Особенности стратегии

Актуальность исследования. Применение технологий стратегического менеджмента создает возможности обеспечения устойчивого развития предприятий в сфере туризма и гостеприимства, повышения эффективности их деятельности, сохранения и развития конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе в условиях динамично развивающейся отрасли туристских услуг. Принято рассматривать пять основных конкурентных стратегии: конкурентные преимущества, лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование (выделяемые в соответствии с моделью М. Портера) и ранний выход на рынок.

В рамках данной работы рассмотрим особенности применения стратегии конкурентного преимущества в сфере гостеприимства.

Таким образом, целью данного исследования является анализ особенностей стратегии конкурентного преимущества на примере предприятия гостеприимства.

Объектом исследования является ЗАО «Эдем» — пансионат, г. Сочи

Предметом исследования являются конкурентные преимущества предприятия

В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач, основные из которых следующие:

— анализ теоретико-методологических основ определения конкурентных преимуществ в непроизводственной сфере;

— анализ основных конкурентных преимуществ объекта исследования;

— проектировании мероприятия по росту конкурентных преимуществ.

Работа строго структурирована и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений