Перспективы развития российских Транснациональных компаний (ТНК)

Образование филиала иностранной ТНК в России предполагает уплату налогов в стране базирования, а при функционировании дочерней структуры ТНК на российском рынке налоги уплачиваются в стране — источнике их образования. Если ТНК имеет развитую сеть ассоциированных дочерних компаний, то целесообразно использовать такой инструмент, как создание субхолдинговой компании. Возможен также вариант создания совместных предприятий или приобретение уже функционирующих компаний.

Адаптироваться в новых условиях транснациональной корпорации помогает такой организационный инструмент как образование стратегических альянсов, целью которых, как правило, является минимизация высоких исследовательских издержек, особенно на стадии, предшествующей коммерциализации, за счет более эффективного использования знаний, имеющихся у всех участников союза.

Наличие емкого рынка в России позволяет ТНК применять такой инструмент как массовый ввоз продукции для продажи. Данный инструмент призван выполнять следующие функции: ознакомление покупателей с продукцией, создание привычного представления о товарах, имеющих хорошо известную торговую марку, оценка реального спроса на продукцию. И лишь затем принимается обоснованное решение об инвестициях в производство товаров на постоянной основе.

Открытие сборочных производств в России как инструмент адаптации позволяет корпорациям завоевывать и удерживать лидерство по продажам, так как разница в цене между товарами, ввезенными из-за рубежа и собранными в России составляет 10−15%. Однако возникает проблема локализации производства в течение 30 месяцев. По российскому законодательству именно за этот срок необходимо перейти от крупноузловой к мелкоузловой сборке, т. е. если отечественные комплектующие не соответствуют определенным стандартам качества, то осуществить сборку за такой срок довольно сложно. Именно поэтому, кстати, в России пока не производятся автомобили всемирно известной марки Mercedes. Российское законодательство гласит, что беспошлинный ввоз в Россию, например, автокомпонентов для сборки возможен тогда, когда количество запчастей, собираемых, что называется, на месте, доходит до 30 процентов. Так как большинство российских производителей автокомплектующих не удовлетворяют зарубежным стандартам качества или просто не способны освоить новые технологи за короткий срок, на рынок придут иностранные производители. В ином случае необходимо создавать производство в таких организационно-правовых формах, при которых существует возможность получить налоговые и таможенные льготы. Кроме того, следует учитывать особенности регионального законодательства, так как отдельные регионы на законодательном уровне разрабатывают программы для привлечения иностранных инвесторов.

Стратегии массированного ввоза в Россию продукции, произведенной за рубежом, или открытие сборочных производств могут быть использованы и в комплексе, что говорит о формировании еще одного инструмента — многовариантные альтернативные сценарии выхода на российский рынок. Например, при отсутствии возможности прямых поставок, осуществлять сборку на производственных мощностях российских компаний и т. д.

Послепродажный сервис также является достаточно эффективным инструментом, который представляет собой сложное комплексное явление, вбирающее различные виды сервисных услуг: технические, консультационные, профессионального обучения и другие. Все они выполняют одну функцию — обеспечение качества товара в процессе его эксплуатации. Сервисные услуги помогают потребителю в эксплуатации техники, их отсутствие может привести к резкому падению спроса на эту продукцию, а следовательно к снижению прибыли. Недостаточный уровень технического обслуживания облегчает проникновение новых конкурентов, при оценке продукции которых принимаются во внимание не только цены и внешний вид товара, но и качество, и объем послепродажного обслуживания. Совершенствование обслуживания позволяет транснациональным корпорациям завоевывать новые рынки.

При высоком уровне конкуренции транснациональные корпорации снижают ее интенсивность. Если ТНК занимает большую долю рынка, то ее рыночная власть будет выше, а интенсивность конкуренции со стороны конкурентов ниже. В данном случае используется стратегия объединения нескольких конкурентов конкретной отрасли в отдельные союзы. Эти союзы формируются, как правило, из компаний, с одинаковыми стратегиями по использованию одних и тех же ресурсов и занимающие равные позиции на рынке.

Действующим российским законодательством предусмотрено создание свободных экономических зон с льготным налогообложением, что дает возможность транснациональным корпорациям использовать такой организационно-правовой инструмент, как освоение территорий, приравненных к особым зонам с льготным налогообложением, где они на первые 5 лет будут освобождены от налога на имущество и земельного налога, смогут применять метод ускоренной амортизации и списывать убытки и затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы на расходы будущих периодов.

В качестве доказавшего эффективность организационно-правового инструмента адаптации ТНК можно выделить сотрудничество с фирмами розничной торговли, установление и развитие деловых контактов с российскими посредническими структурами, которым предоставляется право выступать в отдельных сделках от имени корпораций.

Анализ условий, предоставляемых Россией для зарубежных ТНК, выявил проблему низкого уровня подготовки руководителей, не соответствующего их требованиям. Для адаптации в данных условиях транснациональные корпорации используют такой инструмент как обучение персонала.

Достаточно важным, по нашему мнению, является тот факт, что транснациональные корпорации имеют возможность перераспределять сырье, оборудование, материалы между своими дочерними фирмами и тем самым снижать затраты. Таким образом, необходимые для одной дочерней структуры ресурсы могут быть восполнены за счет другой. В данном случае можно говорить о применении таких экономических инструментов как взаимные поставки сырья, материалов, оборудования, взаимные продажи товаров. Богатая сырьевая база в России и масштаб страны позволяют говорить о возможности использования здесь данного инструмента.

Изучение опыта деятельности ТНК в России показал, что они применяют аутсорсинг как один из адаптационных инструментов, поскольку на определенном этапе развития им приходилось направлять значительные финансовые и управленческие ресурсы на решение задач, не связанных напрямую с основной деятельностью. В их числе — разработка, внедрение и поддержка IТсистем, содержание автопарка, ведение бухгалтерского учета и т. д. Аутсоринг позволяет сконцентрироваться на основном бизнесе. Помимо этого использование аутсорсинга для ТНК — вопрос прозрачности.

Планировать и контролировать расход средств, которые тратятся на оплату услуг стороннего сервис-провайдера, значительно легче, чем оценивать затраты, размытые по нескольким собственным департаментам. При этом улучшаются и другие финансовые показатели, которые влияют на стоимость акций и оценку эффективности бизнеса, например, рентабельность активов и производительность труда. Высокий уровень российских специалистов, хорошо развитая инфраструктура в крупных российских городах служат предпосылками больших перспектив в развитии данного направления.

Второй классификационный признак позволяет выделить внешние и внутренние адаптационные инструменты.

Внутренние инструменты позволяют транснациональным корпорациям использовать внутрикорпоративные возможности для адаптации. К примеру, взаимное кредитование между дочерними структурами, взаимные поставки сырья, материалов, оборудования и взаимные продажи товаров, неттинг, хеджирование, создание фонда свободных денежных средств, диверсификацию инвестиций по нескольким валютам.

С помощью внешних инструментов ТНК адаптируются к создавшимся условиям, взаимодействуя с внешней средой. Например, выбирая наиболее приемлемую организационную форму прямого инвестирования, корпорации учитывают особенности налогообложения предприятий различных организационных форм в России. Использование платежной системы SWIFT, кредиты от международных организаций, фьючерсные валютные контракты и опционы и другие инструменты, направленные на взаимодействие с внешней средой, являются внешним инструментарием.

Классификация по степени новизны предполагает деление инструментов на инновационные и заимствованные. Если первые обусловлены и порождены особенностями деятельности ТНК, то вторые применяют любые компании, в том числе выходящие на международные рынки, но не являющиеся транснациональными. Так, например, кредитами от международных организаций пользовались правительства различных стран для развития экономики своей страны, а также крупные национальные компании, еще до появления ТНК. Поэтому можно говорить о заимствовании транснациональными корпорациями этого инструмента.

Массированный ввоз в Россию продукции, произведенной за рубежом с целью ознакомления покупателя, а затем осуществление прямых инвестиций в производство этой продукции является инновационным инструментом. ТНК используют такую уникальную стратегию именно в российских условиях.

Набор инструментов, используемых для адаптации, зависит от особенностей отраслевого регулирования. Кроме того, существенную роль играет региональный аспект, так как выбор организационно-правовых инструментов во многом зависит от регионального законодательства, регламентирующего различные вопросы организации деятельности зарубежных ТНК.

Классификация инструментов адаптационных механизмов ТНК позволит выработать индивидуальную линию поведения для каждой корпорации с тем, чтобы их приспособительные процессы были адекватны российским условиям.

Поводя итоги второй главы можно сделать следующие выводы:

Успешная деятельность российского газового гиганта «Газпром» на мировых рынках показывает, что мощная корпорация может достичь значительного успеха в рыночной экономике. Несколько десятков крупных транснациональных корпораций, несомненно, укрепили бы позиции России в мировом хозяйстве. Так, в нефтяной промышленности лидером является крупнейшая в России нефтяная компания «ЛУКойл», в которой 45% акций принадлежит государству.

В последние годы заметно усилилась интеграционная активность в металлургическом комплексе России и стран — членов СНГ. При этом одним из важнейших компонентов интеграционного взаимодействия стран Содружества в сфере металлургии, возможно, станут транснациональные корпорации. Они создаются, чтобы противостоять на мировых рынках иностранным ТНК.

Важную роль играет регулирование внутрифирменных финансовых потоков, подчиненное конечному результату деятельности ТНК, и осуществление централизованных многосторонних расчетов. К финансовым инструментам, обеспечивающим выполнение этих функций можно отнести диверсификацию инвестиций по разным валютам, неттинг, создание фонда свободных денежных средств, взаимное кредитование подразделений ТНК, хеджирование Современные ТНК используют для хеджирования валютного риска ряд контрактных возможностей, например, фьючерсные валютные контракты и валютные опционы.

Другой не менее важный финансовый инструмент, которым пользуются ТНК для адаптации, в том числе и к российским условиям — международная система передачи электронных платежных документов SWIFT.

Можно надеяться, что на трудном пути интеграции страны в мировую экономику российские международные компании будут играть роль катализаторов преодоления внутреннего экономического кризиса и реализации реформ во внешнеэкономической сфере.

Заключение

Подводя итоги проделанной работы, следует еще раз подчеркнуть несомненную полезность транснациональных корпораций для России в период перехода к рынку, т.к. имея такие существенные и порой чрезвычайно негативные черты, как постоянные попытки их влияния на политическую жизнь стран; непомерное усиление конкуренции по отношению к малым и средним предприятиям и фирмам (являющимися по мнению некоторых российских экономистов (И. Хакамада) необходимым условием развития стабильной экономической системы), они между тем сочетают в себе и такое необходимое для становления российской экономики условие, как способствование развитию международных отношений, обеспечивающих стабильность внешнеэкономических и внешнеполитических связей.

Вообще же, транснациональные корпорации промышленно развитых стран, а также «новых индустриальных стран» являются основой их экономики. В наших условиях они также могут стать наиболее эффективной формой организации хозяйственной деятельности, которая обеспечит органическое взаимодействие финансового и промышленного капитала. Финансово-промышленные группы при условии целенаправленной их поддержки со стороны государства должны стать объектами экспорториентированного экономического роста, способствующего прогрессивным изменениям в российской экономике.

К тому же весьма ясный смысл несёт в себе тот факт, что в результате неиспользования потенциала развития кооперационных связей с традиционными партнерами в рамках СНГ убыток по оценкам составляет до двадцати миллиардов долларов ежегодно.

Транснациональные корпорации в конце XX в. во многом определяют структуру мирового рынка и уровень конкурентоспособности на нем товаров и услуг, а также международного движения капиталов и передачи технологии.

В большинстве ТНК представляют собой крупные фирмы олигопольного или монопольного типа с диверсифицированной интеграцией производства и сбыта товаров и услуг на мировом рынке. Все элементы их многонациональной структуры функционируют как единый согласованный механизм в соответствии со стратегией головной компании. Они рассматривают мир как единый рынок и принимают решение о выходе на него с новой продукцией или услугами вне зависимости от государственных границ.

Современные теоретические концепции ТНК базируются на теории фирмы как предприятия для организации производства и сбыта товаров и услуг. Особое внимание в концепциях ТНК уделяется моделям предпринимательских инвестиций, к которым в первую очередь относятся модели монополистических преимуществ, жизненного цикла продукта, интернализации, эклектическая модель.

В целом транснациональные корпорации — это достаточно сложный и постоянно развивающийся феномен в системе межхозяйственных связей, требующий постоянного внимания, изучения и международного контроля. Тем более что в нашей стране начинают возникать и развиваться крупные российские корпорации — финансово-промышленные группы, видящие свои перспективы в активной экспансии на внешних рынках.

Завершая работу над курсовой работой можно прийти к выводу, что в последнее время наблюдается постоянный рост масштабов транснационализации — повышение доли международного движения капитала, труда и прочих ресурсов. Транснационализация превратилась в многоканальный процесс.

Транснациональная корпорация представляет собой особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и осуществляющей деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние общества. Это национальная компания с зарубежными активами, т. е. национальная по капиталу и контролю, но международная по сфере своей деятельности. Образование подконтрольных зарубежных предприятий (дочерних обществ и филиалов) происходит на основе экспорта капитала крупнейшими национальными корпорациями. В современных условиях ТНК превратились в одного из основных субъектов мирового рынка. Развитие транснациональных корпораций является свидетельством усиления интернационализации хозяйственной жизни.

Деятельность транснациональной компании строится на основе взаимодействия ее подразделений. Принципиально важно, чтобы ТНК расширяла практику приглашения потенциальных руководителей высшего звена из своих дочерних компаний и не ограничивалась рамками рынка труда страны размещения главного правления. Управляющий, который уверенно себя чувствует в ситуации неопределенности, способен лучше справиться с неоднозначностью решения проблем транснационального управления.

Последствия транснационализации мировой экономики неоднозначны. Модель поведения ТНК в конкретном политико-экономическом контексте может по разному влиять на динамику и качество экономического и социального развития государства.

Список использованных источников

Булатова А. С. Мировая экономика и международные экономические отношения: учебник / под ред. проф. А. С. Булатова, проф. Н. Н. Ливенцева. — М.: Магистр, — 2008.

Губайдуллина Ф. С. Крупные транснациональные корпорации на новых рынках // ЭКО. — 2008. -№ 3. — С.20−33.

Жданов Д. А. Тенденции организационной эволюции корпораций // Экон. наука соврем. России. — 2007. -№ 3. — С.96−103.

Зименков Р. И. Новые явления в зарубежной деятельности ТНК // Экономика, политика, культура. — 2007. — № 8. — С. 96−113.

Конина Н. Особенности функционирования транснациональных корпораций // Маркетинг. — 2008. -№ 4. — С.15−24.

Корниенко О. Н. Мировая экономика / О. Н. Корниенко. — С-П.: Питер, — 2009.

Мамедов А. О. Бюджетирование капитала транснациональных корпораций // Финансы. — 2007. -№ 5. — С.71−73.

Попова К. В. Особенности безопасного развития корпораций в глобализирующемся мире // Вестн. Моск. ун-та. Сер.

18. Социология и политология. — 2007. — N 1. — С.36−50.

Чеховский Н. Назад в прошлое // РБК. — 2008. — № 5.

Юданов Ю. Европейские корпорации в условиях глобализации // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2007. -№ 11. — С.66−74.

Юханаев А. А. Критический анализ роли и оценка деятельности зарубежных ТНК в экономике России. — Ростов н/Д.: Изд-во СКАГС. — 2007.

Яковлев А. Российская корпорация / Андрей Яковлев, Юрий Данилов // Экономика и жизнь. — 2007. -№ 15. — С.36−37.

Яковлев А. Российская корпорация и региональные власти: модели взаимоотношений и их эволюция // Вопросы экономики. — 2007. — N 1. — С.124−139.

www.raexpert.ru — рейтинговое агентство «Эксперт РА»

Булатова А. С. Мировая экономика и международные экономические отношения: учебник / под ред. проф. А. С. Булатова, проф. Н. Н. Ливенцева. — М.: Магистр, — 2008.

Жданов Д. А. Тенденции организационной эволюции корпораций // Экон. наука соврем. России. — 2007. -№ 3. — С.96−103.

Корниенко О. Н. Мировая экономика / О. Н. Корниенко. — С-П.: Питер, — 2009.

Мамедов А. О. Бюджетирование капитала транснациональных корпораций // Финансы. — 2007. -№ 5. — С.71−73.

Чеховский Н. Назад в прошлое // РБК. — 2008. — № 5

www.raexpert.ru — рейтинговое агентство «Эксперт РА»

Зименков Р. И. Новые явления в зарубежной деятельности ТНК // Экономика, политика, культура. — 2007. — № 8. — С. 96−113.

Попова К. В. Особенности безопасного развития корпораций в глобализирующемся мире // Вестн. Моск. ун-та. Сер.

18. Социология и политология. — 2007. — N 1. — С.36−50.

Яковлев А. Российская корпорация / Андрей Яковлев, Юрий Данилов // Экономика и жизнь. — 2007. -№ 15. — С.36−37.

Юханаев А. А. Критический анализ роли и оценка деятельности зарубежных ТНК в экономике России. — Ростов н/Д.: Изд-во СКАГС. — 2007.

Юданов Ю. Европейские корпорации в условиях глобализации // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2007. -№ 11. — С.66−74.

Координационная фирма Производственная фирма Дизайнерская фирма Сервисная фирма Фирма дистрибьютор Сервисная фирма Сервисная фирма Фирма — поставщик Фирма — поставщик