Инвестиционная политика

1. ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕС-ПЛАНА В условиях жесткой конкуренции на рынке, чтобы выжить, предприятие должно уметь максимально быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие как на рынке, так и внутри самого предприятия. Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления пред-приятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка биз-нес-плана фирмы позволит его менеджменту эффективно использовать пла-нирование бизнеса для грамотного и эффективного управления предприяти-ем. Бизнес-план также необходим, если требуется обосновать инвестицион-ное предложение. Бизнес-план является документом, комплексно и системно обосновывающим инвестиционное предложение, и определяющим его ос-новные характеристики. Задача бизнес-плана доказать эффективность приня-тия инвестиционного решения потенциальным участникам, инвесторам, экс-пертов и т. д.

Для руководителей предприятий всех уровней чрезвычайно важно уметь разработать бизнес-план и провести анализ инвестиционного проекта. Разработка инвестиционного проекта начинается с разработки инвестицион-ного предложения. Анализ, проведенный на этапе подготовки, находит свое отражение непосредственно в бизнес-плане. Основные требования к бизнес-плану: достоверность; чёткость и логичность; достаточность информации; аргументированность и обоснование.

Подготовка инвестиционного проекта является сложной процедурой, состоящей из нескольких этапов.

1. Идентификация (формулировка) инвестиционного проекта На данном этапе руководство предприятия, проанализировавшего те-кущее финансовое состояние и положение на рынке, выделяет первоочеред-ные задачи и наиболее перспективное направление развития. В случае, если таких направлений несколько, осуществляется параллельная разработка не-скольких инвестиционных проектов и на завершающей стадии разработки выбираются наиболее приемлемые из них, т. е. такие проекты, которые обес-печивают максимальный финансовый результат, оцениваемый по критериям финансовой эффективности.

2.Сбор исходной информации для разработки проекта Разработчики проекта должны четко представлять себе, какая именно информация понадобится им на каждом этапе создания проекта, где ее мож-но получить и какие временные, финансовые и другие затраты будут связаны со сбором этой информации. Издержки, связанные с разработкой инвестици-онного проекта, понесенные предприятием на данном этапе, могут быть очень значительными, так как информация, необходимая для разработки ин-вестиционного проекта (в частности, информация о состоянии рынка, отрас-ли, о конкурентах и др.), бывает недоступной для широкого круга пользова-телей и чаще всего требует определенной платы. Степень достоверности ис-ходной информации и правильная интерпретация данных позволяет в неко-торой степени гарантировать успех реализации проекта.

Исходной информацией для разработки проекта служат данные о пред-приятии, финансовая информация, данные о персонале, юридические доку-менты, информация о нематериальных активах, технические данные, данные общей экономической ситуации в стране.

Данные о предприятии собираются из годовых бухгалтерских отчетов, различных производственных и экономических прогнозов, учредительных документов, финансовой отчетности дочерних предприятий и других доку-ментов, касающихся непосредственно деятельности предприятия.

Источниками финансовой информации служит учетная политика пред-приятия, кредитная история, план продаж, анализ дебиторской и кредитор-ской задолженности, график амортизации основных средств, не отраженные в балансе значительные обязательства (например, гарантии) и другая инфор-мация, позволяющая оценить финансовое положение предприятия.