Современная система управления предпринимательской структурой как базовый инструмент реализации тактических и стратегических приоритетов развития предпринимательства зачастую не соответствует рыночным требованиям, уровню развития отрасли и сложности решаемых предпринимательской структурой задач. К числу важных проблем управления предпринимательскими структурами относится недостаточная эффективность принимаемых управленческих решений, несовершенство управленческой структуры, отсутствие или дублирование ряда функций в организационном строении предпринимательской структуры, несоответствие объема обязанностей закрепленным полномочиям, нечеткая адресная ответственность за выполнение задач конкретными исполнителями. По этим причинам существенно снижается эффективность управления.
В такой ситуации значительно возрастает роль управленческого консультирования как одного из методов совершенствования менеджмента предпринимательских структур, что подразумевает осуществление современной диагностики управленческих проблем, а также разработку и внедрение эффективных управленческих решений в рамках консультационных проектов.
Цель данной работы рассмотреть теоретические основы управленческого консультирования.
Задачи работы: определить сущность управленческого консультирования; выделить объект, субъект, предмет, цели и задачи управленческого консультирования; дать характеристику видов управленческого консультирования.
Проблематика применения консультирования в решении управленческих проблем глубоко разработана в трудах таких авторов как В. И. Алешникова, Г. А. Васильев, В. А. Гончарук, В. С. Дудченко, М. Зильберман, Ю. Д. Красовский, М. Коуп, М. Кубр, Я. А. Лейманн, Г. Липпит, Р. Липпит, А. Е. Лузин, К. Макхем, В. Ю. Озира, А. П. Посадский, А. И. Пригожин, М. Я. Хабакук, Б. С. Хазин, С. В. Хайниш, Р. К. Юксвярав.
На формирование общей логики проведенного исследования в области принятия управленческих решений на основе управленческого консультирования большое влияние оказали также работы О. В. Иншакова, В. О. Мосейко, Х. В. Нимвегена, В. Ш. Раппопорта, Р. Стэнфилда, Х.Дж.Харрингтона, М. Эддоуса, К. С. Эсселинга.
Однако в данных работах недостаточно изучены вопросы влияния на принятие эффективных управленческих решений технологий управленческого консультирования и способы реализации управленческого консультирования в предпринимательской деятельности.
