Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Технология подготовки и оптимизации управленческих решений

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

К пределу подходят и возможности извлечения непроизводственных доходов физическими лицами за счет перераспределения национального дохода и прав собственности. Исчерпываются также возможности лоббирования интересов предприятий, работающих на принципах экономики. Менеджмент и управление — не просто разнопорядковые понятия. Менеджмент предполагает управление организацией при условии отделения… Читать ещё >

Технология подготовки и оптимизации управленческих решений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Характеристика разработки процесса принятия решения
    • 1. 1. Процесс принятия решений
    • 1. 2. Логическая схема процесса принятия решения
    • 1. 3. Выявление и описание проблемной ситуации
  • Глава 2. Реализация управленческих решений
    • 2. 1. Задача принятия решений
    • 2. 2. Варианты устранения проблемной ситуации
    • 2. 3. Особенности управленческих решений
  • Глава 3. Роль руководителя в принятии и реализации решения
    • 3. 1. Функции руководителя в принятии решений
    • 3. 2. Аналитическое исследование проблем
    • 3. 3. Реализация научно обоснованного решения
  • Заключение
  • Литература

В современной российской экономике, переходной по своему характеру, причудливо переплетаются черты нового и старого.

Активно идет становление менеджмента как способа управления организацией.

Менеджмент и управление — не просто разнопорядковые понятия. Менеджмент предполагает управление организацией при условии отделения капитала-собственности от капитала-функции, т. е. при наличии слоя профессиональных наемных управляющих.

Управление же, регулирование и упорядочение отличаются лишь мерой вероятности достижения поставленных целей.

Вершиной деятельности наемного менеджера-профессионала является принятие решений, реализация которых способствует достижению поставленных целей и повышению эффективности функционирования организации. При этом особое значение имеет принятие стратегических решений.

Далеко не каждое предприятие может позволить себе практиковать стратегический менеджмент и принимать стратегические решения. Но если организация располагает ресурсами, дающими возможность активно воздействовать на внешнее окружение, и в ней сформировался субъект для принятия именно стратегических решений, то она обязана использовать стратегию для реализации целей и повышения эффективности.

В науке об управлении достаточно подробно описаны модели принятия управленческих решений. Однако эти модели включают в основном процедуры и правила принятия собственно рациональных решений и в гораздо меньшей степени ориентированы на ограниченно-рациональные и политические решения.

Эти трудности связаны с явным недостатком у руководителей предприятий опыта и навыков стратегического мышления, что приводит зачастую к импульсивности и непредсказуемости принимаемых ими управленческих решений, носящих преимущественно оперативный, в лучшем случае тактический характер, и продиктованных порой чисто личными корыстными интересами.

Это явилось следствием нестабильности правовой и экономической среды, в которой предприятиям приходится функционировать, и привело к возникновению так называемой экономики физических лиц, для которой характерно то, что свободная конкуренция предприятий в сфере предложения и спроса товаров и услуг как одно из условий эффективной рыночной экономики уступает место сговору и противоборству физических лиц, быстро приобретающим криминальную окраску.

Очевидно, что экономика физических лиц неэффективна как экономическая система и несовместима ни со становлением правового государства, ни с развитием в направлении индустриального или тем более постиндустриального общества.

Ресурсы функционирования экономики при данном состоянии промышленного менеджмента близки к исчерпанию. Накапливаются социальные противоречия и снижается нравственный уровень населения.

К пределу подходят и возможности извлечения непроизводственных доходов физическими лицами за счет перераспределения национального дохода и прав собственности. Исчерпываются также возможности лоббирования интересов предприятий, работающих на принципах экономики

Показать весь текст

Список литературы

  1. А. В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. — М.: Эльф К, 1999.
  2. Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника. — М.: Экономика, 1990.
  3. Л.Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 1984.
  4. Проблемы планирования и управления: опыт системных исследований /Под ред. Е. П. Голубкова и А. М. Жандарова. — М.: Экономика, 1987.
  5. М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. — М.: Юнити, 1997.
Заполнить форму текущей работой