Для частичного устранения этого недостатка заказ делят на несколько частей с выделением затрат по каждой части. Попередельный метод калькуляционного учета себестоимости продукции характерен для массовых производств, в которых исходное сырье или материалы последовательно превращаются в готовую продукцию. Производственные процессы или их группы образуют переделы, каждый из которых завершается выпуском промежуточных продуктов (полупродуктов, полуфабрикатов). Последние могут продаваться на сторону. Издержки производства этих переделов являются объектами учета, а объектами калькулирования себестоимости являются виды промежуточной или готовой продукции, изготовленные на этих переделах. Контроль за движением полуфабрикатов внутри цехов (переделов) и между ними бухгалтерия осуществляет оперативно и в натуральном выражении без записи по счетам. Такой вариант попередельного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции называется бесполуфабрикатным. Его достоинство в том, что он позволяет определить себестоимость отдельных фаз обработки продукции по цехам, выявить места их возникновения и причины отклонений фактической себестоимости продукции от плановой или нормативной. Организации, реализующие продукцию каждого отдельного передела на сторону, применяют полуфабрикатами вариант учета, остальные — бесполуфабрикатный. Простой метод учета и калькулирования. Простой метод применяется в производствах, выпускающих один или небольшое количество однородных видов продукции в одном технологическом процессе и не имеющих или имеющих стабильный размер НЗП (добывающая и энергетическая отрасли). Все затраты на производство здесь можно учитывать в целом.
Объекты учета и калькулирования у них совпадают. Для определения себестоимости продукции затраты на производство по каждой статье калькуляции сразу относят на виды продукции. При производстве нескольких видов продукции (нефть и попутный газ) прямые затраты сразу относят на виды продукции, а косвенные распределяют пропорционально базе или коэффициентным способом. Нормативный метод учета затрат. Задачей нормативного метода является своевременное предупреждение нерационального расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, выявление внутрихозяйственных резервов. Нормы производственных затрат отражают технический и организационный уровень развития предприятия, влияют на конечный результат деятельности.
В зависимости от длительности действия и времени расчета нормы бывают текущими и плановыми. Нормативный метод пригоден для применения в любом производстве. Наибольшее применение он получил в организациях массового и крупносерийного производства с большой номенклатурой изделий. Применение его в полном объеме включает:
•составление нормативных калькуляций по каждому изделию до начала производства продукции;
•учет фактических затрат с подразделением на расходы в пределах норм и отклонения от норм;
•учет изменений действующих норм затрат на каждое изделие;
•определение фактической себестоимости выпущенной продукции как суммы затрат по нормам + (-), отклонений от норм + (-), изменений норм по каждой статье калькуляции. Нормативный метод соответствует широко применяемой на Западе системе стандарт-кост, которая состоит из стандартов (норм) на затраты материалов, труда, накладных расходов и разработанных на их основе стандартных калькуляций. Сумма фактических затрат подразделяется на стандарты и отклонения от них с целью контроля за формированием фактической себестоимости и активного управления этим процессом. Эта информация носит внутренний характер, не подлежит публикации и входит в состав управленческого учета. [7, c. 331]Практическая часть
Коммерческое высшее учебное заведение оказывает услуги в области высшего и дополнительного образования. В его состав входят следующие подразделения: факультет экономики (8 чел.), факультет права (6 чел.), факультет дополнительного образования (4 чел.), ректорат (4 чел.), отдел маркетинга (3 чел.), бухгалтерия (4 чел.). На факультете экономики обучаются 180 студентов, на факультете права — 170, на факультете дополнительного образования — 90 человек. Доля в выручке каждого факультета: ФЭ — 40%, ФП — 35%, ФДО — 25%.Затраты вуза за отчетный период:
ФЭ — 900 000 руб. ФП — 700 000 руб. ФДО — 450 000 руб. Ректорат — 480 000 руб. Отдел маркетинга — 360 000 руб. Бухгалтерия — 240 000 руб. Распределите затраты вспомогательных подразделений (ректорат, отдел маркетинга, бухгалтерия) на основные подразделения (ФЭ, ФП, ФДО). Ректорат оказывает услуги отделу маркетинга, бухгалтерии, ФЭ, ФП, ФДО. Отдел маркетинга и бухгалтерия — ФЭ, ФП, ФДО. Распределить затраты вспомогательно-обслуживающих подразделений на основные сегменты предприятия пошаговым методом. При этом допустить, что вспомогательные и обслуживающие подразделения оказывают услуги друг другу в одностороннем порядке. Решение
Шаг 1. Распределяем затраты ректората. По условию ректорат оказывает услуги всем остальным подразделениям вуза. Базой распределения затрат является количество студентов, обучающихся на каждом факультете. Получаем соотношения для ФЭ: ФП: ФДО — 0,41: 0,39: 0,2. Затраты ректората распределяем на факультеты в данном соотношении. Результаты прибавляем к первичным затратам и получаем первый промежуточный расчет. Шаг 2. Аналогично распределяем затраты бухгалтерии. Шаг 3. Аналогично распределяем между ФЭ, ФП и ФДО затраты отдела маркетинга. В итоге после выполнения третьего шага в столбце Общие затраты получим общую сумму затрат каждого факультета. ФЭ — 1 341 818 руб., ФП — 1 117 273 руб., ФДО — 670 909 руб. Подразделения
Первичные затраты, руб. Ректорат
Промежуточный расчет
БухгалтерияПромежуточный расчет
Отдел маркетинга
Общие затраты
Ректорат480 000 480 000
Бухгалтерия360 000 240 000
Отдел маркетинга240 000 360 000ФЭ90 000 019 636 410 955 804 769 906 775 251 467 794 120 704ФП700 000 185 455 885 473 567 865 467 433 768 001 208 320ФДО450 000 981 825 481 834 227 520 241 111 694 049 280
Шаг 1Шаг 2Шаг 3Список использованной литературы
ПБУ 10/99 «Расходы организации» (ред. 30.
03.2001)Головизнина А.Т., Архипова О. И. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — 184 с. Горелик О. М., Парамонова Л. А Управленческий учет и анализ: Учебное пособие. — М.: Кнорус, 2007. -
256 с. Гущина И. Э., Балакирева Н. М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учеб. пособие. — М.: КНОРУС, 2009. -
190 с. Карпова Т. П. Управленческий учет. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 384 с. Кырова Т. Н. Бухгалтерский управленческий учет. Часть 3: Учебно-методический комплекс. — Новосибирск: НГУЭУ, 2006.
— 152 с. Пашигорева Г. И., Савченко О. С. Системы управленческого учета и анализа: Учебное пособие. — СПб.: ПИТЕР, 2007. — 506 с. Лукаш Ю. А.
Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия (Серия «Библиотека профессиональных словарей»). — М.: Книжный мир, 2004. — 1504 с. (Библиотека словарей на Яндекс.
ру //
http://slovari.yandex.ru/dict/lukash)Мокий М.С., Скамай Л. Г., Трубочкина, М. И. Экономика предприятия: Учеб.
пособие / Под ред. проф. М. Г. Лапусты. -
М.: ИНФРА-М, 2006. — 264 с. Сафронова Н. Г., Яцюк А. В. Бухгалтерский финансовый учет: Учеб. пособие. -
М.: МНФРА-М, 2003. — 527 с.
