и устойчивость функционирования научно-технологического механизма развития во многом обусловлена четкой работой финансовой системы. Государство путем использования финансово-кредитных рычагов оказывается способным оказать существенное влияние на темпы и направления хозяйствования. Государственные финансы, наряду с корпоративными ресурсами, имеют большое значение в регулировании экономики, стимулировании экономического роста и реализации социальных программ.

Представляется необходимым формирование источников средств (региональных и отраслевых внебюджетных фондов, в том числе частно-государственных венчурных фондов, банков реконструкции и развития и т. п.), осуществляющих прямое и венчурное инвестирование в высокотехнологичные компании, финансирование фундаментальной и прикладной науки, скоординированное с развитием ресурсной базы других составляющих национальной инновационной системы. Не менее важно также формирование схемы финансирования фундаментальных исследований за счет средств, полученных в процессе реализации научных результатов, в том числе технологической ренты. Государственный сектор НИОКР должен вносить существенный вклад в формирование общих условий, необходимых для инновационного развития. С продолжающимся формированием в РФ инновационной системы он будет оцениваться не столько с точки зрения непосредственного участия в приумножении научно-технического потенциала, сколько с позиции создания благоприятных условий для мобилизации инвестиций частного сектора на инновационные цели. Государственные учреждения обладают возможностью привлечения иностранных инвестиций, в частности, осуществляя концентрацию научно-исследовательских ресурсов на реализации наиболее значимых и дорогостоящих инновационных проектов. Эти проекты, обладая высоким потенциалом для развития международного сотрудничества, должны служить центрами притяжения для частных инвестиций. Предоставляя доступ к научной и технической информации, государственные ведомства должны содействовать передаче и диффузии технологий, формируя, таким образом, дополнительный спрос на инвестиции в исследования и разработки со стороны государственного и частного секторов. Генеральным направлением совершенствования государственного сектора НИОКР в ближайшей перспективе должно стать повышение статуса научных работников, а также устранение административных и законодательных барьеров, препятствующих усилению сотрудничества науки с частным бизнесом.

Меры по формированию целостной инфраструктуры инновационной системы и поддержке деятельности составляющих ее элементов должны дополняться так называемыми инструментами концентрированного воздействия, формирующими финансовую и налоговую поддержку прямого, косвенного и инициирующего воздействия [34, c. 15].

Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.

Финансовая стабилизация в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам:

Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства;

Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего предстоящего экономического развития, то есть создало предпосылки стабильного снижения средневзвешенной стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы роста его оперативной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в предстоящем периоде.

Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия соответствует определенные ее внутренние механизмы, которые в практике финансового менеджмента принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический.

Оперативный механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, направленную, с одной стороны, на уменьшение размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде, обеспечивающих срочное погашение этих обязательств. Принцип «отсечения лишнего», лежащий в основе этого механизма, определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей (вызывающих соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных видов ликвидных активов (с целью их срочной конверсии в денежную форму).

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, то есть объем поступлений денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отложенный характер.

Тактический механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, направленных на достижение точки финансового равновесия предприятия в предстоящем периоде. Основным направлением обеспечения достижения точки финансового равновесия предприятием в кризисных условиях является сокращение объема потребления собственных финансовых ресурсов. Такое сокращение связано с уменьшением объема, как операционной, так и инвестиционной деятельности предприятия и поэтому характеризуется термином «сжатие предприятия».

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечивающий достаточную его финансовую устойчивость.

Стратегический механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде. Этот механизм базируется на использовании модели устойчивого экономического роста предприятия, обеспечиваемого основными параметрами его финансовой стратегии.

Модель устойчивого экономического роста является регулятором оптимальных темпов развития объема операционной деятельности или в обратном ее варианте — регулятором основных параметров финансового развития предприятия. Она позволяет закрепить достигнутое на предыдущем этапе антикризисного управления предприятием финансовое равновесие в долгосрочной перспективе его экономического развития. Все параметры модели устойчивого экономического роста изменчивы во времени и в целях обеспечения финансового равновесия предприятия должны периодически корректироваться с учетом внутренних условий его развития, изменения конъюнктуры финансового и товарного рынков и других факторов внешней среды.

Целью этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если в результате ускорения темпов устойчивого экономического роста предприятия обеспечивается соответствующий рост его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе.

Рассмотренные методы антикризисного управления свидетельствуют о широком диапазоне возможностей финансовой стабилизации предприятия за счет использования ее внутренних механизмов.

Повышение экономической эффективности ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана» будем рассматривать в двух направлениях:

а) за счет резервов роста объема деятельности (за счет повышения эффективности использования оборудования ремонтно-транспортного цеха);

б) за счет коммерциализации деятельности предприятия — оказание услуг населению (организация участка для мойки автомашин).

На 2011 год в ремонтно-транспортном цехе ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана» с целью увеличения объема ремонтных работ предлагается увеличить на один станок количество действующего оборудования. На приобретение дополнительного оборудования необходимо 220 тыс. руб.

Планируется также увеличение выработки продукции за один машино — час на 0,8%, средняя продолжительность смены увеличится на 4,1%, увеличение коэффициента сменности составит 2,1%, число дней, отработанных единицей оборудования возрастет на 1,6% (по данным планового отдела предприятия).

Воспользуемся формулой и произведем способом цепной подстановки Расчет влияния факторов:

ВП = К х Д х Ксм х П х ЧВ, (3.1)

где: ВП — объем ремонтных работ, К — среднегодовое количество действующего оборудования, Д — число дней, отработанных единицей оборудования в среднем за год, Ксм — коэффициент сменности, П — средняя продолжительность смены, ЧВ — объем ремонтных работ на единицу оборудования за один машино — час.

Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий представлены в таблице 3.

1.

Таблица 3.1

Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий Показатели Годы Изменение, (+,-) Темп изменения,% 2009 2011 1. Среднегодовое количество действующего оборудования, единиц 9 10 1 111,1 2. Отработано дней единицей оборудования 245 249 4 101,6 3. Коэффициент сменности работы оборудования 1,92 1,96 0,04 102,1 4. Средняя продолжительность работы смены, часов 7,3 7,6 0,3 104,1 5. Выработка продукции за машино — час, руб. 312,35 315 2,65 100,8 6. Объем ремонтных работ, тыс. руб. 9648 11 684 2036 121,1

Расчет влияния факторов произведем способом цепной подстановки:

ВП0 = К0 х Д0 х Ксм 0х П0 х ЧВ0 = 9×245×1,92×7,3×312,35 = 9648 (тыс. руб.);

ВПусл.

1 = Кпл х Д0 х Ксм 0х П0 х ЧВ0 = 10×245×1,92×7,3×312,35 = 10 726 (тыс. руб.)

ВПусл.

2 = Кпл х Дпл х Ксм 0х П0 х ЧВ0 = 10×249×1,92×7,3×312,35 = 10 901 (тыс. руб.)

ВПусл.

3 = Кпл х Дпл х Ксм плх П0 х ЧВ0 = 10×249×1,96×7,3×312,35 = 11 128 (тыс. руб.);

ВПусл.

4 = К1пл х Дпл х Ксм пл х П1 х ЧВ0 = 10×249×1,96×7,6×312,35 = 11 585 (тыс. руб.);

ВПпл = Кпл х Дпл х Ксм плх Ппл х ЧВпл = 10×249×1,96×7,6×315 = 11 684 (тыс. руб.).

Влияние факторов:

(ВП (К) = ВПусл.

1 — ВП0 = 10 726 — 9648 = +1078 (тыс. руб.);

(ВП (Д) = ВПусл.

2 — ВПусл.

1 = 10 901 — 10 726 = +175 (тыс. руб.);

(ВП (Ксм) = ВПусл.

3 — ВПусл.

2 = 11 128 — 10 901 = +227 (тыс. руб.);

(ВП (П) = ВПусл.

4 — ВПусл.

3 = 11 585 — 11 128 = +457 (тыс. руб.);

(ВП (ЧВ) = ВПусл.

3 — ВПпл = 11 684 — 11 585 = +99 (тыс. руб.).

В таблице 3.2 обобщим резервы увеличения выпуска объема ремонтных работ в результате намеченных мероприятий.

Таблица 3.2

Эффективность мероприятий по повышению эффективности использования оборудования ремонтно-транспортного цеха Наименование мероприятия Сумма, тыс. руб. 1. Ввод в действие нового оборудования 1078 2. Сокращение целодневных простоев оборудования 175 3. Повышение коэффициента сменности 227 4. Сокращение внутрисменных простоев и увеличение средней продолжительности смены 457 5. Повышение среднечасовой выработки оборудования 99 6. Расходы на приобретение оборудования 220 Итого 1816

Расчеты показали, что внедрение разработанных мероприятий по повышению эффективности использования оборудования ремонтно-транспортного цеха позволят увеличить объем ремонтных работ на 1816 тыс. руб.

В целях повышения доходности и прибыли предприятия предлагается в 2044 году организация участка для мойки автомобилей, тем более что необходимое оборудование имеется в наличии. Также ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана» заключило договор с ОАО «Авто

Вас" и ООО «ВВС» об оказании услуг автомойки, таким образом, планируемое количество машин в среднем за день планируется в количестве 50 шт. Расчет основных финансово-экономических показателей автомойки произведем в таблице 3.

3.

Таблица 3.3

Финансово-экономическое обоснование организации мойки автомобилей Показатели Единицы измерения Значение показателя 1 2 3 1. Количество машин в среднем за день шт. 50 2. Тарифная ставка руб. 300 3. Планируемая выручка за год руб. (50×300×365) = 5 475 000 4. Капитальные вложения всего, в т. ч.:

— затраты на экологическую экспертизу тыс. руб.

тыс. руб. 60,0

60,0 5. Численность работающих чел. 5 6. Среднемесячная заработная плата тыс.

руб. 12 7. Годовой фонд заработной платы тыс.

руб. 12×5×12 = 720 8. Отчисления в фонд страхования тыс.

руб. 720×0,26 = 187,2 9. Расходы на экологические очистные мероприятия тыс.

руб. 60,0 10. Амортизация основных фондов (10% от стоимости оборудования) тыс.

руб. 150×0,1 = 15 11. Коммунальные услуги тыс.

руб. 18,0 12. Услуги связи тыс.

руб. 2,5 13. Прочие расходы тыс.

руб. 2,5 Итого затрат: тыс.

руб. 1065,2 18. Прибыль до налогообложения тыс.

руб. 5475 — 1065,2 = 4409,8 19. Налоги: 3,0 + 881,4 = 884,4 — налог на имущество тыс.

руб. 150×0,02 = 3,0 — налог на прибыль тыс.

руб. (4409,8 — 3,0) х 0,2 = 881,4 20. Чистая прибыль тыс.

руб. 4409,8 — 884,4 = 3525,4 21. Рентабельность % (3525,4: 1065,2) х 100 = 330,96

Таким образом, анализируя полученные показатели можно сделать вывод, что при внедрении данного вида услуг ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана» получит прибыль в размере 3525,4 тыс. руб. Рентабельность данного вида услуг достаточно высока, т. е. на каждый вложенный рубль, организация получит 3,31 руб. чистой прибыли, что позволит ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана» повысить эффективность финансовой деятельности.

При планировании внедрения новых услуг необходимо знать запас финансовой устойчивости проекта (зону безопасности). С этой целью предварительно все затраты по проекту следует разбить на две группы в зависимости от объема производства и реализации продукции: переменные и постоянные.

Переменные затраты увеличиваются или уменьшаются пропорционально объему производства продукции. Это расходы сырья, материалов, энергии, топлива, зарплаты работников на сдельной форме оплаты труда, отчисления и налоги от зарплаты и выручки и т. д. Постоянные затраты не зависят от объема производства и реализации продукции. К ним относятся амортизация основных средств и нематериальных активов, суммы выплаченных процентов за кредиты банка, арендная плата, расходы на управление и организацию производства, зарплата персонала предприятия на повременной оплате и др. Постоянные затраты вместе с прибылью составляют маржинальный доход предприятия.

Деление затрат на постоянные и переменные и использование показателя маржинального дохода позволяет рассчитать порог рентабельности, т. е. ту сумму выручки, которая необходима для того, чтобы покрыть все постоянные расходы предприятия. Прибыли при этом не будет, но не будет и убытка. Рентабельность при такой выручке будет равна нулю.

Рассчитывается порог рентабельности отношением суммы постоянных затрат в составе себестоимости реализованной продукции к доле маржинального дохода в выручке.

(3.2)

Если известен порог рентабельности, то нетрудно подсчитать запас финансовой устойчивости (ЗФУ):

(3.3)

Расчет точки безубыточности и запаса финансовой устойчивости предполагаемой автомойки произведем в таблице 3.

4.

Таблица 3.4

Расчет точки безубыточности и запаса финансовой устойчивости Показатели Расчет показателей 1. Выручка от реализации, тыс. руб. 5475 2. Прибыль, тыс. руб. 4409,8 3.

Полная себестоимость, тыс. руб. 1065,2 4. Сумма переменных затрат, тыс.

руб. 909,7 5. Сумма постоянных затрат, тыс. руб. 155,5 6. Сумма маржинального дохода, тыс. руб. 155,5 + 4409,8 = 4565,3 7.

Доля маржинального дохода в выручке, % 83 8. Точка безубыточности, тыс. руб. 155,5: 0,83 = 187,4 9. Запас финансовой устойчивости: — сумма, тыс. руб. 5475 — 187,4 = 5287,6 — % (5475 — 187,4): 5475 = 96,6

Как показывает расчет, нужно оказать услуг на сумму 187,4 тыс.

руб., чтобы покрыть все затраты. При такой выручке рентабельность равна нулю. Фактически выручка составит 5475 тыс. руб., что выше порога безубыточности на 5287,6 тыс. руб., или на 96,6%.

Это и есть запас финансовой устойчивости. Запас финансовой устойчивости достаточно большой.

Таким образом, проведенные анализ и экономическое обоснование предполагаемой автомобильной мойки показывают, что подобная реструктуризация деятельности анализируемого предприятия экономически выгодна и предприятие получит достаточно высокую прибыль.

3.2 Экономическая эффективность внесенных предложений

Для выявления тенденций развития предприятия и оценки влияния предложенных направлений на финансовые результаты деятельности ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана» построим экономико — математическую модель статистического развития предприятия.

Рассмотрим динамику выручки от продажи продукции, работ и услуг ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана», с помощью экономико-математического метода статистической зависимости по годам. Изменение значений выручки от продажи ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана» за 2007 — 2009 гг. на основе данных бухгалтерской отчетности представлено в табл. 3.

5.

Таблица 3.5

Динамика выручки от продаж ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана» за 2007 — 2009 гг.

Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. Выручка от продаж, тыс. руб. 69 336 89 626 107 149

Рассчитаем прогнозируемую выручку от продаж с использованием экономико-математического метода статистической зависимости.

X=X (t) (3.4)

1.Рассчитаем показатель dx:

dx = xi /xmin -1 (3.5)

dx1 = 69 336 / 69 336 — 1 = 0,0

dx2 = 89 626 / 69 336 — 1 = 0,29

dx3 = 107 149 / 69 336 — 1 = 0,55

(dx = 0,84

2. Рассчитаем показатель b:

b=(dx/(dt (3.6)

b = 0,84 / 3 = 0,28

3. Рассчитаем показатель bdt:

bdt = bxdti (3.7)

bdt1 = 0,28×0 = 0

bdt2 = 0,28×1 = 0,28

bdt3 = 0,28×2 = 0,56

4. Рассчитаем показатель (dx-bdt (

(dx1-bdt1(= 0 — 0 = 0

(dx2-bdt2(=0,29 — 0,28 = 0,01

(dx3-bdt3(= 0,55 — 0,56 = - 0,01

((dx-bdt (= 0,01 — 0,01 = 0,0

Таблица 3.6

Сводная таблица расчетных данных для прогноза величины выручки от продаж

X 69 336 89 626 107 149 (t 1 2 3 dx 0 0,29 0,55 0,84 dt 0 1 2 3 bdt 0 0,28 0,56 (dx-bdt (0 0,01 -0,01 0,0

где: X — выручка от продажи;

dx и dt — новые вспомогательные переменные;

b — коэффициент линейного тренда в системе координат dx, dt;

bdt — разница между вероятными и статистическими данными.

dti=ti/tmin-1; dxi=xi/xmin-1 — разность коэффициента сравнения результативного признака.

b=(dx/(dt — однофакторный параметр зависимости.

K = 1-((dx-bxdt (/ (dx — коэффициент устойчивости связи.

5. Рассчитаем коэффициент устойчивости K, который должен быть ≥0,7:

K=1-((dx-bdt (/(dx (3.8)

K=1- (0: 0,84)= 1,0 ≥ 0,7

Так как K = 1,0, значит, динамика выручки от продаж за 2007;2009 гг. устойчивая, и можно составить прогноз выручки от продаж на 2011 год.

6. Рассмотрим зависимость величины выручки от продаж. В 2011 г. величина выручки от продаж составит:

X (t)=xminx (1+bdt) (3.9)

X (4)= 69 336 x (1 + 0,56×3)= 185 820,5

Итак, в результате расчета, прогнозная выручка от продаж работ и услуг ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана» на 2007 год составит 185 820,5 тыс. руб.

В результате внедрения в деятельность предприятия работы автомобильной мойки произойдет увеличение выручки от продаж, и она составит в 2011 году — 185 820,5 + 5475 = 191 295,5 тыс. руб. На основе этих данных построим гистограмму (рис. 3.1).

тыс. руб.

Рис. 3.1 — Прогнозируемая выручка от продаж продукции, работ и услуг ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана» за 2007;2011 гг. с учетом предложенных направлений развития предприятия Таким образом, на основе данных, полученных с помощью математического метода статистической зависимости можно сделать вывод, что внедрение в деятельность предприятия организации автомойки позволит увеличить выручку от продаж ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана» до 191 295,5 тыс. руб. в 2011 году, а также обеспечить условия развития предприятия и повышение эффективности его деятельности.

Заключение

Целью данной дипломной работы являлось проведение анализа деятельности и политики управления имуществом государственного предприятия, а также разработка направлений повышения его эффективности. В ходе выполнения дипломной работы были выполнены все поставленные задачи исследования.

Финансовый механизм деятельности ГУП теоретически предполагает использование как внутренних (амортизация, прибыль, доходы от участия в других предприятиях и хозяйственных обществах), так и внешних (капитальные вложения и дотации из бюджета и целевое бюджетное финансирование, заемные средства, в том числе кредиты банков и других кредитных организаций) источников финансирования. Принципиальным отличием от акционерных обществ является отсутствие в ряду внешних источников финансирования акций и облигаций, поскольку сама организационно-правовая форма унитарного предприятия не допускает возможности распределения имущества по вкладам (долям, паям), а, следовательно, выпуска ценных бумаг.

К наиболее значимым проблемам правового регулирования в сфере управления государственной собственностью на сегодняшний день можно отнести следующие:

неопределенность требований к составу госсектора, закрепления в государственной собственности акций акционерных обществ, использования специального права «золотая акция», оснований для использования организационно-правовой формы унитарного предприятия;

проблемы распределения предприятий госсектора между Российской Федерацией и ее субъектами, а также разграничения соответствующих полномочий по управлению ими;

проблемы акционирования унитарных предприятий и вытекающие отсюда вопросы использования специфических прав государства по управлению акционерными обществами (участие в капитале и «золотая акция»).

Текущие задачи управления госсектором в значительной мере специфичны ввиду особенностей проведения рыночных реформ в России. В настоящее время общепризнанным является институциональное несовершенство российской экономики. Поэтому на настоящем этапе экономических реформ из-за недостаточной эффективности непрямого государственного регулирования важным представляется использование всех имеющихся возможностей по управлению предприятиями госсектора для реализации антикризисных мер, проведения структурной политики, оказания регулирующего влияния на поведение частных предприятий.

Постепенная гармонизация взаимоотношений государства с унитарными предприятиями должна воплощаться в программах деятельности государственных унитарных предприятий, которые при включении соответствующих обязательств в устав предприятия и контракт с их руководителем могут стать одним из наиболее действенных механизмов управления этими предприятиями и контроля над их деятельностью.

Объектом исследования дипломной работы явилось ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана». Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

— выполняет весь комплекс работ по эксплуатации подвижного состава;

— разрабатывает и реализует мероприятия по оптимальному развитию электрического транспорта в городе, обеспечивая выполнение планов капитального строительства и своевременного ввода объектов и освоению их проектных мощностей;

— осуществляет организацию текущего и капитального ремонта подвижного состава и всех объектов управления.

Оценка эффективности ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана» выявила следующие результаты:

1. Выручка от продажи работ, услуг предприятия в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 20 290 тыс. руб. или на 29,3%. В 2009 г. рост выручки от продажи составил по сравнению с

2008 г. 17 523 тыс. руб. или 19,6%. В 2008 г. по сравнению с 2007 г.

произошло увеличение прибыли от продаж с 3211 тыс. руб. до 5422 тыс.

руб., т. е. на 2211 тыс. руб. или 68,9%, в 2009 г.

по сравнению с 2008 г. прибыль от продаж снизилась на 195 тыс. руб., или 3,6%.

ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана» за 2007 — 2009 гг. имеет отрицательный финансовый результат — убыток: в 2007 г.

— 4662 тыс. руб., в 2008 г. — 17 013 тыс.

руб. В 2009 г. ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана» имеет положительный финансовый результат в размере 966 тыс.

руб. на основе анализа финансовых результатов деятельности предприятия можно сделать вывод о повышении эффективности деятельности в 2009 г. по сравнению с 2007 и 2008 гг.

2. Анализ показателей оборачиваемости оборотного капитала позволяет сделать вывод о том, что оборотный капитал на ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана» стал использоваться более эффективно к концу анализируемого периода. Оборачиваемость оборотного капитала довольно низкая на протяжении 2007 — 2009 гг. В 2007 г. один оборот совершался за 161,5 дня (коэффициент оборачиваемости — 2,26), в 2008 г. оборачиваемость оборотного капитала ускорилась до 3,49 оборота в год (продолжительность оборота — 104,6 дня), в 2009 г. один оборот совершался за 78,5 дня (коэффициент оборачиваемости — 4,65).

3. Финансовое состояние ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана» за 2007 — 2009 гг. кризисное, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода возрастает, снижается его платежеспособность.

Основными факторами экономической и финансовой безопасности деятельности ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана» является максимизация прибыли предприятия, повышение эффективности деятельности и улучшение финансового состояния, а также расширение хозяйственных операций. В целях повышения доходности и прибыли предприятия предлагается в 2011 году организация участка для мойки автомобилей, тем более что необходимое оборудование имеется в наличии. Проведенные анализ и экономическое обоснование предполагаемой автомобильной мойки показывают, что подобная реструктуризация деятельности анализируемого предприятия экономически выгодна и предприятие получит достаточно высокую прибыль в размере 3525,4 тыс. руб. в год. Рентабельность данного вида услуг достаточно высока, т. е. на каждый вложенный рубль, организация получит 3,31 руб. чистой прибыли, что позволит ГУП «Мосгортранс «Трамвайное депо им. Баумана» повысить эффективность финансовой деятельности.

Конституция Российской Федерации от 12.

12.1993 (в ред. Закона Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.

12.2008 № 7-ФКЗ) // Российская газета, № 7, 21.

01.2009.

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.

11.1994 № 51-ФЗ (в ред. Федерального закона от 27.

12.2009 № 352-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 05.

12.1994, № 32, ст. 3301.

Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.

07.1998 № 145-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 03.

08.1998, № 31, ст. 3823.

Федеральный закон Российской Федерации от 14.

11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (в ред. Федерального закона от 02.

07.2010 № 152-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 02.

12.2002, № 48, ст. 4746.

Постановление Правительства Российской Федерации от 06.

06.2003 № 333 «О реализации федеральными органами исполнительной власти полномочий по осуществлению прав собственника имущества федерального государственного унитарного предприятия» (в ред. Постановления Правительства РФ от 17.

07.2009 № 592) // Собрание законодательства РФ, 16.

06.2003, № 24, ст. 2327.

Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности. -М.: Финансы и статистика, 2008.

Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ.

Спб.: Питер, 2008.

Василевская Л. Ю. Учение о вещных сделках по германскому праву. М., 2004. С. 412

Власова М. В. Право собственности в России. М., 2007. С. 53.

Грешников И. П. Субъекты гражданского права. СПб., 2006. С. 180.

Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. Учебник.

М.: Инфра-М, 2008.

Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. — М., Норма, 2006. — 418 с.

Ковалев В. В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения).-Спб.: Проспект, 2008.

Колпаков В. М. Теория и практика принятия управленческих решений. — К., МАУП, 2010. — 227 с.

Крылов Э. И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции.

М.:Финансы и статистика, 2008.

Курносов Ю.В., Конотопов П. Ю. Аналитика: методология, технология и организация информационно-аналитической рабты. — М.: Русаки, 2009. — 550 с.

Лескин А.А., Мальцев В. Н. Система поддержки управленческих и проектных решений. СПб.: Машиностроение, 2000. С. 17.

Литвак Б. Г. Управленческие решения. — М., Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2008. — 181 с.

Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации.

М.: Эксмо, 2008.

Медведев М. Ю. Общая теория учета. М., 2001. С. 188 — 189.

Мосов С., Рублюк О. Формирование и реализация управленческих решений: обоснование базовых принципов и структуры процесса // Персонал, 2009, № 8. С. 70—74.

Обербринкман Ф. Современное понимание бухгалтерского баланса. М., 2008. С. 70

Овсейко С. Имущество и обязательства: правовая и бухгалтерская концепции // Юрист, 2009, № 11. С. 26 — 35.

Райнер Г. Деривативы и право. М., 2005. С. 266 — 267

Реликт социализма в рыночной экономике // Независимая газета. 2006. 23 ноября; и др.

Саватье Р. Общая теория обязательств. М., 1972. С. 163

Селезнева Н. Н. Финансовый анализ. Управление финансами. 2-е изд., переработ. и дополн.

М.: Юнити-Дана, 2008.

Силин А. Государственная собственность и налогооблагаемая база // Экономист. — 2006. — № 10. — С. 23 — 27.

Станиславчик Е. Н. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий.

Спб.: Ось-89,2008.

Суханов А. Е. Учебник гражданского права. Т. 1. М., 2008. С. 249.

Тронин Ю. Н. Анализ финансовой деятельности предприятия.

М.: Альфа-Пресс, 2008.

Фиглин Л.И. Информационно-аналитическая деятельность органов власти // Социологические исследования, 2008, № 6. — С. 126 — 129.

Фоков А. П. Правовой статус имущества унитарных предприятий и его роль в российской экономике // Юрист, № 9, 2008.

Хрусталев О. Е. Модели и инструментарий формирования интегрированных структур в наукоемком производственном комплексе / Автореф. дисс. … канд. эк. наук. М., 2008.

Шор А. А. Правовое регулирование деятельности унитарных предприятий: вопросы теории и практики // Российский судья, 2003, № 10.

Щенникова Л. Закон об унитарных предприятиях и его роль в российской экономике // Российская юстиция. 2008. N 4. С. 15

Виды унитарных предприятий

Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения

Унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления

Гл. бухгалтер

Зам. по эконом. вопросам

Плановый отдел

Финансовый отдел

Бухгалтерия

Диспетчерская служба

Депо

Начальник депо

Секретарь

Генеральный директор

Главный инженер

Зам. гл. инженера

Служба механизации Гл. механик

Ст. инженер по тех. безопасности Зам. по снабжению, кадрам и сбыту

Отдел кадров

Административнохоз. служба